淺析市場經(jīng)濟在建筑經(jīng)濟的成本管理

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摘要:在市場經(jīng)濟的背景下，我國建筑經(jīng)濟成本管理工作始終存在著一些難以解決的問題，嚴(yán)重阻礙了我國建筑企業(yè)未來的發(fā)展。完善建筑經(jīng)濟成本不利，不僅可以減少建筑企業(yè)不必要的成本浪費，提高經(jīng)濟效益，還有利于建筑企業(yè)在未來發(fā)展的過程中，逐步實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在激烈的市場競爭中獲得一席之地。因此，本文對市場經(jīng)濟背景下，建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞:市場經(jīng)濟;建筑企業(yè);成本管理

一、我國市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題

(一)管理思想理念較為落后

管理思想理念方面較為落后，不僅會影響到建筑經(jīng)濟的成本管理效率，還會影響到建筑經(jīng)濟本身所獲去的經(jīng)濟效益。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，我國建筑經(jīng)濟成本管理工作缺乏前瞻性，通常情況下，都是在問題出現(xiàn)以后才能夠采取行動，對于已經(jīng)造成的后果卻無法挽回。其次，我國建筑經(jīng)濟成本管理工作具有固定的管理模式，卻缺乏貫穿全程的動態(tài)化管理模式，因此，我國建筑經(jīng)濟成本管理工作的重點往往知識體現(xiàn)在建筑施工的階段，全程的控制管理理念較為薄弱，控制手段較為簡單，缺少全面性。最后，我國建筑經(jīng)濟成本管理工作在精細(xì)化與協(xié)調(diào)性方面都存在著明顯的不足，對建筑項目的經(jīng)濟成本效率造成了不利的影響。

(二)成本核算與管理方面存在的問題

從當(dāng)前的情況來看，我國多數(shù)企業(yè)從事成本核算與管理的目的在于提高企業(yè)的利潤與經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)能否獲利，獲利多少成為了企業(yè)發(fā)展過程中考慮的重點問題。而成本的核算與管理則難以得到有效的重視。事實證明，成本管理存在的問題極有可能導(dǎo)致企業(yè)施工過程中產(chǎn)生許多不必要的成本支出，從而導(dǎo)致企業(yè)所獲經(jīng)濟效益下降。

(三)缺少一支優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)隊伍

從過往的案例上來看，建筑企業(yè)項目經(jīng)濟成本管理方面存在的問題，主要是由于建筑施工企業(yè)隊伍的素質(zhì)較低所導(dǎo)致的，我國建筑施工企業(yè)中，既懂成本管理又懂得建筑管理的復(fù)合型人才極少，專業(yè)人才也不多，多數(shù)員工都屬于兼職人員或者是轉(zhuǎn)業(yè)人員，專業(yè)能力不足，缺乏實際工作經(jīng)驗，無法滿足建筑經(jīng)濟成本管理崗位的基本要求，因此，導(dǎo)致了我國建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理水平嚴(yán)重不足。

二、加強市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理的措施

(一)增強相關(guān)項目管理人的責(zé)任意識

建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要各個部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人各司其職，加強相互之間的協(xié)調(diào)合作，從而實現(xiàn)建筑經(jīng)濟成本的科學(xué)化管理。因此，必須要增強相關(guān)項目管理人的責(zé)任意識及整體素質(zhì)，加強對其專業(yè)技能的培養(yǎng)，挖掘其內(nèi)在的潛力，調(diào)動其工作的積極性，樹立其管理的責(zé)任心。此外，國際上許多發(fā)達(dá)國家在開展建筑經(jīng)濟成本管理的過程中，留下了許多典型的案例及寶貴的管理經(jīng)驗，在不斷學(xué)習(xí)外國先進(jìn)管理經(jīng)驗的同時，也要充分的考慮到建筑企業(yè)自身的局限性與實際情況，將國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗與建筑企業(yè)的實際情況相結(jié)合，逐漸摸索出一條科學(xué)合理的發(fā)展方向。

(二)增強建筑企業(yè)員工的成本管理意識

若要提高建筑企業(yè)員工的成本管理水平，必先增強建筑企業(yè)員工的成本管理意識。從實踐的情況來看，缺乏管理意識，是我國建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理存在問題的主要原因。在市場經(jīng)濟的背景下，科學(xué)性的企業(yè)管理理念不僅可以決定企業(yè)未來的發(fā)展方向，還能增強企業(yè)員工的科學(xué)發(fā)展意識。因此，在建筑企業(yè)施工的過程中，要加強管理人員的成本管理意識，在實際的管理過程中，采取相應(yīng)的措施對建筑企業(yè)的成本進(jìn)行有效的管控，并制定相應(yīng)的鼓勵與激勵措施，通過獎勵來提高員工參與成本管理的積極性，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)全員參與成本管控的局面。

(三)完善建筑經(jīng)濟成本的管理構(gòu)架與體系

在強化建筑經(jīng)濟成本管理的過程中，必須要完善建筑經(jīng)濟成本管理的構(gòu)架與體系，在明確管理人員各自分工與職責(zé)的同時，可以專門設(shè)立建筑經(jīng)濟成本管理部門。采用科學(xué)的管理手段與核算方法，對建筑企業(yè)的成本進(jìn)行科學(xué)的核算及有效的監(jiān)管，進(jìn)一步明確監(jiān)督的主體與方式，切實提高監(jiān)督管理的時效性。如此一來，不僅可以提高建筑企業(yè)的管理質(zhì)量，還能有效的建立企業(yè)的成本管理構(gòu)架，對企業(yè)成本管理體系的構(gòu)建起到了十分重要的作用。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)在未來發(fā)展的過程中，必須要加強建筑經(jīng)濟成本管理，進(jìn)一步提高管理人員的成本管理意識，對建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展具有積極的意義。在建筑企業(yè)成本管理的結(jié)構(gòu)體系下，解釋提高建筑企業(yè)的成本管控能力，從而減少不必要的企業(yè)成本開銷，增加建筑企業(yè)所獲的經(jīng)濟利益，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]胡文華.探索完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)實效性[J].經(jīng)濟視野.2014,27(22)

作者:周懷良 單位:廣西壯族自治區(qū)建筑科學(xué)研究設(shè)計院