企業(yè)設(shè)計管理論文

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1設(shè)計管理的定義

有效的設(shè)計管理，可以保證設(shè)計與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致。制定符合企業(yè)現(xiàn)狀和目標(biāo)的設(shè)計戰(zhàn)略，才能保證設(shè)計與企業(yè)發(fā)展的一致性。能夠保證企業(yè)設(shè)計長期的連續(xù)性和統(tǒng)一性。能夠充分發(fā)揮企業(yè)設(shè)計資源的效益。通過激發(fā)和管理企業(yè)本身的創(chuàng)造性資源，對其進(jìn)行集中管理和協(xié)調(diào)，創(chuàng)造出適合企業(yè)的環(huán)境和流程，才能獲得好的產(chǎn)品。能夠提高產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的效率。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中，設(shè)計需要建立在企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、工藝水平、生產(chǎn)條件及市場環(huán)境的基礎(chǔ)之上，是一項有明確目的、周密計劃，需要與各學(xué)科、各部門相互協(xié)調(diào)共同完成的組織行為。

2設(shè)計管理的實施

根據(jù)設(shè)計管理在企業(yè)中的運作方式，可以將設(shè)計管理分為四個層級：決策層的設(shè)計戰(zhàn)略管理、中高級管理層的設(shè)計策略管理、執(zhí)行層面的設(shè)計項目管理以及設(shè)計組織內(nèi)部的資源管理。

（1）設(shè)計戰(zhàn)略管理

設(shè)計戰(zhàn)略，是企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成，企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的目標(biāo)和愿景做出的針對設(shè)計工作的長期規(guī)劃、設(shè)計的準(zhǔn)則和方向。由于設(shè)計戰(zhàn)略直接與企業(yè)經(jīng)營方向相關(guān)，直接影響企業(yè)的產(chǎn)品導(dǎo)向和企業(yè)形象的一致性，只有企業(yè)的最高決策層才有權(quán)力來制定設(shè)計戰(zhàn)略，并將其貫徹到企業(yè)系列經(jīng)營活動之中。建立自上而下的設(shè)計理念，才能實施有效的設(shè)計戰(zhàn)略管理。設(shè)計戰(zhàn)略管理的目的在于使設(shè)計適應(yīng)企業(yè)的特征及其發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)有效利用工業(yè)設(shè)計這一特殊資源，提高產(chǎn)品開發(fā)能力，驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新，從而增強(qiáng)市場競爭力，提升企業(yè)形象。

（2）設(shè)計策略管理

設(shè)計策略就是達(dá)成設(shè)計戰(zhàn)略的規(guī)劃和途徑，是通過設(shè)計獲取產(chǎn)品競爭性優(yōu)勢的計劃并達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的措施和方法。中高級管理層負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計策略，組織設(shè)計資源，規(guī)劃企業(yè)的設(shè)計組織，策劃并介紹設(shè)計管理戰(zhàn)略，建立和維護(hù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，保證所有設(shè)計的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。設(shè)計策略管理主要工作包括：第一，根據(jù)設(shè)計策略實施階段的要求調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，做相應(yīng)的指揮與溝通。第二，建立或調(diào)整企業(yè)的設(shè)計管理系統(tǒng)，包括控制系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、信息系統(tǒng)等確保與設(shè)計策略實施要求一致。第三，協(xié)調(diào)和處理設(shè)計策略實施過程中的各類活動與活動之間的沖突與矛盾。

（3）設(shè)計項目管理

設(shè)計項目管理的目的是為了對設(shè)計實施過程進(jìn)行有效的監(jiān)督與控制，確保項目的目標(biāo)和進(jìn)度，并協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)各方關(guān)系。企業(yè)通用的設(shè)計項目管理流程包含項目定義——前期研究——設(shè)計表現(xiàn)——設(shè)計決策（評審、決策）——生產(chǎn)制作——市場反饋共六個階段。

（4）設(shè)計資源管理

設(shè)計資源管理的主要內(nèi)容是設(shè)計組織內(nèi)部的資源和日常行政事務(wù)的管理。設(shè)計組織內(nèi)部資源包括設(shè)計師、設(shè)計設(shè)備以及設(shè)計組織內(nèi)部的其他系統(tǒng)資源。

