勘察設(shè)計(jì)咨詢單位稅務(wù)管理規(guī)劃策略

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摘要：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，使得我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)變得更加市場化以及國際化，并且新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的推進(jìn)，也讓財(cái)務(wù)工作更加嚴(yán)謹(jǐn)化以及細(xì)致化，因此，其對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也提出了更高的要求。在這種背景下，即對(duì)新準(zhǔn)則下勘察設(shè)計(jì)咨詢單位稅務(wù)管理進(jìn)行了分析，明確了現(xiàn)階段單位稅務(wù)管理存在的問題，然后在結(jié)合實(shí)際現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定了具有一定可行性的規(guī)劃策略，望相關(guān)人員能夠參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：新準(zhǔn)則下；勘察設(shè)計(jì)咨詢單位；稅務(wù)管理規(guī)劃

1稅務(wù)管理簡述

1．1稅務(wù)管理概述

所謂的稅務(wù)管理，其主要是指企業(yè)分析研究、監(jiān)控處理、協(xié)調(diào)溝通等稅務(wù)事務(wù)的管理過程。一般情況下，稅務(wù)管理主要可以包含兩個(gè)方面：一方面為對(duì)納稅風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范；另一方面為依照國家的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，合理的進(jìn)行納稅。在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，其主要的目的就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利益最大化，而針對(duì)利潤而言，其不僅是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間的重要保證，同時(shí)也是衡量企業(yè)績效的在重要指標(biāo)。而在這種情況下，企業(yè)為了能夠最大程度的對(duì)自身經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提高，通常會(huì)采用各種手段來壓低企業(yè)的成本。在實(shí)際的發(fā)展過程中，企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)通過事先進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃的方式，在多種納稅方案中合理的對(duì)企業(yè)投資以及經(jīng)營等財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行安排，科學(xué)的對(duì)企業(yè)經(jīng)營以及內(nèi)核等進(jìn)行決策，同時(shí)嚴(yán)格依照國家法律法規(guī)，積極且合理的進(jìn)行稅務(wù)籌劃，確保企業(yè)可以在合法合理的基礎(chǔ)上完成納稅義務(wù)的同時(shí)，還能夠有效的對(duì)稅收負(fù)擔(dān)進(jìn)行降低，不斷提升稅后利潤，提升自身市場競爭優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而為企業(yè)的長久進(jìn)步和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1．2稅務(wù)管理的主要模式

在稅務(wù)管理方面，現(xiàn)階段，其主要可以包含三種模式，包括：自我管理模式、外包模式以及自我管理與外包相結(jié)合的模式。其中，針對(duì)自我管理模式來說，其主要是指在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)相關(guān)涉稅業(yè)務(wù)通常交由內(nèi)部人員進(jìn)行管理。但是，對(duì)于這一模式來說，由于企業(yè)相關(guān)人員的素養(yǎng)、水平以及能力等方面的制約和限制，使得如果在工作中不能合理的開展稅務(wù)管理工作，那么就非常容易出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而在一定程度上加劇了稅務(wù)管理成本。針對(duì)外包模式，其主要是指在企業(yè)的發(fā)展階段，涉稅業(yè)務(wù)交由專業(yè)的稅務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行完成，企業(yè)只要支付一定的勞務(wù)費(fèi)用即可。與自我管理模式不同，外包模式可以對(duì)涉稅風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避，能夠促進(jìn)績效評(píng)價(jià)工作的合理開展，對(duì)企業(yè)成本的提升很有益處。針對(duì)外包模式以及自我管理與外包相結(jié)合的模式而言，其通常是指企業(yè)自身的專職人員與稅務(wù)中介結(jié)構(gòu)共同展開。

2勘察設(shè)計(jì)咨詢單位稅務(wù)管理存在的問題分析

2．1稅務(wù)管理意識(shí)相對(duì)薄弱

在勘察設(shè)計(jì)咨詢單位實(shí)際的發(fā)展過程中，由于受到多方面因素的影響和干擾，使得對(duì)于稅務(wù)管理工作，其意識(shí)相對(duì)薄弱，認(rèn)識(shí)也缺乏全面性，在具體的發(fā)展階段，普遍認(rèn)為設(shè)立專門的稅務(wù)管理機(jī)構(gòu)，會(huì)很大程度上加劇單位的經(jīng)營成本，并且還會(huì)造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。因此，在開展稅務(wù)管理工作期間，常常交由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員兼職辦理，而稅務(wù)人員只負(fù)責(zé)對(duì)稅法的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行，不能認(rèn)真且合理的對(duì)管理層以及內(nèi)部員工進(jìn)行稅務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，從而導(dǎo)致稅務(wù)信息不能得到及時(shí)的更新，稅務(wù)管理機(jī)制也不能更好的滿足當(dāng)前單位發(fā)展需求，沒有意識(shí)到事先以及事后稅務(wù)管理的重要性，致使稅務(wù)管理工作的開展受到了很大阻礙，管理水平一直不能得到有效提高。此外，在實(shí)際的工作中，對(duì)于稅務(wù)管理的認(rèn)識(shí)也相對(duì)片面，經(jīng)常將稅務(wù)管理與稅收籌劃等同，不能正確的認(rèn)識(shí)到稅務(wù)籌劃只是稅務(wù)管理的方法以及技術(shù)層面，只是管理中一個(gè)分支。

