會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響

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摘要：會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響較大，主要對(duì)企業(yè)資金利用率、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等產(chǎn)生較大影響。為通過會(huì)計(jì)審計(jì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)需要明確做好會(huì)計(jì)審計(jì)管理工作的重要性。鑒于此，本文圍繞會(huì)計(jì)審計(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，探究會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的具體影響，以及會(huì)計(jì)審計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用現(xiàn)狀，最后提出針對(duì)快計(jì)審計(jì)工作的有效策略。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)審計(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；影響

引言

當(dāng)前企業(yè)需要保持與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展理念，提高對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)的重視程度。同時(shí)，會(huì)計(jì)審計(jì)工作在具體開展中有利于為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展提供保障，也能使企業(yè)具有針對(duì)性地監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施過程，從多方面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作中，依然面臨許多問題和不足，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受到很大影響。為了解決會(huì)計(jì)審計(jì)工作中的問題，企業(yè)需要重新挖掘會(huì)計(jì)審計(jì)的價(jià)值，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、會(huì)計(jì)審計(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系分析

從特點(diǎn)角度而言，會(huì)計(jì)審計(jì)的工作職責(zé)主要有會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督兩項(xiàng)，二者對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。會(huì)計(jì)核算作為一項(xiàng)企業(yè)基本工作，需要專業(yè)的操作人員支撐相關(guān)工作的開展。同時(shí)，其操作人員需要具備較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)、信息技術(shù)能力，還要具有合理運(yùn)用現(xiàn)代化會(huì)計(jì)核算軟件的能力，進(jìn)而保障會(huì)計(jì)核算信息的準(zhǔn)確性、完整性，通過真實(shí)可靠的管理，將企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況反映出來。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益概念角度而言，企業(yè)節(jié)約勞動(dòng)成本，用最少投資帶來最大利益就是經(jīng)濟(jì)效益的核心觀念。企業(yè)需要將經(jīng)濟(jì)效益提升工作落實(shí)到勞動(dòng)交換的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，從企業(yè)發(fā)展角度和需求出發(fā)，尋找企業(yè)未來發(fā)展方向，進(jìn)而更好地認(rèn)清形勢(shì)，把握企業(yè)全面發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，提升企業(yè)發(fā)展水平。當(dāng)然，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)需要加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，通過各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約成本投入，但最終的目的是要給企業(yè)帶來更大的發(fā)展空間和經(jīng)濟(jì)利潤。從二者關(guān)系的角度而言，會(huì)計(jì)審計(jì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間存在相輔相成的關(guān)系，企業(yè)在提升經(jīng)濟(jì)效益的過程中，需要發(fā)揮會(huì)計(jì)審計(jì)的重要管理優(yōu)勢(shì)，并以會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督等提升企業(yè)發(fā)展有效性，進(jìn)而快速獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)審計(jì)可以提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)，從而使其更好地參與到工作當(dāng)中。如此可以幫助企業(yè)避免許多資源浪費(fèi)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大空間和更高的社會(huì)價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定而全面發(fā)展。只有企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，才能進(jìn)一步促進(jìn)會(huì)計(jì)審計(jì)工作順利、可持續(xù)化開展。

