包裝印刷企業(yè)精益生產(chǎn)管理思考

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［摘要］由于當前經(jīng)濟局勢的變化，給各行各業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)都帶來了非常巨大的沖擊，面對這種狀況，各行業(yè)都開始轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，以謀求更大的市場競爭力。對于包裝印刷企業(yè)而言，已經(jīng)形成一種共識，就是從管理這個方面出發(fā)，謀求更大的效益。這要求我們選擇一種最佳的管理模式，而精益生產(chǎn)成了首選。經(jīng)濟生產(chǎn)是一種先進的生產(chǎn)理念，能夠逐步完善生產(chǎn)管理工作。同時，精益求精也是針對當前的經(jīng)濟形勢可以做出的最佳選擇，有利于企業(yè)扭轉(zhuǎn)當前在市場中的不利局面，促進生產(chǎn)情況改善。本文針對包裝印刷企業(yè)精益生產(chǎn)管理工作的推進進行了深入思考，旨在為相關(guān)研究提供借鑒。

［關(guān)鍵詞］包裝印刷企業(yè)；精益生產(chǎn)管理；思考

從包裝印刷企業(yè)在當前市場上的局勢可以看出，企業(yè)面臨著多重阻力，生產(chǎn)管理工作的進行也是極不順暢的。在眾多阻力中，阻力性最大的就是高層管理者。由此可以看出，公司高層管理工作是非常重要的。面對管理方面存在的困難，企業(yè)應(yīng)采取精益求精的生產(chǎn)管理方法，爭取促進包裝印刷企業(yè)進一步發(fā)展。

1成立實施機構(gòu)，加強精益生產(chǎn)宣傳引導(dǎo)

精益生產(chǎn)作為一種先進的管理方式，也存在著實施方面的問題，并且屬于很難堅持下來的一種管理模式，由此可以看出，只是單純地且規(guī)規(guī)矩矩地進行生產(chǎn)管理工作是不科學(xué)的。所以，為了促進精益生產(chǎn)，需要成立相關(guān)管理機構(gòu)和組織，確立精益生產(chǎn)的實施路徑以及實施方法，確立相關(guān)目標和方案。然后可以召開全體會議，分析當前企業(yè)生產(chǎn)管理過程中存在的問題，提出精益生產(chǎn)的理念，分析這種模式存在的優(yōu)勢，從思想上進行精益生產(chǎn)的宣傳引導(dǎo)。此外，可以邀請一些比較有經(jīng)驗的專家，對企業(yè)員工進行相關(guān)培訓(xùn)工作，讓企業(yè)掌握精益生產(chǎn)的方法和手段，把計劃落實給具體的執(zhí)行人，做好相關(guān)計劃和安排，開展好精益生產(chǎn)活動。

2識別不增值活動，開展全員開源節(jié)流活動

印刷行業(yè)在我國的存在時間還是比較長的，從我國古代的四大發(fā)明開始，印刷行業(yè)就誕生了，所以印刷行業(yè)本身也帶有一定的傳統(tǒng)色彩，采用的模式也是相對傳統(tǒng)的。所以，對于一些企業(yè)職工而言，最關(guān)注的就是如何進行好產(chǎn)品生產(chǎn)工作，因此需要對生產(chǎn)管理工作進行必要理解?；诖?，企業(yè)很有必要采取一定的措施，讓職工更加清楚地知道，要想實現(xiàn)高效率的生產(chǎn)活動，就必須改變職工固有的生產(chǎn)理念，只有做好這項工作，才能促進生產(chǎn)效率進一步提高。此外，企業(yè)必須識別不增值的活動，落實好提案制度，要更加明確如何實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，如何統(tǒng)籌好各方力量。如果僅僅憑借一個層級的力量，是無法實現(xiàn)整個企業(yè)良好發(fā)展的，因此在企業(yè)管理者提出相關(guān)工作指南之后，企業(yè)職工也需要有針對性地提出一些比較有用的意見和建議，促進工作深入推進。同時，應(yīng)該保證無論是哪個層級的職工，都有著同等的提案權(quán)利，充分重視基層員工的提案。通過這種方式，可以體現(xiàn)對不同層級的員工給予了同等的尊重，有利于提高企業(yè)職工的思維能力以及工作熱情，有利于包裝印刷企業(yè)的未來發(fā)展。

