綠色人力資源管理探究

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綠色是一個(gè)比較有生命力的顏色，綠色人力資源管理不同于傳統(tǒng)的人力資源管理過分地強(qiáng)調(diào)企業(yè)之間以及企業(yè)與員工之間的競爭關(guān)系，它更看重的是人的價(jià)值以及員工和企業(yè)、企業(yè)與社會(huì)的聯(lián)系，在企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中應(yīng)該運(yùn)用綠色人力資源管理方式，因?yàn)榫G色人力資源管理通過對(duì)“人”這一基本要素的人本管理，為企業(yè)創(chuàng)造綠色、低碳及可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境，從而推動(dòng)企業(yè)管理走向“綠色”“和諧”，最終促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展從粗放式增長向集約型增長轉(zhuǎn)變。

一、綠色人力資源管理介紹

綠色是可以讓人眼前一亮的顏色，在企業(yè)當(dāng)中加入綠色的元素也可以讓企業(yè)煥然一新。在當(dāng)今很多的企業(yè)都缺少這樣的綠色，很多的員工甚至是領(lǐng)導(dǎo)都沒有信譽(yù)，所以員工的工作也沒有上進(jìn)心，企業(yè)慢慢被拖垮等等問題都是存在的。在這樣的情況下，一種新的管理方式就出現(xiàn)了，就是我們文章要說的綠色管理。綠色管理對(duì)于中國來說還處在最開始的階段，還需要一個(gè)發(fā)展的過程，綠色人力資源管理則是綠色管理當(dāng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是非常重要的環(huán)節(jié)。綠色人力資源可以幫助企業(yè)留住更多有用的人才，發(fā)揮出自己的才能，幫助企業(yè)可持續(xù)成長。

二、綠色人力資源管理的必要性分析

人們現(xiàn)在都知道保護(hù)環(huán)境，注重人和自然之間的關(guān)系，在保護(hù)環(huán)境的同時(shí)，我們還要注重人和人之間的溝通和交流。綠色人力資源就是幫助人和人之間促進(jìn)交流，讓企業(yè)和員工可以一起進(jìn)步，一起發(fā)展。那么，作為新的人力資源方式自然是有自己的獨(dú)特的優(yōu)勢的：

1.企業(yè)要全面兼顧

對(duì)于想要長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)來說，不要只看重眼前的利益，企業(yè)要想長期的發(fā)展下去，和員工共同進(jìn)，就需要企業(yè)擁有長遠(yuǎn)的眼光，對(duì)于企業(yè)所涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)施全面的監(jiān)控，不能忽略任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問題。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的員工不要吝嗇，只有加大對(duì)員工的投入，讓員工看到公司的誠意和發(fā)展前景，員工才會(huì)留下來，然后幫助公司一起成長。如果一個(gè)企業(yè)只知道剝削員工，那是沒有員工愿意為企業(yè)做事的，一個(gè)企業(yè)如果留不下優(yōu)秀的員工，是沒辦法生存下去的。

2.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展離不開環(huán)保

地球環(huán)境是我們生存的前提，是每個(gè)人都離不開的，但是現(xiàn)在一些企業(yè)的生產(chǎn)和加工嚴(yán)重的污染了環(huán)境，這些企業(yè)只看重自己的眼前利益，嚴(yán)重地?fù)p害了我們的自然環(huán)境，事實(shí)上，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是以良好的生態(tài)環(huán)境作為前提的。在對(duì)于人員的使用上，其實(shí)和環(huán)境是一樣的，是需要企業(yè)進(jìn)行保護(hù)的，然后對(duì)于人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖褂?，讓員工創(chuàng)造出價(jià)值，這是一個(gè)長期的過程。

三、綠色人力資源管理框架的構(gòu)建策略

1.企業(yè)外部環(huán)境的優(yōu)先綠化

企業(yè)外部環(huán)境的綠色化，需要政府國家的大力支持，為企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造有利的大環(huán)境。要通過政策引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)綠色經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；在社會(huì)建設(shè)上要強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任與生態(tài)責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)社會(huì)大眾積極參與生態(tài)環(huán)境保護(hù)；在創(chuàng)新能力建設(shè)上，要積極支持企業(yè)開發(fā)和應(yīng)用各種新能源技術(shù)與工藝，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品或提供綠色服務(wù)。

