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關(guān)于減壓的企業(yè)管理論文

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關(guān)于減壓的企業(yè)管理論文

1管理學(xué)中的壓力管理

在管理學(xué)中壓力的產(chǎn)生大致上可以分為三個(gè)方面:一是個(gè)人原因(性格、工作能力、家庭條件等),二是組織因素(員工的角色不清晰、崗位任務(wù)的過輕或者是過重、規(guī)章制度的嚴(yán)厲等),三是環(huán)境因素(社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)等)。在過近幾年來最大的壓力是:失業(yè)的壓力。

1.1壓力的產(chǎn)生

管理學(xué)中將壓力分為個(gè)人、組織、環(huán)境三個(gè)方面,它們本身并不會(huì)造成壓力,而是因?yàn)檫@些因素的存在,導(dǎo)致員工在崗位和職能上沒有安全感。逐漸的,員工會(huì)不斷的追求歸屬感、安全感,以及自我實(shí)現(xiàn)的需要感。因此,壓力便慢慢的產(chǎn)生了。壓力的大小可以以需要滿足的程度來定的,而需要滿足的難易程度也就成了克服壓力的主要成本。因而,員工個(gè)人做能承受的壓力的大小可以用克服壓力的成本來進(jìn)行衡量;過成本高,所能承受的壓力就比較小,反之,亦然。可是為什么有的員工在面對(duì)壓力的時(shí)候能從容冷靜的面對(duì),而有的員工卻顯得那么的焦躁、不安、拒絕合作,甚至退化、冷漠?可能的因素是:不同的員工所克服壓力的成本是不相同的,但是當(dāng)夜里在克服之后組織中所收到的壓力卻是相同的,因此,凈收益存在了非常大的差異。當(dāng)成本較高時(shí),凈收益較少,有的時(shí)候甚至為負(fù)數(shù),自然而然就缺乏了克服壓力的動(dòng)力,因此,在遭遇壓力的時(shí)候,通常是以消極的心態(tài)去面對(duì)壓力。

1.2提出解決壓力的措施

管理學(xué)中,給員工的豐厚的回報(bào)是鼓勵(lì)員工去戰(zhàn)勝壓力的最佳措施。員工所追求的歸屬感、安全感,以及自我實(shí)現(xiàn)的需要感不僅僅是薪酬,還包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者是同事之間的肯定、職位的晉升和穩(wěn)定、人際關(guān)系的和諧、工作滿意度的增加、獎(jiǎng)勵(lì)等。因此,給員工可行、可信的承諾才是最重要的。

1.3對(duì)管理學(xué)中減壓措施進(jìn)行解讀

我們不能否認(rèn),管理學(xué)中的減壓方式是比較完善的,也取得了一定的成效。但是,卻存在了一定的迷惑:為什么還是有那么多的人覺得工作的壓力越來越大?為什么管理學(xué)中提出的這些道理卻不能得到預(yù)期的效果呢?難道這些觀念還不能深入人心嗎?還是其他的原因呢?是管理者沒真正的體會(huì)到?還是什么呢?首先,壓力既有消極的一面也有積極的一面,若超過了員工的承受力,壓力只會(huì)給組織和員工本人帶來消極的負(fù)面影響。因而想要準(zhǔn)確的把握這個(gè)度是相當(dāng)?shù)睦щy的。其次,不同的員工對(duì)壓力的承受度是不相同的,即使是一樣的組織政策,但是在不同的員工身上會(huì)產(chǎn)生不同的效果。然而組織是不可能根據(jù)每位員工的承受力去制定相關(guān)的管理制度。最后,一個(gè)企業(yè)中,員工數(shù)目較多,產(chǎn)生的壓力的因素也較多,每當(dāng)員工表現(xiàn)出有壓力的時(shí)候,想要確定他的壓力來源是非常吃力的一件事情。因此,就算管理學(xué)中減壓體系是很好的措施,但是該措施實(shí)施的成本過高,往往不能得到預(yù)期的效果。