3梳理流程建立標準，做好全流程對標工作

在當前的市場競爭局勢之外，基本可以確定，對于消費者來說，他們最關(guān)注的要素就是產(chǎn)品質(zhì)量和效率。對于包裝印刷企業(yè)而言，他們的生產(chǎn)工藝是和整個企業(yè)使用原料的優(yōu)劣程度、相關(guān)設(shè)備的使用相掛鉤。所以，包裝印刷企業(yè)需要從本企業(yè)的實際狀況出發(fā)，對企業(yè)的生產(chǎn)工藝進行相關(guān)完善工作，對于一些客戶比較注重的產(chǎn)品標準進行完善，調(diào)整相關(guān)產(chǎn)品指標，促進企業(yè)生產(chǎn)效率提升。并且，針對產(chǎn)品的具體狀況進行評價，對于一些潛在的安全狀況進行調(diào)整，促進生產(chǎn)管理工作進一步完善，進行標準化的生產(chǎn)管理工作，實現(xiàn)全流程對標工作。

4加強設(shè)備維護保養(yǎng)，為精益生產(chǎn)保駕護航

企業(yè)的設(shè)備狀況對整個企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和效益都具有重要的影響，因此，必須采取一定的措施來確保企業(yè)的設(shè)備是維持在一個比較優(yōu)良的狀態(tài)上，為此就很有必要建立設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，實現(xiàn)設(shè)備的分級維護。通常來說，這種維護保養(yǎng)落實應(yīng)該主要從兩方面出發(fā)，一方面是預(yù)防，這是主要的一個方面；另一方面還要注意開展計劃檢修工作，這項工作也是非常重要的，可以使設(shè)備始終處在一個比較良好的運行層級上，有利于設(shè)備運行和充分利用。同時，需要克服一種不正確的理念就是把維修工作簡單地理解為衛(wèi)生工作，忽略了設(shè)備維修保養(yǎng)的重要意義。此外，還要對相關(guān)技術(shù)操作人員進行培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平和工作專業(yè)能力，提升工作人員對機械問題的預(yù)測能力，這樣就可以及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，然后可以更加有針對性地控制這些問題，及時開展和落實好維修工作，減少故障實際發(fā)生的概率。對于備件的選擇，最好選用國產(chǎn)產(chǎn)品，最大限度地降低購置費用，也可以采取自制手段。同時，對于一些陳舊落后的舊設(shè)備，應(yīng)該及時把他們替換掉，淘汰舊設(shè)備，使用一些更加專業(yè)化、精度更高的機器設(shè)備進行生產(chǎn)工作，促進精益生產(chǎn)活動順利開展。

5科學(xué)合理地制訂生產(chǎn)計劃，設(shè)立小單連續(xù)生產(chǎn)單元

對于包裝印刷企業(yè)而言，其生產(chǎn)任務(wù)大部分來自原料加工，還有一部分的委托加工訂單，通過訂單下達，包裝印刷企業(yè)就可以了解客戶的需求。目前，客戶的需要越來越呈現(xiàn)出多層次、多樣化的特點，面對客戶日益增長的需求，越來越需要針對不同顧客的需求，進行差異化的生產(chǎn)活動，應(yīng)該確保原料準備時間的合理性。同時，要考慮好設(shè)備狀況，需要多長時間才能夠完成相關(guān)生產(chǎn)任務(wù)，還要考慮是否存在一些意外狀況，可能會影響正常的交貨時間，這是需要特別關(guān)注的。這主要是因為，一旦出現(xiàn)不能按時交貨的情況，企業(yè)可能就需要支付很大的一筆違約金。與此同時，企業(yè)的信譽也會受到非常大的影響，會影響企業(yè)的未來發(fā)展，這不利于包裝印刷企業(yè)在市場上立足。在具體的生產(chǎn)過程中，企業(yè)也可以把大批訂單進行分離，把他們分解為一個個小的訂單，然后進行針對性安排和處理。通過這種方式，實現(xiàn)對訂單的分類制定和管理，可以有效地進行工作安排，避開反復(fù)的工作程序，促進生產(chǎn)正常進行和完成，促進生產(chǎn)效率進一步提升。

