水利水電工程管理探討(3篇)
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第一篇：水利水電工程中財務(wù)管理以及成本控制措施
摘要：水利水電工程是國家基礎(chǔ)建設(shè)之一，直接關(guān)乎社會繁榮與穩(wěn)定。由于水利水電工程施工企業(yè)競爭激烈，做好財務(wù)管理和成本控制是企業(yè)獲得收益的重中之重。本文對水利水電工程中財務(wù)管理以及成本控制措施進(jìn)行探討和分析。
關(guān)鍵詞：水利水電；財務(wù)管理；成本控制；措施
隨著國家對基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度不斷加大，水利水電工程項目也取得了很大的發(fā)展，并且在一定程度上決定著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走向。其中財務(wù)管理和成本控制顯得尤為重要，如果沒有引起企業(yè)足夠的重視，就會使水利水電工程的財務(wù)管理出現(xiàn)很多問題。為了促進(jìn)水利水電工程的健康和穩(wěn)定的發(fā)展，就需要對財務(wù)管理和成本控制進(jìn)行有效分析，拿出具體措施，解決實際問題。
一、水利水電工程中財務(wù)管理以及成本控制中遇到的問題
(一)財務(wù)管理人員在財務(wù)管理和成本控制環(huán)節(jié)中缺乏專業(yè)性
造成財務(wù)管理和成本控制的問題因素有很多，其中首要因素就體現(xiàn)在財務(wù)管理人員身上。面對日益發(fā)展的水利水電工程產(chǎn)業(yè)，財務(wù)管理人員的專業(yè)性跟不上行業(yè)的發(fā)展，工作經(jīng)驗足的財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，沒有競爭意識，不愿意與時俱進(jìn)，缺乏熱情。工作經(jīng)驗不足的財務(wù)管理人員，更是出現(xiàn)專業(yè)性不夠的現(xiàn)象，直接導(dǎo)致財務(wù)方面疏于管理，得不到更好的發(fā)展。
(二)財務(wù)管理和成本控制理念不被重視
在水利水電工程施工過程中，需要管理人員對于施工現(xiàn)場的管理工作相當(dāng)謹(jǐn)慎，不能有一絲疏忽。管理人員還需要有相當(dāng)強(qiáng)的觀察意識去第一時間發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題。但是實際情況是財務(wù)管理人員還是繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理機(jī)制，并且將工程施工放在首位，忽略工程財務(wù)管理狀況，直接制約水利水電工程的財務(wù)管理活動得不到有效開展。
(三)資金管理環(huán)節(jié)需要規(guī)范化
資金管理不規(guī)范也會直接導(dǎo)致財務(wù)管理和成本控制出現(xiàn)問題。資金管理過于放權(quán)，會議費、業(yè)務(wù)招待費和辦公費的管控不規(guī)范，處于無序狀態(tài)。另外，企業(yè)還缺少完善的財務(wù)管理制度，對財務(wù)的管理和掌控方面出現(xiàn)松散的現(xiàn)象，增加了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
(四)企業(yè)成本控制不合理
企業(yè)成本控制不合理直接影響財務(wù)管理的健康發(fā)展。尤其是勞務(wù)資金的分配不合理問題，項目負(fù)責(zé)人對于發(fā)放給勞務(wù)人員的資金較少，出現(xiàn)資金分配不均的現(xiàn)象。另一個現(xiàn)象就是在財務(wù)審核過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題，比如審核不合格，資料不全等。
二、水利水電工程中財務(wù)管理以及成本控制的具體措施
(一)提高財務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)
水利水電工程在國家基礎(chǔ)建設(shè)中占有重要地位，而做好財務(wù)管理和成本控制能夠有效提高工作效率，讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地。財務(wù)管理人員的專業(yè)水平是直接決定財務(wù)管理是否健康運行和發(fā)展的最重要因素之一。因此，財務(wù)管理人員必須具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和道德，還要有扎實的專業(yè)技術(shù)。
