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摘要:隨著社會(huì)的發(fā)展,績效考核對于國有企業(yè)發(fā)展越來越重要,績效考核設(shè)計(jì)的合理性和科學(xué)性直接決定了國有企業(yè)人力資源管理的效率,本文分析了國有企業(yè)行政管理工作的特點(diǎn),探討了國有企業(yè)行政管理工作績效考核的特殊性,并提出國有企業(yè)行政管理績效考核的設(shè)計(jì)方案,以提高國有企業(yè)行政管理績效考核的質(zhì)量和效率。
關(guān)鍵詞:國有企業(yè);行政管理;績效考核;設(shè)計(jì)
行政管理作為國有企業(yè)的協(xié)調(diào)部門、后勤部門、參謀部門和服務(wù)部門,在國有企業(yè)中具有舉足輕重的左右,管理好行政管理工作對于國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。但是現(xiàn)階段,很多國有企業(yè)對于辦公室的績效考核都是參照有績效考核經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)而制定的,并未結(jié)合企業(yè)本身的現(xiàn)實(shí)情況和行政管理工作的特點(diǎn)進(jìn)行制定,導(dǎo)致“水土不服”的情況產(chǎn)生。因此國有企業(yè)行政管理的績效考核要針對行政管理工作的特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。
一、國有企業(yè)行政辦公工作的特點(diǎn)
(一)行政管理工作覆蓋面廣
國有企業(yè)行政管理工作不同于其他企業(yè)的行政管理工作,他包括了信息收集、策劃計(jì)劃、組織溝通、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、檢查監(jiān)控、黨務(wù)管理和后勤保障等工作。同時(shí)區(qū)別于其他民營企業(yè)和三資企業(yè)的地方還在于,國有企業(yè)的資產(chǎn)為全民所有,國有企業(yè)行政管理的原則不只是追求經(jīng)濟(jì)效益,國有企業(yè)還要關(guān)注社會(huì)效益,履行社會(huì)責(zé)任。國有企業(yè)行政管理的權(quán)力來自于國家,遵循“黨管干部”原則,所以在國有企業(yè)不單設(shè)有黨組織,還有婦聯(lián)、團(tuán)委等部門,以上這些都是屬于行政管理的工作范圍。
(二)工作成效難以用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行衡量
行政管理部門與企業(yè)的營銷部門、財(cái)務(wù)部門不一樣,行政管理部門的工作難以直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。雖然在一定程度上能夠間接的對經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響,但是無法直接與利潤的產(chǎn)生掛鉤,所以行政管理工作的完成很難通過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來體現(xiàn)。
(三)工作內(nèi)容比較復(fù)雜、彈性較大,難以量化
行政管理的工作絕大多數(shù)是事務(wù)型的工作,相對來說比較瑣碎和繁雜,在工作過程中還存在大量的臨時(shí)性任務(wù),需要處理較多的突發(fā)問題,造成工作結(jié)果難以進(jìn)行量化考核。
二、國有企業(yè)行政管理績效考核工作流程
針對國有企業(yè)工作的特點(diǎn),績效考核可以分為以下幾個(gè)流程:
(一)制定完善的績效考核計(jì)劃
明確考核的目標(biāo)、考核的方向、考核的重點(diǎn)、考核的范疇以及考核方式等等,并且考核主管部門應(yīng)及時(shí)對績效考核計(jì)劃進(jìn)行宣講,指導(dǎo)員工如何開展好績效考核工作。
(二)績效考核指標(biāo)體系的建立
重點(diǎn)明確行政管理工作各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),通過各類臺(tái)賬及表格證明工作的完成情況。
(三)績效考核與評價(jià)
按照預(yù)先制定好的工作目標(biāo)及衡量指標(biāo),考核員工任務(wù)完成情況的整個(gè)過程。
(四)績效考核的反饋
得出考核結(jié)果后,直接上級需要針對考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行反饋溝通,通過反饋使員工及時(shí)明確工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn),制定改進(jìn)方案,提升考核質(zhì)量。
(五)績效考核結(jié)果的運(yùn)用
考核結(jié)果的運(yùn)用是績效考核的重點(diǎn),只有運(yùn)用好考核結(jié)果,對做得好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對做得差的員工進(jìn)行處罰,績效考核才體現(xiàn)其最根本的意義,才能發(fā)揮作用。
三、績效考核方法
根據(jù)國有企業(yè)行政管理工作的特點(diǎn),本文采用等級描述法和360度周邊績效法相結(jié)合的方法進(jìn)行績效考核設(shè)計(jì)。
(一)等級描述法
由于國有企業(yè)行政管理工作范疇較寬,工作較為繁雜難以量化,因此在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí),可以采用等級描述法,也就是對工作完成情況和成果進(jìn)行分級例如“優(yōu)秀、良好、合格和不合格”4個(gè)級別,并針對不同的級別用數(shù)據(jù)或者是事實(shí)來區(qū)分具體和清晰的區(qū)別,從而完成被考核員工的工作履行情況的評價(jià)。
(二)360度周邊績效
國有企業(yè)行政管理部門作為企業(yè)的協(xié)調(diào)、后勤、參謀和服務(wù)部門,負(fù)責(zé)的工作包括策劃計(jì)劃、組織溝通、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、檢查監(jiān)控、黨務(wù)管理和后勤保障等,面對的不僅是上級和下級,還要為不同的部門提供服務(wù)和協(xié)調(diào)工作,因此在選擇評價(jià)對象時(shí),可以采用360度周邊績效考核法,也就是通過內(nèi)、外、上、下等多種渠道獲得被考核者的評價(jià)信息。
