企業(yè)行政管理問題的改革思路

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摘要：進(jìn)入新時(shí)期以來，我國實(shí)行改革開放的政策，逐步確立了市場經(jīng)濟(jì)體制，各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域之間的競爭加劇。新時(shí)代企業(yè)之間的競爭，不僅僅是人才的競爭、技術(shù)的競爭、戰(zhàn)略的競爭，更是管理工作的競爭，企業(yè)只有重視行政管理的基礎(chǔ)架構(gòu)作用，把構(gòu)建完善的企業(yè)行政管理體系作為企業(yè)發(fā)展的重要一部分，變革傳統(tǒng)的管理思維模式，創(chuàng)新管理方法，逐步提高企業(yè)行政管理水平的提升，才能提升企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制下的影響力與競爭力。但是我過目前很多企業(yè)的行政管理工作還存在很多的問題，行政管理工作混亂，沒有完成的行政管理模式架構(gòu)，管理水平低下等，因此需要企業(yè)對自身的行政管理工作進(jìn)行反思，對傳統(tǒng)的企業(yè)行政管理措施進(jìn)行合理地變革，創(chuàng)造出適合企業(yè)發(fā)展的行政管理模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)行政管理；現(xiàn)存問題；改革思路分析

目前限制我國企業(yè)發(fā)展最重要的一個(gè)問題就是存在于企業(yè)行政管理工作中。在新時(shí)期，我國綜合國力的提升以及科學(xué)技術(shù)都餓發(fā)展給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的機(jī)遇，但是企業(yè)也面臨了很大的挑戰(zhàn)。很多的企業(yè)不具備發(fā)展意識和管理觀念，還在傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)直接管理的思路中開展企業(yè)的市場經(jīng)營，導(dǎo)致因?yàn)楣芾懋a(chǎn)生的問題頻繁發(fā)生，不利于企業(yè)員工工作效率的提升，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也得不到提升，為此，企業(yè)必須要樹立現(xiàn)代化的管理意識，規(guī)劃好自己的改革思路，適應(yīng)時(shí)代變革的需求，才能促進(jìn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

一、新時(shí)期企業(yè)開展行政管理工作的重要作用

在新時(shí)期，企業(yè)開展行政管理工作有非常重要的作用，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用，企業(yè)必須要具備完善的行政管理模式，通過規(guī)章制度制約監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部人員，才能提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)人員工作效率的提高。行政管理模式也是企業(yè)文化氛圍的一種重要體現(xiàn)，使企業(yè)品牌宣傳的重要基礎(chǔ)。

（一）可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

在新時(shí)期，企業(yè)開展行政管理工作可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。自從我國邁入21世紀(jì)以來，整個(gè)國家都在政策的指導(dǎo)下有條不紊的前進(jìn)，規(guī)章條文發(fā)揮了重要的價(jià)值作用。企業(yè)要想得到可持續(xù)發(fā)展，也必須要具備明確的條款規(guī)章。通過合理地行政管理模式提升企業(yè)的管理水平，讓企業(yè)可以適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)發(fā)展的需求，促進(jìn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展[1]。

（二）促進(jìn)企業(yè)科技文化的進(jìn)步

企業(yè)的另換就是企業(yè)的科技文化水平，而有效的行政管理工作制度可以促進(jìn)企業(yè)科技文化的進(jìn)步。新時(shí)期企業(yè)必須要明確自身的優(yōu)勢，通過有效的管理方式保障企業(yè)的發(fā)展走在正規(guī)。開展行政管理工作，一方面可以提升管理人員的綜合素養(yǎng)和管理水平，另一方方面有助于營造符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)同與交流，及時(shí)的改善企業(yè)的科技文化水平，使企業(yè)的有效信息可以快速共享，提升企業(yè)的工作效率，保障企業(yè)經(jīng)營策略的有效落實(shí)[2]。

（三）完善企業(yè)的發(fā)展機(jī)制

企業(yè)在任何時(shí)期的發(fā)展都不可能使一帆風(fēng)順的，期間會(huì)出現(xiàn)各種各樣的困難，而企業(yè)開展行政管理工作有助于企業(yè)完善內(nèi)部的發(fā)展機(jī)制，幫助企業(yè)走出困境。目前我國很多企業(yè)的內(nèi)部管理工作混亂，企業(yè)發(fā)展沒有明確的目標(biāo)，只有通過構(gòu)建合理地行政管理制度，完善企業(yè)的發(fā)展機(jī)制，才能促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展[3]。

二、我國企業(yè)行政管理工作中出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)管理制度過于依賴政府管理?xiàng)l例

我國在實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)體制之前都是采取計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)很多的管理人員都來自于政府機(jī)關(guān)單位，帶來了很濃重的政府機(jī)關(guān)管理作風(fēng)和方式，這些管理人員缺乏一定的發(fā)展和創(chuàng)新意識，直接沿襲政府機(jī)關(guān)單位的管理制度，脫離了企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，不利于企業(yè)的健康發(fā)展，限制了企業(yè)的創(chuàng)造性變革，不適用于新時(shí)期快節(jié)奏的企業(yè)發(fā)展[4]。