3設(shè)計管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

（1）設(shè)計管理影響企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

在企業(yè)發(fā)展的不同時期，它所面臨的市場環(huán)境不同，擁有的資源、技術(shù)、生產(chǎn)和管理能力不同，擁有不同的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品內(nèi)容，需要制定不同的設(shè)計策略，才能激發(fā)設(shè)計為企業(yè)帶來最大經(jīng)營效益。企業(yè)類型及其所屬的層級會面臨不同的風(fēng)險層級，也可以實現(xiàn)不同層級的價值。OEM企業(yè)（原始配件生產(chǎn)企業(yè)），以產(chǎn)品加工為主，對產(chǎn)品設(shè)計投入少，面臨的投資和市場風(fēng)險最小，產(chǎn)品價值也最低。ODM企業(yè)（原始設(shè)計生產(chǎn)企業(yè)），企業(yè)自主設(shè)計和生產(chǎn)的產(chǎn)品比例持續(xù)提高，投入資源增大導(dǎo)致投資風(fēng)險增大，但好的設(shè)計產(chǎn)品能夠給企業(yè)帶來收益回報的提升。OBM企業(yè)（原始品牌管理企業(yè)），設(shè)計管理的概念出現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營過程中，設(shè)計圍繞企業(yè)整個產(chǎn)品品牌和企業(yè)發(fā)展策略來展開，促進(jìn)品牌的形成和發(fā)展。設(shè)計資源投入的比例增長的同時，企業(yè)在市場中的品牌效益也帶來了龐大的經(jīng)濟(jì)價值和社會價值。OSM企業(yè)（原始戰(zhàn)略管理企業(yè)），將設(shè)計提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面，設(shè)計管理在企業(yè)經(jīng)營活動中貫徹始終，企業(yè)以高質(zhì)量的產(chǎn)品和完善的商業(yè)運行模式構(gòu)筑市場和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在承擔(dān)巨大設(shè)計資源投入的高風(fēng)險的同時，也獲得最豐厚的市場和社會資源的回報。市場和環(huán)境一直都在變化中，想要獲得穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展過程中，必須根據(jù)自身的經(jīng)營特征和優(yōu)勢資源，不斷地調(diào)整相應(yīng)的設(shè)計策略和管理模式，才能最大限度地獲取設(shè)計價值并推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（2）設(shè)計創(chuàng)新推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展

青蛙設(shè)計創(chuàng)始人哈特穆特•艾斯林格認(rèn)為，可持續(xù)的成功只來自于創(chuàng)意型戰(zhàn)略，即在設(shè)計的驅(qū)動下對卓越不斷追求。設(shè)計戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略中一個重要的組成，擁有獨特的價值和強(qiáng)有力的競爭力。通過設(shè)計調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)目標(biāo)用戶群體的根本需求，明確產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)并更具有策略性，并最終實現(xiàn)好的設(shè)計反應(yīng)用戶的需求。好的設(shè)計傳遞的是“不拘一格”的思想和創(chuàng)新意識。在既定的設(shè)計策略的引導(dǎo)下，設(shè)計獨特的技能和視角幫助其他專業(yè)領(lǐng)域的人們在產(chǎn)品開發(fā)的過程中找到解決問題的創(chuàng)新型方法和途徑。好的設(shè)計能夠使品牌形象化和具體化。設(shè)計推動著企業(yè)向以用戶為中心的方向發(fā)展，成為企業(yè)運作的戰(zhàn)略性元素，使企業(yè)達(dá)到滿足用戶需求的同時進(jìn)行品牌推廣的全局目標(biāo)。

4結(jié)束語

設(shè)計與企業(yè)管理的結(jié)合是設(shè)計發(fā)展的必然，設(shè)計工作本身必須進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。設(shè)計管理的目的就是確保企業(yè)有效的使用設(shè)計資源以達(dá)到其目標(biāo)，管理的關(guān)鍵在于，能實際解決特定設(shè)計領(lǐng)域的問題，以及管理者有效發(fā)揮設(shè)計工作的特質(zhì)。

作者：韋淑瀟 單位：深圳創(chuàng)維-RGB電子有限公司