(二)建立現(xiàn)代化財務(wù)信息管理，培養(yǎng)成本控制的意識
建立信息化系統(tǒng)的財務(wù)管理制度，可以提高工作效率，更方便快捷，并且能清晰反映企業(yè)利益問題。但是水利水電工程的財務(wù)管理模式復(fù)雜多變，建立適合的財務(wù)管理系統(tǒng)是一大重點，也是一大難點。同時，培養(yǎng)財務(wù)管理人員的成本控制意識，可以有效節(jié)約資金，控制資金。
(三)加強(qiáng)資金管理和成本控制
水利水電工程中的資金流動性大，容易造成浪費。所以在水利水電施工過程中，要注意加強(qiáng)資金管理和成本控制。1、會議費預(yù)算執(zhí)行和政策建立高效率的施工協(xié)調(diào)會議制度，確定參與協(xié)調(diào)會議的人員、時間、地點和會議事項。主要是進(jìn)行探討或者是交代清楚工作交接任務(wù)等。并且保持會議內(nèi)容的從上而下的執(zhí)行。也可以由下而上向上級管理人員提出施工過程中出現(xiàn)的問題。很多企業(yè)現(xiàn)在每周開例會，流于形式，意義不大，造成會議成本增加，會議效果不明顯的后果。2、業(yè)務(wù)招待費預(yù)算執(zhí)行和政策為了規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)招待費管理，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費的開支范圍，企業(yè)要制定業(yè)務(wù)招待費管理方法，規(guī)定接待標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁弄虛作假，招待費發(fā)票報銷必須有付款單位、收款單位財務(wù)章和發(fā)票專用章，遵循先有預(yù)算，后有支出的原則，嚴(yán)格把控接待費的支出，拒絕浪費。3、材料成本的預(yù)算執(zhí)行和政策材料的資金在水利水電工程施工中占據(jù)主要地位，所以控制好材料的使用是企業(yè)控制成本的重中之重，這就需要有一套完善的體系來規(guī)范材料的使用。嚴(yán)格記錄下材料的領(lǐng)取、退還和收發(fā)，將材料的有關(guān)證件進(jìn)行嚴(yán)密的填寫，必須由項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核才能使用材料。另外施工材料在存放過程中要按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)不能亂投亂放，避免造成浪費，增加企業(yè)成本。同時，還要注重工程的施工質(zhì)量，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，還需要返工，浪費人力和時間。
(四)建立財務(wù)管理中的監(jiān)督體制
水利水電工程的財務(wù)管理要起到對資金的監(jiān)督作用，要注重對現(xiàn)場資金流動和成本的控制加以監(jiān)督與管理。因為在水利水電工程施工過程中，財務(wù)管理環(huán)節(jié)使用的頻率非常高，時間長，復(fù)雜多變，這就要求財務(wù)管理的監(jiān)督體系做到完善和仔細(xì)。
三、結(jié)束語
當(dāng)前，水利水電工程在國家基礎(chǔ)設(shè)施中占據(jù)非常重要的地位，做好財務(wù)管理和成本控制工作，可以讓企業(yè)獲得更高的收益。為了加強(qiáng)財務(wù)管理和成本控制，要著重培養(yǎng)財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)、建立現(xiàn)代化財務(wù)信息管理，增強(qiáng)成本控制意識，加強(qiáng)資金管理和成本控制，建立相應(yīng)的監(jiān)督體制，從根本上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，帶動中國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。
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作者：劉永生 單位：貴州振華置業(yè)投資有限公司
第二篇：水利水電工程項目動態(tài)管理分析
