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國有企業(yè)提升企業(yè)經(jīng)營管理能力策略

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國有企業(yè)提升企業(yè)經(jīng)營管理能力策略

摘要:隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及市場經(jīng)濟的不斷變革下,我國的國有企業(yè)在當前的經(jīng)濟市場的變化下也隨之發(fā)生了巨大的變化。國有企業(yè)的結構和經(jīng)營管理模式遭受了前所未有的巨大挑戰(zhàn)和發(fā)展的機遇,從我國經(jīng)濟的長期發(fā)展歷程上來看,國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟市場中占據(jù)著十分重要的地位,在計劃經(jīng)濟體制下,國有企業(yè)是我國市場唯一的經(jīng)濟形式,基本沒有競爭的威脅,但是在當前的市場改革和不斷的變化下,國有企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢已經(jīng)越來越小了。而且,在當前的市場經(jīng)濟下,國有企業(yè)固有的經(jīng)營管理模式存在著很多實際的問題。當今的國有企業(yè)必須要提升企業(yè)經(jīng)營管理能力,才能保證自身能夠不被市場所淘汰,只有推動國有企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新才能夠從根本上解決企業(yè)經(jīng)營管理當中的一些問題,為國有企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展注入動力,本文就對當前如何提升國有企業(yè)經(jīng)營管理能力的策略和方法進行相應的研究。

關鍵詞:國有企業(yè);提神能力;經(jīng)濟管理;策略研究

1國有企業(yè)經(jīng)濟管理概述

國有企業(yè)經(jīng)濟體是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎,國有企業(yè)的經(jīng)濟活動在很大程度上為國家經(jīng)濟的發(fā)展以及國家的建設提供了堅實的后盾,在國家的發(fā)展和進步中做出了極為重要的貢獻作用。但是,隨著我國市場經(jīng)濟的改革浪潮來臨,我國的經(jīng)濟形勢與經(jīng)濟市場也迎來了巨大的改變,傳統(tǒng)的國有企業(yè)在當前市場經(jīng)濟的環(huán)境中面臨著十分巨大的挑戰(zhàn),很多國有企業(yè)由于經(jīng)營不善已經(jīng)被淘汰的危險。國有企業(yè)在當前市場經(jīng)濟的大形勢下,就需要順應市場的需求和變化,進行必要的經(jīng)濟管理方式和方法的改變與創(chuàng)新,提升國有企業(yè)經(jīng)濟管理的能力。當前的國有企業(yè)經(jīng)濟管理指的就是國有企業(yè)參考市場企業(yè)那樣的管理方式和辦法,根據(jù)市場經(jīng)濟的實際需求和變化,進行發(fā)展方向、生產(chǎn)方向的變化與革新,創(chuàng)新國有企業(yè)內(nèi)人才招募與管理的模式,為國有企業(yè)的長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供相應的保障。

2當前我國國有企業(yè)經(jīng)營管理中存在的現(xiàn)狀與問題分析

隨著我國改革開放制度的實行和開展,市場經(jīng)濟正在不斷的發(fā)展與轉變中,傳統(tǒng)的國有企業(yè)經(jīng)營管理模式在當前的時展面前已經(jīng)跟不上時展的新需求。由于這些影響國有企業(yè)經(jīng)營管理方面問題的存在,也使得國有企業(yè)經(jīng)營管理的水平一直處于較低的水平,影響了當前我國國有企業(yè)的發(fā)展。

2.1部分國有企業(yè)經(jīng)營管理理念落后

由于國有企業(yè)在我國長期的經(jīng)濟發(fā)展中一直處于領導地位,隨著時代的變化,部分國有企業(yè)依舊沒有對其管理理念產(chǎn)生相應的轉變,這就導致了部分國有企業(yè)的經(jīng)營管理理念落后的問題。從目前部分國有企業(yè)的經(jīng)營管理方式方法來看,在實際的經(jīng)營管理中還帶有過去計劃經(jīng)濟體制的影子,尤其是部分國有企業(yè)在市場上占據(jù)著壟斷的地位,這些國有企業(yè)由于缺少了相關企業(yè)對其的競爭,導致其缺少對市場風險的分析,同樣的在市場開拓和服務方面也沒有足夠的意識。國有企業(yè)的經(jīng)營管理理念落后,這就使得這部分的國有企業(yè)的發(fā)展停滯不前,與時代的發(fā)展相脫節(jié),抗風險能力較差,嚴重的阻礙了國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

