電力系統(tǒng)物資管理論文

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了電力系統(tǒng)物資管理論文范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

1.電力系統(tǒng)物資管理現(xiàn)狀分析

1.1物資采購(gòu)不合理

一般情況下電力系統(tǒng)的物資采購(gòu)是利用招標(biāo)的方式進(jìn)行，而物資采購(gòu)的招標(biāo)的過(guò)程有許多（體現(xiàn)在那幾點(diǎn)）不規(guī)范的方面，使得采購(gòu)的物資質(zhì)量的不到有效的保障，造成其的使用效率不佳，資金使用的隨意性較大。電力企業(yè)在采購(gòu)物資的過(guò)程中需要先進(jìn)行多方面的詢(xún)價(jià)環(huán)節(jié)，一般應(yīng)掌握三家以上信譽(yù)及口碑較好的廠家供應(yīng)物資的價(jià)格情況.但是由于各種因素的影響，采購(gòu)人員對(duì)于所需物資的種類(lèi)、數(shù)量、類(lèi)型等，沒(méi)有準(zhǔn)確的把握，沒(méi)有真正做到合理利用資金。

1.2物資采購(gòu)監(jiān)督機(jī)制不完善

電力系統(tǒng)的物資采購(gòu)直接關(guān)系到所購(gòu)進(jìn)物資的性能、資金的使用等，是極為重要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其他各個(gè)部門(mén)均需要對(duì)該類(lèi)活動(dòng)進(jìn)行約束與監(jiān)督。但是許多企業(yè)沒(méi)有針對(duì)物資采購(gòu)流程構(gòu)建監(jiān)督機(jī)制或者監(jiān)督管理機(jī)制較為陳舊，存在重大的缺陷等，導(dǎo)致采購(gòu)項(xiàng)目的監(jiān)督力度不足。具體來(lái)說(shuō)則是將職能部門(mén)的設(shè)置全面寄托于內(nèi)部控制，而其并不能夠合理的進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置；經(jīng)營(yíng)策劃部門(mén)僅僅負(fù)有監(jiān)督采購(gòu)活動(dòng)的責(zé)任，而供應(yīng)物資的質(zhì)量則不屬于其管理范圍，管理工作出現(xiàn)真空點(diǎn)，使得采購(gòu)活動(dòng)的一些環(huán)節(jié)無(wú)法做到有效的控制。

1.3價(jià)格供應(yīng)商監(jiān)管不力

價(jià)格供應(yīng)商管理不力是電力企業(yè)物資管理一直面臨的嚴(yán)重問(wèn)題。由于各種因素的影響，針對(duì)價(jià)格供應(yīng)商的監(jiān)督與管理十分松懈。一般來(lái)說(shuō)，分層分類(lèi)的方法屬于較為有效的管理方式，但是在實(shí)踐的應(yīng)用中，且推行的方式存在問(wèn)題，合作較為不穩(wěn)定，且財(cái)務(wù)部門(mén)也沒(méi)有參與監(jiān)督管理。

2.改進(jìn)措施

2.1科學(xué)管理資金

在進(jìn)行物資管理的過(guò)程中，需要全面掌握購(gòu)進(jìn)物資的市場(chǎng)情況，價(jià)格波動(dòng)及各個(gè)廠家對(duì)物資的報(bào)價(jià)，全面進(jìn)行分析對(duì)比之后，在優(yōu)選供應(yīng)商，合理的利用物資采購(gòu)的資金。在資金的投人使用方面，電力企業(yè)的物資管理部門(mén)具有較強(qiáng)的綜合性，需要與各個(gè)部門(mén)做好協(xié)調(diào)關(guān)系，包括財(cái)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等，結(jié)合已經(jīng)制定的投資項(xiàng)目、項(xiàng)目批復(fù)等，制定科學(xué)的項(xiàng)目物資采購(gòu)資金使用方案，有效的對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)提供的資金實(shí)施科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃，使得資金能夠充分發(fā)揮出效能。針對(duì)維修方面的資金，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，把資金調(diào)撥至物資管理部門(mén)，并嚴(yán)密監(jiān)督是使用方向。

2.2落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

在企業(yè)內(nèi)部推廣物資集約化管理模式，先全面掌握各項(xiàng)重點(diǎn)工程基本進(jìn)度安排，進(jìn)行有針對(duì)性的研究，制定好預(yù)警機(jī)制，積極和物資供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)，將傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單的實(shí)施物資招標(biāo)采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈的整體管理模式，包括制定采購(gòu)方案、尋找物資來(lái)源、制定合同、物資存儲(chǔ)、配送等內(nèi)容。在實(shí)施物資集中管理的過(guò)程中，應(yīng)逐步強(qiáng)化管理，對(duì)于其中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行約束、規(guī)范，做好審核管理工作，優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃的編制質(zhì)量，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)，共同實(shí)現(xiàn)科學(xué)的物資采購(gòu)。另外針對(duì)廢舊物資的處理，也需要實(shí)施規(guī)范措施，將該類(lèi)物質(zhì)全面利用起來(lái)，完善管理機(jī)制，并構(gòu)建應(yīng)急物資保障制度。

2.3構(gòu)建物資信息管理系統(tǒng)

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，許多企業(yè)均在大力開(kāi)展信息化建設(shè)，電力企業(yè)也需要構(gòu)建物資管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電力物資的網(wǎng)絡(luò)化管理，包括物資的招標(biāo)工作、投標(biāo)工作等，均能夠在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中進(jìn)行。管理人員可以利用該網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)了解到供應(yīng)商的報(bào)價(jià)情況，并直接和供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)等。另外信息平臺(tái)還能夠?qū)⒏黝?lèi)信息進(jìn)行儲(chǔ)存，不僅包括購(gòu)進(jìn)的物資、消耗情況等，還包括限制物資，其他部門(mén)可以了解該類(lèi)信息，實(shí)現(xiàn)資源的合理調(diào)配，提升其利用率。

3.總結(jié)

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，電力企業(yè)作為現(xiàn)代社會(huì)中極為重要的機(jī)構(gòu)，在良好的社會(huì)形勢(shì)下得到了快速穩(wěn)定的發(fā)展，但是企業(yè)不可避免的需要面對(duì)不斷擴(kuò)大化的各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)。電力系統(tǒng)的物資管理部門(mén)是電力企業(yè)管理體系主要構(gòu)成部分，其能夠?qū)τ谡麄€(gè)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行起到極大的促進(jìn)作用。本文僅從一般的角度分析了現(xiàn)代電力系統(tǒng)物資管理中存在的問(wèn)題，并提出了幾點(diǎn)改善意見(jiàn)，實(shí)際的管理工作中還需要管理人員結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，構(gòu)建完善電力企業(yè)的的物資管理信息系統(tǒng)，使得電力物資管理的集約化化更高，各個(gè)流程運(yùn)行更加順暢，效率更好，帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。

作者：鄧曉建 單位：國(guó)網(wǎng)寧夏固原供電公司