摘要：伴隨國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的水利水電項目的發(fā)展也在突飛猛進(jìn)。鑒于水利水電建設(shè)項目牽連甚廣，只有從整體角度出發(fā)嚴(yán)格把關(guān)，才能取得好的建筑質(zhì)量。從造價管理、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理層面對水利水電工程項目的動態(tài)管理展開探究，為提升水利水電工程項目的動態(tài)化管理能力提供建議。
關(guān)鍵詞：水利水電工程；動態(tài)管理；解析
一般情況下，水利水電工程項目都有極大的規(guī)模，消耗的工期較長，牽連的專業(yè)比較多。因此，從管理角度看，應(yīng)該將之歸類于綜合性系統(tǒng)工程。[1]在興建進(jìn)程中，其容易受到各種內(nèi)在外在因素的干擾，進(jìn)而發(fā)生各種變動。此類項目，不管是對項目的造價，還是對項目的品質(zhì)，都有極為嚴(yán)格的要求。如是，必須實施動態(tài)化的管理形式，依托科學(xué)適宜的管理形式，更為全面地實施項目管理，提升項目的建設(shè)效率。
1水利水電工程施工管理的特征
1.1綜合性。水利水電工程建設(shè)是一個非常復(fù)雜的過程。其不但前期耗費的資源較多，而且在開始施工之后，施工期間各個項目相互交叉，導(dǎo)致施工進(jìn)程中各項工作都需要調(diào)配運行。身為水利工程施工人員，我們需要從全局層面出發(fā)，正確地規(guī)劃人力調(diào)整、資金注入以及設(shè)施分配等工作內(nèi)容，整合施工進(jìn)程中出現(xiàn)的各項糾紛，從而保證工程施工的順利推進(jìn)。
1.2持續(xù)性。這是水利水電工程施工管理的一個明顯特征。在水利水電工程的施工進(jìn)程中，排除特殊現(xiàn)象發(fā)生導(dǎo)致的工程中止之外，工程必須在預(yù)期時間內(nèi)完工。而且，在此工程中，混凝土是非常關(guān)鍵的一個原材料，它的運用關(guān)鍵在于其初次凝固之時將其振搗成型的環(huán)節(jié)。此時，一旦工程被迫中止，那混凝土就會發(fā)生崩裂，整個水利水電工程都將被迫中止，或者是影響工程的品質(zhì)，最后，還需要另外耗費諸多的人力、財力給以補救。所以，持續(xù)關(guān)注水利水電工程施工質(zhì)量對項目品質(zhì)有決定性影響。
2水利水電工程項目的動態(tài)管理內(nèi)涵
這是一個源自于系統(tǒng)理論以及運籌學(xué)層面的理論，其在這兩個理論的引導(dǎo)下，聯(lián)系全程監(jiān)管和階段性管控，構(gòu)建水利水電工程項目的管控體系，落實建設(shè)部門的監(jiān)管職能，對項目進(jìn)度給以及時回饋，審核工程造價，掌握項目進(jìn)展，監(jiān)督建設(shè)品質(zhì)，確保水利水電工程運行的環(huán)境穩(wěn)固。[2]經(jīng)過資源的調(diào)配，提升其使用效率，保證工程品質(zhì)，提升其動態(tài)管理的水準(zhǔn)，注重動態(tài)管理體系的動向，依照計劃調(diào)整相應(yīng)建設(shè)項目。
3對水利水電工程造價環(huán)節(jié)的動態(tài)管理
對于一個完整的水利水電工程來說，其造價環(huán)節(jié)主要包含三個方面的內(nèi)容：一是招標(biāo)管理，二是評標(biāo)管理，三是施工管理。其中，做好造價管理，必須區(qū)分水利水電工程的各個小項目的內(nèi)容，編寫并審驗工程量單據(jù)。精確的核算工作量，掌握招標(biāo)設(shè)計圖紙。保障招標(biāo)合同各項條款的精確性，確保其覆蓋面夠廣，確定各方職責(zé)，可對合同實施專門管制來避免風(fēng)險。挑選滿施工狀況的發(fā)包形式，減少水利水電工程項目的風(fēng)險，最大限度壓縮成本，依據(jù)工程量單據(jù)的發(fā)包形式，確定發(fā)包人以及承包人各自應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任和其面對的風(fēng)險，挑選成本價與利潤相結(jié)合的發(fā)包形式，將承包人將要面對的風(fēng)險降低到最小，投標(biāo)報價也能同步降低。在評標(biāo)管理環(huán)節(jié)，先要編寫出科學(xué)的水利水電工程項目要實現(xiàn)的目標(biāo)，為杜絕小均衡報價現(xiàn)象的發(fā)生，對投標(biāo)報價進(jìn)行嚴(yán)密審核。依托先進(jìn)的技術(shù)水準(zhǔn)，驗證水利水電工程項目的可操作性，根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益最佳的原則挑選最合適的項目方案，再依據(jù)此內(nèi)容確定施工項目的內(nèi)容，聯(lián)系水利水電工程的質(zhì)量目的以及施工進(jìn)展，解析工程項目業(yè)已完工的投資，比對先前確定的投資規(guī)劃，快速找出問題并且快速將其化解。