企業(yè)人力資源薪酬管理探析

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企業(yè)自身實(shí)力的提升需要人才的支持，伴隨著我國(guó)科教興國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施，完善企業(yè)人力資源管理制度和薪酬管理體系，做好企業(yè)人才管理工作勢(shì)在必行。人力資源薪酬管理的完善便于我國(guó)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展，但目前就我國(guó)企業(yè)薪酬管理工作的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，在很多方面存在著不足，還需要我們的進(jìn)一步努力。

1企業(yè)人力資源薪酬管理的現(xiàn)狀

1.1企業(yè)薪酬管理方式過于單一化

企業(yè)薪酬管理方式對(duì)企業(yè)人力資源薪酬管理工作的開展具有重要的意義，進(jìn)行企業(yè)薪酬管理方式的更新和創(chuàng)新更是企業(yè)管理工作中一項(xiàng)艱巨而重要的任務(wù)，但目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在建立人力資源薪酬體系時(shí)，都沒有實(shí)現(xiàn)多勞多得的分配原則，企業(yè)在思想上更是沒有對(duì)于企業(yè)員工的能力、知識(shí)和技術(shù)等提起重視，也沒有意識(shí)到企業(yè)員工在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，沒有進(jìn)行企業(yè)薪酬管理方式的更新，導(dǎo)致企業(yè)目前薪酬的報(bào)酬方式過于單一，影響企業(yè)員工工作的積極性。

1.2企業(yè)薪酬制度缺乏創(chuàng)新，激勵(lì)作用弱

我國(guó)大部分企業(yè)還是采用單一的人力資源薪酬管理制度，在薪酬組織管理水平和管理分析設(shè)計(jì)方面都沒有進(jìn)行創(chuàng)新，靈活性較差。也沒有完善相關(guān)的激勵(lì)制度，一般來(lái)說(shuō)企業(yè)的工作人員都采用短期的激勵(lì)方式為主，缺乏長(zhǎng)期的有效的激勵(lì)方式，這種情況下很難調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，降低企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，影響企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期的發(fā)展。

1.3企業(yè)職工的福利待遇，缺乏靈活的薪酬調(diào)整機(jī)制

對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)講，企業(yè)薪酬制度一旦建立，就很難改變，企業(yè)員工的薪酬上也不會(huì)進(jìn)行大幅度的變動(dòng)。在現(xiàn)代企業(yè)員工中一些福利待遇問題。如，加班補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼和醫(yī)療保險(xiǎn)補(bǔ)貼等更是缺乏彈性，沒有實(shí)現(xiàn)家庭福利的人性化管理，企業(yè)在進(jìn)行福利待遇設(shè)計(jì)時(shí)更是缺乏靈活性。最終造成企業(yè)制定的福利待遇很難激勵(lì)企業(yè)職工，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性。

2企業(yè)人力資源薪酬管理的有效措施

2.1做好薪酬戰(zhàn)略和原則的制定工作，進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效考核

企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定時(shí)，需要充分考慮人力資源薪酬管理，確保薪酬管理方向和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的一致性，在進(jìn)行企業(yè)薪酬管理時(shí)更是要充分考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。目前我國(guó)企業(yè)都在薪酬管理工作上不斷的進(jìn)行探索和改進(jìn)，對(duì)企業(yè)各基層單位績(jī)效總額的分配上采取了“增人不增資，減人不減資”的分配方案，績(jī)效的總額不再受人員數(shù)量的影響，而是變?yōu)橐粋€(gè)相對(duì)具體的數(shù)，這種情況下能夠幫助各基層單位的管理者科學(xué)有效的進(jìn)行企業(yè)員工績(jī)效考核分配工作，進(jìn)行企業(yè)績(jī)效考核方式的優(yōu)化。

2.2完善企業(yè)薪酬管理體系，實(shí)現(xiàn)薪酬管理的公平、公正

企業(yè)在自身的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中，要想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化有很多的方式，但是就企業(yè)薪酬管理體系來(lái)說(shuō)，更是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵手段。企業(yè)需要做到針對(duì)不同崗位進(jìn)行科學(xué)的崗位分析，在各崗位分析后進(jìn)行崗位的評(píng)價(jià)以及崗位等級(jí)的劃分。然后在結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和崗位的工作量、難易程度制定出科學(xué)合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和體系。通過這樣的手段建立一個(gè)公平有效的績(jī)效考核平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的公平，做好企業(yè)資金的控制，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.3充分發(fā)揮薪酬管理的激勵(lì)作用

網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的提升，企業(yè)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)在很多方面都不能滿足企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展的需求，企業(yè)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)老化現(xiàn)象更加嚴(yán)重，所以為了能夠有效提升企業(yè)員工工作的積極性和整體的素質(zhì)，需要企業(yè)能夠建立一個(gè)完善的激勵(lì)機(jī)制，做好企業(yè)員工的培訓(xùn)工作。通過采用有效的培訓(xùn)方式和手段進(jìn)一步激勵(lì)企業(yè)員工完善自身職業(yè)生涯的規(guī)劃，但是特別需要我們注意的就是，企業(yè)人力資源管理者在進(jìn)行人員管理的過程中要能夠結(jié)合企業(yè)員工崗位的需求，制定相關(guān)員工培訓(xùn)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)企業(yè)員工進(jìn)行進(jìn)一步的深造，參加相應(yīng)的等級(jí)證書考試和進(jìn)校進(jìn)修等。此外，為了更好地健全和完善企業(yè)員工激勵(lì)制度，必須實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)二者的結(jié)合，企業(yè)人才管理者要在進(jìn)行員工物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，把握精神激勵(lì)，這樣能夠更好的滿足企業(yè)員工工作的需求，讓企業(yè)員工精神和物質(zhì)上得到滿足，為企業(yè)員工提供更多更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，讓員工在工作中能夠最大限度的實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，為企業(yè)今后長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

3結(jié)語(yǔ)

做好企業(yè)人力資源薪酬管理工作是整個(gè)企業(yè)管理工作中至關(guān)重要的一項(xiàng)工作，健全有效的人力資源薪酬管理體系能夠?qū)T工起到很好的激勵(lì)措施，也為企業(yè)在同行業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造出更多更大的經(jīng)濟(jì)效益。更主要是能夠激發(fā)企業(yè)員工工作的動(dòng)力和積極性，為企業(yè)發(fā)展做出更大的功效，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在強(qiáng)化人力資源薪酬管理工作的同時(shí)，要逐步形成和建立一個(gè)公平、公正、合理、公開的一種規(guī)章制度，這對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義，能夠讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得最大的利益。

作者：雷猛 單位：襄陽(yáng)航力機(jī)電技術(shù)發(fā)展有限公司