機電設備管理在安全生產(chǎn)中問題淺析

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摘要：隨著科學技術的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識到在生產(chǎn)、加工等方面融入機械設備的重要性，也基于企業(yè)的實際情況，融入了相適應的機電設備。機電設備，在一定程度上可以提升企業(yè)生產(chǎn)的效率以及經(jīng)濟利潤，也對整個世界的經(jīng)濟發(fā)展起到了推動作用。但是隨著機電設備使用頻率增加，一系列質(zhì)量問題也開始顯現(xiàn)，必須要做好機電設備的管理，保證安全生產(chǎn)。本文主要闡述了機電設備管理以及安全生產(chǎn)的概念，分析了機電設備安全管理在企業(yè)應用中所存在的一些問題，同時提出機電設備安全生產(chǎn)和管理的策略。

關鍵詞：機電設備管理；安全生產(chǎn)；問題；策略

人們在生活中經(jīng)常會說這樣一句話，“你不分白天晝夜的熬著，即使是機器也熬不住呀?！边@句話其實闡述了一個道理，機器和人是一樣的，都不能夠長時間的工作和運轉(zhuǎn)，也需要休息和定期的維護。一直使用，必然會導致機械設備的損壞和罷工，也會出現(xiàn)一系列的安全性問題。因此，在企業(yè)內(nèi)部制定完善的機械設備管理制度和方法，定期對設備進行保養(yǎng)和維修非常重要。

1機電設備管理以及安全生產(chǎn)的概念

1.1機電設備管理

機電設備指的是電器、機械以及電氣自動化的設備，這類設備一般是具有一定功能的成品。機電設備的種類多，按照用途可分為三大類，第一是產(chǎn)業(yè)類機電設備，這類設備是運用于生產(chǎn)企業(yè)的設備，比如在機械制造行業(yè)中，會使用到機械加工設備、自動化生產(chǎn)設備等。第二類是信息類機電設備值的是電子機械類的產(chǎn)品，這類產(chǎn)品可以采集、傳輸并存儲信息，如打印機、計算機、傳真機等。第三類是民生類機電設備，這類機電設備主要應用于人們的生活領域，常見的有家用加工機械、汽車電子化產(chǎn)品、各類家用電器等。

1.2安全生產(chǎn)

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，為了避免出現(xiàn)人員的傷害以及財產(chǎn)的損失而采取的一系列提前預防的策略和措施，即是安全生產(chǎn)。簡言之，安全生產(chǎn)需要整個生產(chǎn)過程能夠符合規(guī)定的物質(zhì)條件以及秩序，能夠?qū)⑽ｋU以及有害因素消除并控制，保證設備無損害、人員健康，同時經(jīng)營活動順利運行。

2機電設備安全管理在企業(yè)中的作用

2.1有利于保證機電設備的正常、高效運行

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識到了機電設備融入企業(yè)生產(chǎn)和運行的重要性。尤其是一些生產(chǎn)型的企業(yè)，為了改變原有的以人工為主的生產(chǎn)模式，縮減人工成本，開始引進自動化的生產(chǎn)設備。通過在企業(yè)內(nèi)部設置完善的機電設備安全管理制度，明確相應的負責人，規(guī)定機電設備正常運行的時間，定期對其進行維護和管理，便可以保證機電設備的正常且高效運行，也能夠提升各個部門的運行質(zhì)量。

2.2有利于保障勞動者的生命健康和安全

目前，大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部都融入了機電設備。常見的有信息類的機電設備，還有一些生產(chǎn)型的企業(yè)會融入產(chǎn)業(yè)類機電設備。無論是哪一類機電設備，都需要進行科學安全的管理，才能夠避免其對人體所造成的危害，比如一些生產(chǎn)型的企業(yè)，由于并未制定較為規(guī)范的設備化管理，也導致了一些事故的發(fā)生。像一些化工企業(yè)，設備損害之后，更容易導致危險液體的泄漏，給生產(chǎn)者的生命安全帶來了巨大的隱患。尤其是當機電化程度越來越高時，大部分的機電設備長期都處在高速、高溫、高壓的狀態(tài)之下，必須要對其定期、定時的檢查和維護，才能夠減少事故的發(fā)生，也能夠保障勞動者的生命健康和安全。