二、會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

（一）企業(yè)資金利用率方面

企業(yè)衡量經(jīng)濟(jì)效益的過程中，資金利用率具有重要影響和作用，亦是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析的重要指標(biāo)。企業(yè)需要不斷提升投入的資金利用率，以此才能防止企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的資金浪費(fèi)情況，有利于發(fā)揮資金的作用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金管理工作的全面發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)資金管理的目的是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，所以會(huì)計(jì)審計(jì)工作必須圍繞企業(yè)資金管理、資金利用率等實(shí)施工作，并在實(shí)際開展中全方位分析企業(yè)內(nèi)部各種不同類型的經(jīng)營活動(dòng)，以及日常經(jīng)營管理中的投資活動(dòng)，準(zhǔn)確有效地記錄這一管理過程，提升會(huì)計(jì)審計(jì)工作水平，提高企業(yè)資金利用效率。為了在最短時(shí)間內(nèi)找出實(shí)際工作中存在的資金管理問題，企業(yè)需要運(yùn)用會(huì)計(jì)審計(jì)工作形式，有效尋找企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的問題。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)審計(jì)需要和企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況有機(jī)融合，從而才能制定出具有針對(duì)性的解決策略。企業(yè)如果保證了資金利用率，可以在有效利用的基礎(chǔ)上，持續(xù)增長企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)取得良好的發(fā)展成效，體現(xiàn)會(huì)計(jì)審計(jì)的工作價(jià)值。另外，在會(huì)計(jì)審計(jì)工作實(shí)施與發(fā)展中，企業(yè)可以根據(jù)具體工作優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)保護(hù)企業(yè)資金信息安全性，及時(shí)摒棄不利于企業(yè)發(fā)展的錯(cuò)誤資金信息，發(fā)揮資金管理的最大優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在保護(hù)資金信息安全性的同時(shí)，也會(huì)合理地監(jiān)督與管理內(nèi)部資金，為促進(jìn)資金有效使用和規(guī)范化管理提供保障。如此一來使企業(yè)規(guī)避徇私舞弊等問題的發(fā)生，通過合理的資金運(yùn)用推動(dòng)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序開展，最大限度地發(fā)揮資金利用價(jià)值，促使企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益?？傊?，會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)資金利用率方面的影響有很多，企業(yè)只有明確會(huì)計(jì)審計(jì)的工作價(jià)值，深入分析會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)資金利用的有效性，才能持續(xù)提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)與時(shí)代同步發(fā)展的目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)背景下的競爭力，更好地參與各項(xiàng)競爭與經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動(dòng)，為推動(dòng)社會(huì)全面發(fā)展貢獻(xiàn)企業(yè)的力量，為更多人增加就業(yè)機(jī)會(huì)，提升企業(yè)發(fā)展價(jià)值。

（二）各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面

目前企業(yè)需要依靠內(nèi)部管理和各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長的目標(biāo)，進(jìn)而在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中取得良好的發(fā)展成效以及獲得一定的收益。換言之，企業(yè)是否在實(shí)踐中準(zhǔn)確合理落實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)直接影響企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益，只有明確經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益增長之間的關(guān)系，才能提升企業(yè)發(fā)展水平和效率。在具體工作中，企業(yè)必須有序開展會(huì)計(jì)審計(jì)工作，通過會(huì)計(jì)審計(jì)為順利操作各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供保障，直接提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)審計(jì)工作在實(shí)際開展中主要涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施期間的各種數(shù)據(jù)，還要準(zhǔn)確合理地分析各種信息內(nèi)容，并將相關(guān)信息與內(nèi)容有效記錄下來。企業(yè)在后續(xù)會(huì)對(duì)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息進(jìn)行分析，從而深入了解企業(yè)日常經(jīng)營管理中的不足，妥善處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的各種問題，提升企業(yè)管理的針對(duì)性。在這種發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)才能有序開展內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使活動(dòng)開展得更加真實(shí)、合理，幫助企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)全面發(fā)展與進(jìn)步。例如，在工作中，會(huì)計(jì)審計(jì)人員可以檢查企業(yè)內(nèi)部的庫存商品，特別是商品數(shù)量和質(zhì)量，需要做好控制和管理工作，檢查與確定庫存數(shù)據(jù)是否與企業(yè)賬面數(shù)據(jù)一致。假如在分析的過程中發(fā)現(xiàn)二者之間存在差異性，企業(yè)需要多方面分析現(xiàn)存的一些風(fēng)險(xiǎn)問題，深入研究企業(yè)可能存在的虧損因素。只有通過這種方式才可以幫助企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，尋找滿足實(shí)際需求的具體解決措施，讓企業(yè)順利實(shí)施經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，持續(xù)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、會(huì)計(jì)審計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用現(xiàn)狀

