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經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的企業(yè)管理模式創(chuàng)新

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經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的企業(yè)管理模式創(chuàng)新

摘要:在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下,企業(yè)如何更好地順應(yīng)時(shí)展趨勢(shì),選擇合理有效的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,是經(jīng)濟(jì)界需要重點(diǎn)關(guān)注的課題。加強(qiáng)企業(yè)管理模式變革創(chuàng)新,有助于企業(yè)資源的合理配置,更好地適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化,提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為此,本文從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的視角展開(kāi)分析,探究適合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的管理模式,旨在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞:管理模式;經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu);轉(zhuǎn)型發(fā)展;競(jìng)爭(zhēng)力

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下,現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),但也迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。如何在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中謀求出路,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)緊緊圍繞發(fā)展目標(biāo),積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式,提升企業(yè)內(nèi)部管理水平,順應(yīng)時(shí)展趨勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)此,則要求企業(yè)管理者正視經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的挑戰(zhàn),整合資源,契合企業(yè)實(shí)際情況,推動(dòng)企業(yè)管理模式創(chuàng)新優(yōu)化,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,對(duì)于各行各業(yè)的企業(yè)而言有著深遠(yuǎn)的影響。其一,企業(yè)管理模式的選擇是否合理,直接決定了內(nèi)部管理效率,并非一項(xiàng)簡(jiǎn)單工作,其集合了管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和心理學(xué)等諸多學(xué)科內(nèi)容,貫穿于企業(yè)管理工作全過(guò)程。提升企業(yè)管理效率,順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)完善企業(yè)管理模式,便于企業(yè)的資源優(yōu)化配置,有助于企業(yè)做出合理的決策部署,賦予企業(yè)持久發(fā)展動(dòng)力。其二,輔助企業(yè)確定合理的發(fā)展目標(biāo)[1]。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型后,市場(chǎng)環(huán)境隨之發(fā)生了變化,為使現(xiàn)代企業(yè)更好地謀生存、圖發(fā)展,應(yīng)順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)來(lái)準(zhǔn)確定位企業(yè)目標(biāo),統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作。其三,能充分調(diào)動(dòng)起內(nèi)部各崗位員工的工作積極性。人才是支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,同時(shí)也是企業(yè)當(dāng)前的重要競(jìng)爭(zhēng)力。只有獲取高素質(zhì)的人才,才能夯實(shí)人才儲(chǔ)備,為企業(yè)帶來(lái)源源不竭的活力和生命力。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言,如何更好地留住人才,不僅僅要關(guān)注人才的薪酬待遇以及上升空間,更要關(guān)注員工在企業(yè)內(nèi)部工作的舒適度,所以要?jiǎng)?chuàng)設(shè)良好的企業(yè)文化,改善企業(yè)內(nèi)部員工之間的人際關(guān)系,進(jìn)而增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),則離不開(kāi)高效的管理模式支持,這就需要企業(yè)迎合經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的挑戰(zhàn),積極優(yōu)化和改進(jìn)企業(yè)管理模式,適當(dāng)?shù)卣{(diào)整員工薪酬待遇,在良好的工作氛圍下充分調(diào)動(dòng)員工工作熱情,支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展[2]。

