房屋施工管理的研討2篇

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（一）

一、房屋施工管理存在的問題

1.1施工隊(duì)伍素質(zhì)側(cè)氏，難管理

隨著我國房屋建筑行業(yè)的高速發(fā)展，對(duì)施工人員的需求量急劇增長。而施工企業(yè)的員工人數(shù)較多，工人技術(shù)素質(zhì)較低，還沒有通過專業(yè)的施工培訓(xùn)就進(jìn)行施工，容易導(dǎo)至姊鉑下討程中的施工操作不規(guī)范，這是房屋施工管理過程中常見的問題。除此之外，部分施工人員沒有一些基本的質(zhì)量和安全意識(shí)，令企業(yè)對(duì)這些員工進(jìn)行施工管理。而且很多施工企業(yè)缺乏專業(yè)技術(shù)人員，難嘶民據(jù)設(shè)計(jì)與施工圖紙的規(guī)定和要求去進(jìn)行施工，這樣無法達(dá)到施工的目標(biāo)。

1.2房墾施工工程設(shè)計(jì)不到位

一般來說，房屋建筑工程是根據(jù)已經(jīng)設(shè)計(jì)好圖紙的進(jìn)行施工，但有的建筑設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量保證體系不夠完善，存在一定的漏洞二設(shè)計(jì)人員缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)或粗心大意等問題，造成了房屋建筑工程的質(zhì)量隱患。如房屋建筑樓面防水設(shè)計(jì)方面，設(shè)計(jì)人員沒有合理地設(shè)計(jì)防水層，使房屋建筑容易出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象;帶女兒墻的屋面，部分的泛水檐設(shè)計(jì)高度不足等，大大地降低了施工質(zhì)量。房屋施工工程設(shè)計(jì)對(duì)施工質(zhì)量往往起到?jīng)Q定勝作用，朝浸房屋建筑設(shè)計(jì)帶來的問題對(duì)保障施工質(zhì)量有著一定的意義。

1.3材料選用不當(dāng)

房屋建筑工程的質(zhì)量和壽命是由各種材料的隅矯口相互組合決定。目前我國房屋建筑工程常采用承包管理的模式，承建方除了想得到正常的利潤外，還想通過購買低價(jià)材料以減少成本來獲取額外利益。有些承建方封不合格的材料用在房屋建筑上減料來省下成本。如某建筑工程剛完工，內(nèi)墻裝飾涂料，由于質(zhì)量不過關(guān)，在很短白勺時(shí)間內(nèi)就出現(xiàn)變色、脫皮等清況。所以，選用的材料質(zhì)量水平低劣或不合理，會(huì)導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量大為下降。

1.4施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位

在目前的建筑牙于業(yè)中，監(jiān)理人員缺乏相關(guān)的安全意識(shí)和法律意識(shí)，司王心薄弱，有問題發(fā)生時(shí)沒有馬上匯報(bào)給相關(guān)的監(jiān)管部門，從根源來談，就是沒有建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，責(zé)任人不明確。如二有些監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏重視，工作做得不到位、不規(guī)范，甚至個(gè)別監(jiān)理單位為了尋求經(jīng);形夕益超越資質(zhì)承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員粼各、配備不符合要求，存在監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象等，導(dǎo)至姊氈工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不到位，造成建筑施工質(zhì)量的水平下降。

二、如何加強(qiáng)房屋施工管理，保證房屋建筑工程質(zhì)量

1)對(duì)施工人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，提升施工人員的專業(yè)水平。建立一支優(yōu)良的施工隊(duì)伍，有助于做好房屋施工質(zhì)量首理。要想提高施工管理質(zhì)量，必須先到民據(jù)全面譽(yù)里白勺觀點(diǎn)，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)。其次，加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培汗口管理監(jiān)督，建立技術(shù)水平和能力強(qiáng)硬的施工隊(duì)伍，提高整體施工隊(duì)伍的質(zhì)量。如，有的施工人員連控制水灰比這種工作都不懂得，而技術(shù)人員的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)缺乏專業(yè)的、深入的了解，使房屋建筑工不勻責(zé)量得不到保證。所以，加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提升施工人員的專業(yè)水平，對(duì)提高圖虱氈工譽(yù)里是十分必要的。