全方位解析項目方案的可操作性，確保其經(jīng)濟(jì)收益。依據(jù)施工管理中的不穩(wěn)定因素調(diào)整方案的落實情況，在小范圍內(nèi)隨意改變。為確保水利水電工程的動態(tài)管理取得理想的效果，在施工環(huán)節(jié)健全內(nèi)在體制，依據(jù)設(shè)計圖紙完成施工，盡量不去進(jìn)行更改，在施工現(xiàn)象給予高效監(jiān)管，改善工程品質(zhì)。對原材料的價格要密切關(guān)注，明確其變動傾向，便于挑選成本低且品質(zhì)好的建筑材料。
4對水利水電項目進(jìn)度管理實施動態(tài)管理
這一環(huán)節(jié)的管理主要是依據(jù)在建項目的階段性工作內(nèi)容，連續(xù)的時間和彼此間的牽制關(guān)系編寫出科學(xué)的施工規(guī)劃。在落實進(jìn)度管理的進(jìn)程中，必須即時調(diào)整施工進(jìn)展，讓其滿足施工規(guī)劃需要。施工時間出現(xiàn)問題時，解讀緣由，及時制定對應(yīng)措施給予化解，讓施工進(jìn)展施工在可控范圍之內(nèi)，直至項目完工、驗收合格并交付使用終結(jié)。[3]水利水電工程動態(tài)管理的進(jìn)度管理環(huán)節(jié)包含下面三個方面的內(nèi)容：一是組織措施，二是技術(shù)措施，三是經(jīng)濟(jì)措施。其中，第一個方面的工作發(fā)生在簽訂合同之后，施工部門依照對應(yīng)程序制定施工先期規(guī)劃；而第二個方面則指的是審驗施工設(shè)計圖紙，找出圖紙上存在的不足，及時給予化解。依據(jù)施工進(jìn)展的規(guī)劃需要，編制對應(yīng)的時間進(jìn)展，保證準(zhǔn)時交工。還必須關(guān)注施工核心的程序管制，制定網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，給予定期查驗；進(jìn)度管理的經(jīng)濟(jì)措施也必須依據(jù)進(jìn)度規(guī)劃編寫資金需要規(guī)劃，分階段規(guī)劃項目落實的資金需要，依據(jù)現(xiàn)在所有的資源，及時變更施工進(jìn)度，加速施工，保證滿足水利水電工程項目的進(jìn)展需要。
5對水利水電工程項目質(zhì)量管理的動態(tài)管理
這一環(huán)節(jié)的管理包含三個環(huán)節(jié)的內(nèi)容，一是事前管理，一是事中管理，一是事后管理。其中，事前管理所關(guān)注的重點在于對這一工程項目進(jìn)行預(yù)測，分析施工過程中可能出現(xiàn)的問題，及時給予預(yù)防。此一環(huán)節(jié)的內(nèi)容是要聯(lián)系水利水電工程的有關(guān)特點，解析施工的關(guān)鍵所在，確定必須要克服的難點，構(gòu)建項目預(yù)警制度。檢驗項目修建采用的原材料和設(shè)施，掌控材料品質(zhì)，分類保存接近使用有效期的物品。而此一環(huán)節(jié)的事中管理則是重點對項目的周邊配套、器械、材料、方式和人員使用情況給予質(zhì)量管制。聘請具有綜合素養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員，給予材料審查，確保達(dá)到建筑標(biāo)準(zhǔn)的材料才能夠進(jìn)到施工現(xiàn)場，挑選安全系數(shù)高、操作簡便的器械設(shè)施，并且定期的檢驗和保養(yǎng)，找出設(shè)施問題，準(zhǔn)時采用措施化解。水利水電工程項目對質(zhì)量管理實施的動態(tài)管理，必須要給予監(jiān)管，借用領(lǐng)先的項目建設(shè)管理經(jīng)驗，約束事后管理。健全對應(yīng)的管理體制，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對施工后期發(fā)生的不合規(guī)現(xiàn)象給予整改。對這些問題，啟用高效的預(yù)防方案并及時完善事后管理，確保水利水電工程項目能夠順利交工。
結(jié)束語
