圖書出版企業(yè)預算管理探討

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摘要：隨著我國文化產業(yè)的升級轉型工作不斷的深入發(fā)展，傳統(tǒng)圖書出版企業(yè)也正面臨著重大的變革。如何通過加強圖書出版企業(yè)預算管理，從而提升圖書出版企業(yè)在文化市場中的競爭軟實力已成為當下圖書出版企業(yè)相關工作人員需要重點關注的問題之一。本文從當前我國圖書出版企業(yè)預算管理工作存在的問題出發(fā)，并在此基礎上深入的探討了圖書出版企業(yè)預算管理工作存在問題的解決對策，希望能夠為關于圖書出版企業(yè)預算管理探討研究工作提供新的參考思路。

關鍵詞：圖書出版企業(yè)；預算管理；探討

一、當前我國圖書出版企業(yè)預算管理工作存在的問題闡述

(一)圖書出版企業(yè)預算管理呈現(xiàn)出“面子工程”的狀態(tài)

我們通過對當前我國圖書出版企業(yè)預算管理工作存在的問題進行調研發(fā)現(xiàn)，大部分的圖書出版企業(yè)的經(jīng)營管理者仍然受限于傳統(tǒng)的文化出版行業(yè)模式的影響，圖書出版企業(yè)日常業(yè)務運行的重點主要圍繞著圖書版權、圖書印刷以及圖書經(jīng)營銷售“老三樣”來進行。然而將圖書出版企業(yè)預算管理工作僅僅視為簡單的預算工作開展，甚至有一些圖書出版企業(yè)的經(jīng)營管理者認為圖書出版企業(yè)預算管理工作是一種負擔，對于圖書出版企業(yè)正常的經(jīng)營管理活動并無絲毫的意義，這就導致了圖書出版企業(yè)的經(jīng)營管理者將圖書出版企業(yè)預算管理工作作為應對上級單位的檢查而不得已為之的工作內容。在這種錯誤認知的干預下，圖書出版企業(yè)預算管理工作呈現(xiàn)出“面子工程”的狀態(tài)，僅僅是為了預算而開展預算工作，導致了圖書出版企業(yè)的實際運營管理情況以及財務支出存在較大的矛盾。除此之外，由于圖書出版企業(yè)預算管理工作難以充分發(fā)揮出其應有的效應，導致了圖書出版企業(yè)預算管理工作無法立足于圖書出版企業(yè)實際的經(jīng)營情況而對每一個開支進行全面而細致的劃分，不僅難以確保圖書出版企業(yè)預算管理工作應有的成效，還嚴重的干擾了圖書出版企業(yè)預算管理工作的目的。

(二)圖書出版企業(yè)預算考核的權威性

受到了干預眾所周知，圖書出版企業(yè)預算管理工作的開展保障就是全面細致的預算工作以及有力可靠的執(zhí)行力，唯有有力可靠的執(zhí)行力才能夠確保圖書出版企業(yè)預算管理工作自身所特有的監(jiān)管作用在圖書出版企業(yè)內部的相關部門中得到充分的發(fā)揮。然而，在實際的圖書出版企業(yè)預算管理工作中，大部分的圖書出版企業(yè)的經(jīng)營管理者僅僅是將圖書出版企業(yè)預算管理工作作為一項應付性質的工作，那么對于貫徹圖書出版企業(yè)預算管理考核的功能就更是無從說起了。與此同時，圖書出版企業(yè)預算管理相關工作人員應當意識到想要充分貫徹圖書出版企業(yè)預算管理考核機制，那么則離不開系統(tǒng)完備的圖書出版企業(yè)預算管理考核體系以及全面細化的圖書出版企業(yè)預算管理考核指標。除此之外，圖書出版企業(yè)預算管理考核體系以及圖書出版企業(yè)預算管理考核指標的缺失又進一步的惡化了圖書出版企業(yè)預算管理工作的正常工作秩序。

(三)圖書出版企業(yè)預算管理工作缺乏群眾參與性

實際上，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的影響下圖書出版企業(yè)預算管理模式已然與傳統(tǒng)的圖書出版企業(yè)預算管理模式產生了截然的不同，我們不應當將現(xiàn)階段的圖書出版企業(yè)預算管理模式視為簡單的財務指標項分配工作，更不能單純的將圖書出版企業(yè)預算管理工作視為財務管理部門的職責。為了應對信息化時代文化產業(yè)的升級轉型挑戰(zhàn)，如果僅僅按照傳統(tǒng)的圖書出版企業(yè)預算管理模式來開展圖書出版企業(yè)預算管理工作，圖書出版企業(yè)的財務管理部門將難以獲取圖書出版企業(yè)內部其他部門的有力支持，進而導致圖書出版企業(yè)預算管理工作成效難以得到充分的發(fā)揮。大部分的圖書出版企業(yè)的經(jīng)營管理者并沒有意識到圖書出版企業(yè)的日常運轉所涉及的各個方方面面都要牽涉到企業(yè)預算管理工作。一旦圖書出版企業(yè)預算管理工作沒有做到位，那么圖書出版企業(yè)內部其他部門的工作進度將會被無限期的延長。