2)合理進(jìn)行施工工程設(shè)計(jì)。合理的施工工程設(shè)計(jì)，是房屋施工質(zhì)量得到保證的根本。在澎予妥計(jì)前，設(shè)計(jì)人員必須全面了解實(shí)際清況的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)，而設(shè)計(jì)單位應(yīng)建立健全各項(xiàng)設(shè)計(jì)質(zhì)量首理的規(guī)章制度，嚴(yán)豐豁民據(jù)評(píng)審圖紙程序?qū)υO(shè)計(jì)進(jìn)行審核，避免因?yàn)榉课莨こ淘O(shè)計(jì)人員能力水平不足或者一時(shí)粗白而留埋下房屋施工質(zhì)量隱患。當(dāng)出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時(shí)，設(shè)計(jì)單位及其人員必須要認(rèn)真進(jìn)行討論分析，若因?yàn)樵O(shè)計(jì)不合理而造成的，應(yīng)通過改進(jìn)設(shè)計(jì)方案來克服工程質(zhì)量問題。習(xí)嚴(yán)格選用建筑材料是保證房屋施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。據(jù)國家規(guī)定用于建筑工程的材料必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所以，在進(jìn)行選擇建筑材料時(shí)，要嚴(yán)豐豁巴好采購關(guān)。

3)選擇采購員時(shí)，應(yīng)選擇一些誠實(shí)、具備專業(yè)知識(shí)水平的人擔(dān)任。匕在采購建筑材料前，應(yīng)進(jìn)行廣泛的調(diào)查，了解各種材料的質(zhì)量、價(jià)格和供貨情況，再選擇有誠信的供貨商。齒羊一來可以保證采購的建筑材料符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也能降低了材料的成本。由于市場(chǎng)的材料產(chǎn)品質(zhì)量有好有壞，因此還應(yīng)口寸采購的材料設(shè)備進(jìn)行定斯的質(zhì)量翻空，以確保房屋建筑施工質(zhì)量。今加強(qiáng)房屋施工的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。作為監(jiān)理人員，應(yīng)首先樹立責(zé)任意識(shí)，在實(shí)施房屋施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，務(wù)必要清楚確定房屋施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的要點(diǎn)，把施工的前斯，中期和后期這三個(gè)階段白勺監(jiān)理目標(biāo)都落實(shí)好。建立工地評(píng)審簾腹，主要包括評(píng)審原則、流程和申報(bào)范圍等要求，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)翻空，務(wù)必嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，必須要及時(shí)向上級(jí)通報(bào)。其次，要細(xì)化施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)王里工作的方式，文明施工，普及安全知識(shí)，并明確相關(guān)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，盡可能地完善監(jiān)督責(zé)任體系。最后，加強(qiáng)監(jiān)理人員隊(duì)伍建設(shè)，提升監(jiān)理人員白飯剮玉漪時(shí)支術(shù)水平，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，鍘呆房屋方恒工質(zhì)量

4)采用現(xiàn)代科州七全面進(jìn)行施工管理。在房屋施工管理中，只有周詳?shù)赜?jì)淺」好施下講磨，按計(jì)劃進(jìn)行施工，才能從根本上保讓舫氈工工程質(zhì)量。憑借目前現(xiàn)代信息化技術(shù)計(jì)劃施下講磨，一旦出現(xiàn)變化時(shí)，也能及時(shí)地進(jìn)行控制，荊尋施下講磨百改。還可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行月進(jìn)度計(jì)劃與完成統(tǒng)計(jì)，及時(shí)把信息反饋給上級(jí)，為上級(jí)做出明智決策提供依據(jù)。此外，還能涌討運(yùn)用現(xiàn)代科技化手段加強(qiáng)對(duì)文件、檔案、資金管理。施下企業(yè)加大對(duì)信息化管理的投入，不斷完善信劇七系統(tǒng)管理，配置相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施，使施工管理變得更為方便，效率更高。因此，運(yùn)用現(xiàn)代不書支化手段進(jìn)行施工管理是時(shí)展的追求，不但育助口強(qiáng)施工進(jìn)度管理，也能有效地對(duì)施工的文件、檔案、資金進(jìn)行管理，提高了管理水平和效益。

