油田土建工程現(xiàn)場管理要點分析

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摘要：我國社會經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，帶動著資源需求量的日益增加，特別是對石油的需求。近些年來，石油開采量逐步增大，也是為了適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。與此同時，建設(shè)油田的生產(chǎn)成本也有所增加，當(dāng)中占比最大的就是石油基建工程。油氣企業(yè)重點關(guān)注的關(guān)鍵點，就落在了油田的投資與產(chǎn)出比例之上。筆者將側(cè)重解析油田基建工程的現(xiàn)場管理的關(guān)鍵所在，以推動油氣基建項目中的管理水準(zhǔn)更上一個臺階。

關(guān)鍵詞：油田；石油土建工程；現(xiàn)場管理；要點分析

引言

一直有著工業(yè)血液之稱的石油是一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不可缺少的動力因素。隨著石油需求量的逐年提升，石油開采成本也在逐漸增多，資金的嚴(yán)重缺乏成為了油氣企業(yè)所面臨的的重大發(fā)展問題。所以，必須在客觀審視石油行業(yè)高速發(fā)展的時候，對所有影響因素進(jìn)行綜合考慮，才能制定優(yōu)良的基建施工方案。這其中與基建施工設(shè)計相關(guān)的基本要素有：基建結(jié)構(gòu)、基建性質(zhì)、基建進(jìn)程、完工期限與施工區(qū)域等，與其同樣重要的還有施工管理水平。在確保工程質(zhì)量前提下進(jìn)一步推動油氣企業(yè)項目的良好發(fā)展，同步實現(xiàn)社會和經(jīng)濟(jì)效益。為了提高油田基建工程現(xiàn)場的管理水平，本文將從材料、技術(shù)與質(zhì)量三個方面展開如何加強(qiáng)石油工地管理水平的有關(guān)論述。

1關(guān)于石油土建施工現(xiàn)場材料管理的要點分析

1.1施工現(xiàn)場材料管理的分析

石油基建工程現(xiàn)場的管理工作在施工過程中有著非常重要的地位。有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，施工材料的用度占整個工程造價的六成左右，從其用度占比不難看出，在基建過程中，管理因素決定著最終的施工結(jié)果。所以，相關(guān)企業(yè)在工程設(shè)計階段理應(yīng)制定好整個石油基建施工過程有關(guān)施工材料的管制制度，并保證每一階段都能夠嚴(yán)格遵循執(zhí)行，這樣施工材料才不會出現(xiàn)質(zhì)量上的問題[1]。除此之外，如果相關(guān)施工企業(yè)在條件允許下，理應(yīng)設(shè)立統(tǒng)計與管理施工材料的信息管控中心，在需要的時候為采購計劃提供參考數(shù)據(jù)，為施工工地供給實時化的庫存變動和價格變動的相關(guān)信息，方便在采購的時候降低采購成本。

1.2施工管理人員的分析

施工工地的管理人員應(yīng)分別管理好以下四項材料管理工作：供給、采購、庫存、配發(fā)。并且根據(jù)工程進(jìn)展情況，隨時隨地提供工程材料需要的詳盡信息。在采購施工材料時應(yīng)關(guān)注某些特別材料的綜合數(shù)據(jù)信息。根據(jù)使用次序及材料屬性，優(yōu)化放置材料有序安排出庫。在完成對采購材料的質(zhì)量檢查之后，分門別類的正確入庫；在安排材料出庫時嚴(yán)格依照出庫單要求進(jìn)行，優(yōu)化施工工地材料倉儲管理。在正式施工之前，企業(yè)應(yīng)安排采購人員，先對所需采購的材料作產(chǎn)量、貨源、貨架等方面的詳盡了解，選取最優(yōu)采購方案確保所購材料不會出現(xiàn)質(zhì)量上的問題。同時根據(jù)施工的進(jìn)度制定好材料出庫的時間表，統(tǒng)籌安排施工設(shè)備及施工用料按序入場[2]。

