核電站常規(guī)島設(shè)計管理
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【摘要】早在人類開始學(xué)會建造的時候，就已經(jīng)在尋求一種和諧的溝通與協(xié)作，而設(shè)計管理就是一門這樣的科學(xué)。設(shè)計管理既是設(shè)計的需要，也是管理的需要。設(shè)計管理就是通過設(shè)計主管對公司內(nèi)設(shè)計資源的有效部署來幫助公司達到其目標(biāo)的活動。在核電廠項目建設(shè)過程中，設(shè)計管理的重要性也是不言而喻的，設(shè)計是“龍頭”，是做好質(zhì)量、進度、投資三大控制的基礎(chǔ)，是核電廠工程建設(shè)項目的首要基礎(chǔ)工作，也是后續(xù)工作的必要條件。設(shè)計管理是貫穿核電工程項目生命周期全過程，對項目范圍、投資、進度、質(zhì)量、風(fēng)險控制具有全局性影響的項目管理活動。目前，中國核電項目處于一個特殊的時期，由于種種原因，很多項目遲遲無法開工，導(dǎo)致部分設(shè)備無法及時提資等情況發(fā)生，為保證設(shè)計工作繼續(xù)進行，常規(guī)島設(shè)計管理工作就要根據(jù)現(xiàn)實情況進行管理提升，以便能夠?qū)δ壳暗墓ぷ鳝h(huán)境進行適應(yīng)，同時保證常規(guī)島設(shè)計管理工作的準(zhǔn)確性及延續(xù)性。
【關(guān)鍵詞】設(shè)計管理；管理提升
0前言
目前，設(shè)計管理相關(guān)職責(zé)有：（1）負(fù)責(zé)設(shè)計管理相關(guān)工作流程的建立與調(diào)整；（2）負(fù)責(zé)與設(shè)計院及各設(shè)計方的設(shè)計接口協(xié)調(diào)；（3）負(fù)責(zé)設(shè)計三級進度計劃的跟蹤監(jiān)督；（4）負(fù)責(zé)組織對相關(guān)設(shè)計文件的審查；（5）負(fù)責(zé)設(shè)計變更歸口管理；（6）負(fù)責(zé)設(shè)計技術(shù)服務(wù)相關(guān)的歸口管理；（7）負(fù)責(zé)工程總包合同中設(shè)計相關(guān)條款的談判；（8）負(fù)責(zé)直管項目的設(shè)計管理工作。管理提升，通過提升設(shè)計進度控制管理、設(shè)計審查、設(shè)計接口管理及工作流程等方式對設(shè)計管理工作進行改進。通過本管理提升，希望常規(guī)島設(shè)計管理工作能夠保證延續(xù)性并具有前瞻性，在特殊時期能夠做好常規(guī)島開工前后設(shè)計工作，能夠在這段時間預(yù)想并解決開工后的可能產(chǎn)生的問題。如果能夠在此段時間解決掉開工后可能發(fā)生的問題，就可以在開工后節(jié)省一定的施工時間或提高施工質(zhì)量。減少施工時間或提高施工質(zhì)量對項目有極其重要的意義。
1常規(guī)島管理提升方法
1.1常規(guī)島設(shè)計進度管理
由于常規(guī)島設(shè)計管理需要對設(shè)計三級進度計劃的執(zhí)行信息進行收集與整理，并監(jiān)督設(shè)計院對設(shè)計三級進度計劃執(zhí)行與控制情況，因此需要根據(jù)進度計劃對設(shè)計執(zhí)行情況進行跟蹤。將出圖計劃中各圖冊依照系統(tǒng)進行劃分，同時我們對所有圖冊所屬子項及層高進行標(biāo)注，對圖冊分別以系統(tǒng)、子項、層高進行分類，方便了以層高或子項進行管理時使用。當(dāng)對圖紙進行整體考慮時，以層高進行管理就會更加方便且更加全面。由于目前很多項目處于一個特殊時期，F(xiàn)CD時間出現(xiàn)多次變化，導(dǎo)致出圖計劃也發(fā)生了很多變動，造成計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差和問題容易被掩蓋或者無法暴露出來。為此，需要根據(jù)已出計劃及實際情況編制出一份以FCD為標(biāo)準(zhǔn)的出圖計劃，出圖時間均以FCD+/-來進行表示，方便靈活的對圖冊計劃進行管理、協(xié)調(diào)，必要時提出糾正措施。