三、結(jié)語

綜上所述，只要施工企業(yè)加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)，提高施工隊(duì)伍的整體技術(shù)素質(zhì)水平，設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員合理地進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求采購建筑材料，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理，文明施工，并運(yùn)用現(xiàn)代不書支化手段進(jìn)行動(dòng)態(tài)施工管理，就能從根本上保證房屋施工質(zhì)量水平提高房屋施工效率和利益。

作者：韋源 單位：廣西農(nóng)墾國有東方農(nóng)場(chǎng)

（二）

一、房屋建筑工程施工管理存在的主要問題

我國建筑行業(yè)施工管理的發(fā)展時(shí)間還比較短，很多東西還不是很完善，只有認(rèn)識(shí)到這些問題，才能找到相應(yīng)的解決措施，提高我國房屋建筑工程施工管理水平。

1.1設(shè)計(jì)階段存在的問題

設(shè)計(jì)階段對(duì)于整個(gè)房屋建筑工程有著重要的影響，良好的設(shè)計(jì)不但能夠使得施工進(jìn)行更加順暢，還能夠做好相關(guān)的應(yīng)預(yù)案，控制企業(yè)的成本。但是現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)于房屋建筑工程設(shè)計(jì)的重視程度不高，其設(shè)計(jì)方案往往來自于內(nèi)定的設(shè)計(jì)方，而不進(jìn)行相應(yīng)地招投標(biāo)工作，這樣就難以使得設(shè)計(jì)方案達(dá)到最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益地完美結(jié)合。

1.2招投標(biāo)階段存在的問題

招投標(biāo)階段是整個(gè)工程的一個(gè)重要的組成部分，通過公正、公平、公開的招投標(biāo)，能夠使成本更加合理化。但是我國的房屋建筑中，招投標(biāo)工作落實(shí)還不到位，招投標(biāo)雙方相互串通、明招暗定等情況時(shí)有發(fā)生，這對(duì)于建筑項(xiàng)目的科學(xué)性有很大的影響。有些企業(yè)甚至沒有相關(guān)的資質(zhì)，就承包了工程，這就使得工程的質(zhì)量難以保證。

1.3施工階段存在的問題

施工階段是整個(gè)建筑工程作為復(fù)雜的階段，其涉及到大量的人員、材料、設(shè)備，如果不能實(shí)現(xiàn)良好地管理對(duì)于整個(gè)工程將會(huì)造成很大的影響。主要可以從以下幾個(gè)方面分析：

1.3.1材料管理不善

建筑施工過程中需要大量的材料，但是在現(xiàn)在的管理中對(duì)于材料的管理并不是十分完善。施工的材料都有相應(yīng)的管理辦法，諸如混凝土在運(yùn)送過程中會(huì)出現(xiàn)離析現(xiàn)象，為了防備雨天，還要進(jìn)行防水處理。只有對(duì)這些方面的知識(shí)和工藝都進(jìn)行充分的了解，才能解決材料的管理問題。

1.3.2設(shè)備調(diào)動(dòng)效益不高

施工現(xiàn)場(chǎng)往往會(huì)租用大量的機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備是保證工程順利實(shí)施的保證，但是這里卻存在著大量的問題。在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的利用率不高，人員施工散漫，并且機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)也非常不到位，這樣使得機(jī)械的安全性以及運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)都難以保證。

1.4監(jiān)管不到位

工程的監(jiān)理制度對(duì)于保證工程的質(zhì)量、工期等方面都有著重要的作用，但是在我國的房屋建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的情形卻不是非常理想，由于缺少了這個(gè)環(huán)節(jié)，造成了質(zhì)量責(zé)任不清，一旦后期發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題將很難補(bǔ)救。

