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摘要:隨著社會在進步,市場經(jīng)濟的發(fā)展逐漸深入,各行各業(yè)的企業(yè)在市場中的競爭日益激烈,因此,人力資源管理的作用逐漸凸顯出來,在市場競爭中占據(jù)著十分重要的地位。對于人力資源管理工作來說,激勵機制的完善程度決定著管理的質(zhì)量。但是人力資源管理的激勵措施仍然有著不足之處,因此,企業(yè)應(yīng)該不斷彌補激勵措施中的漏洞,提高人力資源的管理水平,從而提高企業(yè)的核心競爭力。本文就激勵措施在人力資源管理中的運用進行了簡要的分析,希望對人力資源管理有所幫助。
關(guān)鍵詞:激勵措施;人力資源;管理;運用
社會經(jīng)濟的發(fā)展迅速帶動了市場經(jīng)濟制度的逐漸完善,這對各行業(yè)的企業(yè)來說,人力資源管理工作成為了一項十分重要的工作。市場競爭激烈,有的員工工作壓力大增,容易產(chǎn)生焦慮的情緒,這不但對員工本身的身體健康有影響,還降低了員工的工作效率,阻礙企業(yè)的發(fā)展。而激勵機制的運用能夠調(diào)動員工工作積極性,環(huán)節(jié)員工焦慮和懈怠的情況,對人力資源管理水平的提高有很大幫助。事實上,激勵機制就是通過各種措施來刺激員工的工作態(tài)度,對企業(yè)的意義重大,有的企業(yè)采取了單一的激勵方法,這樣的激勵不夠靈活,難以發(fā)揮激勵措施的作用,所以才需要采取多種激勵措施。
一、激勵機制的運用原則
(一)系統(tǒng)性原則為了將激勵的作用實現(xiàn)最大化,公司必須構(gòu)建科學(xué)的激勵體系,但是一些公司的激勵政策相對寬松,缺乏系統(tǒng)性和完整性,無法有效解決特定問題并且難以應(yīng)對。因此,加強激勵機制的系統(tǒng)性非常重要。(二)按需激勵原則。需求是現(xiàn)實和目標的結(jié)合,包括組織需求和員工需求。人們生活水平正在逐漸提高,公司員工的需求也不斷提高,傳統(tǒng)的激勵機制使人們無法適應(yīng)時代的發(fā)展潮流,公司管理人員必須合理調(diào)整公司機制以實現(xiàn)預(yù)期目標。當(dāng)然,企業(yè)要根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢,不斷調(diào)整企業(yè)的組織目標,由于實施激勵機制是為了達到公司的目標,所以公司要結(jié)合自身與員工兩方面的需求,更好地實現(xiàn)公司目標[1]。(三)民主公正原則。民主強調(diào)人人平等。公司員工只有在公平公正的環(huán)境中才能快樂地工作,并最大限度地發(fā)揮自己的價值,不公平的待遇和競爭會減少激勵措施的作用,并限制公司的發(fā)展。因此,當(dāng)公司遵循民主原則時,有必要選擇合適的激勵措施,發(fā)揮激勵措施在人力資源開發(fā)中應(yīng)有的作用。
二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作中運用激勵措施存在的不足之處
(一)激勵方式差異化不明顯。激勵措施的作用便是將每位員工的工作積極性調(diào)動起來,如果這一基本點都無法做到,那激勵措施便沒有存在的意義。要想將激勵措施的作用充分發(fā)揮出來,必須將激勵措施的差異化特點體現(xiàn)出來。但是許多企業(yè)難以做到這一點,企業(yè)并沒有對員工的情況進行詳細的分析,所有人采用單一的激勵措施,這樣不但難以將激勵措施的作用體現(xiàn)出來,甚至可能會起反作用。激勵的基礎(chǔ)是需求,同一種手段無法滿足不同員工的需求。另外,企業(yè)一般只關(guān)注核心員工的激勵而對于一些基層員工的心理感受基本忽視,這樣激勵措施的作用沒有全面發(fā)揮出來。實際上,普通員工是企業(yè)穩(wěn)定運營的基礎(chǔ),關(guān)注此類員工也是極其重要的[2]。(二)缺乏激勵意識。從傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式中可以看出,激勵機制的作用似乎并不明顯,甚至有的企業(yè)管理層認為激勵機制對員工不會產(chǎn)生影響。由于管理者從思想上就沒有接收激勵機制,導(dǎo)致了整個企業(yè)都沒有意識到激勵機制的重要性,進而導(dǎo)致企業(yè)不會在人力資源激勵機制方面投入較大的資本,對于員工的優(yōu)秀表現(xiàn)只是口頭表揚,并沒有實質(zhì)的激勵。(三)制定激勵措施中缺乏有效溝通。事實上,企業(yè)在制定激勵措施的時候并沒有與基層員工進行有效的溝通,這樣企業(yè)難以對基層員工的實際需求有一個細致的了解。一般來說,上級領(lǐng)導(dǎo)會想當(dāng)然的根據(jù)自己的認知制定激勵措施,這樣就難以得到基層員工的支持,難以將激勵措施的效果充分發(fā)揮出來[3]。另外,進行激勵管理的時候,一般都重視命令的傳達卻忽視結(jié)果的反饋,溝通的渠道堵塞,激勵措施的作用難以發(fā)揮出來。(四)對激勵后的績效考核重視不夠。站在企業(yè)管理的角度來看,激勵措施能夠讓員工的自身利益與企業(yè)目標相結(jié)合,企業(yè)采取的所有激勵措施都是為了提高員工的工作積極性,幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益,而績效考核是檢驗激勵措施效果的最好方法。但是很多企業(yè)似乎并不重視績效考核這一環(huán)節(jié),導(dǎo)致了激勵措施的結(jié)果無法向上級領(lǐng)導(dǎo)及時的反饋,進而降低了員工的工作積極性,甚至?xí)绊懫髽I(yè)的穩(wěn)定發(fā)展??冃Э己四軌?qū)畲胧┑某晒幸粋€很好的檢驗,企業(yè)應(yīng)該重視這一環(huán)節(jié)。
