路橋工程公司薪酬管理問題研究

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一、薪酬管理的概念

薪酬，顧名思義，是雇主對雇傭者的一種回報和補(bǔ)償，是雇傭關(guān)系的一種體現(xiàn)。而薪酬管理就是企業(yè)管理者對本企業(yè)員工報酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的過程。薪酬管理的作用概括起來就是：發(fā)揮員工的積極性，促進(jìn)其發(fā)展，保持企業(yè)在勞動力市場上的競爭力，吸引和留住企業(yè)需要的優(yōu)秀員工。鼓勵員工努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，提高工作能力。激勵員工提高工作積極性，高效率地工作。建立一個公平合理的組織氣氛，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

二、YZ路橋工程公司員工薪酬現(xiàn)狀及存在的問題

YZ路橋工程公司現(xiàn)有的薪酬結(jié)構(gòu)是由工資、福利組成。工資包括基本工資、獎金和津貼。工資收入與員工的崗位職責(zé)、工作業(yè)績和貢獻(xiàn)掛鉤，主要按照員工的行政崗位等級定薪。公司的崗位等級沿用了總公司制定的崗位等級，并根據(jù)自身情況做了部分調(diào)整?；竟べY由生活補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼、服務(wù)年限補(bǔ)貼三個部分組成。生活補(bǔ)貼因崗而異，工齡補(bǔ)貼和服務(wù)年限補(bǔ)貼則隨著工作年限的增長而增長。獎金則根據(jù)公司總體目標(biāo)的完成情況和個人績效考核結(jié)果變動。獎金主要分出勤獎金和績效獎金。福利方面，公司按照國家規(guī)定，為員工按時足額繳納養(yǎng)老、工傷、生育、失業(yè)和醫(yī)療保險。公司還為員工提供了多種福利項目。員工除享受帶薪休假、法定節(jié)假日福利外，公司還為員工繳納住房公積金，發(fā)放年金和高溫補(bǔ)貼等。從目前公司運(yùn)行情況，薪酬上的問題主要有以下幾點：

(一)YZ路橋工程公司的這種工資制度，工資數(shù)額固定，且要等到工作年限到期才能升職

晉升雖然是公司激勵機(jī)制中的一項，但是國有企業(yè)的管理職位往往是一個蘿卜一個坑，只有少數(shù)人能夠獲得晉升。而固定工資在職工薪酬收入中占很大一部分。所以很多員工無法忍受長期低薪造成離職。另外，這種工資制度使得剛畢業(yè)的大學(xué)生處在較低層次的崗級上，也沒有針對性的獎金和福利政策，薪酬水平低于預(yù)期，與同等學(xué)歷的社會其他人員比較未見明顯優(yōu)勢。致使每次招聘剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生，沒過幾個月就離職。

(二)現(xiàn)有工資制度的激勵作用有限

公司現(xiàn)有崗位的基本工資、獎金主要都是根據(jù)與崗位級別相應(yīng)的生活補(bǔ)貼進(jìn)行計算，可以說是除非是晉升、員工行為沒有明顯過錯，員工的工資都會處于固定狀態(tài)。雖然現(xiàn)有的薪酬體系設(shè)置了獎勵工資，但獎勵工資在整體薪酬中所占比例不高，且按季度發(fā)放，因此激勵效果有限。

(三)福利制度同質(zhì)化，不能滿足員工的福利偏好

由于公路施工企業(yè)由于施工地點的固定性，員工只能在固定的地點工作一年甚至幾年的時間。施工地偏僻貧窮，員工的工作、生活條件艱苦，精神生活單調(diào)枯燥。現(xiàn)有的福利項目雖然占據(jù)了公司大量開支，但并不能滿足員工的精神需要。

三、YZ路橋工程公司薪酬管理對策

YZ路橋工程有限公司需要改革現(xiàn)有的薪酬制度，建立以業(yè)績和效益為基礎(chǔ)的薪酬體制，對關(guān)鍵崗位和特殊人才進(jìn)行傾斜，真實反映出人才的價值，減少人才流失率。

(一)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部薪資結(jié)構(gòu)

