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煤礦安全管理工作誤區(qū)的產生原因

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煤礦安全管理工作誤區(qū)的產生原因

1煤礦安全管理工作誤區(qū)

煤礦企業(yè)的生產過程是動態(tài)過程,當期企業(yè)效益并不完全取決于當期的企業(yè)管理。而在現行安全管理中存在的誤區(qū)是導致隱患長期存在的重要因素。

1.1體制誤區(qū)

體制誤區(qū)是指現有煤礦管理系統(tǒng)將管安全與管生產隔離開來,二者各成體系,導致管生產必須管安全的意識弱化、淡化。在實際工作中,由于由安監(jiān)等部門專門負責安全管理,導致生產管理者經常忽視安全管理。但工作現場影響安全的決策往往由生產管理者做出,當安全與生產產生矛盾,即工作現場不滿足安全生產的需要必須停工的時候,如果生產管理者無視安全做出繼續(xù)生產的決策,那么安全將無法保證?,F場生產中隨時都會遇到突發(fā)狀況,如何決策關鍵取決于現場管理者(基層班組長)的態(tài)度,決策的走向往往決定著安全的走向。因此,生產過程中不注重安全,僅靠安全管理部門去監(jiān)督,安全管理工作是絕對做不到位的。

1.2隱患管控誤區(qū)

安全管理工作始終圍繞隱患開展,發(fā)現隱患、提出隱患、監(jiān)督隱患整改,缺乏對隱患產生原因的研究。煤礦現有的開采技術,除沖擊地壓的防控尚不成熟外,其余安全隱患是完全可控的。相關資料表明,人的不安全行為是事故產生的主要原因,控制住人的不安全行為就會減少或杜絕隱患的產生。但控制人的不安全行為僅靠建立隱患整改機制是遠遠不夠的,還需強化企業(yè)安全管理,從隱患產生的源頭抓起,這樣才能打破現有的隱患管控誤區(qū),切實降低事故發(fā)生的概率。

1.3安全投入誤區(qū)

現有的煤礦管理體制中,安全投入是作為單獨部分與生產投入隔離開的。但生產是安全的源頭,生產中的技術進步是安全的重要保障。安全投入完全可以作為生產中技術改進的投入使用,片面強調安全投入,則會影響投資導向,導致安全生產的投入不到位。煤礦的安全與生產是無法分開的,也不應該分開。煤礦應該引入安全成本或技術改進投入概念,改善現有體制下將安全投入獨立于生產投入的現狀。

1.4培訓工作誤區(qū)

企業(yè)培訓工作必須圍繞企業(yè)實際需要進行,培訓內容必須有針對性,工作現場需要什么就培訓什么,當前工作需要什么就培訓什么。但現有煤礦培訓工作主體并不是企業(yè),而是由政府代替。政府由于缺乏對煤礦現階段現場實際需要的了解,導致培訓工作只能從宏觀上進行,培訓內容千篇一律,缺乏針對性與適用性,因此培訓工作無法取得應有的效果。政府安監(jiān)部門缺乏對安全培訓效果的監(jiān)督、監(jiān)控辦法,現行監(jiān)督方法只體現在開班數量、培訓人次、培訓對象、合格率等宏觀指標上,并不能真正反映培訓效果。

1.5事故追究工作誤區(qū)

事故后的追究是必須的,強化事故后對各級管理者的問責,既表明黨和政府對人民生命財產的高度重視,又為不顧安全、盲目生產的人員敲響警鐘。事故追究工作不應僅停留在立威、震懾追責層面,更應體現在矯正錯誤、引導方向的追責層面。對生產事故追究,應多對事故原因進行分析,總結事故教訓,制定具有可操作性的措施,避免類似事故發(fā)生。現今事故追究更多體現在對責任者的處理上,必將產生人人自危的現象,一些重、特大事故甚至產生局里包庇礦里,礦里包庇員工的現象。每一起事故的背后都有來自企業(yè)、社會與家庭等多方面的原因,這些因素的相互作用使事故產生原因更加復雜。拋開這些深層次的因素,單就事故的技術層面和管理層面進行分析,往往容易造成事故處理的簡單化,造成事故經驗教訓的“不接地氣”。企業(yè)是最了解事故真相的,也是最能拿出“接地氣”的整改措施的。在事故追究時把企業(yè)排除在外,或把企業(yè)上上下下都當成被告,必然導致企業(yè)與政府追責者形成對抗的態(tài)勢。安監(jiān)部門在追責中采用的是“背靠背”形式,并不利于查找事故的真正原因,也可能導致事故的真正責任者逍遙法外,追究得到的結果往往會使事故之外的人員一頭霧水,不明所以。久而久之,導致事故發(fā)生時人們更關注責任者,而不是事故本身,也就形成了所謂的事故追責文化。

