淺談房地產(chǎn)公司薪酬管理優(yōu)化

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摘要：此次研究主要是圍繞房地產(chǎn)公司薪酬管理優(yōu)化措施展開討論，通過分析薪酬管理現(xiàn)狀，聯(lián)合房地產(chǎn)公司薪酬管理問題，提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，從根本上加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司；薪酬管理；優(yōu)化

在經(jīng)濟(jì)化與市場(chǎng)化發(fā)展過程中，相應(yīng)促進(jìn)了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。由于房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模大，投入產(chǎn)出均比較多，所以能夠?yàn)閱T工帶來豐厚的回報(bào)，所以員工的工資與福利待遇高于其他行業(yè)。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，能夠?yàn)閱T工提供鍛煉的機(jī)會(huì)，有助于提升員工的各項(xiàng)能力。房地產(chǎn)企業(yè)按照部門職責(zé)與利潤(rùn)空間，給予不同員工相應(yīng)的薪酬。就目前發(fā)展來看，建筑工程師與行政人員的工資差在5倍左右，且同一類職位存在級(jí)別差異，則工資跨越度也比較大。由于不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不同，企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益也不同。企業(yè)在制定薪酬待遇時(shí)還應(yīng)當(dāng)考慮到地區(qū)發(fā)展情況。

1.房地產(chǎn)企業(yè)薪酬建設(shè)存在的問題

1.1公平競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱

在對(duì)企業(yè)薪酬建設(shè)現(xiàn)狀分析可知，在建設(shè)過程中未體現(xiàn)出公平原則，且員工之間的工資水平差異大。對(duì)于同一個(gè)崗位職業(yè)來說，則薪酬待遇無差異性，無法展現(xiàn)出員工的能力與價(jià)值，這樣就會(huì)使無法正確認(rèn)識(shí)到公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在此種發(fā)展模式下，員工沒有正確認(rèn)識(shí)到職業(yè)晉升，導(dǎo)致員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)出現(xiàn)較多問題。同時(shí)，企業(yè)不同層別的人員，在薪酬待遇的差異顯著，與普通員工相比，領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的薪酬待遇明顯比較高，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)惡意競(jìng)爭(zhēng)情況，通過不光彩手段增加福利待遇水平。還有部分員工為了提升職位級(jí)別，常常采用賄賂和其他不良行為討好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，然而自身能力卻達(dá)不到崗位要求，這樣就會(huì)使企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)尸位素餐問題，極大影響了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

1.2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱

房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較強(qiáng)，且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素已經(jīng)落在薪酬制度方面。其一，針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差異比較小的企業(yè)來說，員工通常會(huì)選擇高薪酬待遇的企業(yè)，從而導(dǎo)致不同企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)期間，會(huì)由于薪酬制度，流失優(yōu)秀人才，相應(yīng)影響企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)。在此種發(fā)展情況下，提升企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和績(jī)效建設(shè)力度時(shí)，會(huì)面臨較多新問題，也會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。其二，相比于其他企業(yè)來說，房地產(chǎn)行業(yè)的薪酬待遇存在獨(dú)特性，這樣就會(huì)使員工出現(xiàn)消極怠工行為工作態(tài)度不認(rèn)真。對(duì)于外部企業(yè)挖人才問題來說，企業(yè)會(huì)由于薪酬不到位，導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間流失大量人才，將會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于管理人員來說，應(yīng)當(dāng)定期與領(lǐng)導(dǎo)層交流，分析企業(yè)環(huán)境與市場(chǎng)發(fā)展之間的差距，以此對(duì)內(nèi)部薪酬制度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，全面提升員工的工作積極性。

1.3優(yōu)化創(chuàng)新力度不足

在薪酬制度建設(shè)過程中，企業(yè)內(nèi)部管理人員沒有對(duì)薪酬制度進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，將其與其他業(yè)務(wù)化為一談，極易導(dǎo)致薪酬制度建設(shè)出現(xiàn)一系列問題，還會(huì)影響其他工作的發(fā)展。所以，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)，首先應(yīng)當(dāng)提升員工的積極性，并且不斷優(yōu)化和創(chuàng)新薪酬制度。在優(yōu)化調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念、薪酬制度之后，為員工制定詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃，確保員工能夠明確自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的貼合度，了解未來的薪酬發(fā)展空間，能夠從根本上提升員工的積極性。然而需要注意的是，房地產(chǎn)企業(yè)在建設(shè)薪酬制度時(shí)，由于缺乏創(chuàng)新與改革力度，導(dǎo)致員工的薪酬結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期不變。按照企業(yè)的薪酬制度要求，員工需要通過數(shù)十年時(shí)間才能夠?qū)崿F(xiàn)薪酬目標(biāo)。在外部環(huán)境不斷變化發(fā)展中，相應(yīng)改變了員工的薪酬目標(biāo)。若企業(yè)發(fā)展期間不注重薪酬制度的調(diào)整，就會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生自我否定，無法正確認(rèn)識(shí)到自身價(jià)值，對(duì)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成較大影響。

