醫(yī)院全面預算管理的設想
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［摘要］在醫(yī)院當中，做好全面預算管理工作非常重要，這也是促進企業(yè)發(fā)展的一個重要方法和途徑。文章主要分析醫(yī)院全面預算管理工作主要的問題和難點，并且針對這些問題現(xiàn)狀提出了有效的管理對策。希望能夠推進醫(yī)院不斷發(fā)展。
［關鍵詞］醫(yī)院預算管理;存在問題;解決措施;優(yōu)化設想;促進發(fā)展
通過采取一定的預算方法，對醫(yī)院不同方面財務資源進行控制，并且合理分配資源能夠保證醫(yī)院的經(jīng)營目標的實現(xiàn)。由此看來，進行全面預算管理工作，能夠在一定程度上促進醫(yī)院的不斷發(fā)展和進步。解決醫(yī)院目前全面預算管理問題具有非常重要的現(xiàn)實意義和作用。
1醫(yī)院全面預算管理的現(xiàn)狀以及難點分析
1.1醫(yī)院全面預算編制問題
從目前醫(yī)院的發(fā)展狀況來看，醫(yī)院當中進行全面預算編制仍然存在一些突出的問題。對于信息資料的采取和收集仍然使用比較傳統(tǒng)的方法，在進行編制的整個過程當中使用的數(shù)據(jù)不夠可靠。因此，不利于醫(yī)院的發(fā)展，導致沒有辦法滿足醫(yī)院的需求。除此之外，進行編制工作的時候使用方法影響實施的具體效果，導致綜合管理工作出現(xiàn)嚴重問題。
1.2執(zhí)行力度以及考核問題
做好全面預算管理工作包括不同的環(huán)節(jié)，必須針對預算編制，以及執(zhí)行和考核不同環(huán)節(jié)投入更多的精力。而從目前情況來看，在醫(yī)院當中，往往注重預算的編制環(huán)節(jié)，忽視了執(zhí)行和考核工作，不利于全面預算作用的真正發(fā)揮。一些醫(yī)院進行全面預算編制工作的過程當中沒有考慮執(zhí)行能力以及具體的考核標準。為了滿足檢查的標準和需求，對于全面預算的編制工作不夠認真負責，沒有辦法真正投入使用，失去了全面預算的意義。除此之外，考核機制也存在較大的問題，醫(yī)院當中的一些工作人員沒有足夠的工作積極性，導致全面預算工作，沒有辦法真正發(fā)揮自身作用，影響醫(yī)院整體的管理水平。
1.3信息化資源管理的問題
在如今信息技術(shù)飛速發(fā)展的社會時代背景之下，醫(yī)院應該充分應用現(xiàn)代信息技術(shù)進行管理工作。但是，在醫(yī)院當中，一些工作人員沒有足夠的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)手段，降低了全面預算管理工作的具體作用。在對于醫(yī)院信息資源到整理和收集，因為沒有足夠的信息化平臺，仍然使用比較傳統(tǒng)的方法，需要大量的人力資源，并且沒有較高的管理水平。在提取信息的過程當中也是比較復雜的，不利于醫(yī)院信息資源的利用和更新。信息化系統(tǒng)的建設具有非常重要的意義和作用，有利于醫(yī)院進行全面預算管理工作不斷的優(yōu)化環(huán)節(jié)，而目前大多數(shù)醫(yī)院當中，缺乏科學的管理方式，降低了管理質(zhì)量。
2醫(yī)院全面預算管理的對策分析
2.1通過對全面預算的管理促進醫(yī)院的不斷發(fā)展
為了能夠保證醫(yī)院正常經(jīng)營和管理，并且促進醫(yī)院未來的發(fā)展和創(chuàng)新，必須進行全面預算，因此對于全面預算進行有效管理，具有重要的意義和作用。應該根據(jù)醫(yī)院自身的具體發(fā)展特點以及狀況進行預測，保證預測的科學性以及準確性。這樣，才能夠準確地找到醫(yī)院存在的一些突出問題，針對這些問題找出存在原因，并且有效解決，從而在很大程度上促進醫(yī)院的發(fā)展。在進行預算工作之前，應該做好充分的準備工作制訂計劃，對醫(yī)院未來發(fā)展當中所遇到的情況和特點進行聯(lián)系和分析，科學地規(guī)劃工作非常重要，這樣才能夠提出有效的全面預算管理措施。根據(jù)相關規(guī)定，在進行全面預算工作管理的過程當中應該采取科學的預算方法。選擇科學方法是非常關鍵的一項內(nèi)容，能夠保證目標的實現(xiàn)以及提高醫(yī)院的效益，充分考慮醫(yī)院的發(fā)展狀況。除此之外，醫(yī)院內(nèi)部不同部門之間應該進行積極的交流和溝通，提高配合的程度，進行審議批準。這樣才能夠有效地提高預算編制的效果。也要充分考慮醫(yī)院的發(fā)展特點和狀況，通過全面預算管理工作，促進醫(yī)院的不斷發(fā)展創(chuàng)新，提高醫(yī)院的管理水平。除此之外，提高醫(yī)院當中，全面預算的管理意識非常重要，對于不同的工作，做好計劃，整合內(nèi)部信息資源提高運營作用。根據(jù)全新的背景，對醫(yī)院管理的不同層次進行全面計算，樹立科學的管理理念，這樣，能夠有效解決醫(yī)院全面預算管理的一些實質(zhì)性問題。
