工程質(zhì)量論文：建筑物質(zhì)量管理方式與運用思索
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本文作者：陳雙 單位：連云港廣播電視大學建筑工程系
（1）建筑工程質(zhì)量管理必須有章可循，所以要精心編制建筑工程質(zhì)量管理條例和方法，與合同、項目細則相呼應，以保證建筑工程質(zhì)量的高品質(zhì)。同時建筑工程質(zhì)量管理條例的編制是質(zhì)量管理的根本和基礎。一般來說建筑工程質(zhì)量管理條例的編制由六個部分組成：首先要確定施工的目標和最終計劃；其次要明確施工的具體工作流程和工作注意事項；再次要為施工隊提供工程建筑所需要的物料，明確施工人員的權利和責任；然后以建筑目標為出發(fā)點來設立施工檢查辦法，并進行有效的質(zhì)量監(jiān)督；再然后要對可以預見的工程突發(fā)事件提出應對方式；最后按照預定的規(guī)劃進入施工的前期小規(guī)模試驗，及時發(fā)現(xiàn)問題，以保證整個施工項目的順利進行；
（2）加大建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管力度。建筑工程質(zhì)量不僅僅是管理部門的職責，同時和企業(yè)領導、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理都有很大的關系。項目部門、施工部門要嚴格按照質(zhì)量管理條例進行管理和施工來保證建筑工程質(zhì)量的穩(wěn)定和符合既定標準。但這些還不能達到科學化管理的水平，僅僅靠自律是不能保證建筑工程質(zhì)量管理的效果，就需要企業(yè)領導提高對建筑工程質(zhì)量管理這一環(huán)節(jié)的重視，同時質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等部門也要對質(zhì)量管理條例的內(nèi)容進行審核，對具體施工進行監(jiān)察，以構建質(zhì)量管理體系的牢固框架。真正把用戶生命財產(chǎn)安全和滿意度作為質(zhì)量管理的終極目標，把履行職責和監(jiān)管義務作為使命；第三，建筑工程的質(zhì)量控制。
建筑工程的質(zhì)量管理要求直接體現(xiàn)于工程項目的合同及相關文件中，在這些文件的簽訂時，一定要將質(zhì)量控制的具體方法細則和章程列舉出來，在實施質(zhì)量管理的過程中，以合同為導向，按照合同中明確規(guī)定的管理方法和模式進行質(zhì)量管理，而不能借用、亂用其他方法進行管理。一般來說，建筑工程質(zhì)量的控制分為三個階段：事前控制，事中控制和事后控制，對每一個階段都要有詳盡的管理計劃和處理原則。
建筑工程質(zhì)量管理的信息化。
信息化管理不僅能促進管理水平的提升，而且對管理效率也有很大裨益。在建筑工程質(zhì)量管理進程中，要大力提高信息化手段的應用，以從硬件上保證建筑工程質(zhì)量管理的高效準確。
（1）借助電腦、網(wǎng)絡等現(xiàn)代化的信息媒介來改善現(xiàn)有的建筑工程質(zhì)量管理監(jiān)管體系。通過這一公開化的信息平臺，使更多的人了解建筑工程質(zhì)量的重要性——直接關乎人民的生命財產(chǎn)安全，同時可以了解國家相關監(jiān)管部門的具體工作，從而有利于監(jiān)管機關依法辦事的效率，可以促進監(jiān)管工作的規(guī)范，進一步使相關部門對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管工作落到實處，有效的提高建筑工程質(zhì)量的穩(wěn)定性和達標率，最終保障人民的合法權利不受侵害；
（2）運用先進的管理手段，促進信息化技術的普及和發(fā)展。隨著社會的進步和科技的發(fā)展，一系列現(xiàn)代化的科學技術在不斷地出現(xiàn)，在當前國外很多建筑企業(yè)運用高科技新技術對我國本土建筑企業(yè)造成了相當大的沖擊和影響。那么我國建筑企業(yè)在質(zhì)量管理上一方面要引進學習國外先進的質(zhì)量管理技術、辦公軟件和相關計算機應用，推行無紙化辦公、數(shù)字化辦公，提高管理水平和效率；另一方面我國建筑企業(yè)要結合國情及自身發(fā)展狀況，切實有效的探索出符合本企業(yè)的信息化的先進的管理方法和模式。
加大對建筑工程質(zhì)量管理的知識普及力度。
（1）采用不同的學習方式，如短期速成培訓、定期的長期培訓等方式，加大對建筑工程質(zhì)量監(jiān)管部門工作人員的職業(yè)素養(yǎng)培訓力度，遵循循序漸進的學習模式不斷提高工作人員的管理知識和職業(yè)素養(yǎng)，提高對工程質(zhì)量重要性的認識，從而在實踐工作中能夠自覺、自愿、積極的嚴格按照標準辦事，提高對工程質(zhì)量監(jiān)管的效果，從而使建筑工程質(zhì)量得以保證；
（2）加大對建筑施工人員的管理知識普及力度。因為當前的一線建筑施工人員普遍文化水平不高，綜合素質(zhì)較差，對質(zhì)量管理相關知識更是知之甚少，那么為了將質(zhì)量管理貫徹落實到工作的每一個細節(jié)，就要對一線具體施工人員進行相關管理知識的普及和教育。舉辦培訓班等活動讓質(zhì)量管理的理念扎根于一線施工人員的心中，從而在具體施工時能夠保證施工質(zhì)量。
加入WTO后，我國建筑企業(yè)不僅面臨著國內(nèi)企業(yè)間的競爭，還要應對國際建筑公司的挑戰(zhàn)，提高建筑工程的質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的核心，建筑工程質(zhì)量管理越來越被看作建筑企業(yè)的生命線。加強質(zhì)量管理，提高管理水平，落實管理方法，普及管理知識，真正為建筑企業(yè)良性、可持續(xù)發(fā)展提供強有力的保證。
