水利施工質(zhì)量管理措施

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一、結(jié)合項目的具體狀態(tài)，積極地開展好前期的準(zhǔn)備活動

項目建設(shè)之前的時候，承包者要結(jié)合項目的具體特征和業(yè)主的規(guī)定，設(shè)置一個技術(shù)優(yōu)秀的，可以再各個區(qū)域落實的建設(shè)規(guī)劃，以此來確保項目的建設(shè)活動能夠有步驟的開展，能夠?qū)崿F(xiàn)合約的意義，進(jìn)而獲取非常好的利潤。在建設(shè)時期要關(guān)注如下的內(nèi)容。

1.1要結(jié)合實際的活動位置，落實好建設(shè)活動的相關(guān)指標(biāo)內(nèi)容。

1.2落實對關(guān)鍵項目、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要點及注意事項。

1.3必須注意的尺寸、軸線、標(biāo)高、以及預(yù)留孔洞和預(yù)埋件的位置、規(guī)格數(shù)量。

1.4注意施工材料的品種、規(guī)格、等級、質(zhì)量要求以及混凝土、砂漿、防水材料的配合比要求。

1.5施工企業(yè)必須按照施工方法、順序、工種配合、搭接的安全操作及注意事項。

1.6注意施工中各種技術(shù)指標(biāo)的要求和實施措施。

二、認(rèn)真的掌控好品質(zhì)，創(chuàng)造優(yōu)秀的項目

項目的建設(shè)活動室由很多的互相干擾的步驟組合得到的，所有的步驟的建設(shè)品質(zhì)是總的品質(zhì)的前提，其會干擾到項目的總的品質(zhì)。所以掌控好項目的品質(zhì)，就要開展好如下的一些內(nèi)容。

2.1切實提升工作者的品質(zhì)思想

建設(shè)時的一些關(guān)鍵的步驟會由于工作者的品質(zhì)思想不高，而導(dǎo)致不利現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)而干擾到項目的品質(zhì)，有時候還會到來非常劣質(zhì)的問題。此類現(xiàn)象要嚴(yán)厲的打擊。所以，對于那些有著較高的精確性的，技術(shù)規(guī)定嚴(yán)苛的，難度高的建設(shè)步驟，要設(shè)置專門的工作者來開展該項品質(zhì)管控活動，要使用合理的方法,跟班施工。

2.2加強技術(shù)復(fù)核

在施工過程中,對重要的或關(guān)系整個工程的核心技術(shù)工作,必須加強復(fù)核避免出現(xiàn)重大差錯,硬性工程質(zhì)量和正常使用,除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定復(fù)核外,還要在分項工程正式施工前進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。如:標(biāo)高,中線,模板,鋼筋,混凝土,和砂漿,等,嚴(yán)格檢查復(fù)核,保證主體結(jié)構(gòu)的強度和尺寸得到有效控制,使工程的主體的大質(zhì)量得到保證。我們在禮泉泔河水庫大壩渡槽的施工中,由于忽視了技術(shù)復(fù)核,造成已完工的渡槽實際尺寸與設(shè)計要求不符。由于施工過程中出現(xiàn)的問題,給管理單位帶來巨大損失。

2.3加強質(zhì)量檢查

施工中的質(zhì)量檢查,是控制工程質(zhì)量的有效措施,通過檢查,可以在第一時間發(fā)現(xiàn)隱患,及時加以處理,避免出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。

2.4完善質(zhì)檢記錄

做好資料整理,在項目建設(shè)中,為了證明一些工程部位的質(zhì)量狀況和各項質(zhì)量保證措施的有效運行,必須有完善的質(zhì)檢記錄,這些記錄是工程技術(shù)復(fù)核的核心。因此,記錄要有計劃,有步驟,才能保證這一項工作的順利進(jìn)行。

三、重視監(jiān)理以及設(shè)計者的思想

工程實踐中,項目業(yè)主不可能負(fù)責(zé)工程方面的問題,而是主要負(fù)責(zé)項目的宏觀控制和高層決策。監(jiān)理工程師受項目業(yè)主委托,在監(jiān)理過程中代表項目業(yè)主的利益,服務(wù)于項目業(yè)主,設(shè)計師也是接受項目業(yè)主委托在合同工期內(nèi)完成設(shè)計工作任務(wù)并對設(shè)計文件負(fù)責(zé)。施工單位在履行工程施工過程時接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理,在施工過程中關(guān)于設(shè)計方面的問題要多請教設(shè)計師。且施工單位遇到施工問題或?qū)υO(shè)計文件有疑問總是直接咨詢項目業(yè)主,久而久之,項目業(yè)主會懷疑施工單位的能力而對施工單位產(chǎn)生厭惡感,顯然這不利于施工單位與項目業(yè)主的關(guān)系。所以，建設(shè)方要積極的聽從監(jiān)理乙級設(shè)計人員的思想。要認(rèn)真的處理細(xì)節(jié)性的內(nèi)容，要積極地聽取其思想，要和其多交流，當(dāng)其無法處理的時候，才可以去找業(yè)主來處理。

四、積極地應(yīng)對索賠問題

在開展活動的時候，如果牽扯到索賠的話，很顯然兩方的關(guān)系就會受到影響。索賠是一項非常繁瑣的活動，同時還有非常多的不明確的特點。在各種背景之中，索賠的要素是會顯著變化的，建設(shè)方的索賠問題會導(dǎo)致一些不利現(xiàn)象，有時候還會導(dǎo)致很差的社會影響。在具體的活動中，對于索賠的技巧和措施等都是無法有效的明確的。建設(shè)方要想開展好該項索賠活動非常的困難。所以對于建設(shè)方來講，非常有效的措施就是，在業(yè)主對于項目很認(rèn)可的時候，施工單位可運用簽證適時變更的機(jī)會以簽證的形式向項目業(yè)主索取額外成本的補償,項目業(yè)主是比較容易接受的,而且對已經(jīng)形成的合作關(guān)系不會造成很大的影響。當(dāng)發(fā)生項目業(yè)主風(fēng)險,如：征地、圖紙、支付的延誤等,以及物價上漲,施工單位不得不采取索賠手段,施工單位就要實事求是的就干擾事件提出索賠,一般要著眼于重大、有影響的索賠額大的事件,不要斤斤計較。小的索賠事件,施工單位可以放棄小的索賠額并作為一種讓步,力求施工單位的索賠要求能獲得項目業(yè)主的認(rèn)可。在工作實踐中,施工單位與項目業(yè)主建立起以承包合同工程為中心的融洽的良好的和諧關(guān)系,不僅有利于施工單位的順利完成合同規(guī)定的義務(wù),而且在和諧的氛圍中能夠方便快捷、低成本地解決合同履行過程中與項目業(yè)主可能發(fā)生的糾紛和沖突,圓滿的完成目標(biāo)。

五、結(jié)束語

品質(zhì)是建設(shè)單位在行業(yè)之中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵，是單位的發(fā)展基石，必須要開展好建設(shè)品質(zhì)的管控活動，只有這樣才能夠提升項目的品質(zhì)，強化品質(zhì)管控力度，進(jìn)而獲取優(yōu)秀的意義。

作者：王繼東 單位：上海市寶山區(qū)水務(wù)局楊行水務(wù)管理所