2關(guān)于石油土建施工現(xiàn)場技術(shù)管理的優(yōu)化分析

2.1施工現(xiàn)場的工作分析

通過持續(xù)開展的石油基建項目，施工管理人員積累了豐富的施工管理經(jīng)驗。有關(guān)油氣開采項目的工地技術(shù)管理是石油土建工程中最為重要的項目內(nèi)容，具體分為會審圖紙、技術(shù)性交待和優(yōu)化施工設(shè)計等多個方面。在基建工程的實際施工過程中，上述幾個層面的工作情況應(yīng)該得到重點關(guān)注，以防止由于技術(shù)管理不當(dāng)原因帶來施工事故隱患。石油土建工程中會對圖紙進(jìn)行會審，在施工作業(yè)之前由涉業(yè)的具體監(jiān)管方和施工方一起就工程建設(shè)需要的圖紙方案作詳細(xì)的探討和檢閱。在收到施工圖紙方案以后，相關(guān)企業(yè)理應(yīng)立刻召集具備專業(yè)素質(zhì)的從業(yè)人員對圖紙設(shè)計的可操作和安全方面作進(jìn)一步的核實與解析，并做好會審記錄對其作歸檔處理，以防施工進(jìn)展過程中出現(xiàn)問題時，能提供出可供參考的資料。施工技術(shù)管理中地位尤其特出的一點是技術(shù)交底，在此過程中，相關(guān)的從業(yè)人員必須明確技術(shù)交底環(huán)節(jié)所覆蓋的范疇。一般說來，涵括在技術(shù)交底中的因素有以下這些：工程的圖紙方案、工程的實施計劃、工程的技術(shù)保障、工程的安全規(guī)范、工程的施工流程、工程的施工質(zhì)量、工程的操作詳程以及其他一些涉及石頭基建施工的特殊需求問題。

2.2施工現(xiàn)場管理水平的分析

在基建工程開展之后，對整體的施工方案進(jìn)行一定程度上的分期執(zhí)行，能夠有效地降低在周期漫長地石油基建項目施工過程容易出現(xiàn)的施工事故，從而提升相應(yīng)的基建現(xiàn)場施工管理水準(zhǔn)。如果前期就對施工方案進(jìn)行了分期性的優(yōu)化，就算在施工過程中出現(xiàn)一系列包括但不限于施工設(shè)備事故、從業(yè)人員恐慌、機(jī)械設(shè)備和施工用料突然涌入拖慢施工進(jìn)度等意外，也能夠很快地進(jìn)行解決[3]。具體施工流程之中，相關(guān)部門理應(yīng)從以往成熟的施工案例中總結(jié)經(jīng)驗，安排對應(yīng)的社工設(shè)備加快施工現(xiàn)場流水線的行程運作，并就施工現(xiàn)場的施工設(shè)備和具體情況，靈活地安排大型機(jī)械、中型機(jī)械、小型機(jī)械的交叉使用，從而全面提升施工的效率和加快施工進(jìn)度。在施工質(zhì)量不出現(xiàn)問題的大前提下，可以優(yōu)化以至減少施工期限，以便于減少油氣企業(yè)的效益損耗。石油基建工程管理中的另外一個關(guān)鍵節(jié)點，是施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理水準(zhǔn)。相關(guān)的施工企業(yè)，需要做好工程施工過程中的質(zhì)量把控層面的具體細(xì)節(jié)，從而進(jìn)一步保障施工過程中不會由于施工質(zhì)量而出現(xiàn)偏差。放到具體細(xì)節(jié)上，需要從業(yè)人員由管控測量數(shù)據(jù)、指令文件、試驗結(jié)果等諸多因素來完善基建施工過程中的質(zhì)量管理操作。砸管控數(shù)據(jù)測量的具體過程中，施工企業(yè)的從業(yè)人員需要不間斷地收集與核實施工設(shè)備的有關(guān)參數(shù)，保障流水作業(yè)所用設(shè)備完全達(dá)到施工的合格標(biāo)準(zhǔn)；而在管控指令文件的步驟里，相關(guān)企業(yè)必須快速出示必要的文件資料，明確指出在施工過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題，而相應(yīng)地確定施工問題的責(zé)任所在。除此之外，油氣企業(yè)土建項目負(fù)責(zé)人員必須對施工進(jìn)展與施工質(zhì)量采取不間斷的抽查和檢驗工作。應(yīng)對已經(jīng)發(fā)生的施工事故，要迅速地選擇有力措施對其進(jìn)行處理和及時補(bǔ)救。最大程度上調(diào)動一切主觀能動性以便實現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量保障工作，確切地做好施工質(zhì)量把控。最后，油氣企業(yè)產(chǎn)量的提高，會從全局上促進(jìn)整個油氣行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

3結(jié)語

綜上所述，我國快速發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)，形成對石油產(chǎn)量的更大需求，這就要求我們確切提升石油基建現(xiàn)場的管理水準(zhǔn)，相關(guān)企業(yè)需要遵守既定的施工計劃，漸漸改良施工流程。充分調(diào)動主觀能動性，通過增強(qiáng)對施工過程中的物料、技術(shù)、質(zhì)量的把控，以提升施工現(xiàn)場管理的水準(zhǔn)，為石油和天然氣開采工作鋪就一條康莊大道，抵達(dá)油氣企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益上的雙重發(fā)展里程。

參考文獻(xiàn)

[1]張明英.關(guān)于土建施工現(xiàn)場管理的探討[J].科協(xié)論壇,2011(08).

[2]馮波.土建施工現(xiàn)場理性管理探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2009(02).

[3]劉亞超,趙寶玉.土建施工的現(xiàn)場管理及解決對策[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2011(02).

作者：付志春 單位：大慶油田工程項目管理有限公司