（二）沒有完善的行政管理監(jiān)督機(jī)制

現(xiàn)在很多的企業(yè)被經(jīng)濟(jì)束縛住了眼光，把企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)放在企業(yè)的經(jīng)營、資料的傳播以及后勤事務(wù)中，忽略了企業(yè)的行政管理監(jiān)督機(jī)制的建立，還在采取傳統(tǒng)的企業(yè)管理思路與方式進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營，有很多不必須要的對接部門設(shè)立，承接了管理的事物，無法從根本上提升企業(yè)的行政管理水平。此外，企業(yè)缺乏完善的行政管理監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)制定決策比較隨意，如果出現(xiàn)失誤會(huì)導(dǎo)致意想不到的后果，而且上層領(lǐng)導(dǎo)的管理直接與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，一些決策缺少有效的管理監(jiān)督，會(huì)影響企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)與經(jīng)營。而且企業(yè)如果不設(shè)立完善的行政管理機(jī)制，企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性也就無從體現(xiàn)，行政部門與管理部門責(zé)權(quán)不清，不能有效的協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部的事物，所以，企業(yè)必須要建立完善的行政管理機(jī)制，促進(jìn)行政部門與管理部門的融合，強(qiáng)化企業(yè)行政管理工作的執(zhí)行力度[5]。

三、新時(shí)期我國企業(yè)行政管理工作改革的新思路

（一）明確好企業(yè)行政管理的內(nèi)容與目標(biāo)

要想讓企業(yè)適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展，就必須要變革企業(yè)的管理思路，排除企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的弊端，明確好企業(yè)行政管理的內(nèi)容與目標(biāo)。做好這一步必須注意在制定企業(yè)行政管理內(nèi)容與目標(biāo)的過程中，需要與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，制定有企業(yè)特色的行政管理機(jī)制。這需要管理人員深入企業(yè)發(fā)展一線進(jìn)行調(diào)研，將管理工作與企業(yè)經(jīng)營掛鉤，通過有效的企業(yè)行政管理工作促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（二）創(chuàng)新企業(yè)的行政管理模式

在新時(shí)期要想使企業(yè)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，就必須要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的行政管理模式。傳統(tǒng)的企業(yè)行政管理模式受到政府機(jī)關(guān)作風(fēng)的影響，已經(jīng)不再適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需求，但很多企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的企業(yè)行政管理模式，內(nèi)部的管理工作無法有效落實(shí)，管理方式?jīng)]有結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營方向，缺乏相應(yīng)的管理理念，企業(yè)加強(qiáng)最內(nèi)部行政管理模式的創(chuàng)新，能夠有效的協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的聯(lián)動(dòng)性和共享性，有效的明確企業(yè)的職權(quán)，清晰化企業(yè)的階層以及結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的行政管理效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）建立有效的行政管理監(jiān)督機(jī)制

要想提升企業(yè)的行政管理水平，確保企業(yè)新政管理制度得到有效的落實(shí)，就必須要建立長久有效的企業(yè)行政管理監(jiān)督機(jī)制。一方面建立起對領(lǐng)導(dǎo)階層的監(jiān)督，輔助領(lǐng)導(dǎo)管理人員做好公關(guān)的企業(yè)經(jīng)營決策，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化和品牌形象，另一方面就是要建立起對企業(yè)行政管理人員的監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)行政管理人員改進(jìn)自身的管理方式，提升企業(yè)行政管理人員的管理水平，促進(jìn)企業(yè)行政管理水平的提升，整合企業(yè)內(nèi)部的管理資源，建立流暢的行政管理體系；此外，還要加強(qiáng)對企業(yè)員工的監(jiān)督，保障企業(yè)的管理制度得到有效的執(zhí)行和落實(shí)，明確管理人員的職責(zé)。建立完善的企業(yè)行政管理人才保障儲(chǔ)備機(jī)制，優(yōu)化配置企業(yè)的行政管理人才資源，確保企業(yè)管理體系的不斷進(jìn)步和發(fā)展，適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需求。

四、結(jié)束語

綜上所述，在新時(shí)期，我國綜合國力的提升以及科學(xué)技術(shù)都餓發(fā)展給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的機(jī)遇，但是企業(yè)也面臨了很大的挑戰(zhàn)。很多的企業(yè)不具備發(fā)展意識和管理觀念，還在傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)直接管理的思路中開展企業(yè)的市場經(jīng)營，不利于企業(yè)員工工作效率的提升。為此，企業(yè)必須要樹立現(xiàn)代化的管理意識，新時(shí)代企業(yè)之間的競爭，不僅僅是人才的競爭、技術(shù)的競爭、戰(zhàn)略的競爭，更是管理工作的競爭，企業(yè)只有重視行政管理的基礎(chǔ)架構(gòu)作用，把構(gòu)建完善的企業(yè)行政管理體系作為企業(yè)發(fā)展的重要一部分，變革傳統(tǒng)的管理思維模式，創(chuàng)新管理方法，逐步提高企業(yè)行政管理水平的提升，才能提升企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制下的影響力與競爭力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李賀.我國企業(yè)行政管理的現(xiàn)存問題及改革思路[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015,(8):83-83.

[2]王殿雄.基于我國國企行政管理的現(xiàn)存問題及改革思路分析[J].商,2015,(5):58-58.

[3]林成風(fēng).我國企業(yè)行政管理的現(xiàn)存問題及改革思路[J].企業(yè)文化(下旬刊),2016,(3):178-178.

[4]葛光.我國企業(yè)行政管理的現(xiàn)存問題及改革思路[J].經(jīng)營者,2016,30(3):76-77.

[5]張建軍.我國企業(yè)行政管理的現(xiàn)存問題及改革思路[J].企業(yè)文化(下旬刊),2016,(10):161-161.

作者:王萬里 單位:華東交通大學(xué)理工學(xué)院