工程施工機(jī)電物資管理策略
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摘要：現(xiàn)如今，對(duì)于機(jī)電物資管理而言，其中最為重要的步驟就是工程項(xiàng)目成本核算，這是一類綜合性較高的管理工作。某一級(jí)水電站項(xiàng)目部門(mén)積極的構(gòu)建成本管理小組，各個(gè)智能部門(mén)嚴(yán)格依照自身的職責(zé)與成本來(lái)實(shí)施全方位的管控，針對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)施合理化的監(jiān)督，依據(jù)實(shí)際情況來(lái)將機(jī)電物資綜合管理制度構(gòu)建出來(lái)，來(lái)更好的將機(jī)電物資成本控制在一定的范圍之內(nèi)。鑒于此，本文主要分析工程施工機(jī)電物資管理有效策略。
關(guān)鍵詞：工程施工；機(jī)電物資；物資管理
1工程概況
某個(gè)一級(jí)水電站工程最為關(guān)鍵的任務(wù)就是發(fā)電，并依照汛期蓄水和降低長(zhǎng)江中下游防洪負(fù)擔(dān)的功能，水庫(kù)正常的蓄水位在1880m，死水位1800m，正常蓄水位以下的庫(kù)容77.65億m3，調(diào)節(jié)庫(kù)容49.1億m3，可見(jiàn)其實(shí)質(zhì)上就是年調(diào)節(jié)水庫(kù)。6臺(tái)電站裝機(jī)，單機(jī)容量為600MW。該工程樞紐建筑物主要是開(kāi)關(guān)站、右岸引水發(fā)電系統(tǒng)、右岸泄洪洞一級(jí)混凝土雙曲拱壩等等構(gòu)建而成。雙曲拱壩最大壩高在305m，壩體混凝土量約為528萬(wàn)m3。工程等級(jí)主要是Ⅰ等工程，其上就是水工建筑物是1級(jí)。該工程項(xiàng)目在階段具體進(jìn)行施工的過(guò)程之中，自從水電站正式開(kāi)工之后，其項(xiàng)目主要針對(duì)的是來(lái)實(shí)施5個(gè)分項(xiàng)工程，不僅僅在施工階段之中要將水電站大壩右岸施工標(biāo)準(zhǔn)之外，針對(duì)施工之前與施工階段之中，要將其中的要點(diǎn)進(jìn)行一一總結(jié)與處理，進(jìn)而達(dá)到一體化施工標(biāo)準(zhǔn)。但是在工程施工階段，因?yàn)槠髽I(yè)一味追求施工進(jìn)度，基本上都是運(yùn)用諸多工程項(xiàng)目共同施工的模式，該種施工模式雖然可以達(dá)到施工工期、目標(biāo)與進(jìn)度的統(tǒng)一性，但是該種施工模式也會(huì)導(dǎo)致工程施工規(guī)模，從而直接性的影響到后續(xù)的施工管理，在嚴(yán)重的時(shí)候還會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量與企業(yè)的效益。所以在該工程施工的階段之中，在施工特征與標(biāo)準(zhǔn)的之下來(lái)達(dá)到現(xiàn)代化管理要求與管理要點(diǎn)，要將其中的重點(diǎn)放在機(jī)電物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化以及規(guī)范化的道路。構(gòu)建并逐步健全一整套符合現(xiàn)實(shí)、達(dá)到施工需求、控制造價(jià)成本的機(jī)制、操作流程以及所實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)。目前機(jī)電物資管理已經(jīng)逐步的走向了一個(gè)全新的形勢(shì)，并且取得了良好的效果。
2物資采購(gòu)成本的工作流程
在機(jī)電工程中物資設(shè)備采購(gòu)方面已經(jīng)是施工現(xiàn)場(chǎng)人們集中關(guān)注的一點(diǎn)，另外也會(huì)直接性的影響到整個(gè)工程施工的質(zhì)量與效益。如今的機(jī)電物資成本主要涵蓋了存貨成本、管理成本以及運(yùn)輸成本三點(diǎn)，其具體的計(jì)算公式為：物資總成本=管理成本+物資成本+運(yùn)輸成本，但是通常在計(jì)算的階段之中，我們要依據(jù)具體情況來(lái)分別管控運(yùn)輸費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸以及搬運(yùn)環(huán)節(jié)，從而就可以在最大程度之上來(lái)達(dá)到管理成本綜合性與一體化的目的。該種計(jì)算方式，不僅僅可以直接性的縮減物資管理階段之中對(duì)于其中各個(gè)方面控制的要求，而且還可以很好的控制先前較為傳統(tǒng)物資成本管理之中所涵蓋的其它各項(xiàng)工序，像是在配送、搬運(yùn)以及裝卸方面等等。在現(xiàn)今的工程施工階段之中，不但要縮減工程成本控制，且還得要從全面化的層面來(lái)進(jìn)行研究，保證其工程質(zhì)量，相應(yīng)的就可以促進(jìn)其走向全方位化、系統(tǒng)化以及一體化的角度，最終就可以達(dá)到綜合性的發(fā)展目標(biāo)。
3工程施工機(jī)電物資管理有效策略
3.1綜合考慮成本，編制采購(gòu)計(jì)劃
