如何建立和完善保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系

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[摘要]最近幾年，企業(yè)一直在采取規(guī)范性的舉措來(lái)獲得利潤(rùn)，不論電商、互聯(lián)網(wǎng)、銀行等各色企業(yè)，保險(xiǎn)公司也在做著同樣的努力。保險(xiǎn)公司以“保護(hù)人身安全、保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全”等產(chǎn)品為主，其首先要做的是為控制風(fēng)險(xiǎn)建立財(cái)務(wù)管理體系，完善內(nèi)部監(jiān)督制度與政策，以此舉措實(shí)現(xiàn)以不變應(yīng)萬(wàn)變的理念。下文通過(guò)保險(xiǎn)行業(yè)中的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)其管理體系中的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行剖析，并以此給出對(duì)應(yīng)解決方案。

[關(guān)鍵詞]保險(xiǎn)公司；建立和完善；保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理作為公司理財(cái)?shù)钠毡榉绞?，?duì)公司實(shí)現(xiàn)其使命和目標(biāo)有著不容小覷的作用。在財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行過(guò)程中，事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督和事后評(píng)價(jià)對(duì)財(cái)務(wù)管理起著關(guān)鍵性的作用，這與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和運(yùn)轉(zhuǎn)有著緊密聯(lián)系，同時(shí)也說(shuō)明公司在前進(jìn)的道路上少不了財(cái)務(wù)管理工作的支持。

1保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理體系模式

現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)管理模式不單單集中于公司的發(fā)展戰(zhàn)略上，也逐步滲透于追求公司利益更大化。而在保險(xiǎn)這一領(lǐng)域的財(cái)務(wù)管理，是以普遍的兩種管理模式結(jié)合起來(lái)加以運(yùn)用。

1.1管理模式中的“集權(quán)式管理”

對(duì)于集權(quán)式管理，可以具體問(wèn)題具體分析，針對(duì)保險(xiǎn)公司現(xiàn)有的財(cái)政政策和計(jì)劃，鼓勵(lì)員工積極參與并借助總公司的大力支持，靈活將公司的制度運(yùn)行起來(lái)。在管理過(guò)程中，保險(xiǎn)公司高層有最重要的決策權(quán)力，即集權(quán)可以使企業(yè)高層人員相對(duì)容易控制和協(xié)調(diào)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并適時(shí)提出合理化的建設(shè)建議，從而完成公司訂立的目標(biāo)。高層所提出的合理化建設(shè)建議應(yīng)反映公司資金的合理分配，并能在有限的渠道中得到有利的價(jià)值?？偣鞠逻_(dá)的命令或決定，分公司一定要服從并及時(shí)執(zhí)行，同時(shí)要保證資金的安全。然而集權(quán)式管理存在一個(gè)很明顯的弊端，就是分公司會(huì)缺乏工作積極性，這會(huì)大大影響公司整體的創(chuàng)造性和靈動(dòng)性。在決策執(zhí)行中，如果出現(xiàn)失誤，就會(huì)讓分公司的經(jīng)濟(jì)蒙受很大的損失。

1.2管理模式的“分權(quán)式管理”

對(duì)于分權(quán)式管理，一個(gè)是總公司要把權(quán)力分配好，把握好決策管理，然后在總體趨勢(shì)上是對(duì)總公司的發(fā)展有有利的影響，另一個(gè)是針對(duì)分公司發(fā)展，要求其掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為創(chuàng)造更大的價(jià)值而努力。在分權(quán)管理模式中，總公司管理者身上的擔(dān)子稍微輕點(diǎn)，這也為分公司創(chuàng)造了更多的發(fā)展空間。此模式的一個(gè)缺點(diǎn)在于，沒(méi)有了集權(quán)模式下的風(fēng)險(xiǎn)把控，很容易削減總公司的財(cái)務(wù)調(diào)控功能，從而導(dǎo)致對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的延遲反應(yīng)，這樣就失去了約束力，保險(xiǎn)公司將會(huì)不可避免的處于劣勢(shì)。

2保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系的合理建設(shè)建議

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，要匹配對(duì)應(yīng)公司目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理體系，這需要公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷前進(jìn)。針對(duì)保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系，在確保經(jīng)營(yíng)模式已更深程度完善的基礎(chǔ)上，要做到資金合理支配和成本妥善把控。

2.1針對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的合理改進(jìn)