1.4薪酬制度平緩，未展現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)性

相比于其他企業(yè)來說，房地產(chǎn)企業(yè)存在較高的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)，企業(yè)薪酬制度建設(shè)也能體現(xiàn)出該特點(diǎn)，有助于縮短企業(yè)與員工之間的距離。分析企業(yè)薪酬制度建設(shè)現(xiàn)狀可知，房地產(chǎn)企業(yè)并未正確認(rèn)識(shí)該問題。在進(jìn)行薪酬制度制定時(shí)，沒有對(duì)員工的工作能力和績(jī)效水平做出相應(yīng)要求，無法顯示出薪酬制度的激勵(lì)效果以及高風(fēng)險(xiǎn)性，從而導(dǎo)致員工積極性與參與度不足。企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期間，員工對(duì)于自身的薪酬工資要求不高，且不愿意從事高風(fēng)險(xiǎn)的工作任務(wù)，極易出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力不足問題，還會(huì)使企業(yè)文化相對(duì)比較平緩，與房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)建設(shè)目標(biāo)差距比較大，致使企業(yè)發(fā)展速度跟不上市場(chǎng)發(fā)展速度，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

2.房地產(chǎn)公司薪酬優(yōu)化措施

2.1結(jié)合團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和薪酬體系建設(shè)

房地產(chǎn)企業(yè)管理人員和人力資源管理人員，必須注重企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力。注重提升不同部門團(tuán)隊(duì)的重視力度，能夠了解到團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向及其貢獻(xiàn)，按照部門實(shí)際情況制定相應(yīng)的薪酬體系。在員工基礎(chǔ)工資上，增加崗位職別與團(tuán)隊(duì)薪酬獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，并且對(duì)不同崗位進(jìn)行等級(jí)劃分，全面提升員工的凝聚力和向心力。在建設(shè)薪酬體系建設(shè)時(shí)，必須認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工培訓(xùn)的重要性，能夠提升員工參與熱情和積極性，確保生產(chǎn)效果滿足企業(yè)發(fā)展要求展。在設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系時(shí)，還應(yīng)當(dāng)考慮到不同團(tuán)隊(duì)問題，不同員工對(duì)金錢薪酬與其他薪酬的要求不同，所以對(duì)內(nèi)部薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化完善，以此促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)受到多種因素影響，薪酬體系建設(shè)期間也存在較多問題，企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重公平性和相對(duì)性，以此優(yōu)化設(shè)計(jì)薪酬體系，從而確保員工在薪酬體系機(jī)理下開展各項(xiàng)發(fā)展。

2.2注重公平與效率的同等地位

房地產(chǎn)企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)，必須注重公平性原則。按照當(dāng)前發(fā)展能夠看出，且必須注重薪酬制度建設(shè)的公平與效率問題，了解到薪酬監(jiān)督管理的內(nèi)容實(shí)質(zhì)，并且聯(lián)合薪酬機(jī)制策劃的發(fā)展方向，制定員工薪酬體系，確保員工能夠享受到各項(xiàng)權(quán)利與義務(wù)。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將薪酬體系納入到薪酬約束機(jī)制建設(shè)中，以此促進(jìn)員工的綜合發(fā)展。

2.3有效結(jié)合薪酬激勵(lì)與員工個(gè)性

薪酬待遇能夠有效提升員工的工作積極性，在建設(shè)期間，管理人員必須注重員工激勵(lì)性問題。立足于個(gè)性發(fā)展合理劃分不同員工，并且了解個(gè)性在薪酬各個(gè)成分中的重要性，制定出詳細(xì)的薪酬管理策略，從根本上提升員工的薪酬積極性。此外，人力資源管理人員必須結(jié)合員工的專業(yè)技能，合理設(shè)計(jì)和分析員工的工作能力，對(duì)員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合企業(yè)整體薪酬與個(gè)人薪酬，不斷強(qiáng)化員工的歸屬感，從根本上促進(jìn)員工的全面發(fā)展。

2.4成本最低化與競(jìng)爭(zhēng)性原則

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中，多數(shù)資金都應(yīng)用到市場(chǎng)開發(fā)中，因此不斷縮減薪酬資金。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)基于薪酬成本最低原則，全面提升員工的積極性。同時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)注重員工對(duì)不同薪酬結(jié)構(gòu)的要求，合理設(shè)計(jì)薪酬進(jìn)階目標(biāo)，全面提升員工的積極性，以此增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還有助于增加薪酬成本，實(shí)現(xiàn)薪酬體系建設(shè)的良性循環(huán)。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)局面日益激烈，且呈現(xiàn)出復(fù)雜性特征。為了確保房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效性，能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷優(yōu)化薪酬管理制度，以此加強(qiáng)員工的歸屬感和向心力，提升工作積極性，還能夠使企業(yè)更好地面對(duì)外部環(huán)境變化。在未來發(fā)展中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化和完善薪酬管理體系，滿足員工的發(fā)展需求，建設(shè)專業(yè)化人才隊(duì)伍，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李元霞，肖安娜，徐珍珍.政治關(guān)聯(lián)、高管薪酬與內(nèi)部控制有效性——基于房地產(chǎn)上市公司的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)[J].會(huì)計(jì)之友，2017，20（01）：89-93.

[2]王小寧，周美玲.房地產(chǎn)行業(yè)高管薪酬與企業(yè)績(jī)效的相關(guān)性研究——基于國(guó)有與非國(guó)有企業(yè)的對(duì)比分析[J].會(huì)計(jì)之友，2016，13（24）：64-70.

作者：楊楠 單位：遼寧生態(tài)工程職業(yè)學(xué)院