機電設備安裝的項目管理技術要點

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摘要：機電設備安裝在建筑機電安裝工程中占據了很大一部分比例，而項目管理更是貫穿了整個安裝施工的全過程，可以說項目管理對整個機電設備的安裝都具有十分重要的意義。也正基于此，本文對現階段在機電設備安裝項目管理中的合同、成本、進度、質量等方面展開分析，然后相應的闡釋了機電安裝工程項目管理在安裝施工過程中的技術要點。

關鍵詞：機電設備；安裝項目；技術要點；分析

近年來，隨著我國經濟的不斷發(fā)展以及建筑市場的不斷開放等，我國的建筑和安裝業(yè)也發(fā)展迅速。機電安裝工程涵蓋了很多方面，其中供電、供氣、供暖等都屬于安裝工程。但隨著安裝工程的進展，一系列的問題也逐漸的暴露出來，受到“出現年齡短，基礎底子弱”的影響也是越來越大，針對此種情況，我們在建設階段應該著手去了解和落實提升在機電設備安裝項目管理過程中的技術要點。

1機電設備安裝工程項目管理中的技術要點

機電安裝工程的項目管理包含了多方面的因素，主要有：施工組織管理、招投標管理、施工進度管理、施工成本管理、施工合同管理質量全面管理、安全全面管理以及文明施工管理等等。

1.1關于合同管理技術

機電設備的安裝工程是建設工程項目管理的重要內容，而施工承包合同一般包括了協議書、專用條款等方面的內容。另外，施工合同包括了施工設計標準、施工設計圖紙、工程量計價清單、工程報價清單等等。當我們面對一份項目合同的時候應該立即對合同展開系統(tǒng)的分析，分析其中安全或者非安全的條例；分析其中是否有不合理的條款存在的情況以及分析其中漏洞和具有爭議的內容等等。主要的方面有：合同的條款是否有法律的依據、項目參與雙方的主要責任、施工工價和工期問題以及違約情況的處理等等。

1.2關于成本管理技術

機電設備的安裝工程雖然占工程總成本的比例不高，但是安裝所設計的工程系統(tǒng)比較多，其中包括對排水、供暖以及照明等設施的安裝情況，所以綜合起來的成本往往很難控制。對其進行控制的要點一般包括以下方面。（1）制定目標成本的控制表，找專業(yè)人員在施工之前就制定成本控制表，并將最終的制定情況落實到各個安裝管理單位去落實。而安裝單位若是存在所使用的材料與之差距太大則應該讓其進行相應的填寫和匯報。（2）在安裝過程中要求各單位將安裝過程中產生的材料損耗進行相應的統(tǒng)計，并在安裝完成之后與所做的控制表相比較，找到其中的差異并分析差異產生的原因。（3）根據目標計劃的控制需求將各部分中所設計到的成本、人員、材料、設備等提前7~15天提出，這樣以便讓采購人員、安裝人員以及維修人員能有足夠的時間做準備，同時貨比三家找到更加物美價廉的材料。

1.3關于進度管理技術

大型設備的安裝往往需要經歷很長的時間，更是要配合其土體建筑以及后續(xù)的裝修裝飾工程的施工，同時還要保證自身施工的工程進度，所以在施工過程就應該及時的制定相應的安裝計劃。本項目的總經理、副經理、專業(yè)的工長以及分包負責人和安裝班子的班長等等都應該及時的加入到這個計劃的制定之中。其主要討論的重點是對本階段施工情況的具體分析以及根據當前的施工進度和之后的安裝任務來制定相應的安裝計劃。同時，在計劃制定之后還要加強對施工進程不斷的跟進，科學合理的對施工情況進行評估，并及時總結，若是存在安裝過程跟不上的情況應該及時的分析其原因，若不是人為原因而是計劃制定問題的應立即對計劃進行修改，做到不耽誤整個工程的進度。