伴隨我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的提速以及建設(shè)力度的加大，我國水利水電工程項目的數(shù)量和規(guī)模也都在隨之增加。與此同時，國家注入到此類工程方面的資金也在不斷增加。這就給水利水電工程項目的建筑部門提出了合更高的要求，要不斷完善工程項目的品質(zhì)管理。鑒于水利水電工程項目存在一定的獨特之處，必須使用動態(tài)化管理方案，從造價管理、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理的角度，引進(jìn)國外的領(lǐng)先管理技術(shù)，聘請高素養(yǎng)的專業(yè)管理人員，不斷擴(kuò)展工程項目隊伍，高效提升水利水電工程項目的工作效率，讓其此方面的工作在將來的管理過程中能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)化管理，取得更加理想的管理效果。
參考文獻(xiàn)
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作者：迪麗努爾•吐爾洪 單位：新疆維吾爾自治區(qū)水利廳網(wǎng)絡(luò)信息中心
第三篇：水利水電工程施工造價管理與控制探討
摘要：在水利水電施工操作當(dāng)中，其重要部分不僅是工程操作，相關(guān)的工程造價也是相當(dāng)重要的，工程造價的管理與控制不是一塵不變的，其造價的高低取決于水利水電的工程操作規(guī)模以及相關(guān)的市場運作費用，因此，相關(guān)造價管理技術(shù)人員就要根據(jù)水利水電施工的實際工程進(jìn)行情況對其進(jìn)行造價預(yù)估，好的工程造價對水利水電的總體工程進(jìn)度有一定的促進(jìn)作用，對工程總體的質(zhì)量也有一定的保障。由此來看，做好水利水電工程施工造價的控制與管理是有關(guān)管理人員必須要重視的部分，本文就水利水電工程施工造價管理與控制進(jìn)行了詳細(xì)的論述與分析。
關(guān)鍵詞：水利水電；施工造價；造價控制
引言
自改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)水平就一直處于上上升的趨勢，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了水利水電工程建筑的發(fā)展，水利水電工程施工建筑作為我國基本建設(shè)項目，近年來也有較大的發(fā)展與技術(shù)方面的進(jìn)步，但是總體而言，我國的水利水電工程的發(fā)展在工程造價方面還是有待改進(jìn)，就水利水電工程建筑來說，其由于自身工程建筑工期較長，工程建造規(guī)模較大，所以相應(yīng)的資金投入也較多，如何利用好每一筆工程建造資金就是相關(guān)工程管理人員要考慮的問題，資金的合理利用，不僅可以使資金能得到合理的利用，這也能有效的保證工程的效益創(chuàng)收，因此，對水利水電工程施工造價的控制管理對于工作人員來說是十分重要的。
一、水利水電工程造價控制與管理的意義
水利水電工程是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，是關(guān)系到國計民生的大事，因此，水利水電工程造價控制與管理具有重要的意義。工程資金的管理對于水利水電工程來說是起決定性作用的，其工程資金的應(yīng)用必須通過相關(guān)管理人員對工程造價的管理與控制，資金的撥放一定是要有根據(jù)的進(jìn)行，必須是工程項目的實際建造所用資金，相關(guān)政府才能按照規(guī)定進(jìn)行資金的發(fā)放，這樣才能保證水利水電工程施工的順利進(jìn)行，這樣來看，水利水電的工程造價的控制與管理，直接關(guān)系著工程資金的投入與資金渠道的來源。水利水電工程在建設(shè)項目時，也要依賴于其工程造價的控制與管理，實際來說，工程造價是水利水電施工建造規(guī)模范圍等建造項目的控制方，因此，相關(guān)造價控制管理人員就要對其造價有一個良好的控制與設(shè)計，這樣才能實現(xiàn)水利水電工程建造的總體目標(biāo)。
二、我國目前水利水電施工造價管理存在的弊端
（一）造價管理和體制的不健全
就我國目前水利水電施工造價方面的管理來看，盡管這幾年有所發(fā)展，但是在一定程度上還是存在一些管理方面的缺陷，這些種種的弊端，都會對水利水電施工造價直接造成影響，導(dǎo)致水利水電工程的工期有所延誤以及造價總體的管理體制不健全及管理方法不科學(xué)等，使得工程造價管理體系與當(dāng)前項目工程進(jìn)展情況無法有效結(jié)合，從而無法充分發(fā)揮工程造價管理和控制的作用。同時，一些投資方對于工程造價方面是沒有給予高度重視的，這就使工程造價有時候就是一項空談建設(shè)，沒有充分的發(fā)揮其作用，在相關(guān)的管理方面，有些公司并沒有工程造價方面的專門負(fù)責(zé)人來對其進(jìn)行控制管理，這對工程總體的資金運轉(zhuǎn)造成不可估量的影響，而且對于監(jiān)督力度也是投入的較少，沒有規(guī)范監(jiān)督體制，水利水電的工程造價對于工程建造起著不可估量的作用，因此，相關(guān)投資方一定要對工程造價有著高度的重視，完善造價管理體制，健全監(jiān)督機(jī)制，為工程的穩(wěn)定運行做出推動性的作用。
