圖書館人力資源管理相關(guān)內(nèi)容分析

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圖書館的高效運(yùn)作，往往和其人力資源的管理密不可分，通過構(gòu)建合理的人力資源關(guān)系、公平的人力資源規(guī)則，來多方位地管理圖書館資源，往往可以提高管理的效率，使得圖書館的資源被更多人所使用?！秷D書館人力資源管理》一書，在圖書館人力資源管理方面有很好的參考價(jià)值。該書以圖書館人力資源管理的意義作為引入，首先，簡(jiǎn)單地介紹了圖書館人力資源管理的具體工作、人力資源配備；其次，對(duì)圖書館人力資源管理進(jìn)行多維度的研究等，比如人力資源的薪酬管理、人員的教育培訓(xùn)等展開進(jìn)行討論；最后，介紹了基于最新數(shù)字化技術(shù)的人力資源管理方法，為圖書館人力資源工作者提供了寶貴的理論參考內(nèi)容。

該書主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1）結(jié)構(gòu)緊湊，理論聯(lián)系實(shí)踐緊密。人力資源管理往往涉及很多因素，包括行政管理、人事管理、檔案管理等，一個(gè)單位整體運(yùn)行是否正常，與人力資源管理是否到位緊密關(guān)聯(lián)。傳統(tǒng)的人力資源管理主要包括人才招聘、單位員工福利政策制定、考勤管理、員工勞動(dòng)合同維護(hù)等。在有限的資金支出、福利發(fā)放限制較多的前提下，如何用好績(jī)效考核規(guī)則，制定公平、公正、公開的福利薪酬制度，是人力資源管理的關(guān)鍵。同時(shí)，許多圖書館由于夜間也需要開放，對(duì)于員工的考勤管理，需要更加靈活、公平，統(tǒng)籌各時(shí)間段員工的上班時(shí)間，既保證員工的正常生活，又保證圖書館的正常運(yùn)營。

2）內(nèi)容豐富，立足實(shí)際把握重點(diǎn)。文中作者列舉了大量圖書館人力資源管理過程中遇到的問題和實(shí)例，聚焦核心問題。比如：如何以較小的成本獲得優(yōu)質(zhì)的人力資源；人力薪酬的規(guī)劃上，如何通過制定合理的規(guī)則，既激發(fā)員工的工作積極性，又盡量保證平衡和公平；員工福利政策的制定上，如何能兼顧預(yù)算開支和福利開支；績(jī)效考評(píng)的制定和規(guī)則，如何能實(shí)現(xiàn)人力資源的使用最優(yōu)化；員工勞動(dòng)合同建立、更新、檔案管理等如何既更加簡(jiǎn)便，又符合《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規(guī)的要求。本書既深入剖析了當(dāng)前中國相關(guān)法律法規(guī)下的人力資源管理現(xiàn)狀，又針對(duì)圖書館人力資源管理的特殊性，列舉了圖書館人力資源管理中的現(xiàn)實(shí)問題，深入淺出，便于理解。我國的圖書館人力資源管理起步較慢，起點(diǎn)較低，很有必要參考和借鑒其他行業(yè)及其他國家地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過綜合考慮各行業(yè)人力資源管理的差異，探索出一套適合圖書館人力資源管理和評(píng)價(jià)的方法和標(biāo)準(zhǔn)。

3）展望超前，引發(fā)人資管理思考。本書作者思考了中國在未來圖書館人力資源管理行業(yè)可能遇到的問題和機(jī)遇。圖書館人力資源管理者，除了通過制定規(guī)則，來管理員工外，還需要通過關(guān)注員工的精神需求、關(guān)心員工的日常生活、解決員工的生活困難，提高員工的在圖書館工作時(shí)的歸屬感、幸福感，對(duì)員工的工作效率和積極性起到促進(jìn)作用；當(dāng)員工的心理健康出現(xiàn)狀況時(shí)，以最快的方式給予幫助，避免員工將個(gè)人情緒帶入工作。

在新時(shí)代，除了通過人工的方式進(jìn)行人力資源管理外，通過數(shù)字化技術(shù)手段，也可以大大降低人力資源管理的成本，同時(shí)也降低人力資源管理過程中由于人工計(jì)算失誤、工作疏忽、管理人員更換等原因而引起的工作錯(cuò)誤。

總之，該書以清晰的思路、嚴(yán)密的結(jié)構(gòu)、豐富的內(nèi)容和超前的展望，詳細(xì)分析當(dāng)前圖書館人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀和遇到的問題，理論聯(lián)系實(shí)際，并以此展開，預(yù)言未來圖書館人力資源管理的前沿工作，并闡釋人力資源管理對(duì)圖書館工作的意義。全書案例充實(shí)而典型，給圖書館人力資源工作者提供了較多思路，值得品讀和思考。

作者：張鈞