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，為有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須明確會(huì)計(jì)審計(jì)在具體工作中的重要性。然而，不少企業(yè)在發(fā)展中存在忽略會(huì)計(jì)審計(jì)工作的情況。其中會(huì)計(jì)審計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用現(xiàn)狀主要有：首先，企業(yè)未能從多方面合理落實(shí)會(huì)計(jì)審計(jì)制度。在具體工作中，企業(yè)內(nèi)部管理人員未能意識(shí)到會(huì)計(jì)審計(jì)的重要性，尚未將會(huì)計(jì)審計(jì)貫穿到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全過程中。而且缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念，未能根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況全方位落實(shí)會(huì)計(jì)審計(jì)制度，未能將會(huì)計(jì)審計(jì)在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中的監(jiān)督職能、管理作用發(fā)揮出來，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升受到限制。當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理人員尚未轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，或者重新分析與定位員工的職能，促進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)工作的落實(shí)，進(jìn)而給會(huì)計(jì)審計(jì)工作的開展帶來不利影響，不利于促進(jìn)會(huì)計(jì)審計(jì)工作規(guī)范化與制度化發(fā)展。部分企業(yè)在會(huì)計(jì)審計(jì)管理中缺乏完善的會(huì)計(jì)審計(jì)制度，尚未從自身日常角度出發(fā)，改變傳統(tǒng)部門單一審核與支付方式，其會(huì)計(jì)審計(jì)未能積極主動(dòng)參與其中，缺乏對(duì)日常支付業(yè)務(wù)的二次審查，從而不利于最大限度地保證資金合理運(yùn)用，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在許多問題。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)審計(jì)實(shí)踐中未能不斷拓展審計(jì)工作思路，忽略對(duì)職責(zé)范疇的確定，導(dǎo)致內(nèi)部經(jīng)營管理情況與會(huì)計(jì)審計(jì)工作的結(jié)合效果不佳。在這種情況下很難對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起到監(jiān)督作用，加上缺乏明確的管理責(zé)任和義務(wù)，影響了會(huì)計(jì)審計(jì)工作的全面開展。其次，會(huì)計(jì)審計(jì)人員的綜合素質(zhì)有待提高。在實(shí)際工作的開展中，會(huì)計(jì)審計(jì)人員的綜合素質(zhì)對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有十分重要的影響。為增強(qiáng)各項(xiàng)工作開展與實(shí)施效果，就必須保障相關(guān)人員自身的專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)，讓其滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。但是，當(dāng)前部分企業(yè)在發(fā)展中缺乏會(huì)計(jì)審計(jì)人員隊(duì)伍，未能構(gòu)建一支專業(yè)化的會(huì)計(jì)審計(jì)隊(duì)伍，對(duì)人員培訓(xùn)工作重視不足。個(gè)別會(huì)計(jì)審計(jì)人員存在綜合素質(zhì)有待提高的情況，進(jìn)而會(huì)直接對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的開展帶來不利影響?，F(xiàn)階段在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)審計(jì)工作也在不斷轉(zhuǎn)型與發(fā)展，逐漸改變?cè)幸揽控?cái)務(wù)管理進(jìn)行管理的狀況，從財(cái)務(wù)管理中轉(zhuǎn)移方向，向日常經(jīng)營領(lǐng)域發(fā)展。為了更好地應(yīng)對(duì)這種發(fā)展形勢(shì)帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)人員提出更高要求，加強(qiáng)人員自身專業(yè)性能力、素質(zhì)的培養(yǎng)，如此才會(huì)增強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)工作效果。由于部分企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)人員培養(yǎng)的工作重視不足，所以在日常運(yùn)營與管理中忽略會(huì)計(jì)審計(jì)專業(yè)人員的培訓(xùn)，未能定期帶領(lǐng)人員參與最新的項(xiàng)目培訓(xùn)，相關(guān)人員缺乏對(duì)企業(yè)最新制度、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化形勢(shì)的了解，這對(duì)推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展產(chǎn)生不利影響。最后，企業(yè)未能有效運(yùn)用會(huì)計(jì)審計(jì)方法。在工作開展中，會(huì)計(jì)審計(jì)工作的主要目的是為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展提供保障，并穩(wěn)定提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是當(dāng)前個(gè)別企業(yè)未能將會(huì)計(jì)審計(jì)工作的最大化價(jià)值體現(xiàn)出來，尚未合理地在經(jīng)濟(jì)管理方面運(yùn)用科學(xué)合理的審計(jì)方法，未能將會(huì)計(jì)審計(jì)落到實(shí)處，從而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法比較單一，未能有效運(yùn)用會(huì)計(jì)審計(jì)工作中的數(shù)量分析方法了解和管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程，尚未全面分析和考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從而導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與隱患問題。會(huì)計(jì)審計(jì)當(dāng)中包括現(xiàn)代管理數(shù)學(xué)方法，目前部分企業(yè)未能合理運(yùn)用這種方法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理或者相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，忽略對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中部分因素的評(píng)價(jià)和分析，從而很難保障現(xiàn)有資料和信息的準(zhǔn)確性，影響企業(yè)最終決策和管理，削弱經(jīng)濟(jì)管理效果，阻礙企業(yè)全面發(fā)展與進(jìn)步。

