薪酬管理中如何構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制

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【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中人力資源薪酬管理占據(jù)非常重要的位置，與員工的切身利益息息相關(guān)，薪酬管理是企業(yè)提升組織凝聚力，提高企業(yè)文化水平的重要保障。論文重點(diǎn)從企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題出發(fā)，探討完善薪酬激勵(lì)機(jī)制的有效對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】人力資源；資源管理；薪酬管理；薪酬激勵(lì)

1人力資源薪酬管理存在的問(wèn)題

1.1人力資源薪酬管理體系缺乏規(guī)劃

在實(shí)踐中，工資管理制度是一項(xiàng)固定且長(zhǎng)久的工作內(nèi)容，由于人員的變動(dòng)，薪酬管理也會(huì)出現(xiàn)了較大的變動(dòng)。根據(jù)工作職責(zé)和企業(yè)的發(fā)展的不斷調(diào)整，工資激勵(lì)政策更加需要根據(jù)企業(yè)的需要和目標(biāo)不斷進(jìn)行調(diào)整，形成適合企業(yè)發(fā)展的薪酬管理體系，才能使企業(yè)良性、可持續(xù)發(fā)展。但是在實(shí)際情況中，絕大多數(shù)企業(yè)的激勵(lì)制度并沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)規(guī)劃和調(diào)整。薪酬管理制度沒(méi)有改變，員工之間的激勵(lì)制度統(tǒng)一。由于激勵(lì)制度是由多家公司建立起來(lái)的，沒(méi)有根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人員計(jì)劃進(jìn)行二次調(diào)整或改變，導(dǎo)致激勵(lì)制度本身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力喪失。長(zhǎng)期以來(lái)，未及時(shí)調(diào)整薪酬管理，使員工忽視薪酬激勵(lì)體系的存在并降低了薪酬管理的激勵(lì)效率，最終在市場(chǎng)上失去企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2薪酬結(jié)構(gòu)單一

在企業(yè)人力資源管理工作中，薪酬結(jié)構(gòu)是否具有合理性、科學(xué)性對(duì)于單位經(jīng)營(yíng)成本起到了很大程度上的決定性因素。薪酬結(jié)構(gòu)的不科學(xué)、不合理，不僅會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還會(huì)增加員工的工作阻力。目前仍沿用的傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)，如崗位工資、技能工資、工齡工資、基本工資等，但不包括其他有效的薪酬類型，如選擇工資、分工工資等，導(dǎo)致員工的積極性較低。

2提高企業(yè)人力資源管理中薪酬激勵(lì)的有效對(duì)策

2.1建立福利激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)需要建立福利激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施人力資源管理，以滿足員工自身需求為起點(diǎn)，從而更好地完成相關(guān)工作任務(wù)。福利激勵(lì)機(jī)制是通過(guò)不斷滿足員工的經(jīng)濟(jì)物質(zhì)需求，從而提高員工的工作積極性。福利激勵(lì)機(jī)制本質(zhì)是一種與員工直接利益相關(guān)的機(jī)制。通過(guò)不斷滿足員工的物質(zhì)利益需求，促使員工積極主動(dòng)完成工作任務(wù)。在企業(yè)不斷發(fā)展的進(jìn)程中，要想得到更多優(yōu)秀人才的加入支持，就更加需要提高人力資源質(zhì)量，更要重視企業(yè)人力資源發(fā)展的穩(wěn)定性。企業(yè)不僅需要根據(jù)員工的職位、貢獻(xiàn)等確定基本工資，更要使員工的工資得到充分保障，才能使福利機(jī)制發(fā)揮更大的作用[1]。在企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)過(guò)程中，要確保機(jī)制的科學(xué)性和全面性，不僅需要完善薪酬管理目標(biāo)、薪酬管理理念、企業(yè)管理政策、總量管理方法，還需要企業(yè)從自身發(fā)展和目標(biāo)出發(fā)，確定基本工資和激勵(lì)工資的依據(jù)。

2.2薪酬激勵(lì)需要公平且公正

薪酬激勵(lì)制度的目的是提高員工的積極性。為了使每一個(gè)員工都能得到制度的激勵(lì)，使每一個(gè)員工都能確信并愿意積極工作，那么就必須實(shí)現(xiàn)公平公正的制度，這也是企業(yè)制度的特點(diǎn)。績(jī)效考核是使體系更公平、更具激勵(lì)性的最佳途徑。因此，績(jī)效考核制度應(yīng)與薪酬激勵(lì)制度的制定緊密結(jié)合。在綜合績(jī)效考核體系下，對(duì)員工的工作內(nèi)容、職責(zé)、技能和貢獻(xiàn)進(jìn)行全面規(guī)劃和考核。員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值，付出勞動(dòng)成果都是不同的。在這種情況下，可以實(shí)現(xiàn)透明的分配、透明的規(guī)則和透明的薪酬，以確保薪酬激勵(lì)的公平和公正，少工作少收入，多工作多拿薪酬，那么員工自然對(duì)激勵(lì)制度沒(méi)有意見(jiàn)，工作會(huì)更努力。

2.3精細(xì)化管理理念的引入

在調(diào)整具體薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，需要引進(jìn)科學(xué)的管理方法，動(dòng)態(tài)調(diào)整相關(guān)指標(biāo)，突出薪酬激勵(lì)體系優(yōu)化的合理性和激勵(lì)效果。在完善相關(guān)薪酬制度的過(guò)程中，要做到按需設(shè)置、按崗位聘用、按崗位支付充分保證崗位設(shè)置的合理性，充分發(fā)揮每個(gè)崗位人員的價(jià)值。只有將薪酬與績(jī)效緊密相連，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。人力資源管理部門需要制定科學(xué)的薪酬激勵(lì)制度和方案，完善一些具體的工作標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，以便更好地滿足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源的需求。

2.4建立薪酬監(jiān)管制度

為了更好地完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，需要加強(qiáng)薪酬激勵(lì)機(jī)制的監(jiān)管。只有加強(qiáng)對(duì)薪酬機(jī)制的全面監(jiān)管和管理，才能確保薪酬機(jī)制的順利實(shí)施和運(yùn)行。企業(yè)需要建立一個(gè)獨(dú)立的監(jiān)管部門，例如，企業(yè)設(shè)立了監(jiān)管部門，對(duì)日常工資和績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)審計(jì)，以確保工資和績(jī)效數(shù)據(jù)能夠保持真實(shí)完整。同時(shí)，還需要對(duì)工資核算過(guò)程進(jìn)行全面分析和處理，使工資和績(jī)效數(shù)據(jù)能夠保證真實(shí)，全面監(jiān)控會(huì)計(jì)流程。也就是說(shuō)，要加強(qiáng)數(shù)據(jù)審計(jì)、工資核算和工資支付的監(jiān)督。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，為了能更好地建立企業(yè)文化,在科學(xué)、合理的人力資源管理下,通過(guò)現(xiàn)金的績(jī)效考核制度來(lái)提升員工工作的積極性，結(jié)合薪酬激勵(lì)制度實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的自我價(jià)值,讓每一位員工在企業(yè)中找到滿足感和成就感,才能有利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

【1】劉婷.企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018(16)：11-15.

作者：張秀平 單位：連云港杰瑞自動(dòng)化有限公司