前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了醫(yī)療保險費用支付方式改革對醫(yī)院影響范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。
摘要:隨著社會的不斷發(fā)展和進步,我國傳統(tǒng)的醫(yī)保支付不僅未能發(fā)揮出其控制醫(yī)療機構(gòu)趨利行為的作用,而且因為存在著支付方式過于形式化的問題,對我國醫(yī)保行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響。所以相關(guān)部門在積極推動醫(yī)保支付方式的改革時,應(yīng)該將有效降低醫(yī)療機構(gòu)運營成本以及提高醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量為首要目標(biāo),優(yōu)化和完善醫(yī)保支付方式改革的策略,確保和諧社會建設(shè)的有序進行。
關(guān)鍵詞:醫(yī)保;費用支付;方式改革;醫(yī)院管理;影響分析
我國政府部門推行的醫(yī)保體制改革,雖然已經(jīng)被廣大民眾所認(rèn)知,但該制度的實施也在一定程度上導(dǎo)致了醫(yī)療費用的增長。醫(yī)院在建設(shè)和發(fā)展的過程中,不僅要充分重視醫(yī)保費用支付制度改革的重要性,而且還應(yīng)充分考慮國家頒布實施的相關(guān)政策和民眾需求,才能在有效提升各個醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平的基礎(chǔ)上,增強醫(yī)院的市場核心競爭力,為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
一、醫(yī)保費用支付方式改革對醫(yī)院管理的影響
(一)促進醫(yī)院支付制度優(yōu)化
互聯(lián)網(wǎng)迅速普及和發(fā)展的同時,民眾日常的支付方式和習(xí)慣也隨之發(fā)生了改變。支付寶、微信支付等逐漸成為民眾日常支付主流的方式,不大體現(xiàn)出了社會支付方式的進一步發(fā)展和進步,而且民眾日常支付習(xí)慣和方式的改變對社會的發(fā)展也產(chǎn)生了積極的影響。作為醫(yī)院來說,應(yīng)該徹底摒棄傳統(tǒng)觀念,緊跟社會發(fā)展的腳步,樹立全心的觀念,探索和研究醫(yī)保費用支付方式改革的策略,推動醫(yī)院制度的創(chuàng)新發(fā)展。然而,就目前來說,我國絕大多數(shù)地區(qū)采用的傳統(tǒng)服務(wù)項目付款模式,已經(jīng)無法滿足社會發(fā)展的要求,再加上相關(guān)部門并未就醫(yī)保費用支付出臺相應(yīng)的激勵和約束政策,也在一定程度上體現(xiàn)出了我國現(xiàn)行醫(yī)療制度的不完善,對和諧社會的建設(shè)和發(fā)展造成了極為不利的影響。
(二)有助于醫(yī)院發(fā)揮社會公益性
社會不斷發(fā)展的過程中,各個醫(yī)院也越來越重視醫(yī)保費用支付制度改革的重要性,作為地方醫(yī)院來說,也必須積極響應(yīng)國家的號召,參與到醫(yī)保費用支付制度的改革中。就目前來說,我國政府部門頒布實施的相關(guān)政策,雖然推動了我國醫(yī)療支付制度改革工作的開展,但是由于受到區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展差異等因素的影響,國家頒布實施的醫(yī)保費用支出改革政策,往往無法體現(xiàn)出其全面覆蓋的效果。對此,各個地方政府在響應(yīng)國家號召推動醫(yī)保費用支付制度的改革工作時,應(yīng)該根據(jù)地方經(jīng)濟發(fā)展的實際情況,制定具有針對性的支付制度改革方案,以確保本地區(qū)醫(yī)保支付制度改革目標(biāo)的順利實現(xiàn)。此外,針對各個醫(yī)院過度注重醫(yī)院經(jīng)濟效益,忽略參加社會公益性項目的問題,地方政府必須以國家實施的相關(guān)政策為基礎(chǔ),加強醫(yī)院醫(yī)保支付制度改革管控、監(jiān)督工作的力度,才能在保證醫(yī)保費用支付方式改革工作有序開展的同時,引導(dǎo)醫(yī)院回歸到公益性發(fā)展的道路。