2.2加強執(zhí)行力度并且進行科學考核
為了全面提高醫(yī)院全面預算管理水平以及管理質(zhì)量，必須加強對預算的執(zhí)行的重視程度，并且提高考核力度。具體做法就是在醫(yī)院當中，設立具有較強專業(yè)素質(zhì)的工作人員以及考核人員，做好日常的監(jiān)督管理工作，這樣才能夠在很大程度上保證預算編制具有一定的執(zhí)行力度。在執(zhí)行過程當中應該對醫(yī)院當中不同部門進行責任的劃分和明確，不同部門之間的預算進行整體的調(diào)整和規(guī)劃，并且將編制真正地落到實處進行執(zhí)行。與此同時，在執(zhí)行編制的整個過程當中，應該制定約束管理措施，形成專業(yè)的監(jiān)督管理小組。在完成預算編制工作之后，工作人員應該不斷地進行分解，提高管理力度，并且在監(jiān)督過程當中及時地發(fā)現(xiàn)問題，并且解決問題。除此之外，全面預算編制相關機制的形成離不開不同部門的配合和支持，因此想要提高全面預算機制的效果就應該注重考核和評價。選取科學合理的考核方式，針對醫(yī)院工作人員的不同業(yè)務狀況，以及接收病人的狀況，進行有效考核。形成不同方面不同程度的考核機制，根據(jù)考核結(jié)果采取相應的獎勵措施以及懲罰措施。這樣能夠有效提高工作人員的責任心以及工作積極性，并且提高全面預算管理工作的執(zhí)行力度，促進醫(yī)院的不斷發(fā)展和進步。
2.3充分應用現(xiàn)代信息技術(shù)進行信息化的系統(tǒng)管理
現(xiàn)在科學信息技術(shù)飛速發(fā)展，醫(yī)院也應該緊跟時展的步伐，針對全面預算進行系統(tǒng)的提升，形成信息化管理系統(tǒng)，這樣能夠有效地進行信息化管理，提高管理的水平和質(zhì)量。針對這種情況，醫(yī)院應該投入一定的資金支持采購現(xiàn)代信息化的專業(yè)設備，在不同方面提高信息化系統(tǒng)的建設程度，能夠有效地保證全面預算信息化系統(tǒng)管理工作的順利進行。除此之外，想要做好信息化管理系統(tǒng)，就應該聘用專業(yè)的信息化技術(shù)人才，對工作人員不斷地進行培養(yǎng)和學習;也應該引進專業(yè)技術(shù)人才，實現(xiàn)信息化的聯(lián)系和管理工作，這樣不僅能夠提高醫(yī)院資源的利用效率，也能夠在很大程度上提高信息的傳播效率和速度。建立信息交流平臺，通過信息交流平臺能夠統(tǒng)一進行信息管理簡化工作流程，提高了全面預算的管理速度。對于醫(yī)院財務信息也能夠進行整合，以及分析，不斷地自動更新記錄，保證這些信息具有一定的時效性和準確性。促進醫(yī)院全面預算管理工作的順利進行，離不開信息化系統(tǒng)的建設，形成專業(yè)的技術(shù)小組，聘請專業(yè)技術(shù)人員及時地做好現(xiàn)代信息設備的檢查工作，不斷地保證系統(tǒng)的更新。有利于做好數(shù)據(jù)收集工作進行信息化系統(tǒng)管理，對于醫(yī)院全面預算管理具有良好的促進作用。
3結(jié)論
總而言之，針對醫(yī)院全面預算管理工作當中的一些問題和現(xiàn)狀進行了有效的分析，并且有針對性地提出了解決措施。進行全面預算管理工作的醫(yī)院自身的未來發(fā)展和經(jīng)營都有著良好的促進作用。醫(yī)院本身也應該協(xié)調(diào)不同部門之間的交流和配合，明確共同的工作目的促進整體的發(fā)展。實行醫(yī)院全面預算管理工作，能夠有效地促進整體的管理水平，對醫(yī)院的發(fā)展來講非常重要。
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作者:范毅 單位:鄭州市第七人民醫(yī)院
