工程項目投資中進度控制探析
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摘要：在進行工程項目建設的過程，其整體發(fā)展具有三大戰(zhàn)略性目標體系，即投資控制、進度控制以及質(zhì)量控制。在這三大目標體系之中，投資控制和進度控制貫穿于整個工程項目管理全過程之中，其對于整個工程項目效益的發(fā)展具有較為重要的作用。因而，在此種情況下，本文基于工程項目進度計劃發(fā)展的方向進行系統(tǒng)的研究，以便于對工程項目投資和進度控制展開行之有效的分析。
關鍵詞：項目投資；進度控制；工程項目
引言
在工程項目建設的過程中，投資控制以及進度控制直接決定著整體工程項目建設發(fā)展的好壞，因此，在對工程項目管理的過程中，要充分注重對投資控制以及進度控制方法的使用，并從全局的觀念和角度出發(fā)，將之貫穿于整個工程項目建設過程之中，從而保障整體工程項目建設發(fā)展的基本效益。在對項目工程進行發(fā)展過程中，為了能夠有效的實現(xiàn)整體的建設目標，通過對項目投資以及進度等進行控制能夠更有效的節(jié)省不必要的花費，從而集中全部資源達到既定的建設目標。為此，本文通過對工程項目的投資與進度控制分析，在深層次上對理論發(fā)展進行延伸與開發(fā)，并期望其能夠?qū)ΜF(xiàn)實工程項目建設的投資以及進度控制提供一定的參考建議。
一、項目進度計劃的編制
1.編制要與實際相契合
在正常情況發(fā)展下，項目投標所設定的項目計劃均處于一個草稿狀態(tài)，其僅僅是為了投標所進行了簡單分析，并未綜合實際項目施工過程中的具體情況所進行的，因而，其所具有的現(xiàn)場指導價值相對較差。在這種情況發(fā)展下，企業(yè)編制的項目進度計劃與現(xiàn)實發(fā)展不符，直接影響到整個項目工程的工期的發(fā)展以及資源配置情況，并產(chǎn)生一定的資源浪費。所以，在對項目進度計劃進行編制的過程中，要綜合考慮項目發(fā)展所可能產(chǎn)生的風險，并基于風險發(fā)展的本身對計劃進行合理的編制。
2.項目進度計劃的編制與優(yōu)化
(1)分析調(diào)查，統(tǒng)籌兼顧為了有效的對項目進度進行編寫，在項目正式啟動和發(fā)展之前，應該將整個施工過程之中的諸多子項目以及現(xiàn)場發(fā)展情況進行全面的調(diào)查分析，在對項目重難點分析過程之后，通過分析調(diào)查的方式實現(xiàn)對信息的有效篩選。與此同時，施工方應該從大局發(fā)展的觀念出發(fā)，在統(tǒng)籌兼顧的基礎上實現(xiàn)綜合性的信息數(shù)據(jù)整理，并基于施工順序的發(fā)展情況對相關信息內(nèi)容進行合理的編排，并實現(xiàn)對施工規(guī)律以及施工主體的構建與發(fā)展，綜合借助立體交叉作業(yè)以及平行作業(yè)和流水作業(yè)原理的基礎上實現(xiàn)對整個項目工程的統(tǒng)籌兼顧。(2)確定總工期在對項目合同計劃編制之中，最重要的因素便是施工項目的總工期，基于公司誠信角度考慮，公司的項目施工計劃必須將時間控制在總工期結束之前，這樣才能夠更好的保證公司對整體施工日期節(jié)奏的把握。與此同時，在確定總工期之后，編制計劃人員可以根據(jù)總工期進行倒推，并基于工期總計劃進度實現(xiàn)對各大子工程施工工期的整體推算，有效的對相關施工計劃進行合理的分配。(3)進度計劃的優(yōu)化在完成對工程項目進度計劃的編制之后，我們還應該對其整體的進度計劃進行優(yōu)化發(fā)展，并基于施工機械組織、施工勞動力組織以及施工作業(yè)組織等各大方面進行系統(tǒng)的優(yōu)化，從資源配置層面出發(fā)，在結合相關預算的基礎上，實現(xiàn)對項目工程發(fā)展的時間緊縮，并在保證施工質(zhì)量的基礎上不斷的提高整體的發(fā)展效率，從而合理有效的實現(xiàn)對整個進度計劃的發(fā)展與優(yōu)化。
二、工程項目投資優(yōu)化調(diào)整
1.工程項目投資的預算
在項目工程整體發(fā)展的過程中，項目工程投資的預算對整個工程項目的發(fā)展也起到了至關重要的作用。在進行優(yōu)化發(fā)展的過程中，公司預計在此工程項目上投入資金數(shù)目的多少在某種程度上將直接決定項目工程計劃編制的時間以及資源配置，因而，在項目工程正式開始建設之前，公司應該對工程項目的投資情況作出初步的預算判斷，并充分判斷該項目所能夠給公司帶來的利益，從而有效的實現(xiàn)對工程項目的戰(zhàn)略布置。在總投資預算作出之后，公司應該根據(jù)總投資預算對相關子工程的投資預算情況作出布置，從而以“小目標圍繞大目標”的方式實現(xiàn)對整體工程項目的投資發(fā)展。
2.工程項目投資的優(yōu)化
在建筑工程項目之中進行投資的優(yōu)化不僅是基于一個企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的考慮，其還涉及到整個施工公司的內(nèi)部組織結構發(fā)展，因而，在此基礎上，預算管理人員應該對工程項目投資的各個部分進行合理的優(yōu)化，并形成一個科學且行之有效的管理發(fā)展體系與目標。因此，在對工程項目的投資優(yōu)化上，要成立相應的審查部門，通過對投資預算支配發(fā)展報表的研究，審查部門對施工整體的預算支出情況進行合理的調(diào)查與審核，對于擅自動用工程項目款的施工單位予以嚴厲的批評和處罰，并建立起嚴格的審核體制，從而保證相關工程項目的有效建設與發(fā)展。
