國有企業(yè)管理人員領導力開發(fā)培養(yǎng)
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國有企業(yè)在國民經(jīng)濟事業(yè)發(fā)展當中發(fā)揮著突出作用，是市場經(jīng)濟第一主體，是國民經(jīng)濟的支柱，還是國家財政收入穩(wěn)定和安全的必要保證。為保證國有企業(yè)的穩(wěn)定長效運轉(zhuǎn)，確保國有企業(yè)在新時期改革當中作用的發(fā)揮，就要進一步深化國有企業(yè)改革，促進國有企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的落地執(zhí)行。對于國有企業(yè)的發(fā)展建設來說，企業(yè)管理人員的作用是不可替代的，尤其是要具備極強的領導力，以便在企業(yè)發(fā)展和管理當中發(fā)揮應有的管理與指導作用，打造企業(yè)深化改革的新格局，確保企業(yè)改革建設目標的順利實現(xiàn)。本文將著重就國有企業(yè)管理人員領導力的開發(fā)和培養(yǎng)策略進行探究。在經(jīng)濟全球化背景下，我國經(jīng)濟事業(yè)的改革步入到了深水區(qū)，國有企業(yè)需要應對的市場競爭越來越激烈。全新經(jīng)濟時代的來臨，給國有企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)，需要國有企業(yè)走深化改革和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的發(fā)展道路，迎合企業(yè)長遠建設的要求。因為企業(yè)是由人組成并支配的組織機構，要把改革目的與核心放在推動企業(yè)人員發(fā)展上，特別是要把培養(yǎng)國企管理人員的領導力作為重中之重，以便對企業(yè)戰(zhàn)略的落實和創(chuàng)新局面的建立提供必要支撐。國有企業(yè)要提高對管理人員的重視程度，基于企業(yè)實際情況做好管理人員領導力的開發(fā)和培養(yǎng)工作，為國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供必要保證。
一、領導力內(nèi)涵與作用概述
領導力是領導廣大員工完成企業(yè)既定任務，達成預期目標的一種能力。對于一個企業(yè)來說，確立的目標值越高，對于領導力的要求就越高。領導力要解決的問題主要包括：領導人準備將團隊組織帶到哪里去？帶到怎樣的高度？能夠讓跟隨者獲得怎樣的利益？通過對領導力所解決問題的分析能夠了解到：對企業(yè)而言，領導力同樣也是一種競爭力，是企業(yè)不斷壯大競爭力的保障與核心構成要素。所以在當前的企業(yè)建設當中，把提高管理人員領導力放在一個重要地位，是因為領導力有著不可替代的作用，具體體現(xiàn)在：領導力強，那么組織機構運轉(zhuǎn)的效率就高，各項工作就能夠事半功倍；領導力薄弱會明顯降低組織運轉(zhuǎn)的有效性，甚至會常常出現(xiàn)失誤，帶來一系列的風險隱患，導致實際工作事倍功半。在當代社會環(huán)境下，已經(jīng)比以往任何階段都要開放，競爭也越來越激烈，環(huán)境變化越來越明顯。在動蕩的環(huán)境下，封閉保守的組織機構正在不斷被新組織替代，競爭力微弱很容易在激烈的競爭當中失敗。對于企業(yè)領導來說，如果不做好領導力的研究，忽視領導力開發(fā)與提升的話，就無法為企業(yè)各項工作的開展提供保障。特別是在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，企業(yè)組織壽命逐步縮短，外部變化逐漸增多，領導力的內(nèi)涵與外延在持續(xù)發(fā)生變化，企業(yè)領導在這樣的情況下要更加關注領導力提升，在必要情況下還需要進行領導力再造。
二、國有企業(yè)管理人員領導力基本構成要素
要做好國有企業(yè)管理人員領導力的開發(fā)和培養(yǎng)工作，就要明確領導力的構成要素，從而提高領導力培養(yǎng)的效果，為國有企業(yè)的長遠建設與發(fā)展提供保障。一是上、下級。管理人員是國有企業(yè)的中堅力量，在企業(yè)運營發(fā)展當中發(fā)揮著承上啟下的作用，需要做好企業(yè)目標與戰(zhàn)略計劃的上傳下達，所以在管理人員的領導力構成要素當中，必須同時包括上級與下級這兩個部分，缺少其中任何一部分都是不完整的。二是影響力。領導力很大程度上所體現(xiàn)出的就是管理人員的影響力。由于國有企業(yè)管理人員需要扮演好執(zhí)行者與領導者的雙重角色，所以需要在發(fā)揮領導力的過程中有效施加個人影響力。三是變革與創(chuàng)新。企業(yè)管理者和企業(yè)基層關系密切，同時也非常熟知企業(yè)基層員工的實際情況。同時企業(yè)管理者也和企業(yè)決策層密切相關，需要把眾多信息進行反饋輔助企業(yè)決策層確定戰(zhàn)略計劃，所以國有企業(yè)管理者的領導力需要在變革與創(chuàng)新當中體現(xiàn)，以便讓企業(yè)在決策上更加科學。四是自我修養(yǎng)。企業(yè)管理者是國企組織結(jié)構當中不可缺少的一部分，在企業(yè)建設中發(fā)揮著突出作用，要想發(fā)揮管理者的價值，避免被組織淘汰，就需要在領導力建設當中持續(xù)提高自我修養(yǎng)。五是接班人計劃。國有企業(yè)管理人員要有長遠眼光，竭盡所能讓自己成為企業(yè)高層未來接班人，并給自身留下崗位空缺，培養(yǎng)與選擇合適接班人。
