企業(yè)營銷管理問題以及策略

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摘要：隨著我國市場經(jīng)濟體制的深入發(fā)展，各行各業(yè)的企業(yè)發(fā)展都面臨著較大的市場競爭壓力。在現(xiàn)代化信息技術(shù)的快速發(fā)展過程中，眾多企業(yè)將營銷管理放到了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略層面上，通過對營銷方式的不斷創(chuàng)新和改革來提升企業(yè)的競爭力，使得企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中得以穩(wěn)定發(fā)展，并取得一定的經(jīng)濟效益。本文對戰(zhàn)略層面下的企業(yè)營銷管理現(xiàn)狀進行了深入的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的營銷管理依舊存在著各種各樣的問題，在此基礎(chǔ)上提出了一些新的營銷管理策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略層面；企業(yè)營銷；管理問題；策略

一、當今市場營銷中存在的問題

(一)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略意識

企業(yè)的運營是一項十分復雜的系統(tǒng)工程，必須制定一套符合企業(yè)實際發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略體系，才能確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和運行。企業(yè)的戰(zhàn)略意識是企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的靈魂，企業(yè)沒有戰(zhàn)略意識，就如沒有靈魂的行尸走肉，必將走向滅亡。我國的華為企業(yè)、海爾企業(yè)、格力企業(yè)等眾多的國際知名品牌在國際上具有較高的知名度，在企業(yè)內(nèi)部，有專業(yè)的團隊為企業(yè)的穩(wěn)定運行制定具有長遠發(fā)展的戰(zhàn)略制度[1]。但是，我國大多數(shù)企業(yè)沒有認識到戰(zhàn)略意識的重要性，對其沒有給予足夠的重視，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與運行帶來極大的風險。

(二)營銷觀念守舊

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)的市場化經(jīng)營模式在不斷地發(fā)生著變化，但是，很多企業(yè)的市場營銷觀念依舊沒有跟隨時展的腳步進行及時的調(diào)整，依舊保持著傳統(tǒng)的營銷觀念，嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。市場營銷觀念是指導企業(yè)進行銷售及售后服務的理論指導，其核心指導思想就是以滿足客戶的各種需求為主。在傳統(tǒng)的營銷觀念中，企業(yè)不能夠?qū)κ袌龅母鞣N信息進行及時的研究分析，只是一味的追求銷售量和銷售業(yè)績，只想著怎么將利益最大化，從而導致企業(yè)的營銷觀念嚴重的滯后于市場對企業(yè)的發(fā)展需求。在市場經(jīng)濟深入發(fā)展的市場環(huán)境中，傳統(tǒng)的市場營銷理念不能夠準確、及時的指導企業(yè)的營銷行為，就會嚴重的影響企業(yè)的銷售業(yè)績，進而影響企業(yè)的利益。另外，在傳統(tǒng)的營銷理念中，企業(yè)的銷售部門只注重產(chǎn)品的售出，不能夠提供產(chǎn)品的售后服務或者售后服務不全面、不及時，這些都會影響客戶對企業(yè)產(chǎn)品的客觀評價，在現(xiàn)如今信息化網(wǎng)絡發(fā)展較快的時代中，口碑不好只會導致產(chǎn)品的銷售業(yè)績下降，進而影響企業(yè)的利益，嚴重的話會影響企業(yè)的穩(wěn)定運營。

(三)市場營銷部門與其他部門脫節(jié)

企業(yè)在進行市場營銷的時候，需要綜合考慮多方面的因素，如企業(yè)的實際情況、國家或地區(qū)出臺的相關(guān)政策、市場環(huán)境、消費者的實際需求和企業(yè)的市場競爭對手等。企業(yè)在進行市場銷售的時候，不能將市場營銷項目全權(quán)交給市場營銷部門來完成，應該以市場營銷部門為主，其他部門為輔，共同進行市場營銷活動。但是，目前我國依舊有很多企業(yè)不能夠在市場營銷活動中將市場營銷部門與其他部門進行有效的協(xié)調(diào)，致使各部門缺乏溝通。在進行企業(yè)市場營銷策劃的時候不能夠有效的將各方面的信息進行匯總，進而制定出符合企業(yè)發(fā)展的市場營銷策略。企業(yè)在進行市場營銷計劃的制定時，不能夠從全局進行考量，從而影響企業(yè)的市場競爭力。

二、企業(yè)市場營銷創(chuàng)新策略

(一)加強企業(yè)文化建設(shè)，提高戰(zhàn)略意識

企業(yè)文化是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的核心理念，也是企業(yè)發(fā)展方向的理論指導。所以，加強企業(yè)的文化建設(shè)對企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有積極的作用。在企業(yè)的營銷管理過程中，相關(guān)的管理者在制定本企業(yè)的營銷發(fā)展方向時，通過對市場的調(diào)研、對大數(shù)據(jù)的分析，再結(jié)合企業(yè)自身的實際發(fā)展情況，以企業(yè)文化為思想指導，建立適合企業(yè)自身發(fā)展的正確的營銷管理方向。良好的企業(yè)文化，對企業(yè)而言，能夠更好的指導企業(yè)的發(fā)展，促進企業(yè)營銷管理理念的完善；對員工而言，能夠更好的提升員工的團隊意識，促進員工的工作效率。良好的企業(yè)文化能夠孕育正確的發(fā)展戰(zhàn)略意識，企業(yè)管理層在優(yōu)秀企業(yè)文化的熏陶下，一定會提高戰(zhàn)略意識，將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提到較高的位置上。企業(yè)在制定戰(zhàn)略發(fā)展制度的時候，一定要組建專業(yè)的團隊，對企業(yè)的文化和實際運行情況進行深入的研究分析，并結(jié)合市場的發(fā)展規(guī)律，從而制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。