(三)促進醫(yī)院進行成本的控制
醫(yī)療保險費用支付方式的改革,雖然有助于民眾醫(yī)療費用的減少,但由此引發(fā)了醫(yī)院財務(wù)壓力的增加,對醫(yī)院醫(yī)療成本控制提出的要求也隨之進一步提高。所以,為了有效提升醫(yī)院的醫(yī)療成本控制水平和能力,相關(guān)部門必須在深入了解和掌握醫(yī)院在各項目中費用支出和收入的前提下,充分發(fā)揮其在醫(yī)療保險支付方式改革中所發(fā)揮的積極作用,制定和實施科學(xué)合理的管理措施和制度,完善現(xiàn)行的經(jīng)濟、安全醫(yī)療方案和發(fā)展規(guī)劃,降低醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展過程中所產(chǎn)生的成本,提高醫(yī)院醫(yī)保支付制度改革改革的成效。
(四)促進財務(wù)管理信息化水平
醫(yī)保支付方式在改革過程中出現(xiàn)的信息源與信息種類多樣化發(fā)展趨勢,對我國醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理體系提出的要求也隨之進一步提高。雖然醫(yī)院現(xiàn)有財務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)建立了針對藥品、耗材、供應(yīng)商的信息化管理系統(tǒng),但是由于很多醫(yī)院并未將醫(yī)保支付納入系統(tǒng)賬目核算體系中,最終導(dǎo)致大多數(shù)醫(yī)院在經(jīng)營管理過程中都出現(xiàn)了現(xiàn)有財務(wù)管理系統(tǒng)無法滿足醫(yī)保支付方式改革要求的情況。所以,各個醫(yī)院必須加快醫(yī)院現(xiàn)有財務(wù)管理系統(tǒng)整合升級的步伐,才能保證醫(yī)保支付方式改革工作的順利有序開展。
二、醫(yī)療保險費用支付方式分類
(一)傳統(tǒng)的費用支付方式
1.按照服務(wù)項目付費。根據(jù)服務(wù)項目付費,也就是以居民醫(yī)療服務(wù)項目為基礎(chǔ)實施的一種付費行為,由于居民享受的醫(yī)療服務(wù)項目價格是固定不變的,所以居民在支付醫(yī)療費用時自然也就不存在任何彈性空間。醫(yī)療機構(gòu)在核算居民的醫(yī)療服務(wù)項目費用時,應(yīng)該根據(jù)居民享受的具體醫(yī)療服務(wù)項目類型和數(shù)量準(zhǔn)確計算和確定相關(guān)費用,然后由居民根據(jù)核算結(jié)果加納相關(guān)費用。目前,我國醫(yī)療保險費用中頻繁使用的支付方式,雖然也是根據(jù)服務(wù)項目付費的方式,但是該支付方式在實際應(yīng)用過程中仍然存在著醫(yī)療費用漲幅過大以及難以有效控制的缺陷。因此相關(guān)部門必須針對這一情況,積極推動醫(yī)療服務(wù)項目費用支付管理模式的創(chuàng)新和改革,才能達到有效提升醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)項目費用控制效果的目的。2.單病種付費。所謂根據(jù)病種支付醫(yī)療費用,也就是居民根據(jù)已經(jīng)確定的疾病類型應(yīng)該繳納的金額,支付醫(yī)療服務(wù)費用的支付方式。這種醫(yī)療服務(wù)費用支付方式在實際應(yīng)用過程中,經(jīng)常因為居民所患疾病種類過多,而出現(xiàn)按病種付費方式,無法完全覆蓋到所有的疾病類型,再加上部分疾病并未納入醫(yī)療保險付費名錄中,導(dǎo)致現(xiàn)行居民醫(yī)療服務(wù)保障出現(xiàn)了管理不到位的情況,影響了按病種付費方式的推廣和應(yīng)用。3.總額預(yù)付制。總額預(yù)付也就是負(fù)責(zé)提供醫(yī)療保險的相關(guān)機構(gòu)和部門,根據(jù)居民就醫(yī)的實際情況預(yù)先向醫(yī)院支付相應(yīng)數(shù)額的費用,在這種醫(yī)療費用支付體系下,患者就醫(yī)過程中產(chǎn)生的所有醫(yī)療費用都必須由醫(yī)院承擔(dān)。雖然總額預(yù)付是一種先進的醫(yī)療保險管理方式,但是該方法在實際應(yīng)用過程中,仍然存在著醫(yī)療資源分配不合理的問題。這些問題如果得不到有效解決的話,不僅會導(dǎo)致醫(yī)療費用的控制與患者就醫(yī)之間產(chǎn)生無法調(diào)和的矛盾,而且影響了良好醫(yī)患關(guān)系的建立。
