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公司內(nèi)部理財(cái)環(huán)境包含兩種,分別是微觀理財(cái)環(huán)境和宏觀理財(cái)環(huán)境,財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程之中。首先要對(duì)財(cái)務(wù)管理的含義有清晰的認(rèn)識(shí),才能做好財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)以效益最大化為目的,對(duì)資產(chǎn)投資、籌資、營(yíng)運(yùn)資金及利潤(rùn)分配進(jìn)行的綜合性管理。
一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用
加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控機(jī)制建設(shè)是深化企業(yè)改革、實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部公司治理的客觀要求,也是企業(yè)發(fā)展到特定階段的客觀產(chǎn)物,企業(yè)的成功離不開(kāi)健全的財(cái)務(wù)管理制度,企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部部會(huì)計(jì)控制,建立健全財(cái)務(wù)管理制度,以提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的決策能力,并提高企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)用效率,使企業(yè)整體實(shí)力邁向一個(gè)新的臺(tái)階。企業(yè)為了提高投資效益,必須加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平,現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,針對(duì)這種情況,必須提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)經(jīng)營(yíng)者履職行為的監(jiān)督,進(jìn)而最終實(shí)現(xiàn)公司與投資者利益的共贏。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升,有利于實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏,加快企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程,使企業(yè)有能力在世界范圍內(nèi)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),中國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家的財(cái)務(wù)管理能力相比較,差距明顯減少。
二、提高財(cái)務(wù)管理水平的措施
1、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。
民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)客觀地分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范的重要性,采取有效措施加大財(cái)務(wù)管理力度,在工程項(xiàng)目投資與融資方面,充分發(fā)揮會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能,編制科學(xué)合理的年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃,確定工程項(xiàng)目投資成本預(yù)算和融資成本預(yù)算,整體對(duì)項(xiàng)目投融資的風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行平衡,在進(jìn)行項(xiàng)目投資和融資過(guò)程中,切實(shí)提高系統(tǒng)性、科學(xué)性、有效性及可持續(xù)性,減少投融資的盲目性,最大限度的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
2、健全管理監(jiān)督機(jī)制。
企業(yè)在建立財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制過(guò)程中,必須符合國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定,將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)環(huán)節(jié)之中,為防止職能環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何不必要的紕漏,必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行監(jiān)管力度,針對(duì)可能造成財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的各種不確定性因素,進(jìn)行科學(xué)的分析與預(yù)測(cè)。企業(yè)管理者在日常工作中,應(yīng)注重細(xì)節(jié),善于做小事,使企業(yè)人員充分認(rèn)識(shí)到制度的重要性,同時(shí)還要了解違規(guī)可能給企業(yè)造成的不利后果。若發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為,應(yīng)當(dāng)根據(jù)違規(guī)的性質(zhì)和嚴(yán)重程度予以相應(yīng)的查處。
3、全面預(yù)算管理。
通過(guò)深化“收支兩條線”管理,以科學(xué)的預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)策劃企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以降低成本為目標(biāo)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。與此同時(shí),支配信息流、資金流、物流的共同運(yùn)作,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的基本環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)部起到橋梁紐帶作用,并且實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)監(jiān)控。編制預(yù)算的方法包括:靜態(tài)預(yù)算法與變動(dòng)預(yù)算法;增量預(yù)算法與零基預(yù)算法;定期預(yù)算法與滾動(dòng)預(yù)算法。
4、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。
通過(guò)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度有效的內(nèi)部管理控制,確保企業(yè)內(nèi)部方針政策的貫徹執(zhí)行,還可以有效避免公司利益遭受損害。在企業(yè)內(nèi)部控制過(guò)程中必須貫徹不相容職務(wù)分工的原則,加強(qiáng)項(xiàng)目投資管理的力度,對(duì)企業(yè)的重大投資項(xiàng)目依法履行監(jiān)管職責(zé),企業(yè)需要借助相關(guān)管理制度來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)處置和企業(yè)資金使用等方面的控制約束,使財(cái)務(wù)管理部門(mén)發(fā)揮出其應(yīng)有的職能作用,為企業(yè)為后續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
5、成本核算。
純粹競(jìng)爭(zhēng)性的企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制項(xiàng)目目標(biāo)成本,這些企業(yè)一般在市場(chǎng)實(shí)際成交價(jià)的基礎(chǔ)上,對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行合理定價(jià)。預(yù)算制度與上面討論的全面預(yù)算相似。靜態(tài)預(yù)算方法與變動(dòng)預(yù)算方法屬于成本預(yù)算的兩種編制方法。固定預(yù)算法以某一業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)編制,而且預(yù)算做好后就不可以進(jìn)行調(diào)整和變化;變動(dòng)預(yù)算法以未來(lái)不同業(yè)務(wù)水平為基礎(chǔ)編制,做完預(yù)算后還可根據(jù)計(jì)劃期實(shí)際產(chǎn)出量與預(yù)測(cè)的不同進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。標(biāo)準(zhǔn)成本指在正?;蚋咝н\(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下的產(chǎn)品生產(chǎn)成本。
6、做好企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,一些處于起步階段、規(guī)模比較小的企業(yè)受到巨大的沖擊,陷入困境不能自拔,風(fēng)險(xiǎn)防御能力弱,造成企業(yè)信譽(yù)的衰減,市場(chǎng)不予認(rèn)可,最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī),資金無(wú)法及時(shí)回流,產(chǎn)品積壓滯銷,為提升市場(chǎng)占有率,計(jì)劃制定不合理,投入大量資金擴(kuò)大再生產(chǎn)以及引進(jìn)先進(jìn)產(chǎn)品技術(shù),企業(yè)資金被凍結(jié),資金無(wú)法重復(fù)利用,資金鏈斷裂,公司經(jīng)營(yíng)陷入僵局,缺乏融資渠道,無(wú)法幫助公司獲得更多資金,也無(wú)法為公司發(fā)展注入新鮮血液并增添活力。以上情況的發(fā)生不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,而究其原因,是企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,因此企業(yè)要想提升自身的財(cái)務(wù)管理水平,應(yīng)使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出其應(yīng)用的職能,進(jìn)行宏觀調(diào)控,分別對(duì)前期、中期、后期的戰(zhàn)略進(jìn)行指導(dǎo),從而使決策層無(wú)論遇到任何問(wèn)題都能應(yīng)對(duì)自如,并及時(shí)采取行之有效的措施解決危機(jī),使企業(yè)盈利,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化,使其日趨完善。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,必須進(jìn)一步建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制,并且要提升財(cái)務(wù)管理水平,充分重視會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮的作用,從而保障財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,必須運(yùn)用科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度,使會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高,提高領(lǐng)導(dǎo)干部的財(cái)務(wù)管理意識(shí),在實(shí)際工作中完善健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制。
作者:王崢 單位:太原市黃河供水有限公司