鄉(xiāng)村小學(xué)教育科研實(shí)效性分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了鄉(xiāng)村小學(xué)教育科研實(shí)效性分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

1農(nóng)村小學(xué)教育科研現(xiàn)狀及分析

農(nóng)村學(xué)校，交通不便，設(shè)施設(shè)備落后，師資配備差，工作任務(wù)繁重......要進(jìn)行教育科研，的確是難上加難。所以，許多學(xué)校雖然都在搞教育科研，但收效甚微。一是，領(lǐng)導(dǎo)定位出現(xiàn)偏差。為應(yīng)付上級的考核、檢查而搞科研的學(xué)校屢見不鮮。學(xué)校要出名，要被關(guān)注，就要搞教育科研，否則這所學(xué)校只能是默默無聞。因?yàn)樯霞壊块T對學(xué)校的農(nóng)村小學(xué)教育科研的實(shí)效性思考雷學(xué)芬（巴南區(qū)百節(jié)小學(xué)）各種評估、驗(yàn)收等，必須要有課題的硬性指標(biāo)，如國家級的課題、省級的市級的有幾個(gè)，如果一個(gè)都沒有，恐怕就難以通過上級部門的檢查、驗(yàn)收、考核。二是，教師個(gè)人功利主義思想的影響。學(xué)校采取的激勵(lì)性措施有待商榷，如：在省級刊物發(fā)表一篇文章，獎(jiǎng)勵(lì)300元，在國家級刊物發(fā)表一篇文章，獎(jiǎng)勵(lì)500元等。評高級職稱要有課題凡此種種，研究的目的、研究的態(tài)度已經(jīng)變味，導(dǎo)致研究的效果大大降低。三是，重視“兩端”，忽視過程。學(xué)校課題重視開題和結(jié)題，開題轟轟烈烈，結(jié)題隆隆重重。過程松松垮垮。四是，重理論，忽視實(shí)踐。研究重視論文的寫作、發(fā)表，研究報(bào)告的撰寫，忽視這些在實(shí)踐中的作用，一年結(jié)題不少，可推廣的極少。五是，人力、物力投入不足。農(nóng)村的教師教學(xué)任務(wù)重，科研教師沒有減課，精力就有限。再加上經(jīng)費(fèi)投入微乎其微，教師很難與教育科研專業(yè)刊物見上一面。起點(diǎn)低，也許研究的課題已經(jīng)是別人很早以前就研究過的。甚至有的學(xué)校沒有形成研究團(tuán)隊(duì)，單憑教師個(gè)人的能力很難有較高的研究成果。六是，教師參加各級各類培訓(xùn)計(jì)劃少，自學(xué)時(shí)間有限，所以研究能力有待提高。農(nóng)村小學(xué)教師雖然處在教育教學(xué)的第一線，掌握了教育教學(xué)的第一手資料，但許多教師缺乏教育科研相關(guān)理論知識，很難科學(xué)地進(jìn)行教育研究。特別是對搜集到的信息，很難進(jìn)行科學(xué)的整理分析，以至于理論水平很難上升到更高層次。

2農(nóng)村小學(xué)教育科研缺乏實(shí)效性的主要原因

第一，領(lǐng)導(dǎo)和教師認(rèn)識不到位。第二，缺乏健全的教育科研管理機(jī)構(gòu)和制度。第三，缺乏高素質(zhì)的教育科研領(lǐng)導(dǎo)者和帶頭人。第四，缺乏良性的科研激勵(lì)機(jī)制和經(jīng)費(fèi)保障。第五，缺乏有效的理論學(xué)習(xí)和教師之間的整體協(xié)作。第六，缺乏系統(tǒng)性和長遠(yuǎn)規(guī)劃，存在隨意性和盲從性。第七，缺乏科研的主動(dòng)性和創(chuàng)新性，出現(xiàn)了被動(dòng)性和守舊性傾向。

3農(nóng)村小學(xué)增強(qiáng)教育科研實(shí)效性的對策

3.1樹立五種意識，為教育科研奠基

一是先導(dǎo)意識。對于教育教學(xué)而言，教育科研就是那塊“不誤砍柴功”的磨刀過程。二是發(fā)展意識。要認(rèn)識教育科研是學(xué)校發(fā)展，教師成長的必由之路。三是服務(wù)意識。不是為科研而科研，而是為教育教學(xué)服務(wù)，為提高自身素質(zhì)的服務(wù)。四是過程意識。教育科研不是神秘的，不是結(jié)題報(bào)告、論文才重要，只要我們在教育教學(xué)過程中勤于總結(jié)，善于提煉，用科學(xué)的態(tài)度和方法對待和處理教育教學(xué)過程中遇到的問題，就能取得成績和成果。五是創(chuàng)新意識。要善于發(fā)現(xiàn)問題，大膽提出新的觀點(diǎn)，探討新的方法。