二、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理存在的問(wèn)題分析

隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的不斷深化,現(xiàn)代企業(yè)的管理工作面臨著諸多挑戰(zhàn),如果此類(lèi)問(wèn)題無(wú)法及時(shí)得到有效解決,將直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體問(wèn)題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.企業(yè)定位模糊不清現(xiàn)代社會(huì)飛快發(fā)展,世界各國(guó)之間的聯(lián)系愈加密切,很多實(shí)力雄厚的國(guó)外企業(yè)紛紛進(jìn)駐本土市場(chǎng),致使本土企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重沖擊。同時(shí),隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的聯(lián)系變得愈加密切,不同企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生一定的輻射作用,關(guān)乎現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展[3]。結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看,現(xiàn)代社會(huì)中的很多企業(yè)仍然遵循傳統(tǒng)獨(dú)立發(fā)展模式,在本行業(yè)固守,與其他企業(yè)的交流合作力度有所欠缺,致使很多企業(yè)的發(fā)展理念過(guò)于陳舊,并未得到有效創(chuàng)新。另外,部分企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中對(duì)自身定位過(guò)于模糊,企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃不合理,缺少目標(biāo)導(dǎo)向,加之管理機(jī)制的指導(dǎo)缺失,使得企業(yè)的后續(xù)發(fā)展動(dòng)力不足,阻礙了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)管理水平偏低由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型,社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到常態(tài)化階段,并朝著經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量方向發(fā)展,這就對(duì)企業(yè)自身的管理水平提出了更高、更多元化的要求。為了順應(yīng)社會(huì)發(fā)展,企業(yè)需要積極提升自身的管理能力,動(dòng)態(tài)調(diào)整管理方式,以便于在激烈競(jìng)爭(zhēng)浪潮中求得生存和發(fā)展。但是,當(dāng)前市場(chǎng)上的中小企業(yè)數(shù)量占比較高,很多企業(yè)過(guò)分關(guān)注經(jīng)濟(jì)收益,忽視企業(yè)內(nèi)部管理理念和管理模式的創(chuàng)新改進(jìn),即便過(guò)分強(qiáng)調(diào)提升企業(yè)管理能力,在缺少科學(xué)理念的指導(dǎo)下,也僅僅是空泛之談,流于表面,最終效果不符合預(yù)期。與此同時(shí),為使企業(yè)管理水平提升,還需要部門(mén)之間通力合作和相互支持。如果部門(mén)交流受阻,缺少有效的溝通平臺(tái),自然無(wú)法精準(zhǔn)、細(xì)致詮釋客戶(hù)要求,阻礙工作執(zhí)行效果,甚至造成企業(yè)各部門(mén)發(fā)展失衡的情況,企業(yè)發(fā)展質(zhì)量也難以在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下獲得提升。

3.缺乏對(duì)市場(chǎng)的理性判斷和認(rèn)知我國(guó)經(jīng)過(guò)四十多年的改革開(kāi)放,現(xiàn)經(jīng)濟(jì)實(shí)力已穩(wěn)居世界前列,在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位也越來(lái)越高。在這樣的背景下企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性、高效發(fā)展,就需要提升對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的認(rèn)知,與市場(chǎng)有機(jī)整合。部分企業(yè)在發(fā)展中,由于對(duì)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律理解不夠透徹,自身發(fā)展目標(biāo)同社會(huì)需求有所偏差,無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀,致使企業(yè)脫離了社會(huì)大環(huán)境而盲目獨(dú)立生存發(fā)展,所指定的發(fā)展目標(biāo)也不符合實(shí)際,不利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升[4]。

4.企業(yè)創(chuàng)新能力有待提升盡管我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚,穩(wěn)居世界第二大經(jīng)濟(jì)體地位,但總體的創(chuàng)新能力水平還相對(duì)較弱,多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)力能力還有待提升。相較于發(fā)達(dá)國(guó)家而言,我國(guó)企業(yè)在數(shù)量上以中小企業(yè)為主,企業(yè)規(guī)模較小。而且由于我國(guó)國(guó)情特點(diǎn),國(guó)有企業(yè)會(huì)得到國(guó)家的資金和政策扶持,有更多精力進(jìn)行內(nèi)部管理。但是,更多的民營(yíng)中小企業(yè),因自身資金不充足,技術(shù)不夠完善,難以有充足的精力投入到內(nèi)部管理工作中。長(zhǎng)此以往,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)資源配置失衡,管理水平下降,不利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。究其根本,是由于很多企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí),更多的是盲目借鑒或照搬其他企業(yè)成功的管理模式,與企業(yè)實(shí)際情況存在不相符的問(wèn)題,導(dǎo)致各環(huán)節(jié)工作開(kāi)展有所受阻,難以滿(mǎn)足企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要。