(二)DRGs-PPS付費方式
DRGs對于我國公立醫(yī)院而言,作為一種全新的醫(yī)保基金支付方式,對醫(yī)保基金管理部門提出的要求也隨之提高。由于管理部門在實施DRGs支付管理方式前不僅需要做好大量前期準(zhǔn)備工作,同時對公立醫(yī)院信息化管理水平提出的要求自然也就相對更高。所以,各個公立醫(yī)院必須切實做好自身與醫(yī)保管理機構(gòu)之間信息系統(tǒng)對接的工作,才能在及時上傳居民病案內(nèi)容與患者費用結(jié)算清單的前提下,提高醫(yī)保費用支付管理的水平。此外,DRGs支付方式的實施主要是希望通過進一步規(guī)范臨床路徑,確保居民就醫(yī)檢查用藥的科學(xué)性與合理性,所以醫(yī)院的醫(yī)務(wù)科、財務(wù)科等各部門必須加強聯(lián)合監(jiān)督管控工作的力度,嚴(yán)格按照精細(xì)化財務(wù)管理制度的要求,梳理醫(yī)院財務(wù)管理的流程,規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部績效考核方式,充分發(fā)揮DRGs費用支付方式的優(yōu)勢,降低醫(yī)院經(jīng)營管理的風(fēng)險,促進醫(yī)院支付方式改革的效果,為醫(yī)院的長期可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
三、醫(yī)療保險費用支付方式改革下醫(yī)療管理優(yōu)化策略
(一)積極響應(yīng)政策,推進信息化建設(shè)
各醫(yī)院應(yīng)該嚴(yán)格按照國家提出的按病種分值付費政策,推動自身信息化付費管理體系建設(shè)的工作。一是持續(xù)優(yōu)化和完善醫(yī)院收治病種的結(jié)構(gòu)體系,嚴(yán)格按照病種分值付費政策的要求,充分發(fā)揮績效改革措施的優(yōu)勢,優(yōu)化病種收治與診療體系,沒促進疑難重癥的治療效果和質(zhì)量,從而達到有效降低患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)的目的。二是規(guī)范優(yōu)化醫(yī)療行為和流程,促進醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的有效提升,加強醫(yī)療費用和服務(wù)行為監(jiān)管工作的力度,才能在確保醫(yī)療安全的前提下,構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。
(二)明確各部門職責(zé),建立多部門聯(lián)動機制
各醫(yī)院在推動醫(yī)保付費制度的改革時,應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的實際情況,設(shè)定明確的目標(biāo)、宗旨,創(chuàng)新和優(yōu)化醫(yī)保付費制度,充分發(fā)揮多部門聯(lián)動管理機制的優(yōu)勢,協(xié)調(diào)解決醫(yī)保付費制度改革過程中存在的問題;并在優(yōu)化和完善現(xiàn)行醫(yī)療管理、病種建設(shè)體系的基礎(chǔ)上,積極探索和研究符合新經(jīng)濟常態(tài)發(fā)展需求的醫(yī)保付費制度改革策略,確保醫(yī)保付費改革的措施真正的落到實處。
(三)加強臨床路徑建設(shè),保證醫(yī)療質(zhì)量