(二)樹立新的市場營銷觀念

企業(yè)想要提升自身的市場競爭力，必須對市場營銷觀念進行及時的更新，建立符合市場發(fā)展和企業(yè)自身發(fā)展的新的市場營銷觀念。但是，在樹立新的市場營銷觀念之前，建立綜合能力較強的市場營銷人才團隊才是最關(guān)鍵的。企業(yè)的市場營銷人才團隊對企業(yè)樹立新的市場營銷觀念具有十分重要的作用，負責市場營銷的工作人員除了擁有較高的專業(yè)水平之外，還需要具備對市場環(huán)境進行細致的觀察能力和敏銳的洞察能力。通過不同的方式，例如定期對市場營銷人員進行培訓學習、對市場營銷人員進行考核、制定相關(guān)的制度來監(jiān)督管理市場營銷人員等提升市場營銷人員的綜合能力。只有市場營銷人員的綜合能力提升了，才能樹立新的市場營銷觀念[2]。隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，企業(yè)必須對各方面進行全面的創(chuàng)新與改革，對傳統(tǒng)的管理模式和固有的思維方式進行優(yōu)化升級，甚至是摒棄。在市場營銷中，企業(yè)一定要跳出傳統(tǒng)的營銷理念與營銷方式，建立符合時展和企業(yè)發(fā)展的新的市場營銷觀念。在社會主義現(xiàn)代化的建設(shè)過程中，人們的生活水平提升，相應的需求也變得多樣化，對企業(yè)的產(chǎn)品而言，不僅對產(chǎn)品的質(zhì)量提出了更高的要求，同時也對產(chǎn)品的售后服務也更加注重了。企業(yè)中優(yōu)秀的市場營銷團隊在面對客戶的不同需求時，依靠自身扎實的專業(yè)知識和新穎的市場營銷觀念能夠更好地為客戶提供各種各樣的服務，滿足客戶的多樣化需求。只有將客戶的需求高質(zhì)量的滿足了，才能獲得客戶的信賴與支持，從而為企業(yè)帶來更多的客戶資源。這樣，企業(yè)在市場環(huán)境中才能占據(jù)更多的份額，提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

(三)建立以市場為導向的高效運行網(wǎng)絡

面對新的市場環(huán)境，只有合理的規(guī)劃好企業(yè)的營銷運行網(wǎng)絡，才能有效的提升企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)在進行市場營銷的戰(zhàn)略策劃時，要將“協(xié)調(diào)發(fā)展、合理配置”的理念深入的貫徹到實際的市場營銷規(guī)劃中[3]。在信息化時代的發(fā)展背景下，營銷只屬于市場營銷部門的傳統(tǒng)營銷理念已經(jīng)不適應企業(yè)的發(fā)展了，對企業(yè)的不同部門進行信息的有效整合，通過不同部門之間的協(xié)作，制定出符合市場環(huán)境和企業(yè)自身發(fā)展的市場營銷策略。例如，某制造企業(yè)在進行市場營銷策略時，市場營銷部門通過對市場的調(diào)研、對企業(yè)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力和其他相關(guān)部門的信息匯總，并進行市場營銷策略的討論，最終制定出市場營銷策略。另外，企業(yè)在進行市場營銷策略的制定時，要合理的利用信息化網(wǎng)絡技術(shù)。網(wǎng)絡技術(shù)發(fā)展的較快，人們的生活離不開網(wǎng)絡，所以，加強市場營銷與網(wǎng)絡技術(shù)的結(jié)合，可極大程度的拓展企業(yè)的市場營銷手段。通過對營銷方式的創(chuàng)新，構(gòu)建更加科學合理、符合市場環(huán)境的市場營銷模式。

三、結(jié)語

綜上所述，市場營銷在企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化、企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和運行中發(fā)揮著重要的作用。在市場經(jīng)濟深入發(fā)展的時代，企業(yè)必須對傳統(tǒng)的市場營銷理念和市場營銷模式進行創(chuàng)新和改革，進而提升企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)對市場營銷給予足夠的重視，加強企業(yè)的文化建設(shè)，科學合理的協(xié)調(diào)不同部門對市場營銷的作用等，通過以上方式來制定符合企業(yè)發(fā)展的市場營銷策略，提高企業(yè)的市場營銷創(chuàng)新能力。

參考文獻：

[1]左安潔.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)營銷管理研究[J].企業(yè)改革與管理,2019(7):102+137.

[2]劉惟佳.國有企業(yè)基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀及對策研究[J].中外企業(yè)家,2019(6):146-147.

[3]藺耀耀.現(xiàn)代企業(yè)市場營銷管理的創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2019(2):68-69.

作者：陳茂彬 單位：廣東威順電力工程有限公司