四、會(huì)計(jì)審計(jì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略

（一）落實(shí)會(huì)計(jì)審計(jì)制度

在有效實(shí)踐的過程中，企業(yè)需要形成現(xiàn)代企業(yè)管理理念，并且將其落實(shí)到會(huì)計(jì)審計(jì)工作中，進(jìn)而為會(huì)計(jì)審計(jì)制度的有效實(shí)施和落實(shí)提供保障，從各個(gè)工作環(huán)節(jié)中體現(xiàn)會(huì)計(jì)審計(jì)制度，不斷發(fā)揮會(huì)計(jì)審計(jì)的監(jiān)督職能、管理作用。通過這種方式才可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的持續(xù)開展，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。在全方位落實(shí)會(huì)計(jì)審計(jì)制度中，相關(guān)管理人員需要改變管理觀念，全方位分析和定位員工職能，針對(duì)性地落實(shí)會(huì)計(jì)審計(jì)工作，進(jìn)而在實(shí)踐中突出會(huì)計(jì)審計(jì)工作的規(guī)范化特點(diǎn)。在落實(shí)會(huì)計(jì)審計(jì)制度的過程中也可以達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。企業(yè)應(yīng)該從實(shí)際發(fā)展情況和自身日常角度出發(fā)，以加強(qiáng)日常支付業(yè)務(wù)管理為出發(fā)點(diǎn)，改變財(cái)務(wù)部門傳統(tǒng)的單一審核、支付方式，提升會(huì)計(jì)審計(jì)管理效率。在實(shí)踐與操作中，企業(yè)可以引導(dǎo)會(huì)計(jì)審計(jì)部門主動(dòng)參與經(jīng)濟(jì)管理工作，二次審查日常的支付業(yè)務(wù)，從而保障資金的合理利用。企業(yè)需要在會(huì)計(jì)審計(jì)工作中不斷拓寬發(fā)展思路，確定會(huì)計(jì)審計(jì)職責(zé)范疇，按照企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況開展會(huì)計(jì)審計(jì)工作，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，讓部門和員工明確各自的職責(zé)，提升各項(xiàng)工作開展的全面性。

（二）提高人員綜合素質(zhì)