二、當前我國圖書出版企業(yè)預算管理工作存在問題的解決對策闡述

(一)突出圖書出版企業(yè)預算管理工作中預算編制的全面性

為了突出圖書出版企業(yè)預算管理工作中預算編制的全面性，圖書出版企業(yè)預算管理相關工作人員在開展預算編制工作時應當立足于圖書出版企業(yè)的日常業(yè)務，并結合當前信息化時代的發(fā)展潮流，從而全面的凸顯出圖書出版企業(yè)在日常管理工作中所面臨的各項問題。與此同時，圖書出版企業(yè)預算管理相關工作人員應當充分發(fā)揮出全體員工共同參與的特性，防止出現(xiàn)圖書出版企業(yè)預算管理工作僅僅是財務管理部門的職責的現(xiàn)象。為此，圖書出版企業(yè)預算管理相關工作人員需要不定期的開展圖書出版企業(yè)預算管理工作的培訓工作，并在圖書出版企業(yè)的內部張貼預算管理工作的宣傳標語，從而切實有效的使圖書出版企業(yè)全體員工正確認識到預算管理工作的緊迫性以及重要性，從而加大圖書出版企業(yè)內部各個部門的參與力度。除此之外，為了確保圖書出版企業(yè)預算管理工作中預算編制能夠滿足圖書出版企業(yè)的實際經(jīng)營情況，圖書出版企業(yè)預算管理相關工作人員不僅需要認真的充分調研圖書出版發(fā)行這類主要的業(yè)務的開展情況，還有全面的聽取后勤管理這些次要工作的意見，從而為圖書出版企業(yè)預算管理工作中預算編制的實施提供運行保障。此外，圖書出版企業(yè)預算管理相關工作人員還應當將所編制完成的預算提交給圖書出版企業(yè)管理層進行反復驗證，從而加強圖書出版企業(yè)內部各個層面的交流溝通。

(二)加強圖書出版企業(yè)預算考核與預算管理的對接

眾所周知，圖書出版企業(yè)預算管理工作是一項系統(tǒng)性且全面性的工作，為此，圖書出版企業(yè)預算管理相關工作人員在編制一個行之有效的預算方案時不僅需要立足于當下，還應當著眼于未來，從而充分發(fā)揮出圖書出版企業(yè)經(jīng)驗管理價值的最大化。一方面，圖書出版企業(yè)預算管理相關工作人員必須構建系統(tǒng)完備的圖書出版企業(yè)預算管理考核體系以及全面細化的圖書出版企業(yè)預算管理考核指標，確保在進行圖書出版企業(yè)預算考核工作時能夠對每一項工作都有理可依有據(jù)可查，切實的將圖書出版企業(yè)預算考核工作落到實處。另一方面，圖書出版企業(yè)預算管理相關工作人員需要加大對于圖書出版企業(yè)預算考核工作的執(zhí)行力，明確的提出圖書出版企業(yè)內部各個部門每一項財務支出以及收益的具體數(shù)值，并定出完成的期限以及完成的目標，借助這種完全細化的圖書出版企業(yè)預算管理考核指標與企業(yè)內部各個部門績效掛鉤的形式，從而實現(xiàn)圖書出版企業(yè)預算考核與預算管理的對接。

(三)加強圖書出版企業(yè)預算管理人員隊伍的培養(yǎng)

為了能夠擺脫圖書出版企業(yè)預算管理呈現(xiàn)出“面子工程”的狀態(tài)這一尷尬局面，圖書出版企業(yè)的經(jīng)營管理者應當加強圖書出版企業(yè)預算管理人員隊伍的培養(yǎng)。一方面，圖書出版企業(yè)在條件允許的情況下從外部引進具有豐富的圖書出版企業(yè)預算管理經(jīng)驗的相關工作人員，借助這種以優(yōu)帶劣、以老帶新的形式來全面提升全員的預算管理水平。另一方面，圖書出版企業(yè)的經(jīng)營管理者還應當加強對于圖書出版企業(yè)預算管理相關工作人員的繼續(xù)教育工作，利用獎懲機制來激發(fā)圖書出版企業(yè)預算管理相關工作人員的自我提高的學習積極性。

三、結束語

綜上所述，圖書出版企業(yè)的經(jīng)營管理者應當積極開展關于圖書出版企業(yè)預算管理探討研究工作，從突出圖書出版企業(yè)預算管理工作中預算編制的全面性以及加強圖書出版企業(yè)預算考核與預算管理的對接等方面入手，切實有效的提升圖書出版企業(yè)預算管理水平。

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作者：曹莉莉 王新筑 單位：重慶大學出版社有限公司 重慶大學