施工企業(yè)管理文化理念

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一、企業(yè)文化對施工企業(yè)戰(zhàn)略的作用

企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化之間的關(guān)系，就好像是人的行為與觀念的關(guān)系。人先有了觀念，對事物有了初步或成熟的看法與認(rèn)識以后，才產(chǎn)生在觀念支撐下的行為，而行為又反過來影響人的觀念。一方面，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的重要組成單元，是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化，就會產(chǎn)生什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)由戰(zhàn)略管理實現(xiàn)使命和達(dá)到愿景，企業(yè)戰(zhàn)略反映著企業(yè)宗旨和核心價值觀，有著深刻的企業(yè)文化烙印。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往會指導(dǎo)形成有效的企業(yè)戰(zhàn)略，并且是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的驅(qū)動力與重要支柱。另一方面，企業(yè)文化應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)要創(chuàng)建有利于企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的優(yōu)秀企業(yè)文化。企業(yè)文化在指導(dǎo)企業(yè)制定戰(zhàn)略的同時，又是調(diào)動企業(yè)全體員工實施戰(zhàn)略的保證，是“軟”管理的核心。企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化來導(dǎo)航和支撐，用文化打造企業(yè)品牌，用文化樹立企業(yè)信譽(yù)，用文化傳播企業(yè)形象，用文化提升企業(yè)競爭力。那么，如何以企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略?一是通過構(gòu)筑企業(yè)的共同理想目標(biāo)，告訴員工“企業(yè)將成為什么”。它不同于戰(zhàn)略目標(biāo)那樣能夠明確告訴成員，什么時間能達(dá)到什么樣的具體目標(biāo);但必須是一種宏觀的承諾，能夠想象到達(dá)標(biāo)后的收益，讓員工激情澎湃，覺得雖然高遠(yuǎn)但可以達(dá)到，愿意全力為之奮斗。二是塑造核心價值觀，告訴員工:什么事至關(guān)重要、什么事很重要、我們信奉什么、我們該怎樣行動?一個企業(yè)的價值觀，是企業(yè)在長期的企業(yè)哲學(xué)指導(dǎo)下的共同價值觀，是進(jìn)行決策，確定政策、策略和方法，以及選擇行為方式的指導(dǎo)方針。企業(yè)價值觀分為核心價值觀、目標(biāo)價值觀、本價值觀、附屬價值觀四個層次，因此，企業(yè)文化對建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略支持滲透，關(guān)健是要把著力點放在塑造最高層次的企業(yè)核心價值觀上，確立人的價值高于資產(chǎn)價值、共同價值高于個人價值、團(tuán)隊價值高于單體價值、社會價值高于經(jīng)濟(jì)價值的價值觀?？傊?，企業(yè)要想樹立自己的文化，就必須有堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)作保證，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略絕對不能分割開來，只有兩者緊密地結(jié)合，才能構(gòu)成實現(xiàn)雙贏的先決條件。

二、企業(yè)文化對施工管理的作用

美國著名管理學(xué)家彼得•德魯克認(rèn)為:管理不只是一門學(xué)科，還應(yīng)是一種文化，文化對施工管理和發(fā)展具有十分重要的作用。首先，它是用共同的價值標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)企業(yè)意識的一種手段，可以統(tǒng)一員工的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，加強(qiáng)員工的自我控制;其次，它能激勵員工奮發(fā)進(jìn)取，提高士氣，重視職業(yè)道德，形成創(chuàng)業(yè)的原動力;第三，它是一個企業(yè)改革創(chuàng)新和實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的思想基礎(chǔ)，有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力;第四，它有利于改善人際關(guān)系，使組織產(chǎn)生極大的協(xié)同力:第五，它有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)的影響。有效的管理，是提高施工生產(chǎn)效率的重要環(huán)節(jié)，重視對作業(yè)層的現(xiàn)場管理是企業(yè)經(jīng)營管理體系中的根基。企業(yè)文化的好壞對企業(yè)管理的高效性同樣至關(guān)重要的影響，如果企業(yè)員工對企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程形成統(tǒng)一的認(rèn)識與內(nèi)心認(rèn)同，企業(yè)有優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，從企業(yè)新員工參加工作起，就進(jìn)行崗前培訓(xùn)與企業(yè)文化培訓(xùn)，讓員工統(tǒng)一對企業(yè)發(fā)展前景、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、價值觀的認(rèn)識，明確員工的責(zé)權(quán)利的關(guān)系，為企業(yè)規(guī)范管理奠定良好的基礎(chǔ)。用先進(jìn)企業(yè)文化提升企業(yè)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的選擇，企業(yè)管理的關(guān)鍵還是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，只有發(fā)展才是硬道理。常言道:企業(yè)大發(fā)展小困難、小發(fā)展大困難、不發(fā)展最困難，只有發(fā)展才能戰(zhàn)勝困難。先進(jìn)文化對企業(yè)先進(jìn)管理的形成及發(fā)展具有強(qiáng)大的推動作用。因此，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化作為一種新的管理科學(xué)理論，不僅促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展，而且還通過成功的企業(yè)管理又不斷豐富著企業(yè)文化的內(nèi)涵。