在實(shí)施與開展會(huì)計(jì)審計(jì)工作中，企業(yè)需要將該工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升作用體現(xiàn)出來，并挖掘會(huì)計(jì)審計(jì)工作價(jià)值。為保障會(huì)計(jì)審計(jì)工作多方面落實(shí)，企業(yè)需要提升會(huì)計(jì)審計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)水平，還要提升相關(guān)專業(yè)技能水平，從而為企業(yè)發(fā)展提供保障。會(huì)計(jì)審計(jì)人員自身的工作能力會(huì)直接影響各項(xiàng)工作開展的實(shí)際效果。隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)審計(jì)工作迎來新的挑戰(zhàn)，并從財(cái)務(wù)管理中轉(zhuǎn)移方向，將會(huì)計(jì)審計(jì)廣泛地運(yùn)用在管理和日常經(jīng)營領(lǐng)域。在此過程中企業(yè)需要對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)人員提出更高要求，提升人員自身的專業(yè)性，從而才能提高會(huì)計(jì)審計(jì)工作質(zhì)量。企業(yè)在日常運(yùn)營中需要做好會(huì)計(jì)審計(jì)人員的培訓(xùn)工作，合理開展項(xiàng)目培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)人員了解企業(yè)最新的制度，或者掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化形勢(shì)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效開展。在培訓(xùn)方面，企業(yè)也可以對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行合理的教育，組織教育培訓(xùn)活動(dòng)，積極傳遞最新法律法規(guī)、技術(shù)要求等?；蛘邔⑵髽I(yè)實(shí)際情況與發(fā)展要求在培訓(xùn)活動(dòng)中傳遞給相關(guān)人員，從而提升人員培訓(xùn)水平和效率。企業(yè)需要引導(dǎo)會(huì)計(jì)審計(jì)人員明確實(shí)踐的重要性，并在引進(jìn)人才的過程中盡量聘請(qǐng)具有專業(yè)化能力、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，以此才能全面參與到理論與實(shí)踐相結(jié)合的工作中，為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。除此之外，會(huì)計(jì)審計(jì)人員自身應(yīng)該養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的習(xí)慣，在進(jìn)入職場(chǎng)以后，應(yīng)該時(shí)刻保持學(xué)習(xí)意識(shí)，深入分析市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)知識(shí)，特別是關(guān)于會(huì)計(jì)審計(jì)的一些新政策，通過有效的分析得出工作結(jié)論?？傊挥腥媪私鈺?huì)計(jì)審計(jì)工作內(nèi)容，才能將要求和知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的有序開展保駕護(hù)航。

（三）合理運(yùn)用審計(jì)方法

企業(yè)開展會(huì)計(jì)審計(jì)工作的目的是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保障各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)階段為了發(fā)揮會(huì)計(jì)審計(jì)工作的最大化價(jià)值，企業(yè)必須運(yùn)用科學(xué)合理的會(huì)計(jì)審計(jì)方法，通過有效的方法和手段提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一方面，企業(yè)可以運(yùn)用會(huì)計(jì)審計(jì)工作中的數(shù)量分析方法。該方法在運(yùn)用過程中需要全方位考核與分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而且當(dāng)前也發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)運(yùn)用數(shù)量分析指標(biāo)分析經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。因此，企業(yè)更應(yīng)該合理運(yùn)用該方法分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況和經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展情況，提高審計(jì)效率和工作水平。另一方面，企業(yè)可以運(yùn)用現(xiàn)代管理數(shù)學(xué)方法。在該方法的運(yùn)用中需要保障事前和事后審計(jì)的統(tǒng)一性，全面整合各項(xiàng)工作資源和信息內(nèi)容。為了提升經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)還需要通過現(xiàn)代管理數(shù)學(xué)方法科學(xué)評(píng)價(jià)與分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的部分因素，確保相關(guān)數(shù)據(jù)和信息的準(zhǔn)確性，進(jìn)而為企業(yè)各項(xiàng)決策提供信息依據(jù)和支持，提高企業(yè)決策發(fā)展水平和效率。此外，企業(yè)應(yīng)該善于運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)開展工作，讓會(huì)計(jì)審計(jì)和現(xiàn)代化的各種技術(shù)有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升作用，做好數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析等工作，提升會(huì)計(jì)審計(jì)工作質(zhì)量。

五、結(jié)語

企業(yè)在日常經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展中，要想推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，內(nèi)部管理人員需要了解會(huì)計(jì)審計(jì)工作的作用，充分發(fā)揮該工作在企業(yè)具體發(fā)展中的價(jià)值，并提高人員綜合素質(zhì)、合理運(yùn)用審計(jì)方法，進(jìn)而結(jié)合會(huì)計(jì)審計(jì)工作方式，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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作者:周思然 單位:西南財(cái)經(jīng)大學(xué)