三、國有企業(yè)管理人員領導力的開發(fā)培養(yǎng)策略
1.個體領導力建設。要確保國有企業(yè)管理人員個體領導力的有效開發(fā)與培養(yǎng)，必須把著眼點放在自我素質(zhì)的提升上。國企管理者需要在工作生活當中想方設法強化個人特質(zhì)的訓練，通過提升個人素質(zhì)的方式，促進領導力開發(fā)與培養(yǎng)的效果。自我素質(zhì)提高，可以選擇的途徑有書籍閱讀、網(wǎng)絡學習、反思歸納、同行互動、實踐訓練，等等。就國有企業(yè)的發(fā)展建設而言，企業(yè)管理人員要保證管理活動的有序?qū)嵤?，需要具備的領導力特質(zhì)涉及忠誠、遠見、勝任、激情、責任、宜人等。在競爭激烈的市場環(huán)境下，國有企業(yè)管理人員要努力獲取以上領導力特質(zhì)，以便獲得企業(yè)的信賴和支持，妥善處理好內(nèi)部復雜關系，最終帶出優(yōu)秀團隊。國有企業(yè)管理人員個體領導力的開發(fā)與培養(yǎng)，可以抓好以下幾項工作：一是提升團隊建設能力。國有企業(yè)內(nèi)部的人際關系是非常復雜的，同時員工的素質(zhì)能力也參差不齊。面對這樣的情況，管理人員要有團隊建設能力，給予員工充分尊重與人文關懷，在企業(yè)中打造尊重信賴的良好環(huán)境，營造和諧團隊氛圍，并讓團隊中的成員發(fā)揮所長，優(yōu)勢互補，保持團隊活力。二是做好多項溝通。管理人員需要與上級做好溝通反饋，贏得上級信賴和支持，同時還要和下級溝通交心，提升團隊凝聚力與向心力，當然同級之間也要彼此支持密切合作。三是不斷豐富個人人格魅力，并發(fā)揮示范與激勵作用，用愛心和榜樣感化員工，得到他人的理解與擁戴。
2.組織領導力建設。就國有企業(yè)管理人員領導力的開發(fā)與培養(yǎng)而言，除了要把關注點放在個體領導力開發(fā)上之外，還要把組織領導力建設作為重中之重，具體要做好以下工作。一是要科學制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，同時制定與企業(yè)文化高度一致的領導力開發(fā)培養(yǎng)模式。國有企業(yè)的獨特文化與發(fā)展運營戰(zhàn)略決定了領導力開發(fā)培養(yǎng)模式的差異性。所以在開發(fā)培養(yǎng)模式的選擇和建設過程中，要把企業(yè)愿景、核心價值觀、企業(yè)戰(zhàn)略、領導力開發(fā)培養(yǎng)計劃等統(tǒng)籌起來進行綜合考量，明確企業(yè)管理人員領導力的構成要素與領導特點，為進一步的人才開發(fā)與培養(yǎng)提供必要根據(jù)與鮮明標準。二是選取科學有效的領導力開發(fā)方法，完善領導力培養(yǎng)體系。在具體實施環(huán)節(jié)，首先要革新管理理念，樹立全局戰(zhàn)略觀念、效益和效率觀念、市場競爭觀念、以人為本觀念等，為領導力的開發(fā)與培養(yǎng)提供正確的思想和方向引導。其次要注意管理知識的傳授。由于管理活動非常專業(yè)和復雜，這就需要管理人員具備完善化的知識和技能。提高領導力必須具備豐富的背景知識、專業(yè)知識、管理知識，同時還要把理論知識應用到實踐當中，實現(xiàn)理實結(jié)合。最后要注意運用多樣化方法，促進領導力的提高，其中非?？扇〉姆椒ㄓ星榫澳M、角色扮演、輪崗和掛職鍛煉、案例分享、傳幫帶、網(wǎng)絡化培訓，等等。總之，市場經(jīng)濟的改革發(fā)展給國有企業(yè)建設提出了更高要求，再加上國有企業(yè)改革工作已經(jīng)步入到了深水區(qū)，在管理方面顯現(xiàn)出來的弊端日益明顯，在這樣的背景下，怎樣改變企業(yè)內(nèi)部人員的思想理念，構建科學化的企業(yè)管理理論與實踐體系成為國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。國有企業(yè)改革的主客體是企業(yè)內(nèi)部的人，特別是管理層。所以國有企業(yè)要著眼于管理人員領導力的開發(fā)，打造專業(yè)素質(zhì)過硬的管理人才，讓他們能夠憑借自身的領導力素質(zhì)，為企業(yè)建設和長遠目標的達成提供保障。
作者：柳易 于明龍 單位：韓國又石大學