醫(yī)保支付制度改革的持續(xù)進行是保證臨床路徑有序發(fā)展的基礎(chǔ),由于醫(yī)保支付制度的改革對于改善醫(yī)院內(nèi)部管理體系,提高醫(yī)療服務(wù)效率和質(zhì)量有著極為重要的意義。所以,各個醫(yī)院應(yīng)該順應(yīng)我國醫(yī)保支付制度改革的要求,積極開展臨床路徑的探索,才能在保證患者治療效果的前提下,降低醫(yī)保支付制度改革政策實施產(chǎn)生的不利影響。臨床路徑作為一種現(xiàn)代化的醫(yī)療管理形式,臨床路徑管理工作的有序開展,不僅在規(guī)范患者就診行為方面發(fā)揮著積極作用,而且對于醫(yī)院整體運營管理效率的提升也有著積極的促進作用。通過實施臨床路徑,患者的就診滿意度得到了顯著提升,縮短了患者住院時間,促進了患者忽略效果的有效提升,為醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟和社會效益的穩(wěn)定增長奠定了堅實的基礎(chǔ)。
(四)完善成本管控體系,優(yōu)化病種成本核算
為了保證按病種分值付費制度的有效落實,醫(yī)院必須從以下幾方面著手確保相關(guān)數(shù)據(jù)質(zhì)量的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。①臨床醫(yī)生必須準(zhǔn)確完整填寫患者就診信息,確保病種診斷準(zhǔn)確無誤,為后續(xù)可能進行的手術(shù)提供數(shù)據(jù)依據(jù)。②病案編碼員必須在準(zhǔn)確理解患者診療信息的前提下,完成患者病案編碼的工作。③財務(wù)收費人員應(yīng)該準(zhǔn)確合理分類患者應(yīng)繳納的費用類型。④醫(yī)院信息技術(shù)服務(wù)人員必須保證各個接口的標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一,確保數(shù)據(jù)傳送的準(zhǔn)確無誤。醫(yī)院還應(yīng)充分發(fā)揮信息化技術(shù)的優(yōu)勢,開展醫(yī)保數(shù)據(jù)的事后分析工作,準(zhǔn)確把握患者就醫(yī)的總費用、醫(yī)保費用等相關(guān)內(nèi)容,從而達到有效提升醫(yī)保費用管控效果的目的。此外,各醫(yī)院還應(yīng)采取將重點指標(biāo)納入科室與個人績效考核體系中的方式,建立完善的績效考核評價制度,充分利用數(shù)據(jù)的多維度特性,對各個科室和醫(yī)護人員進行客觀公正的評價。
(五)強化病種管理建設(shè),建立院內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)
首先,建立符合醫(yī)院自身發(fā)展需求的院內(nèi)DRGs核算體系。根據(jù)醫(yī)保支付制度改革的要求,建立院內(nèi)服務(wù)價格、工作量、病案首頁、醫(yī)療成本等相關(guān)數(shù)據(jù)中心,嚴(yán)格按照DRGs理念的要求,構(gòu)建成熟合理的DRGs分組模型體系,確保DRGs成本核算工作的高效開展,規(guī)范醫(yī)療臨床以及醫(yī)保費用的支付。其次,進一步強化病種管理體系的建設(shè)工作。臨床診斷標(biāo)準(zhǔn)化制度的實施,要求醫(yī)院必須以各個科室為單位,診斷收治的不同病種的患者進行標(biāo)準(zhǔn)化管理,并以此為基礎(chǔ)建立統(tǒng)一的醫(yī)學(xué)編碼體系,促進醫(yī)院病案質(zhì)控效果的有效提升。最后,建立以DRGs基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。各個醫(yī)院必須將醫(yī)保支付制度改革與臨床業(yè)務(wù)結(jié)合在一起,建立標(biāo)準(zhǔn)且完善的醫(yī)療質(zhì)量管理體系,優(yōu)化和完善臨床業(yè)務(wù)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),同時將臨床業(yè)務(wù)與各個科室績效考核結(jié)合在一起,提高醫(yī)院病種管理工作的質(zhì)量和效率,確保醫(yī)院經(jīng)營管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
(六)鼓勵技術(shù)創(chuàng)新,建設(shè)科研大平臺
