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新經(jīng)濟時代對于企業(yè)人才的要求進一步提高,這就使得企業(yè)內(nèi)部的人力資源統(tǒng)計管理工作也面臨了前所未有的挑戰(zhàn),如何才能在新經(jīng)濟時代的背景下,來對人力資源統(tǒng)計管理工作中的問題進行完善與優(yōu)化,是每一個企業(yè)統(tǒng)計管理人員都必須重視的問題。
一、企業(yè)人力資源統(tǒng)計管理中存在的問題
(一)統(tǒng)計管理觀念過于傳統(tǒng)
就目前我國大部分企業(yè)的人力資源管理情況來看,其往往還存在著統(tǒng)計管理觀念過于傳統(tǒng)的問題。在實際的人力資源統(tǒng)計管理中,經(jīng)常出現(xiàn)“見物不見人”的現(xiàn)象,使得企業(yè)對于統(tǒng)計管理在人力資源中的重要性得不到充分的重視,人力資源是第一資源的觀念遠未成為企業(yè)的共識。此外,由于目前各大企業(yè)的人力資源管理工作者的素質(zhì)能力層次不齊,導(dǎo)致統(tǒng)計管理的觀念也不能夠?qū)崿F(xiàn)有效的發(fā)展與創(chuàng)新。
(二)統(tǒng)計管理培訓(xùn)力度不夠
當(dāng)前,用人企業(yè)招聘人才采用的統(tǒng)一模式為:一是,高學(xué)歷;二是,實際經(jīng)驗。招聘具有實際經(jīng)驗的人才,主要出于兩點考慮:一是,使其盡快的進入工作角色,二是,減少企業(yè)培訓(xùn)的時間和費用。但這種方式也給用人企業(yè)帶來潛在的風(fēng)險,一是,很難在短期內(nèi)找到合適的人才;二是,引起企業(yè)員工的情緒波動。特別是招聘外部統(tǒng)計管理人才,將大大挫傷內(nèi)部員工的積極性,造成員工隊伍的不穩(wěn)定。
(三)統(tǒng)計管理機制不夠健全
現(xiàn)階段,我國企業(yè)大多仍在沿用計劃經(jīng)濟體制下的人事統(tǒng)計管理制度,企業(yè)人事統(tǒng)計管理部門是人事檔案、組織關(guān)系的“保管地”,是單位領(lǐng)導(dǎo)、上級機關(guān)的“傳話筒”。企業(yè)的人事部門難以運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,對人力進行合理分配,同時,也難以對人的思想、心理和行為進行有效誘導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制,因此,不能人盡其才,事得其人,最終也無法圓滿實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
二、企業(yè)人力資源統(tǒng)計管理問題的優(yōu)化措施
(一)進行人力資源管理預(yù)算的統(tǒng)計管理
一般來說,在管理相對規(guī)范的企業(yè)當(dāng)中,其往往會進行人力資源管理經(jīng)費的預(yù)算工作。而對于人力資源管理來說,難點在于人力資源管理預(yù)算能否真實反映企業(yè)與團隊的實際需求,如果預(yù)算過多會帶來資源浪費,而如果預(yù)算過少,又不利于工作的開展,這主要是因為實際工作中缺乏準(zhǔn)確的參考指標(biāo)。要想獲得真實的數(shù)據(jù),進行人力資源管理預(yù)算,就要通過統(tǒng)計調(diào)查進行分析。例如,我們可以借助企業(yè)人力資源管理成本率指標(biāo),來計算人均企業(yè)人力資源管理成本,再結(jié)合企業(yè)人數(shù)變動的實際情況,合理預(yù)測以后的人力資源管理經(jīng)費,從而做出合理預(yù)算。倘若企業(yè)對這個指標(biāo)要求相對嚴(yán)格,還能夠借助回歸方程的算法,來分析各個因素對企業(yè)人力資源成本率的影響和相關(guān)系數(shù),這樣能更為準(zhǔn)確的預(yù)測企業(yè)人力資源管理經(jīng)費所需情況。
(二)進行優(yōu)化的知識統(tǒng)計管理
