當前電力企業(yè)管理創(chuàng)新的工作要點
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摘要：電力行業(yè)在我國特色的社會主義經(jīng)濟體制中有著非常重要的地位，其一直以來都是作為壟斷行業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中參與競爭，但是近年來隨著社會的發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化的進程逐步加快，國內電力市場的準入條件和競爭領域都在進一步放開，競爭的環(huán)境也隨之變得越來越激烈。當前，越來越多的跨國公司正參與到國內電力市場的競爭之中，這些公司通常具有資金實力雄厚、技術能力強等特點，對傳統(tǒng)的電力企業(yè)形成了很大的沖擊，這就要求當前的電力企業(yè)在管理當中必須要創(chuàng)新，去適應新的市場環(huán)境。
關鍵詞：管理；創(chuàng)新；電力企業(yè)
一、當前電力企業(yè)管理創(chuàng)新的原則
1.堅持以人為本的原則。電力企業(yè)的特點決定了其在從事生產(chǎn)經(jīng)營的活動中必須要用到大量的人力資源，所以人力資源也就成為了電力企業(yè)管理創(chuàng)新中的重點。人才對于每一個企業(yè)來說都是最寶貴、最核心的資源，對于電力企業(yè)來說人才的重要性更是不言而喻，與其他的物質類資源相比，人力資源擁有可持續(xù)利用性、創(chuàng)造性等獨有的特點，這些特點都是無可替代的，如何留住人才、發(fā)揮人的潛力以及打造團隊凝聚力是電力企業(yè)管理創(chuàng)新中必須要考慮的問題。堅持以人為本的原則，就是要求企業(yè)無論如何創(chuàng)新管理模式都首先要考慮人，學會發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、尊重人才，同時要注重精神文明方面的建設，著力培養(yǎng)企業(yè)員工的奉獻精神和忠誠度，充分調動員工的積極性，充分尊重員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主體意識和主體作用，此外還要為員工搭建平臺，讓他們有舞臺去展示自身的才華，進而使其創(chuàng)新精神不斷被激發(fā)。2.發(fā)揚民主、集思廣益。電力企業(yè)由于其行業(yè)自身特點所致，其管理過程往往比其他企業(yè)更為復雜，如果是單靠領導一人拍板決策，其決策自然會缺乏科學性和嚴謹性，所以充分發(fā)揚民主、集思廣益是當前管理創(chuàng)新過程中必須要堅持的一個重要原則。由于電力企業(yè)自身的特殊性，企業(yè)領導者往往需要承擔更多的責任，其不僅僅是決策者，還是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中組織者與指揮者的角色，所以領導者在龐雜的日常工作中往往要耗費極大的精力，而且領導者通常對于一線的工作不夠熟悉，在決策過程中難免主觀意識太強，從而導致企業(yè)管理效率低下，大大影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。堅持群眾路線是我黨一直以來的優(yōu)良傳統(tǒng)，當前電力企業(yè)管理創(chuàng)新過程中要充分認識到集體智慧的重要性，這樣可以使決策的科學性、嚴謹性以及可行性得到保證。3.堅持服務大眾。電力行業(yè)是一個非常重要的行業(yè)，與普通民眾的生活息息相關，電力企業(yè)的正常運轉是人民進行正常生活的基礎保障。從市場經(jīng)濟的大環(huán)境來講，電力企業(yè)是服務型的企業(yè)，其核心產(chǎn)品就是服務，所以堅持服務大眾是其應當一貫遵循的基本原則。電力行業(yè)的競爭說到底還是服務的競爭，現(xiàn)有的電力企業(yè)服務模式受到了很大的市場沖擊，所以當前電力企業(yè)管理創(chuàng)新中必須要考慮服務思想的轉變，要樹立顧客就是上帝的思想，充分了解顧客的需要，生產(chǎn)市場所需、對人民大眾有價值的產(chǎn)品。
二、電力企業(yè)管理創(chuàng)新的要點
