建筑項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制

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1施工進(jìn)度控制主要方法

1.1優(yōu)勢(shì)資源法和加班加點(diǎn)法

優(yōu)勢(shì)資源法和加班加點(diǎn)法就是企業(yè)正常施工的工時(shí)并不能夠按時(shí)交付工程，因此就要把優(yōu)勢(shì)資源和稀缺資源用于施工項(xiàng)目，并且充分發(fā)揮施工企業(yè)資源的效率。優(yōu)勢(shì)資源法和加班加點(diǎn)法比較適用于管理能力強(qiáng)，控制、協(xié)調(diào)施工資源迅速的企業(yè)。

1.2變更設(shè)計(jì)與新工藝、新材料、新科技法

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，說明科技的力量是巨大的。工程施工進(jìn)程中，采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，不僅能夠保證工程的質(zhì)量，降低成本，還能進(jìn)一步加快工程進(jìn)度，按期完成。

1.3其他工程進(jìn)度控制方法

有組織措施法對(duì)工程項(xiàng)目合理劃分分別組織;經(jīng)濟(jì)措施法明確影響工程施工進(jìn)度行為的獎(jiǎng)罰措施;合同措施法就是以合同條款約束施工單位行為;法律措施法按照相關(guān)法規(guī)嚴(yán)格要求施工進(jìn)度等等。工程施工的方法不是一成不變的，既可以單獨(dú)使用，也可以結(jié)合起來一起使用。這就要求在具體的施工過程中要具體問題具體分析，從實(shí)際出發(fā)，采取最適合的方法來保證施工進(jìn)度。總之，對(duì)施工進(jìn)度的控制是工程管理方面的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它受到諸多因素的影響，因此在具體施工過程中，要以從總體出發(fā)，合理配置人員、機(jī)械等各個(gè)力量，運(yùn)用科技的力量，明確職責(zé)，嚴(yán)格謹(jǐn)慎的做好工程進(jìn)度控制工作。

2工程進(jìn)度的保證措施

2.1施工組織保證措施

第一、項(xiàng)目經(jīng)理及其下屬人員應(yīng)具備一定的施工經(jīng)驗(yàn)，了解施工的具體細(xì)則，能夠妥善的協(xié)調(diào)參與工程的人力資源、物資材料和設(shè)備等，勞動(dòng)力、設(shè)備、材料等能夠快速進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工。第二、當(dāng)施工合同簽署后，項(xiàng)目管理人員要迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度，因地制宜的制定出施工計(jì)劃，也要與當(dāng)?shù)匕傩蘸驼g的聯(lián)系，做到工程能夠被人民接受，維持良好的施工外部環(huán)境。第三、做好施工前的準(zhǔn)備工作，安排好各種臨時(shí)設(shè)施，制定出此次工程的難點(diǎn)重點(diǎn)的具體解決方案，加快審核速度，縮短準(zhǔn)備時(shí)間，搶前抓早。第四、在施工進(jìn)行中，要堅(jiān)決按標(biāo)準(zhǔn)施工，遵循質(zhì)量管理體系的要求，合理安排施工順序，實(shí)現(xiàn)流水化作業(yè)，減少無效的消耗和浪費(fèi)。在經(jīng)理部內(nèi)部可以推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。在經(jīng)濟(jì)杠桿的作用下，刺激職工的工作積極性、主動(dòng)性,以保證工程的施工工期。制作完善的施工勞動(dòng)力安排計(jì)劃，合理成分的調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力參與到工程施工中來，對(duì)工程員工的休假不能夠集中在一起，經(jīng)過合理安排，統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)關(guān)鍵工程或是重點(diǎn)工程的倒班制度，確保工程能夠正常施工。

2.2施工物資保證措施

做好物資的準(zhǔn)備工作，施工的各個(gè)環(huán)節(jié)需要哪些物資都提前最好清單，在采購之后要認(rèn)真完成物資的檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、取樣入檔等工作。在施工單位的采購計(jì)劃中，帶料的選擇和運(yùn)輸也要特別的考慮。某些材料、配件則需事先通過專門機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，如消防阻燃材料、防火門、外門窗等，對(duì)新材料、新設(shè)備更需要專門機(jī)構(gòu)的鑒定認(rèn)可后方可用于工程。這些工作都必須有計(jì)劃的事先做好安排，才能保證各種材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備能按計(jì)劃用于工程，從而保證工程的進(jìn)度。

2.3施工機(jī)械設(shè)備保證措施

施工機(jī)械在整個(gè)施工過程中至關(guān)重要，它的效率決定著整個(gè)工程的進(jìn)度，因此，要特別注意機(jī)械的準(zhǔn)備、檢修和操作。例如塔吊，這是在施工過程中必不可少的機(jī)械，塔吊的安裝一定要保證其穩(wěn)定性，并且使用塔吊的工作人員必須要有專業(yè)技術(shù)及上崗證書，對(duì)塔吊的工作人員實(shí)行責(zé)任上崗制，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)章進(jìn)行操作，確保機(jī)械的正常使用和施工安全。

2.4施工技術(shù)保證措施

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察和施工圖紙的審查工作也是影響施工進(jìn)度的重要因素。如果圖紙理解出現(xiàn)偏差或者現(xiàn)場(chǎng)情況不明，則會(huì)影響工期。對(duì)圖紙存疑的地方，即刻與設(shè)計(jì)單位交涉，解決疑問。對(duì)工程技術(shù)人員要做好安全教育培訓(xùn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件、招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理細(xì)則，準(zhǔn)確掌握本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝流程，保證工程實(shí)施的質(zhì)量。

強(qiáng)化技術(shù)管理和工序管理，堅(jiān)決避免因個(gè)人工作失誤、技術(shù)失誤而返工或者嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，確保關(guān)鍵工序施工的工期。嚴(yán)格控制工程變更：工程在開工之后，可能會(huì)出現(xiàn)很多必要或是不必要的變更，這些變更既有設(shè)計(jì)單位的問題，又有施工單位的問題。這會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度造成一定的影響，如工程的原進(jìn)度計(jì)劃可能因工程變更而需要變更，工程變更尚涉及材料的變更及原供貨合同的變更;而這些變更需要一定的時(shí)間來實(shí)現(xiàn)；工程的變更有時(shí)會(huì)引起已完成的工程某局部的拆改，甚至涉及到結(jié)構(gòu)的安全和加固，也直接影響進(jìn)度;大量的拆改、反復(fù)的拆改還會(huì)引起工人積極性的損害，也會(huì)影響工程的進(jìn)度。

3結(jié)束語

進(jìn)入現(xiàn)代社會(huì)的建筑創(chuàng)新期，由于建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)涉及的層面更加寬廣，因此對(duì)于施工周期進(jìn)度的確定更加難以保證，面對(duì)出現(xiàn)的各種施工中遇到的問題，只有在理論與實(shí)踐相結(jié)合，傳統(tǒng)與創(chuàng)新交接的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度中，才能使建筑項(xiàng)目的進(jìn)度控制走向高質(zhì)量的未來。

作者：婁中華 單位：浙江寶業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司