三、企業(yè)文化對施工質(zhì)量的作用

一個優(yōu)秀的企業(yè)，必定有優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透在質(zhì)量管理之中。在具體工作中發(fā)揮企業(yè)文化對施工質(zhì)量的作用，應(yīng)從以下五個方面做好。是建立質(zhì)量管理保證體系，因為施工項目的質(zhì)量控制，是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量—分部工程質(zhì)量—單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程。二是加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理，要明確項目的組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任，加強(qiáng)對項目工程施工質(zhì)量檢查、分析和驗收，實施文明施工。三是開展QC小組活動，運(yùn)用科學(xué)管理方法，提高工作質(zhì)量，以保證工序質(zhì)量，實現(xiàn)工程項目總目標(biāo)。四是樹立精品意識突出“優(yōu)”和“新”，“優(yōu)”就是在工程的各級驗收和各類評審中均應(yīng)達(dá)到優(yōu)良，“新”就是有意識采用新技術(shù)、使用新材料、體現(xiàn)新工藝、投人新設(shè)備，并將規(guī)劃、措施和責(zé)任層層分解到班組和個人。五是營造濃烈的創(chuàng)優(yōu)氣氛。創(chuàng)一個精品，可以做到一箭多雕，管理、技術(shù)、質(zhì)量、安全、思想政治工作，都以此為載體，利用報紙、電視、廣播、簡報、表彰會等各種形式的宣傳手段和工具，鼓舞士氣，教育員工，讓員工知道精晶是什么，應(yīng)該怎么做，與自己有什么關(guān)系，使企業(yè)和員工都能明白“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的道理。

四、企業(yè)文化對施工成本管理的作用

施工企業(yè)如果成本控制得不好，不僅導(dǎo)致企業(yè)微薄利潤的流失，更重要的是將失去信譽(yù)和整個市場。因此，企業(yè)文化對施工企業(yè)在成本管理的導(dǎo)人，主要是以降低成本為核心，在實際施工中應(yīng)從以下五個方面{采取措施。一是選擇科學(xué)合理的施工方案。要根據(jù)工程項目的性質(zhì)、規(guī)模、工藝特點、復(fù)雜程度和現(xiàn)場條件、設(shè)備情況、人員素質(zhì)等等，制定經(jīng)濟(jì)合理、切實可行，又能夠保證工程質(zhì)量和工程合同工期要求的施工方案，做到合理地安排施工流程，采用先進(jìn)施工方法和勞動組織，有計劃地組織好技術(shù)和物資供應(yīng)，保持均衡施工。二是提高勞動生產(chǎn)率。一方面，要認(rèn)真學(xué)習(xí)國內(nèi)外施工管理先進(jìn)經(jīng)驗，開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，采用先進(jìn)技術(shù)，提高員工的技能和綜合素質(zhì);另一方面，加強(qiáng)勞動紀(jì)律和完善施工組織，實行員工勞動與經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合，充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的智能和潛力。三是節(jié)約材料消耗。首先要加強(qiáng)施工材料采購計劃性，盡量選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，做到就地取材，在加強(qiáng)材料管理的同時，在廣大員工中倡導(dǎo)節(jié)約，創(chuàng)造每個員工從自身做起的“我要節(jié)約”的良好氛圍。四是提高機(jī)械設(shè)備利用率。要合理組織施工機(jī)械的配套使用，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效能，要求員工管好施工機(jī)械設(shè)備，提高其完好率與利用率，盡量減少操作、修理費(fèi)用。五是減少非生產(chǎn)性開支。遵循“精簡、節(jié)約、效能”的原則，通過這種文化的導(dǎo)向作用，要求員工按照企業(yè)的行為規(guī)范準(zhǔn)則從事工作，引導(dǎo)員工為企業(yè)的節(jié)約的目標(biāo)上來，自覺自愿地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營挖潛增效、精打細(xì)算，推動企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

五、企業(yè)文化對施工環(huán)境的作用

隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對環(huán)境問題越來越廣泛地關(guān)注，人們由單一關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量轉(zhuǎn)向關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康等等方面。這是社會進(jìn)步的結(jié)果，也是人類文明的表現(xiàn)。對施工企業(yè)來說，保護(hù)環(huán)境不受破壞是義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，近年來施工企業(yè)在文明了地建設(shè)、注重環(huán)境保護(hù)方面也廠了不少功夫。有的單位還對文明工地建設(shè)提出了具體的要求:如降低施工過程中產(chǎn)生的噪聲:防止施工中產(chǎn)生的廢棄物、雜物飄散:減少施工對市容、綠化和環(huán)境的不良影響;防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道。有的還對現(xiàn)場及施工人員作出明文規(guī)定:施工中產(chǎn)生的泥漿和其他渾濁廢棄物，未經(jīng)沉淀不得排放;施工中產(chǎn)生的各類垃圾應(yīng)堆置在規(guī)定的地點，不得倒人河道和居民生活垃圾容器;施工中不得隨意拋擲建筑材料、殘土、舊料和其他雜物;進(jìn)人施工現(xiàn)場和高空作業(yè)必須要有安全帽、安全繩和安全網(wǎng)等安全措施等等，這些措施和要求都是以按照環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康體系程序規(guī)范控制處理。由于施工企業(yè)的整體環(huán)境是人們對企業(yè)最直接、最容易觀察到的文化內(nèi)容，因此，施工中的環(huán)境保護(hù)在一定程度上反映了公司企業(yè)文化理念在具體工作中的體現(xiàn)，從而在社會上樹立良好的企業(yè)形象。