（二）施工管理水平較低
就我國目前的水利水電工程施工來看，總體存在的一個問題就是施工管理水平較低，其主要體現(xiàn)在工程造價管理方面和造價控制方面，施工管理水平如果沒有充分的落實到位的話，就會對工程進(jìn)度造成直接的影響，在一定程度上也增大工程資金的投入，這就增加不必要的支出。例如在水利水電施工當(dāng)中經(jīng)常會出現(xiàn)的涵管滲漏、斷裂等種種問題，這些問題在得不到很好的解決之后，就會在一定程度上增加了工程的成本。
三、水利水電工程造價控制的相應(yīng)分析
（一）形成完善的工程造價體系
在水利水電的工程建造施工當(dāng)中，導(dǎo)致工程造價出現(xiàn)問題直接影響因素就是對工程造價的控制工作沒有落實到位，因此，為了避免出現(xiàn)工程造價方面的問題，我們首先就要落實好工程造價的管理控制機(jī)制，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層人員就應(yīng)該建立相應(yīng)的工程造價體系，再讓公司各個部門給予配合，將工作落到實處，與此同時，各級的政府部門也應(yīng)該給予工程造價體系建造工作的高度重視，起好帶頭作用，調(diào)動人員積極性，共同將打造一個良好的工程造價體系，同時也要對相關(guān)的水利電力工程造價部門進(jìn)行各方面的約束，做好資源的再利用，總結(jié)工程造價控制工作的相關(guān)經(jīng)驗，建立完善的工程造價體系。
（二）監(jiān)督成本管理的過程
做好成本管理工作也水利水電工程造價方面的一個重點實施工作，在工程的施工階段，相關(guān)工程管理人員首先要制定工程建筑的目標(biāo)成本與利潤的初步設(shè)定，然后再根據(jù)工程量的清單在進(jìn)行詳細(xì)分析，最后制定出一個適應(yīng)該工程建造的總體花費支出，在當(dāng)中所包含款項也眾多，有備用金、稅金、管理費以及試驗費用等。當(dāng)然，這項工作只是工程成本的預(yù)算支出，在之后工程的實際操作施工當(dāng)中，相關(guān)工程資金管理人員，就要加大控制力度，在施工材料的采購當(dāng)中，一定要注意材料的費用支出，并且要確保人員薪水以及工程相關(guān)材料的采購量能達(dá)標(biāo)。
（三）控制好施工材料
與其他工程項目相比較，水利水電工程工程無論是從工程建造規(guī)模上，還是工程資金投入都要比其他工程高一些，因此，對施工材料的控制工作就顯得尤為重要，采購員在進(jìn)行工程材料的采購時，一定要保證物美價廉，選擇信用度較高的商家，要對材料的需求量進(jìn)行統(tǒng)計，做到心中有數(shù)，除此之外，投資商還可以開展材料招標(biāo)，這樣就能做到擇優(yōu)選擇，充分的對成本進(jìn)行節(jié)約，對于材料采購人員，相關(guān)管理人員也要加大監(jiān)督力度，防治其出現(xiàn)貪污腐敗的現(xiàn)象，已完善工程造價的體制。（四）做好竣工驗收階段的造價控制管理在工程建造完畢之后，最后就要進(jìn)行工程竣工驗收，在其驗收過程當(dāng)中，相關(guān)工程造價人員就要做好相應(yīng)的統(tǒng)計核算，并且注意合理規(guī)范的使用定以及適當(dāng)?shù)倪x取單價，在對其他費用進(jìn)行計算時，需要區(qū)分其費用的性質(zhì)，應(yīng)該嚴(yán)格按照合同的規(guī)章制度來處理。通過以上措施，對工程竣工驗收階段進(jìn)行造價控制。
結(jié)束語
總而言之，水利水電的工程造價的控制與管理是至關(guān)重要的，其不僅關(guān)系著工程總體進(jìn)度，而且對建筑物的建造質(zhì)量也有較大的影響，做好造價管理，就可以保證施工的順利平穩(wěn)進(jìn)行，而且還能促進(jìn)工程項目建設(shè)的科學(xué)合理性，因此，相關(guān)管理人員就要將工程造價控制管理工作落到實處，建立完善的科學(xué)的造價管理體系，要從各個環(huán)節(jié)入手來完善水利水電工程施工造價控制和管理體制，做好工程造價管理和控制工作。
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作者：張少平 單位：華能西藏雅魯藏布江水電開發(fā)投資有限公司