二、施工管理問題的解決措施

2.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)工作

設(shè)計(jì)階段對(duì)于工程有著重要的影響，為了達(dá)到理想的效果，在設(shè)計(jì)方案選擇的時(shí)候，應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的招標(biāo)工作，這樣才能使設(shè)計(jì)方案兼具經(jīng)濟(jì)性與社會(huì)性。在進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候要做好保密工作，提倡利用新技術(shù)、新工藝，對(duì)于投標(biāo)方要采取公平、公正、公開的原則，這樣才能達(dá)到理想的設(shè)計(jì)效果。

2.2加強(qiáng)招投標(biāo)階段的審核

為了達(dá)到理想的招投標(biāo)效果，招標(biāo)方應(yīng)該對(duì)投標(biāo)方的相關(guān)信息進(jìn)行詳實(shí)地了解，包括其資質(zhì)條件、人員配置、設(shè)備條件、市場(chǎng)信譽(yù)、過往經(jīng)歷等，只有對(duì)這些方面進(jìn)行充分地了解，才能將這些信息進(jìn)行必要地綜合，才能保證工程質(zhì)量。此外，如果在這個(gè)過程中存在違反信息、隱瞞行為、欺騙行為的，應(yīng)該訴諸法律，使其獲得應(yīng)有的處罰。

2.3完善人員選拔

房屋建筑工程的主體是工人，為了能夠保證工程的質(zhì)量，就需要在工作人員的選拔上下功夫。人員管理作為施工管理的一個(gè)方面，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，做好選拔工作。在選擇勞務(wù)隊(duì)伍之間，施工單位應(yīng)該對(duì)勞務(wù)隊(duì)的相關(guān)信息進(jìn)行充分地了解，這樣才能得到一個(gè)大致的信息。在勞務(wù)隊(duì)進(jìn)駐到工地之后，要對(duì)其開展施工前的培訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行安全教育，并制定相關(guān)的制度，這樣才能保證其具備相關(guān)的施工技能與施工素質(zhì)。此外，在進(jìn)行實(shí)際施工的時(shí)候，還需要對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，盡快將存在的問題解決，這樣才能達(dá)到理想地效果。

2.4加強(qiáng)材料的采購管理

在房屋建筑工程中，材料是不可或缺的基礎(chǔ)部分，因此，為了保證工程的質(zhì)量，就需要在材料的采購、檢測(cè)、管理等方面進(jìn)行嚴(yán)格地管控，并制定相應(yīng)的采購方案，這樣才能達(dá)到理想的教學(xué)效果。特別需要的是，在材料進(jìn)入施工場(chǎng)地后，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，使其保持其質(zhì)量，防止其性質(zhì)、質(zhì)量、狀態(tài)發(fā)生變化，從而影響施工。

2.5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管

監(jiān)理制度是建筑施工當(dāng)中重要的一項(xiàng)制度，其能夠保證工程的施工質(zhì)量、監(jiān)督工程的施工狀況、理清責(zé)任關(guān)系，對(duì)于房屋建筑工程來說有著重要的作用。為了達(dá)到理想的監(jiān)理效果，發(fā)包方應(yīng)該選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位，這樣才能真正發(fā)揮其作用。

三、總結(jié)

隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快，房屋建筑工程越來越受到人們的重視，而在整個(gè)施工過程中施工管理起著重要的作用。為了提高我國房屋建筑工程的施工質(zhì)量，就需要發(fā)現(xiàn)我國施工管理中存在的問題，并采取相應(yīng)地措施，這樣才能使施工管理更好地促進(jìn)我國房屋建筑工程的發(fā)展。本文從設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、監(jiān)理階段等主要方面提出了相關(guān)的措施，旨在能夠?qū)ο嚓P(guān)人士產(chǎn)生一定的啟發(fā)。

作者：張開虎 單位：新疆北方建設(shè)集團(tuán)有限公司