企業(yè)開(kāi)發(fā)人力資源論文

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一、我國(guó)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)中存在的問(wèn)題

一些地方政府長(zhǎng)期缺乏統(tǒng)一的人力資源開(kāi)發(fā)認(rèn)識(shí)，并未全面研究與探討人力資源開(kāi)發(fā)工作，這就導(dǎo)致很多地方人才培訓(xùn)與教育存在無(wú)計(jì)劃性的問(wèn)題，在使用人才環(huán)節(jié)顯得比較盲目，有的甚至出現(xiàn)人才使用脫節(jié)現(xiàn)象。

二、我國(guó)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)重要手段

(一)積極樹(shù)立人力資源開(kāi)發(fā)理念，明確人力資源開(kāi)發(fā)總體戰(zhàn)略規(guī)劃

以往關(guān)于人力資源開(kāi)發(fā)的理念是，覺(jué)得人力資源開(kāi)發(fā)僅僅是企業(yè)人事部門的職責(zé)。事實(shí)上，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理念明確指出，企業(yè)所有管理者均為人力資源管理者。必須明確的一點(diǎn)是，企業(yè)直線干部直接負(fù)責(zé)人力資源開(kāi)發(fā)，這些干部是主角，而且處在第一線的位置。人事職能干部?jī)H僅扮演著配角的角色，只具有顧問(wèn)性有后勤性作用。所以，人力資源開(kāi)發(fā)工作不只是企業(yè)人事部門的任務(wù)，而且還是企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理者的工作。由此可見(jiàn)，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該依照企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)狀況，將總體人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃制定出來(lái)。

(二)構(gòu)建多層次人力資源培訓(xùn)與教育機(jī)制，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行梯度開(kāi)發(fā)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的21世紀(jì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該形成一種終身教育理念，依照其人力資源素質(zhì)狀況，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行有的放矢的開(kāi)發(fā)，在企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)中，應(yīng)該注意的問(wèn)題是：

a.依照企業(yè)員工工作崗位的差異性，實(shí)施具有較強(qiáng)針對(duì)性的專業(yè)技能培訓(xùn)、理論培訓(xùn)及職業(yè)道德培訓(xùn)；

b.依照企業(yè)不同的人力資源素質(zhì)，對(duì)員工能力實(shí)施分層次開(kāi)發(fā)。例如，對(duì)企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才實(shí)施繼續(xù)深造，通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)措施，聘請(qǐng)有權(quán)威性的專家對(duì)企業(yè)操作人員實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；

c.應(yīng)該將企業(yè)績(jī)效考核和人力資源開(kāi)發(fā)之間的關(guān)系處理好。評(píng)判企業(yè)人力資源培訓(xùn)科學(xué)、有效與否的重點(diǎn)，是考慮企業(yè)員工在接受培訓(xùn)后，能否與企業(yè)發(fā)展之需與崗位要求相適應(yīng)。比較有效的措施是進(jìn)一步強(qiáng)化考核企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)工作，保證能夠真正落實(shí)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)，確保人才能夠成為一個(gè)企業(yè)的寶貴財(cái)富與稀缺資源。

(三)推動(dòng)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)化與產(chǎn)業(yè)化

從根本上說(shuō)，不管是企業(yè)或者國(guó)有企業(yè)，人力都是企業(yè)的資本范疇，而資本勢(shì)必存在企業(yè)運(yùn)營(yíng)，企業(yè)開(kāi)發(fā)人力資源勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生一個(gè)市場(chǎng)化與產(chǎn)業(yè)化趨勢(shì)，人力資源開(kāi)發(fā)逐漸成為現(xiàn)代比較關(guān)鍵的一個(gè)產(chǎn)業(yè)部門。所以，企業(yè)一定要做到以下幾點(diǎn)：a.保證企業(yè)人力資源產(chǎn)業(yè)化教育與培訓(xùn)機(jī)制。現(xiàn)階段，通常企業(yè)處在無(wú)國(guó)界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，從根本上說(shuō)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是人才與人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，教育與培訓(xùn)市場(chǎng)進(jìn)一步向?qū)I(yè)化與產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作邁進(jìn)；b.產(chǎn)業(yè)化人力資源開(kāi)發(fā)與管理服務(wù)、咨詢。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)人力資源既是培訓(xùn)和教育，而且還是獲取、激勵(lì)和整合人力資源。由于目前現(xiàn)代企業(yè)極為渴望尋求更為優(yōu)秀的人才，所以人力資源咨詢服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生，像企業(yè)團(tuán)隊(duì)策劃、人才推薦與測(cè)評(píng)及獵頭公司等隨之產(chǎn)生，為開(kāi)發(fā)人力資源市場(chǎng)化與產(chǎn)業(yè)化提供了有利條件；c.市場(chǎng)化人力資源流動(dòng)。合理流動(dòng)人力資源其實(shí)是對(duì)資源市場(chǎng)進(jìn)行有效配置的科學(xué)保障?，F(xiàn)階段的問(wèn)題主要是人才流動(dòng)配套機(jī)制的缺乏，唯有構(gòu)建有效、綠色的人才流動(dòng)通道，人力資源開(kāi)發(fā)市場(chǎng)化與產(chǎn)業(yè)化才能得以明確。

三、結(jié)語(yǔ)

在世界經(jīng)濟(jì)高科技化、全球化以及多元化的21世紀(jì)，可以說(shuō)是一個(gè)人才資源職業(yè)化、市場(chǎng)化以及產(chǎn)業(yè)化時(shí)期。今后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)是人才與人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。所以，人力資源開(kāi)發(fā)水平對(duì)國(guó)家今后的發(fā)展具有決定性作用。然而，現(xiàn)階段我國(guó)的現(xiàn)狀是人力資源短缺、人力資源素質(zhì)不高等問(wèn)題，這就是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到嚴(yán)重制約，從而延緩了我國(guó)社會(huì)現(xiàn)代化進(jìn)程。所以，對(duì)目前我國(guó)人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，以此展開(kāi)人力資源培訓(xùn)，通過(guò)解放思想、加大教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)在人力資源開(kāi)發(fā)中的投入、加強(qiáng)宏觀調(diào)控人力資源流動(dòng)以及構(gòu)建人力資源監(jiān)管機(jī)制等領(lǐng)域，對(duì)我國(guó)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中的問(wèn)題與對(duì)策進(jìn)行分析與探討。

作者：羅艷玲 單位：山西省榮軍醫(yī)院