四、國有企業(yè)行政管理績效考核設(shè)計(jì)
(一)考核層級設(shè)計(jì)
考核層級設(shè)計(jì)主要根據(jù)360度周邊績效考核法進(jìn)行考核??己私M由直接上級考核、分管領(lǐng)導(dǎo)、直接下級考核及其他部門考核四個(gè)層級。直接上級考核的評分權(quán)重占85%,這個(gè)有利于直接上級對被考核人工作安排及調(diào)配。分管領(lǐng)導(dǎo)、直接下級及其他部門考核評分權(quán)重各占5%,通過分管領(lǐng)導(dǎo)、直接下級及其他部門的考核可以多維度地反應(yīng)被考核者的工作表現(xiàn)、服務(wù)態(tài)度、協(xié)調(diào)能力及領(lǐng)導(dǎo)能力等。
(二)績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
1.崗位職責(zé)履行情況考核。崗位職責(zé)考核主要是考核員工的工作成果,占考核總分的50%。由于國有企業(yè)行政管理各個(gè)部門和各個(gè)崗位之間工作存在差異,因此不同崗位崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)不一致,因此要通過層級責(zé)任制來確定,由直接領(lǐng)導(dǎo)與被考核人以根據(jù)崗位說明書為藍(lán)本進(jìn)行協(xié)調(diào)商定,沒有崗位說明書的則根據(jù)部門年度指標(biāo)的分解進(jìn)行設(shè)定。在考核周期開始之前,直接領(lǐng)導(dǎo)與被考核人協(xié)商崗位職責(zé)安排情況,明確考核周期的工作目標(biāo)、完成時(shí)限以及完成效果,同時(shí)依據(jù)工作重要性的不同設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重。重點(diǎn)考核各項(xiàng)工作完成的書面依據(jù),例如各類臺(tái)賬、總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要、統(tǒng)計(jì)表等為考核依據(jù)??己酥芷诮Y(jié)束后員工對照崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn),總結(jié)工作完成情況并出具書面考核依據(jù),由評分人針對完成效果進(jìn)行評級。2.崗位技能掌握考核。崗位技能的考核就是所屬崗位的業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)的考核,占考核總分的10%。主要包括員工對崗位職責(zé)各個(gè)部分內(nèi)容的掌握能力以及本崗位與其他部門工作之間的關(guān)系的理解能力。并且包括對崗位專業(yè)知識(shí)的掌握程度及完成本崗位工作任務(wù)所需要的技能的掌握程度。以人力專員崗位為例,人力專員的崗位技能考核必須包括勞動(dòng)法、合同法以及各類人力資源管理項(xiàng)目法規(guī)熟悉程度的考核。3.能力水平考核。能力水平占考核總分的5%。能力水平重點(diǎn)考核員工是否能夠準(zhǔn)確理解上級安排的任務(wù),并且可以針對自己的工作提出創(chuàng)造性的建議,得到上級的采納。4.管理制度執(zhí)行。管理制度執(zhí)行占考核總分的5%。管理制度執(zhí)行主要考核員工是否貫徹執(zhí)行企業(yè)的管理制度,是否根據(jù)公司的工作流程開展各項(xiàng)工作。5.責(zé)任意識(shí)。責(zé)任意識(shí)占考核總分的5%。責(zé)任意識(shí)重點(diǎn)關(guān)注員工的工作積極性,遇到困難不退縮,發(fā)生錯(cuò)誤不推卸責(zé)任,不用領(lǐng)導(dǎo)督促,充分利用各種資源,發(fā)揮主觀能動(dòng)性尋求解決辦法。做事是否從一而終,跟蹤一件事情是否一做到底,有沒有半途而廢,有善始無善終的情況。6.工作協(xié)調(diào)考核。工作協(xié)調(diào)分別占考核總分的5%。工作協(xié)調(diào)則是重點(diǎn)考核行政管理人員能否為其他部門提供良好的服務(wù)及能否協(xié)調(diào)好各部門之間的工作對接和工作溝通。是否能夠接受他人的正確建議,并發(fā)現(xiàn)自身的問題,在有助于工作完成的條件下能否與他人配合工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)利益。7.學(xué)習(xí)能力考核。學(xué)習(xí)能力分別占考核總分的5%。學(xué)習(xí)能力主要考核員工是否能積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)提升自己的專業(yè)水平并考取更高的學(xué)歷、職稱及執(zhí)業(yè)資格證書等。8.工作勤墮考核。工作勤墮占考核總分的5%。工作勤墮主要包括員工在考核周期是否根據(jù)工作計(jì)劃的要求及上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,按時(shí)、按量完成工作計(jì)劃的內(nèi)容,同時(shí)也包括在工作過程中是否具有主觀能動(dòng)性,不浪費(fèi)時(shí)間,不畏勞苦,交付工作搶先完成工作等。9.成本意識(shí)考核。成本意識(shí)占考核總分的5%。成本意識(shí)重點(diǎn)考核員工是否能夠積極主動(dòng)的為企業(yè)節(jié)約各項(xiàng)成本的支出,減少費(fèi)用支付,提高企業(yè)的利潤率。10.考勤情況考核。考勤情況占考核總分的5%??记谇闆r主要是考核員工是否按照規(guī)章制度出勤,是否遵守公司的工作紀(jì)律。考勤情況主要由考勤檢查組進(jìn)行評分,上級考核、分管領(lǐng)導(dǎo)、直接下級考核及其他部門考核不參與該項(xiàng)評分。
參考文獻(xiàn):
[1]江帆.我國國有企業(yè)績效管理存在的問題及對策[D].中國人民大學(xué),2012.
作者:黃巧鸞 單位:廣西 建工集團(tuán)第一 安裝 有限公司