1.6安全管理的形式主義誤區(qū)

現今各級領導對安全的重視已經上升到政治高度,但煤礦企業(yè)安全狀況并未真正意義上好轉,多是由安全管理中形式主義誤區(qū)所致。各級領導、各級安全監(jiān)管部門努力地把安全生產工作貫徹在會議中,落實到文件中,體現在批示中。為彰顯領導重視,各級領導不僅靠前指揮,大動員大部署,還簽訂責任狀、結對子,實施包保和跟班制度。為體現對安全重視,要求安監(jiān)部門加班加點工作,節(jié)假日、周末、夜班不準休息,重大政治活動日更是連軸工作,簽訂責任狀,實行安全包保。安全會議、安全大檢查一個接一個,部署再部署、強調再強調,會議上陳詞濫調聽得大家耳朵都起了老繭,但發(fā)現的問題卻千篇一律,強調的東西都是復讀機。某集團安監(jiān)部門僅完成轉發(fā)文件的工作就疲于奔命,同樣內容的文件由不同上級部門下發(fā),每一個都得予以轉發(fā),據統(tǒng)計,該單位一年轉發(fā)上級文件多達500余個。

2煤礦安全管理工作誤區(qū)的產生原因

簡要分析煤礦安全管理工作誤區(qū)產生的原因有:①管理思路和體系等有待完善;②機構職責和職能等有待明晰;③監(jiān)管責任人專業(yè)知識和業(yè)務水平有待加強;④檢查考核有待科學合理。

3解決煤礦安全管理工作誤區(qū)的思路與對策

3.1實行隱患倒查機制

為杜絕隱患,需建立嚴格隱患倒查機制,真正找到隱患原因與責任者。應發(fā)揮監(jiān)察作用,明確監(jiān)察責任,既要發(fā)現問題,更要找出問題癥結,解決實際問題。由查隱患向查責任、查制度、查管理漏洞延伸,由監(jiān)督現場向監(jiān)督管理延伸,由監(jiān)督作業(yè)人員行為向監(jiān)督管理人員行為延伸。不讓生產過程“帶病”作業(yè),不讓管理者“帶病”組織生產。

3.2建立隱患預控責任機制

現有安全生產責任制多是規(guī)定個人任務,少有規(guī)定個人責任的,缺少對個人的安全責任約束與監(jiān)督。應細化安全生產責任制,建立隱患預控責任機制。將安全隱患按照職責分工落到每個崗位的安全生產責任制之中,個人需要對本崗位的所有隱患治理承擔預控責任,并配套相應追究、考核、監(jiān)督、處罰等辦法。

3.3取消煤礦企業(yè)管理層中的安全專管人員

煤礦企業(yè)應改變現有管理體系,取消管理層專職安全專管人員,改由各層級一把手負責整體安全,各層級分管副手負責分管領域內安全,使安全管理和生產管理從管理體制上統(tǒng)一,避免兩層皮問題。企業(yè)內部可按層級設立安全總監(jiān),負責對生產安全監(jiān)督,安全總監(jiān)可實行逐級派駐制,實行垂直領導。

4結論

綜上,煤礦企業(yè)現有安全管理工作中在體制、隱患管控、安全投入、培訓、事故追查以及形式主義等方面存在一定誤區(qū),正是這些誤區(qū)導致安全隱患反復產生并長期存在。為解決這些誤區(qū),建議實行隱患倒查機制、建立隱患預控責任機制、取消煤礦企業(yè)管理層中的安全專管人員以及將一般事故追查放權給企業(yè)等措施。

作者:王雪佼 單位:黑龍江能源職業(yè)學院