1.2常規(guī)島系統(tǒng)審查
為保證項目常規(guī)島系統(tǒng)設(shè)計的質(zhì)量，需對對常規(guī)島已出的文件進行詳細(xì)的審查。通過審查可以保證參考電站或其他電站已經(jīng)發(fā)生且被解決的問題，在自己項目上不會重蹈覆轍。在經(jīng)過這一系列的審查之后，也使相關(guān)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人對各自負(fù)責(zé)的系統(tǒng)有了更深入、更詳細(xì)的了解，增強了系統(tǒng)審查人的業(yè)務(wù)水平。通過一系列的常規(guī)島系統(tǒng)審查，可以將已出的圖紙可能存在的問題最小化，避免后續(xù)施工過程中可能產(chǎn)生的偏差，并使圖紙更優(yōu)化，對項目后續(xù)的順利進行有很大的好處。
1.3常規(guī)島設(shè)備提資梳理
通過梳理圖紙及出圖計劃對具體需要提資的設(shè)備進行整理，將需要提資的設(shè)備全部整理出來，以便進行跟蹤。相關(guān)負(fù)責(zé)人通過相應(yīng)的方式了解圖紙設(shè)計所需設(shè)備提資的具體內(nèi)容、延期提資原因、現(xiàn)場施工開始時間、圖紙要求FU時間、設(shè)備招標(biāo)情況、設(shè)備目前狀態(tài)等相關(guān)信息，并整理匯總成表格，方便進行管理。在對所獲取的信息進行分析后，會得出了一些較重要的信息，有了這些內(nèi)容，會使工作重心更加明確。應(yīng)用上面的分析成果，對延遲提資的文件進行更深入的分析，將所需設(shè)備資料的作用、應(yīng)用范圍、是否必要等內(nèi)容進行了解，并與設(shè)計院進行溝通，再次對所需資料進行細(xì)化，把一些并不影響圖紙設(shè)計的資料進行篩除，使工作重心更加突出。對已經(jīng)出現(xiàn)且目前無法解決的問題進行分解、整理，按照具體問題的輕重緩急進行分類，以便在具備解決問題的條件后，能夠有計劃、有效率、準(zhǔn)確的解決問題。
2常規(guī)島管理提升優(yōu)點
通過本管理提升，保證施工順利，盡早完成電站建設(shè)，對社會也可以增加社會增盈率、勞動就業(yè)率、總利稅額、節(jié)能效益等內(nèi)容。同時盡早完成電站建設(shè)，也會產(chǎn)生極大的經(jīng)濟效益。3常規(guī)島管理提升的挑戰(zhàn)常規(guī)島管理提升也存在一定問題，那就是只適用于部分特殊階段，無法進行全階段模式化推廣，如果需要全階段推廣，要對部分內(nèi)容進行一定的適應(yīng)性修改，并且本管理提升要求人員對相關(guān)工作及系統(tǒng)的熟悉程度要求較高，對人員要求較高。因此本管理提升需要吸收更多先進的管理方式，以便更加系統(tǒng)的進行管理。
4總結(jié)
綜上所述，常規(guī)島設(shè)計管理的管理提升，可以在多方面增強設(shè)計管理的深入性及可控性，既能在提高布置工作的計劃性、目的性，也能加強了對現(xiàn)階段設(shè)計工作的前瞻性，為以后的工作提前做好準(zhǔn)備。這些不僅僅提高了工作效率，還要優(yōu)化和調(diào)整了工作制度，減少問題的產(chǎn)生，對促進項目的推進有積極的作用。
作者：王曉彬 單位：中核遼寧核電有限公司