價(jià)值創(chuàng)造下企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建

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摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，各行業(yè)中企業(yè)的管理方式也隨之有了一定的創(chuàng)新和應(yīng)用，基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建與完善，成為現(xiàn)代化企業(yè)對內(nèi)進(jìn)行管理的一個(gè)新興且較為有效的方法。在新時(shí)展背景之下，以往的會(huì)計(jì)模式已不再適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的綜合管理與進(jìn)一步發(fā)展，雖然管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)的確為企業(yè)的各方面管理工作提供了一些便利，但是由于這個(gè)方法在短時(shí)間內(nèi)還沒有得到普遍認(rèn)知和廣泛應(yīng)用，并且在真正的開展過程中也出現(xiàn)了一些問題，這就要求我們盡快以科學(xué)合理的方式去解決這些問題，進(jìn)而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。本篇文章從管理會(huì)計(jì)的含義出發(fā)，具體分析了基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建中現(xiàn)存的問題，并提出了幾點(diǎn)改進(jìn)措施，希望能為相關(guān)工作提供一些簡單的借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：價(jià)值創(chuàng)造；企業(yè)管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用體系；改進(jìn)與完善

從我國大部分企業(yè)的現(xiàn)狀來看，其進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的最終目的就是為了能夠創(chuàng)造一定的價(jià)值，因?yàn)槠髽I(yè)在創(chuàng)造價(jià)值方面水平的高低將會(huì)直接影響到其整體的發(fā)展情況。由此可見，企業(yè)目前若想要加強(qiáng)運(yùn)營管理方面的工作，就應(yīng)當(dāng)高度重視價(jià)值創(chuàng)造，特別是基于價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建與實(shí)施，只有樹立正確的思想認(rèn)知并將其真正落實(shí)到位，才能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理的整體水平，為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、價(jià)值創(chuàng)造和管理會(huì)計(jì)的含義

價(jià)值創(chuàng)造從定義上來講指的是，為了能夠保證企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的完成，以企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造為重心，對內(nèi)部傳統(tǒng)的管理制度予以改變和發(fā)展，最終推動(dòng)企業(yè)預(yù)期資產(chǎn)價(jià)值目標(biāo)與相關(guān)業(yè)績要求達(dá)成的一種企業(yè)管理手段。在企業(yè)整體運(yùn)營管理工作的開展中，價(jià)值創(chuàng)造實(shí)際上蘊(yùn)藏在該項(xiàng)工作的各方面內(nèi)容里，例如運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算決策、管理控制、績效考核等這些方面中無一不存在著價(jià)值創(chuàng)造。管理會(huì)計(jì)的含義則主要指的是，為了能夠提供精準(zhǔn)有效的數(shù)據(jù)支持以及完善的服務(wù)管理體系，方便企業(yè)運(yùn)營管理決策所使用，在經(jīng)營活動(dòng)具體展開的過程中對成本分析、預(yù)算控制、業(yè)務(wù)預(yù)測、績效考核等多方面環(huán)節(jié)提供相應(yīng)的參考信息等，最終推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。管理會(huì)計(jì)不同于之前傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)實(shí)際上屬于對內(nèi)報(bào)告，它直接為企業(yè)管理層以及其他相關(guān)的會(huì)計(jì)信息需求者提供相應(yīng)服務(wù)，尤其是它在處于一個(gè)極為復(fù)雜的市場經(jīng)營環(huán)境當(dāng)中，在報(bào)告方面卻并不受任何會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的管束與限制。