三、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的對(duì)策

1.明確企業(yè)的管理定位和目標(biāo)方向現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,一個(gè)主要問(wèn)題是企業(yè)定位模糊不清,目標(biāo)方向不符合企業(yè)實(shí)際需求。對(duì)此,企業(yè)要摸清市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律,提升對(duì)其認(rèn)知,積極順應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要來(lái)確定合理的發(fā)展目標(biāo),做好企業(yè)管理定位,在現(xiàn)代企業(yè)管理理念指導(dǎo)下轉(zhuǎn)變和改進(jìn)發(fā)展模式的缺陷和不足。在此基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理資源最優(yōu)化配置,有效提升企業(yè)的管理決策水平,不僅可以保證企業(yè)管理發(fā)展穩(wěn)定,還可以為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升夯實(shí)基礎(chǔ)。

2.契合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新,并非簡(jiǎn)單地引進(jìn)新式管理理念和管理模式,而是要充分契合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和戰(zhàn)略部署,選擇有助于提升企業(yè)管理水平的管理模式,這一點(diǎn)是改善企業(yè)管理問(wèn)題的關(guān)鍵所在。所以,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中,首先,要加深管理能力認(rèn)知和重視,推動(dòng)企業(yè)管理方式優(yōu)化改進(jìn),制定合理的發(fā)展目標(biāo),充分結(jié)合企業(yè)的社會(huì)發(fā)展情況,積極改善管理問(wèn)題,促使企業(yè)的管理能力有效提升。其次,要深層次調(diào)查社會(huì)發(fā)展各階段的要求,摸清市場(chǎng)規(guī)律,了解新時(shí)期企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),把握企業(yè)發(fā)展能力,動(dòng)態(tài)調(diào)整和改變企業(yè)管理能力。最后,加強(qiáng)企業(yè)之間的交流與互動(dòng),在合作中深層次剖析其中的問(wèn)題,朝著既定目標(biāo)按部就班地進(jìn)行,有效提升企業(yè)的管理能力。

3.建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度企業(yè)管理工作的開(kāi)展,離不開(kāi)完善制度的支持和保證。在嚴(yán)格執(zhí)行制度過(guò)程中,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中現(xiàn)存的問(wèn)題并加以解決,促使企業(yè)管理水平的持續(xù)提升。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中,高層管理人員要正視企業(yè)現(xiàn)存的問(wèn)題,積極深化管理模式變革,同社會(huì)其他企業(yè)開(kāi)展交流互動(dòng),將交互合作理念融入企業(yè)管理模式創(chuàng)新中,構(gòu)建更符合企業(yè)發(fā)展的管理體系。只有這樣,才能使企業(yè)管理理念更加符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,形成完善的管理制度,并進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整與完善,構(gòu)建更符合企業(yè)發(fā)展需要的科學(xué)管理模式。除此之外,政府要充分發(fā)揮導(dǎo)向作用,給予相關(guān)的優(yōu)惠政策,結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行必要的宏觀(guān)調(diào)控,鼓勵(lì)企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新,適度增加資金投入,促進(jìn)企業(yè)技術(shù)變革創(chuàng)新,生產(chǎn)更具競(jìng)爭(zhēng)力的高品質(zhì)產(chǎn)品,滿(mǎn)足企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展需要。

4.加強(qiáng)高素質(zhì)人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,也是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)所在。人才在企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中占據(jù)較大比例,高層管理者應(yīng)明確高素質(zhì)的復(fù)合型人才對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的積極作用,特別是在推動(dòng)企業(yè)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新,整合企業(yè)資源助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展方面。這就需要企業(yè)定期組織專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),學(xué)習(xí)前沿技術(shù)和理念,并同企業(yè)交流經(jīng)驗(yàn),互相學(xué)習(xí);定期召開(kāi)內(nèi)部總結(jié)會(huì),總結(jié)工作中的問(wèn)題和不足,集思廣益,共同探討如何改進(jìn)。通過(guò)上述方式,不僅可以提升人員綜合素質(zhì),還可以增加內(nèi)部凝聚力,培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)論

綜上所述,為推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,應(yīng)正確看待經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的挑戰(zhàn),積極開(kāi)展企業(yè)管理模式的改革創(chuàng)新,將先進(jìn)的管理理念落到實(shí)處。企業(yè)之間要加強(qiáng)交流合作,互相借鑒、共享經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)要選擇更適合自身現(xiàn)階段發(fā)展的管理模式,順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展浪潮,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:孫進(jìn)武 單位:甘肅能源化工投資集團(tuán)有限公司