水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)管理
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摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)都取得了很大的進(jìn)步，水利工程的建設(shè)規(guī)模也在持續(xù)不斷擴(kuò)大，現(xiàn)如今我國政府也是對水利工程的建設(shè)以及管理工作引起了高度重視，為了更好地適應(yīng)國家現(xiàn)代化建設(shè)步伐的快速邁進(jìn)，應(yīng)該對水利工程建設(shè)進(jìn)行有效的管理，更好地適應(yīng)現(xiàn)代化社會的發(fā)展和水利工程市場的快速發(fā)展，由此可以看出對水利工程建設(shè)進(jìn)行現(xiàn)代化和精細(xì)化管理是一種必然的發(fā)展趨勢。本文就這方面對其進(jìn)行了一定的闡述。
關(guān)鍵詞：水利工程；管理；現(xiàn)代化；精細(xì)化；建設(shè)
1水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的內(nèi)涵分析
近些年水利工程管理工作越來越受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和重視，為了更好地滿足社會發(fā)展過程的實際需求，在對水利工程進(jìn)行管理的時候，應(yīng)該充分融入一定的現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)以不斷提升管理效率和管理質(zhì)量，將精細(xì)化管理模式引入到其中，對管理流程進(jìn)行不斷地優(yōu)化處理以提升管理效率，同時也更好地確保了管理質(zhì)量。在具體操作過程中，從各種細(xì)節(jié)進(jìn)行著手不斷降低水利工程的建設(shè)成本和運營成本，從而為我國水利工程建設(shè)事業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實的前提基礎(chǔ)。在精細(xì)化管理過程當(dāng)中，管理人員一定要秉承著積極的管理意識和態(tài)度，在工程建設(shè)完成之后一定要可以很好地滿足各種現(xiàn)代化的實際需求，不斷建立健全現(xiàn)代化管理體系。相關(guān)的工作人員應(yīng)該對硬件進(jìn)行及時的更新和升級，將各種現(xiàn)代化設(shè)備充分應(yīng)用到工程的建設(shè)和開發(fā)過程中，融入先進(jìn)的思想理念。
2水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的有效措施
2.1深化水利工程管理體制改革
在深化水利工程管理體制改革的過程中，最為重要的就是要不斷提升和完善各項配套制度，在對制度進(jìn)行不斷調(diào)整的時候一定要注重創(chuàng)新這一基本特點，主要是對人事分配、人事配置以及用工制度等多個方面的適當(dāng)調(diào)整，只有管理體制改革取得了成功才能將制度的各種作用進(jìn)行有效的發(fā)揮。隨著我國水利工程建設(shè)市場的不斷變化，這就需要建設(shè)與之相適應(yīng)的現(xiàn)代化舉措才能更好地適應(yīng)市場整個市場的變化，這也是水利工程精細(xì)化管理工作的第一步。另外，就我國目前的情況來看，水利工程現(xiàn)如今的管理現(xiàn)狀不是非常樂觀，仍需要進(jìn)行大范圍的調(diào)整才能更好地確保管理體制的有效改革。主要整頓的方向應(yīng)該放在維修養(yǎng)護(hù)方面和招投標(biāo)企業(yè)方面，因為根據(jù)以往的經(jīng)驗總結(jié)這兩個方面的問題表現(xiàn)最為突出，也只有做好了水利工程管理體制改革才能有效推動整個市場的穩(wěn)健發(fā)展。
2.2完善水利工程管理設(shè)施
我國其實現(xiàn)如今在水利工程管理設(shè)施方面取得了不錯的成效，但是依然存在問題，主要體現(xiàn)在兩個方面：①相關(guān)的監(jiān)視系統(tǒng)不夠規(guī)范；②在對這些監(jiān)視系統(tǒng)進(jìn)行布置的時候沒有非常專業(yè)的技術(shù)人員對安裝結(jié)果進(jìn)行檢查和驗收，比如對系統(tǒng)傳輸信號的敏捷度和靈敏度，同時還應(yīng)該保證監(jiān)視系統(tǒng)的數(shù)量要足夠多。另外，就我國目前的情況來看，國內(nèi)的檢測技術(shù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足水利工程儀器的檢測要求，所以需要從一些發(fā)達(dá)國家引進(jìn)更加先進(jìn)的檢測技術(shù)，在水利工程管理過程中，現(xiàn)代化的儀器可以更好地確保管理工作的順利推進(jìn)，當(dāng)然在使用過程中還應(yīng)該對這些儀器進(jìn)行定期檢修和維護(hù)，可以安排專人對這些儀器的安全提供更好的保障。
2.3構(gòu)建健全的水利工程管理隊伍
在對水利工程管理隊伍進(jìn)行構(gòu)建的過程中應(yīng)該做到以下幾點：①想要有效確保整個水利工程建設(shè)管理工作的順利開展，就需要保證相關(guān)管理人員具有非常專業(yè)的技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)，只有這樣才能為管理工作提供有效的前提保障；②在招聘到專業(yè)管理人員之后，還應(yīng)該讓他們充分意識到水利工程管理工作的重要性，在上崗前應(yīng)該給他們組織一定的專業(yè)技能培訓(xùn)和教育活動，讓其更好地掌握相關(guān)的專業(yè)管理技能，可以說工作積極性和充足的專業(yè)知識技能兩者之間其實是存在一定的關(guān)聯(lián)性的；③所有的管理人員應(yīng)該具備一種緊密的團(tuán)結(jié)意識，由于水利工程項目的建設(shè)一般情況都相對比較復(fù)雜，在具體建設(shè)過程中會涉及到多個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)的處理，這就需要所有工作人員都團(tuán)結(jié)一心，積極做好相互之間的配合，使得精細(xì)化管理模式順利推進(jìn)。
2.4建立系統(tǒng)化的水利工程管理機(jī)制
想要更好地保證水利工程管理精細(xì)化和現(xiàn)代化的順利開展，一定要不斷建立健全相關(guān)的管理機(jī)制，具體可以從以下幾個內(nèi)容來進(jìn)行著手：①相關(guān)的管理人員應(yīng)該具備較強(qiáng)的基本專業(yè)知識，提升自身的領(lǐng)導(dǎo)作用，對建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，并及時提出相應(yīng)的解決對策；②在水利工程建設(shè)過程中，最容易出現(xiàn)問題的就是大壩工程和水閘工程，所以所有的管理人員都應(yīng)該對這兩個方面引起足夠的重視，提前做好相應(yīng)的防控措施，對工作人員的各項任務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)度，這也是水利工程管理精細(xì)化和現(xiàn)代化建設(shè)的一個前提基礎(chǔ)?？偠灾?，隨著我國水利工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和投資的持續(xù)加大，給各大企業(yè)也帶來了更大的發(fā)展機(jī)遇，想要更好地適應(yīng)快速發(fā)展的現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)就需要對水利工程管理進(jìn)行精細(xì)化和現(xiàn)代化管理，充分運用各種現(xiàn)代化管理手段和科學(xué)技術(shù)，創(chuàng)新管理模式，提升管理隊伍專業(yè)技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)，最終實現(xiàn)精細(xì)化和現(xiàn)代化管理目標(biāo)。
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作者:于乃輝 張靖 單位:青島天潤工程有限公司