2從經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)行分析

2.1員工們的壓力來至各方面

2.1.1工作的環(huán)境和條件對(duì)員工的壓力

工作的環(huán)境、條件、任務(wù)、轉(zhuǎn)換、安全、新技術(shù)的使用等都是直接影響工作人員的壓力的因素。環(huán)境和條件主要是指工作地方的空氣質(zhì)量、噪音程度、勞動(dòng)的工具、照明的程度等,通常情況,環(huán)境較為差、任務(wù)較重、危險(xiǎn)性大、變動(dòng)較大等的工作會(huì)給員工造成較大的工作壓力。

2.1.2角色在組織中的確定

員工在組織活動(dòng)中,對(duì)角色的模糊是引發(fā)工作壓力的重要因素。當(dāng)員工們對(duì)工作的范圍、目標(biāo)、職責(zé)以及上級(jí)和同事之間的信任、期望程度缺乏的清楚的認(rèn)定時(shí),員工的角色就變得模糊不清。每當(dāng)員工受到上級(jí)的指令,并且指令相抵觸的時(shí)候,員工們就會(huì)無所適從,從而產(chǎn)生角色的沖突。

2.1.3工作效率與人及關(guān)系相通

工作生涯里,成功與否是與員工所擁有的權(quán)利和影響力是直接聯(lián)系在一起的,然而同恰當(dāng)?shù)娜私⒎€(wěn)定的關(guān)系是非常重要的。與此同時(shí),員工在工作中與同事之間關(guān)系的好與壞,直接影響著工作的效能。尤其注意,員工與上級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬之間形成良好的關(guān)系,對(duì)工作上的緊張的情緒會(huì)有所幫助,從而降低壓力,增加積極的上進(jìn)心,使工作餓效率提升。

2.1.4開辦相關(guān)的教育培訓(xùn)

設(shè)立一套正確合理的考核、晉升等方面的制度,為員工的職業(yè)生涯鋪好發(fā)展的道路。每當(dāng)員工們受到挫折的時(shí)候,往往會(huì)變現(xiàn)為對(duì)工作的劇烈不滿,從而缺乏對(duì)工作的積極性和活力,變得消極暗沉,甚至還會(huì)做出更加冒險(xiǎn)的行為。

2.2面的如此的壓力,找出相應(yīng)的解決措施

要化解員工們的壓力,使員工們?cè)谝酝谋粍?dòng)工作變得積極主動(dòng)的工作,提升自己的工作效率,從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。隨著社會(huì)節(jié)奏的加快,競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)烈化,企業(yè)工資率的上升,對(duì)員工壓力的解除,以及如何利用好員工的每一分鐘顯得尤為的重要,也是每一個(gè)企業(yè)中的管理者必須要深思的問題。員工克服壓力的成本與員工本人的個(gè)體差異之間存在較大的影響,組織是不能越俎代庖的??朔毫Φ氖找嬷饕侵傅膯T工在戰(zhàn)勝壓力之后所能在組織中得到的相應(yīng)回報(bào),這就包括:上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)、同事之間的肯定、職位的晉升和穩(wěn)定、對(duì)工作的熱情度和積極性增加、人與人之間的關(guān)系變得和諧、薪酬或者是獎(jiǎng)勵(lì)等。然而,這些獎(jiǎng)勵(lì)、肯定都是組織可以通過改善和完善企業(yè)的管理做到的。上面通過管理學(xué)的角度進(jìn)行分析講述,想要通過各種措施管理員工并幫助員工緩解壓力所實(shí)施的成本是比較高的,并且還不能達(dá)到預(yù)期的效果。因而,要徹底的幫助員工減壓主要的還是要給員工豐厚的回報(bào)獎(jiǎng)勵(lì),從而激發(fā)員工去對(duì)抗、戰(zhàn)勝所有的壓力。

3結(jié)語

總而言之,在企業(yè)中,對(duì)員工的管理要運(yùn)用科學(xué)的管理方式,才能將企業(yè)管理好,才能使員工在工作崗位上更好的運(yùn)用理論并進(jìn)行實(shí)踐。只有管理好員工,才能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

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