三、施工過程中的進度控制
在項目施工過程之中，施工單位應該嚴格按照項目進度計劃編制情況對施工項目的進度進行有效的調(diào)整，并根據(jù)施工周期形成月計劃、季度計劃以及半年計劃和年計劃等，并以時間為基礎考量標準，對項目施工的整體情況進行考察，以月計劃為計劃發(fā)展基礎，通過項目工程的完整量來不斷調(diào)整相關月計劃的變化情況，并綜合對資金以及機械設備和勞動力等多種因素進行考量，建立起一套較為全面的施工進度控制計劃體系。在施工進度的發(fā)展過程中，除了以時間為基礎進行項目施工的有效的控制，還應該充分考慮到影響施工進度控制的其他關鍵性因素。從整體發(fā)展的角度來看，施工部門如何與其他施工組織進行聯(lián)合作業(yè)、施工與監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)溝通、政府相關政策因素均是影響施工進度發(fā)展的主要原因，因而，在項目施工的整體發(fā)展之中，施工控制計劃必須要將這些因素進行綜合的考量，并按照一定的比重標準對其進行綜合排序，從而實現(xiàn)項目工程在有效的控制之中合理的實現(xiàn)發(fā)展，并達到既定的目標。
四、建設工程項目投資及進度控制措施
1.合同措施
從合同措施的角度來看，在進行整體項目工程控制的過程中，通過簽訂相關合同在一定程度上能夠?qū)φw的投資預算作出判斷，并形成書面形式以保證公司整體發(fā)展的效益。與此同時，公司還應該加強索賠管理，在對原材料采購以及機械作業(yè)工程的布置和使用上，倘若由于協(xié)議方主觀因素導致整體工期產(chǎn)生延誤或者導致整體投資預算出現(xiàn)嚴重偏差的，公司應該依然對其展開索賠程序，以保證公司整體效益的發(fā)展。
2.經(jīng)濟措施
從經(jīng)濟措施來看，其主要分為以下兩個方面:(1)工程預付款所謂的工程預付款是基于建設工程協(xié)議合同正式簽訂之后，建設方必須支付給施工方一定比例的施工款項，以便于施工方能夠?qū)崿F(xiàn)對工程施工材料、機械設備以及人員的前期雇傭，因而，工程預付款作為施工方前期開發(fā)的有效資金，其比例多少以及到款時間均在一定程度上影響到整個工程項目的發(fā)展和實施。因此，倘若建設方并未支付給施工方工程預付款，施工方有權對建設方進行起訴并啟動索賠程序，同時也有權單方面對工程建設進行延期。(2)工程進度款工程進度款主要指的是在整體項目施工發(fā)展過程中，公司按照月度計劃完成情況所獲得的工程進度款，而工程進度款在某種程度上對施工進度發(fā)展與控制起到的作用至關重要。但是就當前我國項目工程的整體施工情況發(fā)展來看，往往由于受到諸多因素的影響，工程進度款難以及時、有效的到位。因而，在進行建設初期，建立合理有效的工程進度款在某種程度上能夠更好的促進項目施工進度的控制與發(fā)展。
3.技術措施
基于技術措施層面考慮，施工方案的整體布置與安排在一定程度上能夠代表施工公司的建設能力，而在對相關施工技術的選擇過程中，施工公司應該充分的分析該技術使用的合理性與必要性，站在全局發(fā)展觀念基礎上實現(xiàn)對工程項目的系統(tǒng)化發(fā)展，并基于現(xiàn)實的角度發(fā)展考量，綜合對技術的風險性進行分析，從而在需要使用技術的項目環(huán)節(jié)之中充分進行運用，采取機械化施工與人工施工相結合，在對流水作業(yè)以及進度計劃的合理安排上，實現(xiàn)對整個項目工程的技術優(yōu)化。
4.組織措施
從組織措施的角度來看，在工程項目的投資和進度控制過程中，其無非就是一個公司整體內(nèi)外部協(xié)調(diào)組織的關系發(fā)展作用。因而，為了有效的實現(xiàn)項目工程的整體進度發(fā)展，公司應該充分重視對工程項目管理目標組織體系的建設與發(fā)展，并通過對相關控制組織部門的構建實現(xiàn)對控制計劃進度的有效性安排，并通過進度控制部門對相關進度實施情況進行合理有效的監(jiān)督。與此同時，從外部發(fā)展關系來看，分包單位、監(jiān)理單位以及建設單位往往會因工程項目建設意見以及資金支配發(fā)展上存在一定的爭議，因此，通過組織化的方式發(fā)展能夠有效的避免不必要的爭議，從而促進整體公司施工的發(fā)展。
五、結語
綜上所述，在工程項目工程發(fā)展過程中，影響其投資和進度控制的因素是多方面的，因而，只有不斷的對工程項目的進度發(fā)展進行綜合性分析，并借助相應的控制手段實現(xiàn)對整體效益的宏觀把握才能夠最終實現(xiàn)對相應工期目標的建設。希望本文的研究能夠?qū)ξ覈こ添椖康膶嵺`建設控制有所幫助。
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作者:王冠 于群 馮舒婷 單位:大連財經(jīng)學院