針對(duì)工程項(xiàng)目具體的采購(gòu)方案，必須要預(yù)先的將“精準(zhǔn)性”和“提前量”工作做好，也就是在工程項(xiàng)目建設(shè)施工之前，就得要合理安排并完成施工有關(guān)設(shè)備的采購(gòu)工作。這樣一來(lái)，就可以在工程具體實(shí)施的階段之中，采購(gòu)到的設(shè)備才可以更加精準(zhǔn)的符合并實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)、不同工種建設(shè)需求，進(jìn)而和預(yù)期的采購(gòu)目標(biāo)基本保持一致。在具體進(jìn)行編制采購(gòu)方案計(jì)劃的時(shí)候，其實(shí)質(zhì)上就是一項(xiàng)工作量冗雜、龐大的工作，必須要每一個(gè)部門(mén)來(lái)相互協(xié)作完成。值得注意的就是要保障編寫(xiě)方案的工作人員對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)有著十分豐富的經(jīng)驗(yàn)。在具體進(jìn)行采購(gòu)的階段之中，為了可以從根本之上來(lái)控制采購(gòu)成本，那么就可以選擇運(yùn)用投標(biāo)采購(gòu)的方法來(lái)得到物美價(jià)廉的設(shè)備；針對(duì)其中進(jìn)口設(shè)備的配件，盡量選擇不會(huì)影響到正常工程建設(shè)的國(guó)產(chǎn)替代品來(lái)運(yùn)用，相應(yīng)的就可以在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上來(lái)管控采購(gòu)方面的成本造價(jià)。
3.2預(yù)測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)中的問(wèn)題
施工現(xiàn)場(chǎng)之中環(huán)境變幻莫測(cè)，那么就得要預(yù)先針對(duì)施工現(xiàn)象有可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題來(lái)進(jìn)行科學(xué)化的預(yù)測(cè)，在熟悉現(xiàn)今市場(chǎng)具體情況之后并實(shí)施全方位的分析，并及時(shí)預(yù)測(cè)未來(lái)會(huì)發(fā)生的情況，相應(yīng)的就可以依據(jù)具體的情況來(lái)適宜的調(diào)整企業(yè)目前的產(chǎn)量。
3.3細(xì)化供應(yīng)商合作關(guān)系
施工單位必須要和供應(yīng)商之間建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系，在施工階段之中，必須要和供應(yīng)商構(gòu)建優(yōu)良的合作關(guān)系，并逐步的細(xì)化和供應(yīng)商之間的合作關(guān)系，并運(yùn)用供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)商來(lái)將信息交換平臺(tái)構(gòu)建出來(lái)。
3.4使用效率控制
在機(jī)電物資具體運(yùn)用的階段之中實(shí)施系統(tǒng)化的監(jiān)控，促使工程管理部門(mén)來(lái)針對(duì)生產(chǎn)方案計(jì)劃的實(shí)施和機(jī)電設(shè)備運(yùn)行之間可以相互協(xié)調(diào)。利用組織協(xié)調(diào)，來(lái)將各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)設(shè)備來(lái)充分的將自身的優(yōu)勢(shì)與作用發(fā)揮出來(lái)。另外，還得要做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，針對(duì)施工設(shè)備實(shí)施定期化的調(diào)整，一旦發(fā)現(xiàn)任何的問(wèn)題，必須要在第一時(shí)間來(lái)進(jìn)行解決，從根本之上來(lái)進(jìn)一步的確保設(shè)備自身的完好率與性能。針對(duì)其中所出現(xiàn)的問(wèn)題以及解決方案來(lái)進(jìn)行具體分析，并一一總結(jié)其中的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)一些未解決的問(wèn)題來(lái)采取集思廣益的方式來(lái)探尋具體的對(duì)策，并在此形勢(shì)之上來(lái)針對(duì)各類問(wèn)題來(lái)實(shí)施預(yù)防控制，確保機(jī)電設(shè)備自身的性能。總之，目前在機(jī)電物資管理的階段之中，最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是針對(duì)物資成本實(shí)施核算，整個(gè)機(jī)電物資成本管理環(huán)節(jié)是一項(xiàng)綜合性高的工作?？梢酝ㄟ^(guò)構(gòu)建成本管理小組來(lái)實(shí)現(xiàn)，也可以通過(guò)所有人員、全過(guò)程管理階段來(lái)實(shí)現(xiàn)，從根本之上來(lái)提升設(shè)備的效率、優(yōu)化工藝以及優(yōu)化施工流程，這樣一來(lái)就可以達(dá)到縮減損耗率，最終就可以獲取到更高的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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[2]曾彬.機(jī)電物資成本管理探討和研究[J].科技與企業(yè),2016(05):27
作者：胡林 單位：中國(guó)葛洲壩集團(tuán)第五工程有限公司