建立和完善保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理體系，要聯(lián)系當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流趨勢(shì)，同時(shí)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要與時(shí)俱進(jìn)。在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施管理過(guò)程中，通過(guò)把公司利益更大化的理念和有限渠道創(chuàng)造價(jià)值的思維傳達(dá)給公司員工，獲得廣大員工的支持和積極的行動(dòng)力，以此減少不必要的成本支出，從而更好的實(shí)現(xiàn)公司利益更大化的目標(biāo)。將公司財(cái)務(wù)管理各要素緊密聯(lián)系起來(lái)，并對(duì)保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行可行性分析，同時(shí)還要將保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系與其他體系進(jìn)行融合。

2.2針對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的建立與完善

績(jī)效考評(píng)是對(duì)保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系的實(shí)施成果予以反饋。為更好的建立與完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，保險(xiǎn)公司不應(yīng)墨守成規(guī)，應(yīng)將經(jīng)理人與高層決策管理人的行為與績(jī)效考核有效結(jié)合起來(lái)，使得績(jī)效考核更具說(shuō)服力；不應(yīng)只關(guān)注結(jié)果而忽略過(guò)程，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)類(lèi)似財(cái)務(wù)信息等需經(jīng)歷較長(zhǎng)時(shí)間整理的資料的重視。保險(xiǎn)公司應(yīng)采取措施，設(shè)立有效的激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制以促進(jìn)經(jīng)理人的工作高效運(yùn)行，并使經(jīng)理人與公司目標(biāo)達(dá)到一致，促成經(jīng)理人、財(cái)務(wù)人員和所有人在利益上的意見(jiàn)統(tǒng)一，從而得到想要的效果。

2.3針對(duì)體系建設(shè)的加強(qiáng)與財(cái)務(wù)制度的優(yōu)化

制度建設(shè)作為保險(xiǎn)公司的一大核心亮點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)與管理也是有著很有效的作用的。新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出臺(tái)后，保險(xiǎn)企業(yè)首當(dāng)其沖的就是與國(guó)家保持一致的步伐，以此督促內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的管理和優(yōu)化。在績(jī)效考核的完善后，企業(yè)對(duì)職工的管理，必須要采用公平公正的管理模式，絕對(duì)不能搞特殊化。對(duì)于保險(xiǎn)行業(yè)特有的單證，管理時(shí)要區(qū)分對(duì)財(cái)務(wù)是否有價(jià)值，并將單證的領(lǐng)、銷(xiāo)、管合理管控。保險(xiǎn)行業(yè)不同于銀行，其資金的打理，應(yīng)設(shè)專(zhuān)人專(zhuān)職，其中很重要的就是總出納，這個(gè)崗位要對(duì)整個(gè)企業(yè)資金的流動(dòng)進(jìn)行合理把控，并在工作過(guò)程中對(duì)資金的流動(dòng)提出優(yōu)化意見(jiàn)。在預(yù)留好公司正常的賠償款后，公司資金安排和內(nèi)部管理應(yīng)符合公司制度，同時(shí)要對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作有所規(guī)范，制定專(zhuān)屬于企業(yè)內(nèi)部的制度與流程，保證數(shù)據(jù)的暢通運(yùn)行。為使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系能得到有效運(yùn)行，還需提升員工的學(xué)習(xí)能力，讓公司高層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有敏感意識(shí)，并結(jié)合公司內(nèi)外部的進(jìn)展情況，形成完善、監(jiān)督、分析與評(píng)估這樣一整套流程的體系觀(guān)念，從而全面推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)代社會(huì)的保險(xiǎn)企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理進(jìn)程中充斥著很多風(fēng)險(xiǎn)。保險(xiǎn)企業(yè)不僅僅需要把握經(jīng)營(yíng)控制與財(cái)務(wù)管理，還要在財(cái)務(wù)管理體系的進(jìn)程中對(duì)其改進(jìn)，并結(jié)合績(jī)效評(píng)價(jià)制度進(jìn)行考量，同時(shí)設(shè)立基本的財(cái)務(wù)制度與體系，盡可能的發(fā)揮其建立的目的。在建設(shè)和完善財(cái)務(wù)管理體系過(guò)程中，要注意提升職工的知識(shí)儲(chǔ)備能力，更新高層管理者的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行控制，使得保險(xiǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最優(yōu)化，進(jìn)而提升保險(xiǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]盧登玲.關(guān)于完善基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2016(22):65-66.

[2]劉存真.保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)建及完善[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015(24):207.

作者：何世波 單位：都邦財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司廣東分公司