二、基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建中所存問題

（一）對于管理會(huì)計(jì)的概念沒有形成科學(xué)準(zhǔn)確的認(rèn)知隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理理念也在逐漸改變和進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐，但是從目前情況來看，對于管理會(huì)計(jì)方面的應(yīng)用仍然還處在一個(gè)初步發(fā)展的時(shí)期，一些企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知依舊是停留在成本控制這一層面，而在參與決策以及計(jì)劃制定等方面的作用發(fā)揮還非常不足，由于對于管理會(huì)計(jì)的概念沒有形成科學(xué)準(zhǔn)確的認(rèn)知，進(jìn)一步阻礙了管理會(huì)計(jì)對現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的積極作用［1］。除此之外，大部分企業(yè)還未能深入了解管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)之間的差異，在整個(gè)會(huì)計(jì)界存在著兩種理論，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，兩者分別屬于不同的理論框架，存在著較大的區(qū)別。但是這些企業(yè)的管理層工作人員卻沒能充分認(rèn)識(shí)到這兩者之間的區(qū)別，只是簡單地認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)就是將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作完全取締掉，忽視了它們在很多層面上存在的根本差異，例如思維模式、主體層次、會(huì)計(jì)報(bào)告類型以及應(yīng)用體系等等。

（二）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)際運(yùn)用過程中偏離了價(jià)值導(dǎo)向一些企業(yè)在將管理會(huì)計(jì)手段運(yùn)用到實(shí)際的管理工作中，出現(xiàn)了許多未能預(yù)測到的問題，究其根本還是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在實(shí)際的運(yùn)用過程中的價(jià)值導(dǎo)向不夠突出，沒能從實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的角度出發(fā)，管理會(huì)計(jì)體系不夠完善，企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員的工作職責(zé)依舊是以核算為重心，財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門之間沒有及時(shí)地溝通和交流，管理會(huì)計(jì)還未能真正滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)中去，其構(gòu)建和實(shí)施受到了來自各個(gè)方面的束縛。

（三）企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)體系需要完善根據(jù)相關(guān)研究結(jié)果顯示，管理會(huì)計(jì)目前在各大企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用過程中，較為常見和嚴(yán)重的一個(gè)問題就是相關(guān)理論知識(shí)脫離于具體的實(shí)踐活動(dòng)，其中企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)不完備的問題尤為突出［2］。雖然大部分企業(yè)都在經(jīng)營活動(dòng)中利用了管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，但是由于該系統(tǒng)功能不夠完善，所以現(xiàn)在還是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行為主要內(nèi)容，至于在相關(guān)的數(shù)據(jù)搜集整理以及具體分析應(yīng)用等方面環(huán)節(jié)還是存在著一些問題和不足。

（四）企業(yè)缺乏價(jià)值創(chuàng)造的專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才由于大多數(shù)企業(yè)目前還不足夠重視管理會(huì)計(jì)體系的應(yīng)用，所以造成了缺乏相應(yīng)的專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的局面，企業(yè)管理層工作人員在日常的管理工作過程中，重視價(jià)值創(chuàng)造的同時(shí)，卻又忽略了對于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，未能認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)及其應(yīng)用體系是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重要組成部分，這在很大程度上阻礙了管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建與實(shí)施，從長遠(yuǎn)來看，更是局限著企業(yè)整體的經(jīng)營管理活動(dòng)。

三、如何完善基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建

從價(jià)值創(chuàng)造的角度出發(fā)，若想要推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)中的充分實(shí)施，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及管理層人員就應(yīng)當(dāng)更加重視管理會(huì)計(jì)的實(shí)際意義，樹立價(jià)值創(chuàng)造的思想理念，逐步改變和創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工作方式方法，進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)工作體系，從而保障基于價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)理論可以得到真正實(shí)踐與應(yīng)用。在具體的實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面去做出改變：

（一）樹立和加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造思想理念基于價(jià)值創(chuàng)造推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)樹立并強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造的思想理念，從企業(yè)現(xiàn)存的管理會(huì)計(jì)體系出發(fā)，將價(jià)值創(chuàng)造思想理念滲透其中［3］。在基于價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建與實(shí)施方面，應(yīng)當(dāng)著重注意以下幾點(diǎn)內(nèi)容：基于價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)體系實(shí)質(zhì)上是為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供全面的信息支持；在構(gòu)建和完善管理會(huì)計(jì)體系的時(shí)候，首先要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造理念，也就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)股東價(jià)值的最優(yōu)化；在創(chuàng)新和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)體系的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)注意價(jià)值創(chuàng)造的充分滲透，借助價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，提升企業(yè)的管理工作效率，完善企業(yè)的整體管理流程。