1.4關于質量管理技術

機電設備的安裝質量是整個安裝環(huán)節(jié)中十分重要的一環(huán)。要從工程實體的施工和施工流程以及施工工藝、施工環(huán)節(jié)、施工人員的素質以及機電設備的質量等方面進行綜合的考量。同時還應該及時的成立質量監(jiān)督小組，不斷的對施工情況進行跟進，并及時的對安裝過程中所產生的問題進行記錄，對安裝過程中所出現的不足進行及時的糾正。同時還應該成立審核小組或者質檢小組，及時的對安裝組和監(jiān)督組忽視的問題進行相應的彌補，做到切實防范安裝失誤現象的發(fā)生。

1.5關于安裝管理技術

機電安裝工程的安全問題主要還是出現在安裝單位身上，因此，想要在根本上減少安裝過程中所產生的安全問題就應該及時的去規(guī)范安裝人員的安裝行為，以及及時對安裝過程中所需要的安裝設備進行相應檢查和更換。同時，要對員工進行安全知識講解，對員工在安裝時候存在的問題要及時的糾正，要經常組織學習工作。要求員工定期參加公司組織的安全知識筆試等環(huán)節(jié)來切實增加員工的安全素養(yǎng)。另外，企業(yè)也應該落實責任意識，明確自己工作安全的重要性。

2機電安裝技術要點

2.1安裝前的準備

機電設備在安裝之前應該組織對施工圖進行會審。而施工圖紙的會審就是對電氣、工程管道、儀表、采暖、通風以及土建等方面進行互相核對，找出其中存在的矛盾以及找到解決問題的方法。同時，在機電安裝工程實施之前還應該將設計圖紙遞交到審核部門進行相應的審核。而審核部門的構成是由多單位的專業(yè)人員按照比例進行抽調所推選出來的，專門對本項目負責。積極檢查施工圖紙是否存在不合理的現象以及如何解決問題，同時審核也應該及時與實際情況對比，看圖紙繪制是否符合實際具體情況。例如管道、排水等問題，是否是經過現場的考察所制定的結果以及能否確保其在施工完成之后方便安裝和維護。

2.2安裝施工過程中的技術要點

現場施工是整個機電設備在安裝階段最重要的環(huán)節(jié)，也是在項目管理中最重要的環(huán)節(jié)。因此，應及時檢查安裝工程施工單位的執(zhí)照、各施工人員的上崗證書等。同時，在設備進行安裝階段應時刻注意是否能滿足施工的標準以及能否滿足施工圖紙的要求。安裝過程中所使用的材料需抽樣調查之后交給專業(yè)人員進行鑒定，當檢驗合格之后再進行使用。而對于專業(yè)的工具還要經過政府部門的檢查并許可之后才能投入使用，例如消防用品，需要經過消防部門的許可之后才能投入使用。

2.3安裝之后的技術要點

機電安裝工程施工完成之后還要通過電試驗以及觀察設備能否正常運行，同時，還應該做到與消防等的單位進行聯動試驗，在安裝工程還應配合進行防雷檢測等的工程測驗，最后，將收集正好的資料移交審核部門并積極配合審核工作。對驗收過程中存在的問題應該及時的解決以及在保修期間按照合同的規(guī)定進行保修。

3機電設備安裝項目管理新技術

隨著科技的發(fā)展，機電設備安裝項目管理中也不斷有新技術的產生。例如4D管理系統(tǒng)，全程為：機電設備安裝4D管理與運維管理BIM應用。通過對外界環(huán)境進行模擬，從而在極大程度上提升施工的效率。只是這項技術因為正處于探索階段以及成本高等原因沒有被大規(guī)模投入使用。

4結語

綜上所述，機電設備安裝項目管理雖然起步晚，但是經過這幾年的發(fā)展已經形成了一個具有一定規(guī)模的產業(yè)鏈和施工方式。在建設工程施工中，應該建立以項目管理運營為主導的運作體制，不斷完善機電設備安裝項目管理機制，從而達到更好的為工程建設服務的目的。

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作者:陳利 單位:四川二灘國際工程咨詢有限責任公司