各個醫(yī)院在進行醫(yī)療技術(shù)的創(chuàng)新時,應(yīng)該從藥品、儀器設(shè)備、醫(yī)療方案、醫(yī)療程序、手術(shù)操作、組織管理系統(tǒng)、后勤支持系統(tǒng)等幾方面著手,構(gòu)建完整的醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新管理體系,促進醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量的全面提升。相關(guān)部門應(yīng)該鼓勵醫(yī)療機構(gòu)將醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新作為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的首要目標(biāo),在進一步擴大醫(yī)院影響力的前提下,促進醫(yī)院核心競爭力的全面提升。這就要求各醫(yī)院必須在堅持臨床轉(zhuǎn)化原則的基礎(chǔ)上,將醫(yī)學(xué)研究成果轉(zhuǎn)化為臨床疾病診治技術(shù)和公共衛(wèi)生預(yù)防技術(shù),徹底改變以往基礎(chǔ)研究與臨床實踐相互脫節(jié)的問題,縮短基礎(chǔ)研究成果的周期,提高科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的效果。隨著科學(xué)技術(shù)與醫(yī)教研的不斷融合,各醫(yī)院必須通過建設(shè)集成化大平臺的方式,增強自身的核心競爭力,確保醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)。①精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)研究機構(gòu)的成立。醫(yī)院應(yīng)該緊跟信息技術(shù)時展的要求,加大大平臺組織、機制建設(shè)和統(tǒng)籌管理工作的力度。②始終堅持臨床研究與基礎(chǔ)研究同步進行的發(fā)展思路,將兩者有機的銜接在一起??蒲信c臨床作為一個有機整體,科研工作的順利進行離不開臨床實踐的支持,通過臨床實踐將科研工作中存在的問題及時反饋給研究者,不但避免了基礎(chǔ)研究與臨床實踐脫節(jié)問題的發(fā)生,而且豐富了醫(yī)院的臨床數(shù)據(jù)資源,提高了基礎(chǔ)研究向臨床實踐轉(zhuǎn)化的效果,為基礎(chǔ)科研與臨床實踐的同步發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
四、結(jié)語
總之,醫(yī)保支付方式的創(chuàng)新改革,對醫(yī)療機構(gòu)的經(jīng)營收入產(chǎn)生了決定性影響。為了確保醫(yī)療機構(gòu)的正常穩(wěn)定運行,醫(yī)療機構(gòu)必須順應(yīng)醫(yī)保支付制度改革的要求,構(gòu)建以DRGs支付方式為基礎(chǔ)的全新支付管理體系,規(guī)范和優(yōu)化與醫(yī)保支付相關(guān)的管理機制,加強醫(yī)保支付管理人員教育培訓(xùn)工作的力度,促進醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平和管理能力的有效提升,為我國和諧社會的建設(shè)和發(fā)展保駕護航。
參考文獻:
[1]閆桂賢.簡述醫(yī)療保險費用支付方式改革對醫(yī)院管理的影響[J].財經(jīng)界,2020(10):102.
[2]劉力.醫(yī)療保險費用支付方式改革對醫(yī)院管理的作用機制探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2017(15):54-55.
[3]李毅.醫(yī)療保險費用支付方式改革對醫(yī)院管理的影響淺談[J].智慧健康,2017,3(6):50-51.
[4]羅選斌.論醫(yī)療保險費用支付方式改革對醫(yī)院管理的影響[J].管理觀察,2016(7):188-189,192.
[5]羅敏,黃立中.醫(yī)療保險費用支付方式改革對醫(yī)院管理的影響研究[J].管理觀察,2016(1):178-180.
作者:麻衛(wèi)軍 單位:定西市人民醫(yī)院