2.3有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益以及競爭力

機電化設備對于每一個企業(yè)而言都非常重要，其是提升企業(yè)效益以及競爭力的一個重要保障。以制造業(yè)公司來說，其生產(chǎn)力是衡量其運行質(zhì)量以及經(jīng)濟效益的一個重要因素。如果能夠保證設備的高效、安全化管理，降低設備發(fā)生故障的概率，那么就不會出現(xiàn)中斷生產(chǎn)事件的情況，也可以保證企業(yè)在規(guī)定的時間內(nèi)完成所要生產(chǎn)的內(nèi)容、項目，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3機電設備管理在安全生產(chǎn)中存在的問題

3.1缺乏對機電設備安全管理的重視度

在一個企業(yè)中，機電設備安全部門往往并不受重視。比如其和生產(chǎn)部門、管理部門、銷售部門相比，并不能直接為企業(yè)創(chuàng)造利益。因此，該部門人員在企業(yè)的威信度是不夠的，加之領導者對于機電設備安全的重視程度也不高，習慣了出事故再去彌補。常見的問題有：機電設備管理者在工作時不能夠嚴格按照國家的標準選擇設備，極易引進一些信息不全、雜亂無章的機電設備，影響企業(yè)運行的質(zhì)量。還有些管理人員，并不能夠按照要求定期對設備進行檢查和更新，造成企業(yè)運行環(huán)節(jié)的質(zhì)量隱患。

3.2機電設備的安全管理制度不完善

但是，從當下企業(yè)安全管理制度的設立狀況來看，還存在很多的問題，比如并沒有建立起完善的安全責任制，沒有明確相關的負責人，各個部門之間也沒有通過文件的形式，形成相互監(jiān)督的模式。其次也缺乏對機電設備事故率的考核，導致相應的管理人員以及工作人員，在操作時并沒有嚴格按照要求進行操作，這些問題均會加大機電設備運行時的隱患。

3.3各個部門相互協(xié)作能力不強，管理力度不夠

生產(chǎn)設備已經(jīng)成為企業(yè)運行中必不可少的一部分，如果生產(chǎn)設備不安全，那么其不僅會影響到生產(chǎn)的進度，還會對企業(yè)的形象和名譽產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)必須要堅持以人為本的原則，制定相應的責任機制，對員工負責，員工才會真正為企業(yè)著想。但是在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)壓榨員工，部門之間缺乏協(xié)調(diào)，比如生產(chǎn)部門和設備管理部門之間的協(xié)調(diào)不夠，溝通不及時，不能夠第一時間記錄設備運行的狀態(tài)，造成保養(yǎng)和維修的滯后。其次，由于在企業(yè)內(nèi)部設備管理部門并不受重視，相關人員對于管理人員的話語并不配合，缺乏可以約束的手段，這必然會降低整個機電設備安全管理的力度。

3.4機電設備管理人員缺乏責任意識以及能力機電設備管理人員缺乏責任感以及專業(yè)技能不強，是機電設備安全化管理的一個重大隱患。從責任感的角度分析，一些機電設備管理人員不能夠定期對設備進行維護，使得機電設備超負荷或者是帶故障運行，造成事故。其次，還有一部分員工在生產(chǎn)應用機電設備的過程中，發(fā)現(xiàn)了小問題，但是由于沒有責任感，認為這種問題并不會影響工作，但后期小問題變成了大問題。另外，機電設備管理人員在入職時沒有學習過專業(yè)的和機電設備相關的管理性知識，導致在遇到一些棘手的故障問題時，不能夠較好地應對，使得機電設備處于癱瘓或者無法使用的狀態(tài)。

4機電設備管理在安全生產(chǎn)中的策略

4.1提升企業(yè)對機電設備安全管理的重視度

首先，作為企業(yè)的領導者，必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的機電設備管理的舊觀念，從事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A防，降低突發(fā)性機電設備故障給企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來的隱患。通過預防性、定期維護，有計劃、有規(guī)律地對機電設備進行保養(yǎng)和維修，減少機電設備在運行過程中可能會發(fā)生隱患的概率。其次要營造一個良好的機電設備安全管理的氛圍，要求企業(yè)的上中下層均需要具備機電設備安全管理的意識和能力，尤其是機電設備的操作人員和管理人員，都必須要熟練地背誦機電設備安全管理的條例，將其應用在安全生產(chǎn)和管理的每一個環(huán)節(jié)。對于安全管理中的一些禁止條例，必須要嚴格執(zhí)行。