三、激勵措施在人力資源管理的運用路徑
(一)保證激勵機制的多樣性。企業(yè)應(yīng)該充分考慮到員工的差異性,采取多種激勵措施。若企業(yè)將員工放在了合適的位置,員工就不會對自己的位置產(chǎn)生不適感,也就不會降低工作的積極性。另外,企業(yè)有一個舒適的工作環(huán)境,員工就會有一種歸屬感,才會更認真的對待自己的工作,為企業(yè)謀取利益。事實上,激勵措施也要考慮到員工的能力,把繼續(xù)教育等作為激勵的手段,幫助員工及時獲取新的知識與技能,緊跟時代的潮流[4]。(二)建立健全的激勵制度,注重以人為本。企業(yè)建立激勵制度的時候,必須貫徹以人為本的思想,只有尊重員工真正理解員工,才能防止人才流失的問題出現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該對員工的實際需求有一個深入的了解,以此為基礎(chǔ),努力挖掘員工的潛力,將員工的價值體現(xiàn)出來。在這個過程中,企業(yè)可以設(shè)立一個公開的激勵目標,宣傳激勵制度,讓員工主動配合企業(yè)的人力資源管理工作。在激勵措施的管理過程中,應(yīng)該保證公開公正的原則。員工與員工之間具有較大的差異性,他們在不同的生長環(huán)境中生長,個體成長各不相同。員工的年齡不同,在崗位中的需求也不一樣,這也造成了他們對激勵措施的反應(yīng)各不相同。這就需要企業(yè)對員工的心理進行分析,實現(xiàn)更好的激勵管理。因此,企業(yè)可以采取多樣化的激勵措施,滿足不同員工的不同需求。在落實激勵措施時,應(yīng)該以物質(zhì)激勵作為基礎(chǔ),逐漸滿足員工的需求。在激勵制度的制定過程中,應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)各方面的特點,激勵員工工作的積極性。(三)建立公平公正的績效評價體系。建立公平公正的績效評估系統(tǒng),以使激勵措施發(fā)揮出預(yù)期的工作效果??冃гu估是激勵措施發(fā)揮有效作用的前提,如果沒有客觀公正的評估,激勵措施將缺乏公平性。公平績效評估可以從兩個方面進行:第一,人才評估的細節(jié)要清晰。要建立一個全面的人才評估指標體系,要做的第一件事就是明確每個人才團隊的評估內(nèi)容。第二,優(yōu)化薪資系統(tǒng)。通過對管理人員和科學(xué)技術(shù)人員實施崗位效益薪酬制度,向那些對其工作做出了重大貢獻的人員提供獎勵來激勵更多人[5]。(四)重視能力,激勵創(chuàng)新。學(xué)歷可以表達出一個人的一定實力,但不能說明所有的問題。因此,在新時代,有必要打破為傳統(tǒng)的學(xué)歷和職稱理念,在考慮人才時要從多個角度進行分析。只要是具有豐富的實踐經(jīng)驗,能夠?qū)嶋H解決問題、具有合格專業(yè)技能的人員,無論學(xué)歷的高低,都可以為他們創(chuàng)造機會。尤其是那些長期在難度大的崗位中磨練,在艱難環(huán)境中獲得實踐經(jīng)驗的人應(yīng)予以注意并優(yōu)先考慮。同時,必須培養(yǎng)各種高素質(zhì)人才,鼓勵員工自主思考。同時,建立人力資源管理激勵機制的指標,并從專業(yè)素質(zhì)、知識和經(jīng)驗等多方面滿足企業(yè)發(fā)展需求。(五)拓寬培訓(xùn)途徑。對員工的多渠道培訓(xùn)不僅可以提高其工作技能,而且可以顯著增加員工的未來收益。因此,員工通常會喜歡培訓(xùn)。但是,在培訓(xùn)理念方面,公司與員工之間存在差異。大多數(shù)公司都喜歡使用特殊的培訓(xùn)方法來培訓(xùn)員工,這使員工可以從一家公司中受益,因此,這種培訓(xùn)方法顯然受企業(yè)歡迎,但是員工不喜歡,因為它不能有效地提高員工的技能。如果公司領(lǐng)導(dǎo)者接受普通的培訓(xùn),以使員工能夠真正提高他們的專業(yè)知識,員工自然會感激公司的培養(yǎng)并付出更高的忠誠度,獲得更高的公司歸屬感。因此,公司應(yīng)采用多種不同的培訓(xùn)方法來提高員工的專業(yè)技能,提高工作效率[6]。
四、結(jié)語
在人力資源管理的具體實施過程中,需要考慮問題的多個方面,比如人才發(fā)展環(huán)境,系統(tǒng)建設(shè)和管理模式創(chuàng)新,并采用激勵機制激發(fā)人才的動力,讓人才可以在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用。
參考文獻
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[5]孫婷.對事業(yè)單位人力資源管理中知識型員工激勵機制的探索[J].人力資源,2018(9).
作者:孫慈 單位:青島金澤城鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)有限公司