在原有薪酬結(jié)構(gòu)中，固定工資比例高，獎金等浮動薪酬所占比例小，起到的激勵作用有限。另外，整體薪資水平較低，無法凸顯員工的技能水平等。在這次調(diào)整中，員工薪酬結(jié)構(gòu)分為了固定工資和浮動薪酬。對不同崗位的員工，固定薪酬和浮動薪酬的比例有所不同，凸顯了其不同的衡量重點。新的薪酬體系分為以下幾個部分：

1、固定工資固定工資包括崗位工資和基礎(chǔ)工資。崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小、勞動強(qiáng)度高低確定的工資。崗位工資的分配實行同崗?fù)?，同勞同酬。新入職的員工會根據(jù)相應(yīng)的學(xué)歷層次和崗位確定崗位級別。基礎(chǔ)工資是保證員工基本生活需要的工資，由基本工資和工齡工資組成。工齡時間計算方法按國家有關(guān)政策執(zhí)行。員工待崗期間只發(fā)放基礎(chǔ)工資，不發(fā)崗位工資、獎勵工資、津補(bǔ)貼。

2、浮動工資浮動工資包括考勤工資和獎勵工資。項目經(jīng)理另外增加項目津貼。獎勵工資則是根據(jù)員工所在單位的經(jīng)濟(jì)效益、目標(biāo)考核與生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況以及實際貢獻(xiàn)而確定的獎勵性工資。獎勵工資的發(fā)放與效益、責(zé)任、貢獻(xiàn)掛鉤，形成有效的激勵機(jī)制。

3、津補(bǔ)貼津補(bǔ)貼包括三個部分：政策性津補(bǔ)貼、福利性補(bǔ)貼和技術(shù)職務(wù)津貼。政策性津補(bǔ)貼是指依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定企業(yè)員工可享受的補(bǔ)貼。福利性補(bǔ)貼包括防暑降溫費(fèi)、節(jié)日慰問費(fèi)等。技術(shù)職務(wù)津貼是根據(jù)員工所聘任技術(shù)職務(wù)的責(zé)任大小、技術(shù)含量高低確定的津貼。技術(shù)職務(wù)分專業(yè)技術(shù)職務(wù)和工人技術(shù)等級兩類。其中，專業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)高級技術(shù)職務(wù)、中級技術(shù)職務(wù)、初級技術(shù)職務(wù)三個類別；工人技術(shù)等級設(shè)高級技師、技師、高級工三個類別。享受津貼按級別不同依次遞減并按入職年限增加。更大程度的實現(xiàn)留下技術(shù)人才，促進(jìn)本單位員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展。

(二)調(diào)整員工薪資比例

對于員工的薪酬中，因崗位不同設(shè)置不同比例。施工類員工多為體力勞動者，對于貨幣工資的需求較為剛性，工資浮動比例不宜過高。而專業(yè)技術(shù)人員和管理類員工為腦力勞動者，較高的浮動工資相比與施工類人員，能起到更好的激勵作用。

(三)設(shè)置彈性福利計劃

良好的福利保障是留住人才的基本措施，在法律規(guī)定的“五險一金”的基礎(chǔ)上，很多企業(yè)為了留住人才，保證福利的激勵效果，都設(shè)置了彈性福利項目，供員工選擇。多樣化的福利項目，使福利的效用最大化，也在一定程度上對員工產(chǎn)生激勵作用。同時，由于福利和保險涉及組織中的每一個員工的切身利益，不僅對當(dāng)前利益有影響，而且直接影響其長遠(yuǎn)的利益，所以，制定彈性福利制度，對企業(yè)更好的留住人才有很大幫助。YZ路橋工程公司作為公路施工企業(yè)，有著與其他行業(yè)不同的特點。這些特點導(dǎo)致了員工會有一些特殊的福利需求。例如物質(zhì)生活匱乏、精神生活單調(diào)、信息閉塞、探親不便等。公司可在制定福利總成本上限的前提下，提供多樣化的福利項目，由員工自行選擇分配。

作者：李梓輝 單位：江西省高速公路聯(lián)網(wǎng)管理中心