（二）明確基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)管理會(huì)計(jì)方法基于價(jià)值創(chuàng)造應(yīng)用管理會(huì)計(jì)體系，在選擇與應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)方面：首先是成本分析，通過成本分解、估計(jì)以及本量利分析等，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行提供相應(yīng)的成本數(shù)據(jù)、利潤數(shù)據(jù)以及產(chǎn)量數(shù)據(jù)等相關(guān)變化數(shù)據(jù)，以此保障企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的合理性，為企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)最終的整體利潤目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支撐作用；其次是預(yù)測管理，主要是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的內(nèi)外部環(huán)境情況，對企業(yè)生產(chǎn)過程中有關(guān)的成本情況、銷量情況、利潤情況以及資金需求情況等各方面展開預(yù)測管理；再然后是預(yù)算管理，它主要是利用全面預(yù)算管理的手段，制定銷售、生產(chǎn)、成本、存貨、費(fèi)用預(yù)算等方面內(nèi)容，并借助預(yù)算執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)分析等，全面掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；最后是決策管理與考核評價(jià)，決策管理其主要是在成本分析和預(yù)算管理的前提下，對企業(yè)相應(yīng)的生產(chǎn)管理、供應(yīng)管理以及投資管理等各項(xiàng)具體運(yùn)營活動(dòng)展開決策管理；考核評價(jià)指的是管理會(huì)計(jì)體系在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了各種評價(jià)指標(biāo)以及考核方法，通過利用財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)的考核方法，為制訂相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施以及后期管理工作提供一定支持。

（三）圍繞價(jià)值鏈管理完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，若想要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的良好運(yùn)用，則一定要對管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)重視價(jià)值創(chuàng)造理念、完善管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)，特別是從提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力的角度為根本出發(fā)點(diǎn)，全面加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中各種相關(guān)數(shù)據(jù)信息的分析與整合能力，對于那些與企業(yè)價(jià)值鏈有關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等信息，通過管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行及時(shí)的分類與處理，進(jìn)一步為企業(yè)整體運(yùn)營活動(dòng)決策以及業(yè)務(wù)管理方面決策提供科學(xué)合理的信息支持。

（四）加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)為了能夠盡快完善基于價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)體系，除上述幾點(diǎn)方法外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視對管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)與社會(huì)引進(jìn)，因?yàn)槿耸谴龠M(jìn)一切活動(dòng)正常開展的根本因素。企業(yè)需要通過定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，為相關(guān)工作人員聘請專業(yè)的講師，在較為開闊適宜的場地開展有效的培訓(xùn)課程，并在培訓(xùn)結(jié)束后對這些員工進(jìn)行一個(gè)綜合考核，以便檢驗(yàn)其是否認(rèn)真對待此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)也在一定程度上反映了培訓(xùn)中所存在的問題與不足，以便日后改進(jìn)。通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)學(xué)習(xí)，使他們深入了解價(jià)值創(chuàng)造的意義，從而加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的綜合能力，例如在管理會(huì)計(jì)具體實(shí)施中有關(guān)的數(shù)據(jù)分析、整合能力以及決策監(jiān)督能力，這樣可以有效推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系的完善與應(yīng)用，為企業(yè)做出科學(xué)合理的決策提供一定支持。除此之外，我們還可以通過社會(huì)招聘、內(nèi)部員工介紹、校園招聘等各種途徑，來擴(kuò)大企業(yè)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在為企業(yè)引進(jìn)新型人才的同時(shí)，也為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展注入了新鮮的活力。

四、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的大背景之下，面對激烈的市場競爭環(huán)境，我國企業(yè)若想在世界市場中占據(jù)重要的地位，就需要從實(shí)際情況出發(fā)，充分分析自身的問題與不足，通過利用科學(xué)合理的方法去構(gòu)建與完善基于價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，讓管理會(huì)計(jì)能過真正落實(shí)到企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)當(dāng)中去，只有這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：魏貴花 單位：福州融匯通財(cái)稅咨詢有限公司