隨著時代的不斷進步，全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各行各業(yè)所面臨的競爭環(huán)境越來越激烈，電力行業(yè)尤甚。電力行業(yè)是我國社會主義經(jīng)濟體系中一個很特殊的行業(yè)，電力企業(yè)在以往作為具有壟斷地位的市場經(jīng)濟體，一直以來所面臨的市場競爭環(huán)境都是比較寬松的。當前，隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，更多的跨國企業(yè)正在逐步進入電力市場，這就要求所有的電力企業(yè)必須要進行管理創(chuàng)新來適應新的市場環(huán)境。管理創(chuàng)新要遵從一定的原則，還需要有具體的方法，下面針對管理創(chuàng)新過程中的要點進行一些研究。1.建立現(xiàn)代企業(yè)制度。電力企業(yè)在當前的經(jīng)濟改革中將會面臨大范圍的重組，市場的開放也必然會帶來競爭，打破既有的壟斷局面，所以電力企業(yè)必須要建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度去適應新的市場環(huán)境，進行更科學、更嚴謹、更規(guī)范的管理創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新具體有以下幾個要點：遵從產(chǎn)權清晰、管理科學、政企分開、責權明確的原則；建立規(guī)范的公司法人管理結構，針對人力資源構建完善的約束與激勵機制，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營管理層的作用；企業(yè)組織機構與管理體制的建立不能太死板，要靈活處理，不能拘泥于某一種形式，要充分考慮企業(yè)自身實際情況和市場的需求，組織結構要向柔性化、網(wǎng)格化和扁平化發(fā)展；積極向同行學習，尤其對生產(chǎn)經(jīng)營狀況好的同行業(yè)企業(yè)學習，同時對自身狀況科學評估，結合自身實際情況，找出最適合自身管理創(chuàng)新的思路。2.加強戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展是靠腳踏實地干出來的，但是更離不開整體戰(zhàn)略思想的指導，所以加強戰(zhàn)略管理創(chuàng)新也是一個很重要的要點。從我國當前電力企業(yè)的整體發(fā)展來看，戰(zhàn)略管理方面存在的問題還是比較突出的，所以對其做出改變與創(chuàng)新刻不容緩。加強戰(zhàn)略管理創(chuàng)新要做好以下幾方面內容：第一，建立健全的調研制度，通過調查研究得到有效的數(shù)據(jù)，進而尋找更科學的決策程序；第二，放寬眼界，關注國內市場的同時更要多關注國際市場，保證企業(yè)戰(zhàn)略指導思想的全面性、系統(tǒng)性和可行性；第三，突出重點，有秩序、分步驟的去實施戰(zhàn)略規(guī)劃的內容，建立重大決策的責任制和相關管理制度，保證戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的有效性。3.加強技術管理創(chuàng)新。技術實力是保證電力企業(yè)生存的基礎，一旦技術方面出現(xiàn)落后，企業(yè)在激烈的市場競爭中必然會被淘汰出局，所以必須要把加強技術管理創(chuàng)新作為一個要點。技術管理創(chuàng)新的核心是開發(fā)并且充分利用新技術，企業(yè)結構的調整速度直接取決于企業(yè)技術改造更新的速度。技術管理創(chuàng)新的過程中，企業(yè)管理者必須要充分認識到知識的重要性，注重培養(yǎng)人才尊重知識，同時注重信息化管理制度的建立。4.加強成本管理創(chuàng)新。成本管理創(chuàng)新是當前電力企業(yè)公司化改組進程中必須要做的，對于提高企業(yè)核心競爭力有著非常重要的作用，也是電力企業(yè)管理創(chuàng)新的核心內容之一。電力市場一直以來都具有很強的壟斷性質，而在當前的經(jīng)濟體制改革浪潮中，也必將被融入市場的洪流，所以必須轉變以往的思想觀念，加強對市場的調研，根據(jù)市場需求通盤考慮整個生產(chǎn)經(jīng)營的過程，加強成本管理的創(chuàng)新。并且要大力開展集資辦電，引入競爭機制，把電力市場搞活。
三、結語
管理作為一種特殊的社會實踐，其最基本的原則就是必須尊重客觀規(guī)律，管理根據(jù)其不同的目的可以有多個分支，在當前社會環(huán)境中，企業(yè)管理是其中最為重要的一個分支。由于不同行業(yè)之間會有很多的個性化差異，所以電力企業(yè)管理在創(chuàng)新過程中，除了要遵從管理的基本原則外，還需要結合自身行業(yè)特點進行個性化處理。電力企業(yè)普遍具備規(guī)模大、供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)復雜以及技術能力要求強等一些特點，從這些特點出發(fā)，結合事物發(fā)展的客觀規(guī)律，積極進行市場調研，把握管理創(chuàng)新的要點，這樣才能讓自己的企業(yè)在新的市場環(huán)境中立于不敗之地。
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作者:曹睿 單位:國網(wǎng)鐵嶺供電公司