淺析園林綠化工程施工管理思考
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摘要：隨著城市發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，環(huán)境問(wèn)題，污染問(wèn)題等不斷顯現(xiàn)出來(lái)，對(duì)城市未來(lái)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響和阻滯，需要正視這一問(wèn)題，強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)，生態(tài)保護(hù)意識(shí)，來(lái)推動(dòng)城市綠化進(jìn)程行進(jìn)。園林綠化工程是城市綠化結(jié)構(gòu)中的重要一環(huán)，直接影響城市的環(huán)境舒適度，城市的空氣，城市的美觀性，以及城市的環(huán)境優(yōu)化程度等。本文主要研究的方向就是園林綠化工程施工管理的要點(diǎn)和優(yōu)化措施。
關(guān)鍵詞：園林綠化工程；施工管理；思考分析
園林綠化工程所涉及到的技術(shù)較為多樣，所涉及到的領(lǐng)域較為錯(cuò)雜，施工過(guò)程中需要注意的重點(diǎn)較多，施工過(guò)程中一旦出現(xiàn)疏忽，就會(huì)影響園林綠化工程的整體施工質(zhì)量，以及施工進(jìn)程，因此，需要采取有效的施工管理手段進(jìn)行全面的管理把控。園林綠化工程施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)全面的把控施工各階段質(zhì)量，施工各階段進(jìn)程，以及能夠有效的降低施工的意外發(fā)生，以及減少施工問(wèn)題出現(xiàn)，能夠?qū)嵸|(zhì)性的縮短施工工期，實(shí)現(xiàn)在既定工期內(nèi)完成工程，以及能夠減少施工的成本等，實(shí)現(xiàn)推動(dòng)園林綠化工程進(jìn)一步發(fā)展優(yōu)化，保證城市的發(fā)展進(jìn)一步穩(wěn)定性，進(jìn)一步推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。園林綠化工程施工管理隨著社會(huì)對(duì)于園林綠化工程要求的不斷提升而難度提高，需要深入的探究園林綠化工程施工管理現(xiàn)狀，進(jìn)而確定需要優(yōu)化的方向。
1園林綠化工程施工管理現(xiàn)狀
1.1.工程規(guī)劃缺乏科學(xué)性
園林綠化工程施工管理中存在的主要問(wèn)題之一就是工程規(guī)劃缺乏科學(xué)性，管理人員對(duì)于工程前準(zhǔn)備工作的重視程度較低，因此，導(dǎo)致工程的材料準(zhǔn)備，設(shè)備準(zhǔn)備存在較多的問(wèn)題，以及工程的整體規(guī)劃較為單一，模式較為固定，實(shí)用價(jià)值以及參考價(jià)值較低，無(wú)法為工程的后續(xù)開展確立方向，以及確立重點(diǎn)，影響工程的整體質(zhì)量和效率。具體表現(xiàn)為，管理人員沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘測(cè)，沒有在事實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行工程的規(guī)劃，導(dǎo)致工程的規(guī)劃缺乏實(shí)際性，工程的規(guī)劃科學(xué)性低，以及沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工定位，區(qū)域標(biāo)注等，導(dǎo)致施工過(guò)程中的操作精確度不高，甚至于出現(xiàn)施工區(qū)域超出劃分的區(qū)域，產(chǎn)生一些不必要的糾紛，增加成本延緩工期。
1.2.管理結(jié)構(gòu)不合理
園林綠化工程施工管理方面較多，內(nèi)容較多，需要構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)才能夠保證管理的全面性，以及管理的高效性。現(xiàn)階段，園林綠化工程施工管理存在的主要問(wèn)題還包括管理結(jié)構(gòu)不合理，包括管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建不合理，管理制度的制定不合理，以及管理方式的使用不合理等。管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建問(wèn)題主要在于沒有進(jìn)行職能的明確劃分，甚至于存在管理與其它工作融合的情況，管理工作受重視程度較低，以及管理團(tuán)隊(duì)中人員的工作內(nèi)容劃分也存在混亂性，導(dǎo)致出現(xiàn)一定的重復(fù)性工作內(nèi)容，同時(shí)工作的穩(wěn)定性也受到影響，工作的效率也大幅降低，工作的質(zhì)量無(wú)法保證，管理的全面性無(wú)法實(shí)現(xiàn)，最后導(dǎo)致管理主要應(yīng)用于問(wèn)題發(fā)生之后的控制調(diào)整階段，無(wú)法發(fā)揮規(guī)避作用，成本的控制效果較差。管理制度制定不合理主要體現(xiàn)為，沒有完整的完善的規(guī)章制度，管理制度來(lái)做為依據(jù)和導(dǎo)向進(jìn)行管理，以及針對(duì)管理人員的管理制度也較為缺乏，導(dǎo)致管理人員的工作認(rèn)真性無(wú)法保證，管理進(jìn)展不順利，各部門的配合度也相對(duì)不高，管理逐漸趨于形式化。管理方法使用不合理主要為采取人工管理方式，人工管理的效率低，內(nèi)容較為有限，效果較弱，同時(shí)會(huì)造成一定程度上的人員精力浪費(fèi)等，導(dǎo)致管理的效果進(jìn)一步被抑制，管理無(wú)法穩(wěn)定發(fā)展提升。
1.3.管理人員綜合素質(zhì)不高