2.2部分國有企業(yè)的管理制度不嚴謹

從目前國有企業(yè)的發(fā)展來看,在很多的國有企業(yè)中,都存在著企業(yè)管理制度以及監(jiān)管環(huán)節(jié)十分的薄弱的問題。在當前的國有企業(yè)經(jīng)營管理中,很多國有企業(yè)在管理制度上存在著很多的實際問題,企業(yè)并不重視管理制度以及管理方式的革新,同時在對人員的監(jiān)管中還存在著相應的問題。甚至于在部分的國有企業(yè)還存在著一言堂的情況出現(xiàn),部分國有企業(yè)的管理者權利較大,權利甚至于凌駕于很多管理制度之上,這就大大的阻礙了國有企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3國有企業(yè)成本管控不足

在實際的國有企業(yè)生產(chǎn)活動中,國有企業(yè)的生產(chǎn)成本大部分是由國家出資提供的,而且在當前的國有企業(yè)經(jīng)濟考核中,都是通過季度的業(yè)績營收等方面來進行的,對于成本控制方面的考核幾乎為零。這就導致了很多國有企業(yè)的管理者只重視營收的收入,對于生產(chǎn)成本的管理和控制工作重視程度不足,甚至部分國有企業(yè)為了加大營業(yè)收入反而投入了更多的生產(chǎn)、管理與經(jīng)營成本,反而還降低了投入產(chǎn)出比。不重視成本的管控工作會為企業(yè)的長期發(fā)展埋下嚴重的隱患和問題。

3國有企業(yè)提升經(jīng)營管理能力的策略和方法研究

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要的支柱型企業(yè),國有企業(yè)的經(jīng)營管理能力是提升國有企業(yè)競爭力和效率的重要保障方式,下面我們就對提升國有企業(yè)經(jīng)營管理能力的一些策略進行簡要的分析和探討。

3.1與時俱進加強管理理念的更新

當今社會是發(fā)展十分迅速的社會,國有企業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要組成部分,需要與時俱進的管理理念,時刻保持對市場管理理念的革新研究。針對當前社會經(jīng)濟發(fā)展的實際需要對管理理念進行相應的改進,并且將這些管理理念切實的融入企業(yè)生產(chǎn)中,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。

3.2重視國有企業(yè)的成本控制工作

成本控制是提升企業(yè)經(jīng)濟效益十分有效的方法,科學合理的成本控制可以高效的提升企業(yè)的核心競爭力。為此,國有企業(yè)必須正視成本控制工作的有序、高效的進行。注重企業(yè)管理者以及員工的成本管理意識培訓,在企業(yè)中建立良好的成本管理控制的氛圍,在必要的時候,我們還可以將成本的成果與企業(yè)管理者的績效考核相互聯(lián)系,從而有效的提升國有企業(yè)成本管理的水平以及效率,促使企業(yè)長期的健康發(fā)展。

3.3建立健全完善的國有企業(yè)管理制度

我們在實際的國有企業(yè)管理中,需要建立健全完善的國有企業(yè)管理制度,確保制度的科學性以及可靠性,在實際的管理中一切按照管理的制度來有序的進行管理,避免出現(xiàn)國有企業(yè)一言堂的情況出現(xiàn),提升國有企業(yè)經(jīng)營管理的有效性。

4結論

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要基石,國有企業(yè)的經(jīng)驗與管理水平在很大程度上影響了我國經(jīng)濟的長期穩(wěn)定發(fā)展。為此,我們必須加快提升國有企業(yè)的經(jīng)營管理能力和水平,建立健全完善的國有企業(yè)管理制度,加強管理理念的更新和成本控制的管理工作,從而有效的提升企業(yè)經(jīng)營管理能力。

參考文獻

[1]趙俊德.淺談國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題和經(jīng)營管理創(chuàng)新[J].陜西建筑,2014(10):181-182.

作者:孫莉 單位:合肥熱電集團有限公司