2．2稅務(wù)方法相對(duì)落后

在勘察設(shè)計(jì)咨詢單位稅務(wù)管理工作開展過程中，由于重視程度不足，使得在管理制度方面，其還缺乏完善性，尤其是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，更是不夠健全，不能滿足當(dāng)前單位的整體發(fā)展需求。在具體的稅務(wù)管理中，如果稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制不夠健全，那么在納稅籌劃環(huán)節(jié)，就非常容易利用國家稅法方面的漏洞和弊端，利用的一定的手段進(jìn)行減稅，雖然這種手段可以在一定程度上降低單位成本。但是，如果被監(jiān)管的部門認(rèn)定為是偷稅漏稅行為，那么單位的稅務(wù)管理工作就無法達(dá)到預(yù)期制定的目標(biāo)。此外，在稅務(wù)籌劃方面，其應(yīng)用的稅務(wù)管理方式也單一，缺乏創(chuàng)新性，進(jìn)而導(dǎo)致稅務(wù)管理的協(xié)調(diào)作用無法更好的發(fā)揮出來。

2．2稅務(wù)管理基礎(chǔ)工作不到位

在勘察設(shè)計(jì)咨詢單位的日常稅務(wù)管理工作開展階段，其往往只是為了應(yīng)付稅務(wù)執(zhí)法部門關(guān)于發(fā)票管理以及稅務(wù)會(huì)計(jì)核算等業(yè)務(wù)的規(guī)定，不能真正的意識(shí)到稅務(wù)管理的重要作用，更不能結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，建立健全稅務(wù)信息管理機(jī)制以及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制等，使得納稅評(píng)估等缺乏合理性，進(jìn)而嚴(yán)重影響了勘察設(shè)計(jì)咨詢單位稅務(wù)管理工作的有序進(jìn)行，也阻礙了單位市場競爭優(yōu)勢(shì)的提高。

3新準(zhǔn)則下勘察設(shè)計(jì)咨詢單位稅務(wù)管理規(guī)劃策略分析

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，其為勘察設(shè)計(jì)咨詢單位稅務(wù)管理工作的開展提供了更多可行性意見。比如：在依法治國的新時(shí)期下，我國稅收法律法規(guī)不斷健全，使得稅務(wù)管理得到了保障，管理環(huán)境越來越好。

3．1建立完善的信息共享機(jī)制

通過對(duì)勘察設(shè)計(jì)咨詢單位稅務(wù)管理工作的分析，導(dǎo)致管理問題頻繁出現(xiàn)，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇的主要因素就是信息缺乏對(duì)稱性。所以，為了可以對(duì)這一問題進(jìn)行合理規(guī)避，在具體的稅務(wù)管理工作開展工程中，應(yīng)該及時(shí)且積極的對(duì)我國稅法信息進(jìn)行收集，能夠精準(zhǔn)的掌握到當(dāng)前動(dòng)態(tài)，并深入的研究和管理，保證可以科學(xué)依照國家規(guī)定，可以進(jìn)行稅務(wù)管理。同時(shí)，應(yīng)該制定完善的信息共享機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)稅務(wù)信息的應(yīng)用和共享，確保稅收政策應(yīng)用的合理性，促進(jìn)單位進(jìn)步。

3．2對(duì)獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行完善和健全

一般情況下，勘察設(shè)計(jì)咨詢單位稅務(wù)管理工作主要包括稅務(wù)籌劃以及遵從稅法管理。所以，在具體的稅務(wù)管理工作進(jìn)行過程中，應(yīng)該結(jié)合單位的實(shí)際情況，對(duì)獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行完善和健全。一方面，針對(duì)在稅務(wù)管理工作開展期間沒有嚴(yán)格依照稅法進(jìn)行，并遭到稅務(wù)機(jī)關(guān)處罰的，應(yīng)該對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行一定的處罰。另一方面，針對(duì)稅務(wù)籌劃工作，可以制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，針對(duì)稅務(wù)管理期間所提出的最佳方案，有利單位節(jié)省稅額，有益于單位發(fā)展的，應(yīng)該給予相關(guān)人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

3．3強(qiáng)化信息溝通體系建立

通常而言，信息溝通主要可以體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面，稅務(wù)管理人員應(yīng)該強(qiáng)化與勘察設(shè)計(jì)咨詢單位管理人員進(jìn)行溝通。在工作中，稅收是在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。而針對(duì)稅務(wù)管理人員而言，其通常只熟悉稅務(wù)機(jī)關(guān)征稅等方面的業(yè)務(wù)，對(duì)于經(jīng)營活動(dòng)所涉及的稅法并不十分掌握。因此，稅務(wù)管理人員一定要與管理人員加大溝通力度，從而達(dá)到單位經(jīng)濟(jì)效益最大化。另一方面，單位應(yīng)該強(qiáng)化與稅務(wù)機(jī)關(guān)的交流，建立完善的溝通機(jī)制，并切實(shí)落實(shí)，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)幾率。

4結(jié)束語

在勘察設(shè)計(jì)咨詢單位實(shí)際的發(fā)展過程中，稅務(wù)管理在整體管理工作中占據(jù)著非常重要的地位，對(duì)勘察設(shè)計(jì)咨詢單位長期且穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的作用和意義。面對(duì)現(xiàn)階段勘察設(shè)計(jì)咨詢單位稅務(wù)管理期間存在的問題和弊端，在具體的工作開展期間，應(yīng)該強(qiáng)化各個(gè)部門的參與程度，并從思想源頭對(duì)稅務(wù)管理認(rèn)識(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對(duì)稅務(wù)管理工作內(nèi)容進(jìn)行完善，科學(xué)分析，合理規(guī)劃，保證稅務(wù)管理工作開展的合理性，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)幾率。

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作者：施少東 單位：云南省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司