對企業(yè)來說,知識統(tǒng)計管理不是控制企業(yè)信息,而是對內(nèi)部人力資源進行統(tǒng)計管理。知識統(tǒng)計管理是一項技術(shù)性較高的工作,同時也使綜合性統(tǒng)計管理問題的體現(xiàn)。新時期要實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,就要充分獲取知識,并能應(yīng)用知識。企業(yè)要提高自身的核心競爭力,就要充分進行知識統(tǒng)計管理,其實知識統(tǒng)計管理的目的就是要促進企業(yè)知識創(chuàng)新。這對企業(yè)提出了更高要求,企業(yè)必須建立健全的員工共享機制,在傳播知識的過程中創(chuàng)新企業(yè)文化。并且企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際加大對員工的培訓(xùn),每個員工都是一個獨立的個體,應(yīng)結(jié)合員工差異采取針對性的培訓(xùn),從而提高員工的專業(yè)技術(shù)水平。員工的綜合素質(zhì)提升了,才能從根本上充分整合和應(yīng)用內(nèi)部的知識資源進。將員工的自身優(yōu)勢與企業(yè)整體優(yōu)勢有效的結(jié)合起來,才能最大限度的發(fā)揮員工的集體智慧,從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。
(三)堅持“以人為本”的原則
企業(yè)在進行人力資源統(tǒng)計管理工作的創(chuàng)新發(fā)展時,應(yīng)堅持以人為本的原則,將人才放在企業(yè)發(fā)展的核心地位。人才受到了重視,會大大提高工作的積極性,并不斷充實自身,追求自身發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展,從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)雙贏。這就對企業(yè)提出了高要求,將人力資源統(tǒng)計管理理論與實踐結(jié)合起來,發(fā)揮員工在企業(yè)統(tǒng)計經(jīng)營管理中的主體地位,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工個人發(fā)展的結(jié)合。要想真正的實現(xiàn)“以人為本”的人力資源統(tǒng)計管理創(chuàng)新工作,企業(yè)就要重視員工培訓(xùn),提高員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)水平,使之更好地滿足工作需要。此外,企業(yè)的發(fā)展需要員工的合力推動,而每個員工都積極主動的投入工作才能形成最大合力,所以企業(yè)應(yīng)尊重員工,重視員工的合理化訴求,提高企業(yè)的內(nèi)部凝聚力,為企業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)與保障。
(四)進行充分的業(yè)績統(tǒng)計管理工作
業(yè)績統(tǒng)計管理工作,簡單來說就是對企業(yè)內(nèi)部的員工工作進行控制統(tǒng)計管理,從而最大程度的發(fā)揮員工的個人潛力。企業(yè)業(yè)績統(tǒng)計管理工作匯總應(yīng)堅持以人為本,調(diào)動員工積極主動的參與到企業(yè)的統(tǒng)計管理工作中。為了調(diào)動員工的參與積極性,企業(yè)應(yīng)制定完善的業(yè)績統(tǒng)計管理計劃,及時考核員工的實際工作情況。同時,為了能夠更好的激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情與工作積極性,就要求各大企業(yè)必須努力完善考核與評估體系,促使其內(nèi)部的考核制度能夠不斷地向著科學(xué)化的方向發(fā)展,結(jié)合實際制定科學(xué)、公平的獎懲機制,并在業(yè)績統(tǒng)計管理的過程中嚴(yán)格執(zhí)行,從而促進企業(yè)發(fā)展,并使企業(yè)處在良性循環(huán)狀態(tài)中。
三、結(jié)語
在企業(yè)的經(jīng)營統(tǒng)計管理中,人力資源的統(tǒng)計管理工作是決定企業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵。因此,企業(yè)必須要要充分的認(rèn)識到人力資源統(tǒng)計管理工作創(chuàng)新的必要性與重要性,并及時的發(fā)現(xiàn)其在人力資源統(tǒng)計管理過程中所存在的問題,在有效地時間內(nèi)采取有效的方法加以解決,來進一步促使企業(yè)能夠得到又好又快的發(fā)展與進步。
作者:梁紅祥 單位:陜西小保當(dāng)?shù)V業(yè)有限公司