2.人力資源上的綠色管理

是指企業(yè)“選育用留”等人力資源管理活動(dòng)、政策本身應(yīng)該是“綠色”的。具體表現(xiàn)在人力資源管理的各項(xiàng)職能上面：

（1）人力資源規(guī)劃：如致力于長遠(yuǎn)考慮的組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置；人力資源結(jié)構(gòu)合理；人崗動(dòng)態(tài)契合；避免人員安排與調(diào)整中的歧視等。

（2）人力資源招聘與甄選：如招聘信息的公開透明；招聘流程簡約快捷富有人性化；招聘效率高、費(fèi)用節(jié)省等。

（3）人員培訓(xùn)：企業(yè)應(yīng)該在員工進(jìn)入職場之前就制定好培訓(xùn)的計(jì)劃和方案，在幫助員工了解企業(yè)背景的時(shí)候還需要對(duì)員工的技能進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)員工和企業(yè)共同發(fā)展。在員工上崗后將員工興趣、需求與培訓(xùn)設(shè)計(jì)相結(jié)合；考慮員工職業(yè)生涯追求與發(fā)展階段特點(diǎn)；多技能培養(yǎng)；顧及發(fā)展機(jī)會(huì)均等等。案例：在一家國有企業(yè)，在培訓(xùn)方面就是做的比較完善的，除了講解公司的文化，還會(huì)讓大家實(shí)際操作進(jìn)行了解，并且對(duì)于員工的獎(jiǎng)罰制度就是比較分明的，對(duì)于遲到早退的這些基本的制度是一定要嚴(yán)格地執(zhí)行，對(duì)于表現(xiàn)好的和超額完成任務(wù)的員工要當(dāng)眾給予獎(jiǎng)勵(lì)，在增加員工自信心的同時(shí)，也要鼓勵(lì)沒有得到獎(jiǎng)勵(lì)的員工繼續(xù)努力。只有這樣下去，才能讓員工更加努力地為公司創(chuàng)造價(jià)值。

（4）員工績效管理：如績效考核表格的簡明扼要；把精力放在工作完成與改進(jìn)方面；減少指責(zé)和相互攻擊；增加些許互動(dòng)歡愉等。

（5）員工薪酬管理：如薪酬政策設(shè)計(jì)適度簡單明了；與績效掛鉤；去除那些復(fù)雜性的程序和說明；考慮需求的福利設(shè)計(jì)與自主選擇；完善非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬等。

（6）員工內(nèi)部關(guān)系管理：如直接溝通；授權(quán)與參與管理；切實(shí)可行的員工援助計(jì)劃；信息共享等。

（7）員工安全與健康管理：少工業(yè)事故和職業(yè)傷害的，少暴力事件的暴力沖突的，營造安全健康、無偏差的政策環(huán)境。四、結(jié)語隨著現(xiàn)代社會(huì)越來越發(fā)達(dá)，企業(yè)內(nèi)部的管理也需要改進(jìn)。綠色人力資源管理的出現(xiàn)和發(fā)展是一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然性，并非是偶然，當(dāng)然綠色人力資源管理也不是全盤地否定了我們傳統(tǒng)的人力資源管理的方式，只是在傳統(tǒng)的人力資源管理的基礎(chǔ)上加上了新的元素和先進(jìn)的管理方式。讓員工可以在企業(yè)中發(fā)揮出自己最大的才能，實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值化。當(dāng)今社會(huì)是人才競爭的社會(huì)，哪個(gè)企業(yè)可以留住優(yōu)秀的人才，就可以擁有最大的競爭力，創(chuàng)造出更大的社會(huì)價(jià)值。所以，綠色資源對(duì)于一個(gè)想要快速發(fā)展的企業(yè)是至關(guān)重要的。企業(yè)想要在當(dāng)今社會(huì)立足，就必須要滿足員工的需求并且注重社會(huì)效益，不要一味地只看重企業(yè)的利益。只有企業(yè)、個(gè)人和社會(huì)相互結(jié)合，才能創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

作者：譚新蘭 單位：保險(xiǎn)職業(yè)學(xué)院