3.2健全機(jī)構(gòu)和制度，為教育科研護(hù)航

教育科研的機(jī)構(gòu)的建立使教育科研有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，有計(jì)劃。完備的制度能保證教育科研有序、有效。教育科研管理制度要從課題的選擇、評審、立項(xiàng)、經(jīng)費(fèi)使用，到課題的檢查、鑒定及獎(jiǎng)勵(lì)，構(gòu)建一套完備的系統(tǒng)的制度。

3.3系統(tǒng)管理與階段管理相結(jié)合，為教育科研夯基

教育科研要把立項(xiàng)、鑒定時(shí)的管理與研究過程中的定期檢查、督促結(jié)合起來，不能只重視“兩端”的管理。教育科研的過程管理非常重要，只有抓好了過程管理，實(shí)驗(yàn)成果才是真實(shí)有效的，否則只是無根之木，無源之水。

3.4健全激勵(lì)機(jī)制，為教育科研加“油”

教師既要從事每天的教育實(shí)踐，又要進(jìn)行教育科研，其付出的是巨大的。所以學(xué)校對從事教育科研的人員應(yīng)在人力、物力、財(cái)力等方面給予大力的支持和幫助，這樣有利于激發(fā)他們從事科研的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

3.5采取“請進(jìn)來”策略，為教育科研引航

專家的引領(lǐng)作用是不可忽視的，教師的素質(zhì)參差不齊，長期在教學(xué)第一線，缺乏理論的學(xué)習(xí)和指導(dǎo)。專家見多識廣，在某方面有其獨(dú)到之處，所以專家在教師茫然時(shí)給予導(dǎo)向；困惑時(shí)給予點(diǎn)撥；無序時(shí)給予規(guī)劃，是具有十分重要意義的。

3.6采取“送出去”策略，為教師成長搭建平臺

“坐井觀天”是科研的大忌，只有站得高，才能看得遠(yuǎn)。教師如果只在自己的學(xué)校，沒有走出去學(xué)習(xí)，成長的步子就會(huì)很緩慢。學(xué)校應(yīng)該在培養(yǎng)教師上花大力氣，讓老師們出校、出區(qū)、出市甚至出國去學(xué)習(xí)考察，開闊眼界、洗腦充電，提高自身的科研素質(zhì)。有了高素質(zhì)的隊(duì)伍，教育科研才能真正走出“瓶頸”取得實(shí)效。

3.7領(lǐng)導(dǎo)“沉”下去，為教育科研指路

當(dāng)今教育改革，更需要我們的校長從“事務(wù)性校長”轉(zhuǎn)型到“專家型校長”。學(xué)校的教育教學(xué)工作是學(xué)校的主要工作，校長不要只停留在處理日常事物上，應(yīng)付檢查上，而應(yīng)該深入教學(xué)一線，帶領(lǐng)大家走研究之路，走出自己學(xué)校的特色。特別要發(fā)揮每個(gè)教師的智慧，提煉出有效的經(jīng)驗(yàn)、模式、方法等規(guī)律性的東西。

3.8不斷學(xué)習(xí)，不斷反思，是教育科研取得實(shí)效的捷徑

作為學(xué)校的管理者要卓有成效地引導(dǎo)教師不斷學(xué)習(xí)、不斷反思自己的教育教學(xué)實(shí)踐，把理論與實(shí)踐、教育教學(xué)工作與教育科研有機(jī)結(jié)合起來，即在工作中研究、在研究中工作，走一條“理論--實(shí)踐一反思一實(shí)踐一總結(jié)”之路。

3.9研究成果推廣，為教育科研插上翅膀

我們的研究不是為研究而研究，而是為教育的發(fā)展，為學(xué)校的發(fā)展，為教師和學(xué)生的發(fā)展，總之是為促進(jìn)人的發(fā)展而研究。所以要資源共享，別人已研究有成果，我們要就不要重復(fù)勞動(dòng)。我們自己研究出來的成果，不要束之高閣，要及時(shí)推廣，讓研究具有他真正的意義。才能激發(fā)研究者的積極性、能動(dòng)性、創(chuàng)造性。

3.10研究人員要重“四勤”、“兩會(huì)”，提高教育科研實(shí)效性的途徑

“四勤”即勤動(dòng)手，勤思考，勤積累，勤總結(jié)?！皟蓵?huì)”即會(huì)從現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)本質(zhì)，會(huì)從點(diǎn)滴中總結(jié)規(guī)律?！凹埳系脕砜傆X淺，絕知此事須躬行?！苯逃蒲惺且粋€(gè)紛繁復(fù)雜的工作，它需要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)驗(yàn)教師遵循教育科研規(guī)律，腳踏實(shí)地深入下去，用自己的智慧和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)搞好教育科研，只有這樣，科研成果才會(huì)紛至沓來。