軟件開發(fā)項目管理論文
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有時即使不開展項目管理工作，軟件開發(fā)項目也能取得成功。但是如果乏項目管理，則難以將成本控制在一定范圍內(nèi)，容易導(dǎo)致軟件企業(yè)面臨著虧損的風(fēng)險。在開展項目管理工作的過程中，需要借助技術(shù)、方法等，管理軟件開發(fā)活動，如此既有助于實現(xiàn)軟件開發(fā)目標，又能夠控制軟件開發(fā)的進度以及開發(fā)成本。當前，雖然有部分軟件企業(yè)依據(jù)軟件工程理論，制定了管理軟件開發(fā)的制度，但是卻沒有嚴格控制軟件開發(fā)的進度以及成本。這種做法不僅會延長軟件開發(fā)的時間，還會增加軟件公司的經(jīng)營風(fēng)險，最終損害到相關(guān)用戶的利益。而在軟件開發(fā)過程中，開展項目管理工作，就有助于保證軟件開發(fā)工作的順利完成，同時提高軟件企業(yè)的經(jīng)營管理效率。
2項目管理在軟件開發(fā)中的應(yīng)用現(xiàn)狀
在二十世紀六十年代中期，人們發(fā)現(xiàn)了在開發(fā)軟件過程中存在著很多問題，具體的問題表現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，不規(guī)范的生產(chǎn)過程；另一方面，不重視管理工作。為了能夠有效解決軟件開發(fā)過程中存在的問題，人們開始嘗試利用過程管理方法。但是到了二十世紀八十年代，還是沒有制定管理軟件開發(fā)過程相關(guān)標準。近幾年來，在信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，人們采取項目管理來控制軟件開發(fā)的質(zhì)量、軟件開發(fā)的成本等，以此確保軟件開發(fā)的質(zhì)量和成本等因素，符合當時的既定標準。在軟件開發(fā)過程中，每一個項目組的不同成員都應(yīng)該承擔不同的任務(wù)，并且企業(yè)管理者應(yīng)該要求他們要在規(guī)定的時間內(nèi)完成自身的任務(wù)，這種明確分工制度，有助于提高員工的工作效率。
3項目管理在軟件開發(fā)中的應(yīng)用
每一個軟件開發(fā)項目都要經(jīng)過以下幾個階段：提出問題、研究可行性、分析需求、測試等。因此項目管理工作應(yīng)該貫穿于軟件開發(fā)的整個過程。
3.1可行性研究
無法開發(fā)哪一個項目，都需要進行可行性分析與研究。通過利用項目管理來研究軟件開發(fā)項目可行性的目的在于：在最短的時間內(nèi)確定軟件開發(fā)項目是否具有開發(fā)的價值。其中可行性研究的內(nèi)容包括：
1）、研究技術(shù)的可行性。其主要是指：要合理地分析開發(fā)項目的功能與性能，分析其中所隱藏的技術(shù)風(fēng)險。
2）、研究經(jīng)濟的可行性。其主要是指：估計所開發(fā)的項目給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益，然后依據(jù)所估算的經(jīng)濟效益，確定該項目是否具有投資的價值。
3）、研究社會的可行性。其主要是指：分析此項目的運行方式是否正確，分析當前的人員技術(shù)水平以及管理制度是否具有可行性。
3.2軟件項目估算
在軟件開發(fā)過程中，首先要規(guī)劃軟件開發(fā)項目，如此便于項目管理人員制定切合實際的估算方案。規(guī)劃軟件開發(fā)項目的內(nèi)容主要包括：明確軟件開發(fā)的目標、明確軟件開發(fā)過程中需要用到的各種資源、明確軟件開發(fā)的進度等。在軟件開發(fā)過程中，估算起著非常重要的作用。通過估算可以保證軟件項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成，也可以確保軟件項目的成本未超出預(yù)算。在估算資源、成本以及進度的時候，要依據(jù)自身豐富的經(jīng)驗以及相關(guān)的數(shù)據(jù)。但是當前所使用的估算方法較為單一，此種估算方法容易增加估算風(fēng)險。對此，研究人員應(yīng)該努力研究出更多科學(xué)、有效的估算方法。
3.3軟件項目開發(fā)人員的管理
在開展軟件項目開發(fā)人員管理工作的時候，首先要合理安排人員。通常情況下，是由多個小組成員共同完成軟件開發(fā)項目。在具體安排人員任務(wù)的時候，要依據(jù)每位人員的優(yōu)勢進行，并且要明確小組內(nèi)每一位成員的工作任務(wù)以及工作目標。在軟件開發(fā)過程中，要確定不同的責任人，比如：項目經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理，并且為每一個小組安排一名組長，如此有助于確保軟件開發(fā)項目的順利完成，同時保證所開發(fā)出來的軟件屬于高質(zhì)量產(chǎn)品。
4結(jié)束語
雖然項目管理過程中并沒有包含較為深刻的理論，但是要想真正實施項目管理還是比較困難。對于軟件開發(fā)企業(yè)來說，其應(yīng)該在不斷的實踐中總結(jié)項目管理工作經(jīng)驗，以此提高項目管理工作的質(zhì)量。
作者：侯凱 單位：錦州銀行股份有限公司