6建立全員抓質(zhì)量管理模式，著眼重大質(zhì)量因素落實

對于包裝印刷企業(yè)而言，質(zhì)量問題可以說是一個非常大的問題，對于一些包裝印刷企業(yè)而言，新問題和舊問題是并行存在的，質(zhì)量問題威脅整個企業(yè)的運行和發(fā)展。出現(xiàn)這些問題的原因，主要是企業(yè)沒有完善質(zhì)量管理體系和方法。在這種情況下，就體現(xiàn)了精益生產(chǎn)模式的優(yōu)勢。應(yīng)該重視質(zhì)量問題，從生產(chǎn)端出發(fā)，關(guān)注生產(chǎn)的質(zhì)量和效益。對于一些長期存在的問題，應(yīng)該采取針對性的解決措施。其中，對于一些比較嚴重的問題，可以成立項目組，進行問題探究和解決。而且，員工應(yīng)該樹立積極且認真的工作態(tài)度，敢于面對問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，重視質(zhì)量和企業(yè)效益。

7加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強化全員績效管理

企業(yè)職工對一個企業(yè)而言是一筆巨大的財富，能夠為企業(yè)創(chuàng)造出不可估計的價值。所以，需要加強對職工的培養(yǎng)，促進職工工作技能進一步提升。在開展培訓(xùn)工作的過程中，需要把相關(guān)工作落實到實處，了解職工心中所想，同時還需要明確這種培訓(xùn)活動不是一項定期的工作任務(wù)，而是為了促進更好的工作效益產(chǎn)生，還可以對員工設(shè)立績效管理機制，通過這種手段，可以提升員工參與工作的積極性，提高他們的工作熱情。針對一些表現(xiàn)良好的員工，可以適當進行獎勵；對于一些犯錯誤的員工，也應(yīng)該適當進行懲罰，提高他們對自己工作的重視程度。把這種考評機制落實到各個層級之上，對精益工作的質(zhì)量進行相關(guān)評價，使每個人都有自己的工作目標，對各項工作進行評價。此外，還要設(shè)立目標責(zé)任制，找到員工之間存在差異的原因，使員工能夠找到自身存在的不足，然后促進自身工作完善，使全體員工共同努力，明確精益生產(chǎn)的主旨是消除浪費、創(chuàng)造價值，滿足客戶不同層次的需求，實現(xiàn)企業(yè)最大效益。需要明確的是，印刷企業(yè)若想順利地實施精益生產(chǎn)，絕對不能夠照抄別國的或者是別的企業(yè)經(jīng)驗，應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)的實際狀況，對企業(yè)的生產(chǎn)管理進行目標設(shè)定，推行差異化的管理戰(zhàn)略，只有這樣才能使生產(chǎn)管理活動更加符合本企業(yè)的實際，從而促進企業(yè)實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益。

8結(jié)語

通過以上的分析可以得出，包裝印刷生產(chǎn)企業(yè)精益生產(chǎn)管理工作的開展，并不是一時就能完成的，還需要相關(guān)企業(yè)結(jié)合自身實際狀況，進行生產(chǎn)管理工作規(guī)劃和推進，從而創(chuàng)造出一種不同于其他企業(yè)的且最適合本企業(yè)狀況的生產(chǎn)管理方法。然后，推動包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)管理活動進一步發(fā)展，保證企業(yè)生產(chǎn)效益穩(wěn)步提升，提高包裝印刷企業(yè)的市場地位，促進包裝印刷企業(yè)更好地在市場上立足。

參考文獻

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作者:韋會兒 單位:中山市美捷時包裝制品有限公司