4.2制定完善的機電設備安全管理制度

機電設備安全管理制度是企業(yè)內(nèi)部各級人員都需要遵循的一項規(guī)則，該制度是否科學和完善，也會影響到管理的效率。具體可以從這四方面出發(fā)：（1）建立安全的責任制。責任制的建立可以提升員工的責任感，也可以保證在事故發(fā)生之后及時進行責任的追究，可以達到對管理人員、操作人員的監(jiān)督作用。其次要對現(xiàn)有的設備操作、維修和管理的規(guī)則進行完善，實現(xiàn)對機械設備的綜合化管理。部門和部門之間也要形成相互監(jiān)督的形式，按照規(guī)定記錄采購、維修、保養(yǎng)等。（2）在企業(yè)內(nèi)部建立質(zhì)量管理組織，根據(jù)企業(yè)的實際情況引進設備，明確設備的標準，并對設備的安全化管理負責，如定期檢查設備管理人員是否按照要求進行設備的檢測、保養(yǎng)和維修等。（3）制定機電設備的預防和檢測制度。根據(jù)企業(yè)設備的實際狀況，制定定期檢查和保養(yǎng)制度。對檢查過程中，存在故障的設備，應第一時間進行維修，維修后再次檢測，沒有問題才能夠投入使用。（4）制定相配套的考核措施。每月、每年均需要對機電設備事故率進行考核，事故率高的部門和人員要接受處罰，無事故率的部門和人員應得到表彰，以達到約束的目的，同時也能夠在企業(yè)內(nèi)部樹立起良好的榜樣作用。

4.3遵循以人為本的原則，注重各個部門的協(xié)作管理

機電設備管理的安全運行離不開企業(yè)各個人員的配合，企業(yè)除了要通過制度的約束提升人員參與設備安全管理的積極性之外，還應遵循以人為本的原則，實現(xiàn)各個部門的協(xié)作管理。首先企業(yè)的領導者必須要將人作為企業(yè)發(fā)展的中心，能夠充分的對人員尊重、理解，讓員工信任企業(yè)，并提升員工的歸屬感。只有企業(yè)將員工當做家人，員工才愿意主動的為企業(yè)付出，積極的完成上級布置的任務，這是觸發(fā)員工主觀能動性的較好的方式。其次要加強對員工的培訓，讓生產(chǎn)、操作以及管理部門的人員了解機電設備管理對企業(yè)、個人的重要性，能夠在發(fā)現(xiàn)設備的小問題之后，第一時間反饋給技術部門，技術部門要及時維修，防止出現(xiàn)小問題拖成大問題的情況，影響設備運行的效率。每一次的維修、保養(yǎng)都應記錄下時間、設備型號、問題、發(fā)現(xiàn)人員、維修人員等，有利于后期對人員和部門的評價。最后要注重各個部門協(xié)作管理。機電設備管理只依靠管理部門一人的力量是非常難的，需要各個部門之間的相關協(xié)作、共同監(jiān)督?？梢栽趦?nèi)部建立一個相互監(jiān)督的機制，定期對各個部門的操作情況進行評價，由質(zhì)量管理人員對收到的匿名問卷調(diào)查統(tǒng)計，了解各個部門在使用機電設備時的狀況。

4.4提升機電設備管理人員的素養(yǎng)

機電技術管理人員對于企業(yè)的發(fā)展非常重要。企業(yè)應引進高素質(zhì)、高能力的人才，融入科學合理的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，培養(yǎng)出符合企業(yè)發(fā)展的機電設備管理人才。首先在人才的招聘方面必須要提高標準，要保證所招聘的人員了解機電設備，同時也要具備一定的管理能力。其次人員招聘入企業(yè)之后，要對員工定期開展培訓，并安排具體的實踐操作，提升其實踐水平。對于理論水平比較缺乏的人員，可以安排和機電相關的理論知識培訓，提升其綜合素養(yǎng)。最后，要定期對機電管理人員進行考核，主要考核內(nèi)容包含專業(yè)知識、工作能力等，并根據(jù)考核的結果進行評比，設置獎懲措施。總之，想要保證機電設備的安全化管理，機電設備管理人員的責任心、專業(yè)素養(yǎng)等必不可少。5結語機電設備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障以及前提。目前很多企業(yè)為了能夠向現(xiàn)代化邁進，開始引進先進的機電設備，以減少人工的使用，降低運營的成本。但是在對這些機電設備使用時，必須要做好全面的規(guī)劃、合理的配置、定期的檢修、適時的更新，才能夠發(fā)揮出設備在企業(yè)生產(chǎn)中的效率，減少機械設備在使用過程中可能會存在的隱患，維護好生產(chǎn)秩序，保證設備的使用壽命，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者:李志學 單位:山東省安丘市應急救援中心