管理人員綜合素質(zhì)不高具體表現(xiàn)為，園林綠化工程施工管理過(guò)程中對(duì)于管理人員的要求較高，并且隨著社會(huì)對(duì)園林綠化工程的要求提升，對(duì)管理人員的要求進(jìn)一步嚴(yán)格化。要求管理人員掌握全面的園林綠化工程相關(guān)技術(shù)和知識(shí)，同時(shí)了解城市的實(shí)際情況，包括城市的氣候，城市的地理位置，城市適宜種植的植物等，以及城市的綠化規(guī)劃，以及特定工程的要求等，同時(shí)了解綠化工程施工過(guò)程中的注意事項(xiàng)，重點(diǎn)，易發(fā)事故等。這才能夠保證工程整體進(jìn)度處于可控狀態(tài)，而實(shí)際施工管理過(guò)程中這類綜合素質(zhì)高的人才相對(duì)較為缺乏，并且分配較為不合理，導(dǎo)致園林綠化工程的整體發(fā)展較為不平衡，發(fā)展速度進(jìn)一步緩慢化。
2園林綠化工程施工管理優(yōu)化對(duì)策
2.1.工程規(guī)劃優(yōu)化
園林綠化工程不僅能夠美化城市環(huán)境，美化生活環(huán)境，還能夠給人們提供一個(gè)舒適潔凈的環(huán)境，放松人們的心情，緩解壓力，隱形推動(dòng)城市的穩(wěn)定發(fā)展，和諧環(huán)境構(gòu)建，同時(shí)還能夠提升城市的綠化形象，對(duì)于城市長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展有巨大的助力。而保證園林綠化工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)化的具體方式就是優(yōu)化施工管理，具體措施包括工程規(guī)劃優(yōu)化。管理人員需要強(qiáng)化對(duì)工程施工準(zhǔn)備工作的重視程度，在此基礎(chǔ)上，對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的勘測(cè)，掌握完整的數(shù)據(jù)和信息，同時(shí)結(jié)合工程施工要求，工程工期要求，以及工程的設(shè)備材料狀況等，來(lái)制定工程規(guī)劃，這能夠保證工程規(guī)劃的合理性，工程規(guī)劃的實(shí)際性，以及工程規(guī)劃的相對(duì)全面性，同時(shí)保證工程規(guī)劃的靈活性，便于后續(xù)的調(diào)整優(yōu)化。并且對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行精確的測(cè)量，提前定位好施工的區(qū)域，加以標(biāo)記，避免后續(xù)出現(xiàn)問(wèn)題，影響施工進(jìn)行。工程規(guī)劃優(yōu)化，能夠保證工程施工進(jìn)展更具計(jì)劃性，更為順利，后續(xù)的管理難度也相對(duì)降低。
2.2.管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化
首先對(duì)管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)建進(jìn)行優(yōu)化，包括管理團(tuán)隊(duì)的人員職能合理劃分，管理工作內(nèi)容與其它內(nèi)容的明確分割，實(shí)現(xiàn)管理工作的條理化，避免管理工作出現(xiàn)重復(fù)性，以及管理團(tuán)隊(duì)的合作更為順暢，管理團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量以及工作效率也相應(yīng)的提升優(yōu)化。再對(duì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析，確定管理過(guò)程中需要管理的內(nèi)容，需要管理的重點(diǎn)，以及需要管理的難點(diǎn)等，同時(shí)對(duì)原有的管理制度進(jìn)行分析，對(duì)于其中沒有參考價(jià)值和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的內(nèi)容進(jìn)行刪除，對(duì)于與實(shí)際情況存在不符，但是具有應(yīng)用價(jià)值的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于缺乏的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充等，保證園林綠化工程施工管理過(guò)程能夠有據(jù)可依，能夠?qū)嶋H的提升管理效率，降低管理難度，以及避免出現(xiàn)模糊性管理以及偏差性管理來(lái)降低管理的整體質(zhì)量。對(duì)管理方式進(jìn)行優(yōu)化，引進(jìn)先進(jìn)的管理輔助工具技術(shù)，包括感應(yīng)系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)技術(shù)，傳導(dǎo)系統(tǒng)，監(jiān)控設(shè)備等，對(duì)園林綠化工程的各個(gè)階段，各個(gè)內(nèi)容進(jìn)行全面的管理，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，能夠減少人力的支出，強(qiáng)化管理的深度，實(shí)際的提升管理質(zhì)量。
2.3.管理人員綜合素質(zhì)優(yōu)化
園林綠化工程根據(jù)需求以及實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，保證管理人員對(duì)于園林綠化工程的了解更為深入，以及掌握的知識(shí)更為全面，掌握的技術(shù)更為先進(jìn)熟練等。進(jìn)而能夠保證園林工程施工管理工作人員能夠應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題，能夠?qū)嶋H的做好全面的防護(hù)工作，進(jìn)而避免園林綠化工程施工出現(xiàn)中斷，以及降低意外發(fā)生的概率，能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)籌全局。
3結(jié)束語(yǔ)
園林綠化工程施工管理能夠有效的解決以及控制施工過(guò)程中出現(xiàn)材料供應(yīng)問(wèn)題，設(shè)備運(yùn)行問(wèn)題，操作規(guī)范問(wèn)題，施工進(jìn)度問(wèn)題，意外處理問(wèn)題等，保證施工的順利進(jìn)行，實(shí)質(zhì)性的提升園林綠化工程的施工質(zhì)量。
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作者：曹發(fā)根 單位： 三明市城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司