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摘要:本文首先對財(cái)務(wù)會計(jì)工作在國有企業(yè)內(nèi)部的重要性進(jìn)行了簡單介紹,然后從加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新的必要性方面探討了進(jìn)行相關(guān)研究的意義,指出了當(dāng)前國有企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作中存在的一系列的問題,從兩個(gè)方面指出了提高財(cái)務(wù)會計(jì)工作創(chuàng)新的途徑,包括企業(yè)內(nèi)部管控和信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè),為在一線從事財(cái)務(wù)會計(jì)工作的管理者指出了一條便捷快速的途徑,也為國有企業(yè)深化改革和提高創(chuàng)新能力創(chuàng)造了積極的內(nèi)部條件,有助于實(shí)現(xiàn)國家的富強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)的繁榮穩(wěn)定。
關(guān)鍵詞:國有企業(yè);財(cái)務(wù)會計(jì);工作創(chuàng)新
一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作創(chuàng)新的必要性
財(cái)務(wù)會計(jì)工作有別于管理會計(jì)工作的內(nèi)容,前者主要是對成本預(yù)算和資金運(yùn)算的管理,一套完善的財(cái)務(wù)會計(jì)體系需要對個(gè)人再管理中的權(quán)利進(jìn)行一定的約束,形成較為透明和穩(wěn)定的系統(tǒng),與此同時(shí),形成科學(xué)化的激勵(lì)機(jī)制對人才進(jìn)行必要的干預(yù)和挽留,是積極有效保障財(cái)務(wù)會計(jì)工作順利進(jìn)行的一個(gè)前提,國有企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)制度一般由該階段的會計(jì)盈余跟市場經(jīng)濟(jì)的情況綜合決定,因此需要綜合考慮體系建設(shè)過程中的合理性。如今伴隨著全球化的不斷發(fā)展,國有企業(yè)為擺脫困境,持續(xù)健康地發(fā)展下去,需要有效地將財(cái)務(wù)會計(jì)工作中的資金運(yùn)轉(zhuǎn)起來,有效降低國有企業(yè)內(nèi)部資本的重組率,才能形成良好的企業(yè)內(nèi)部發(fā)展模式,減少和杜絕貪污腐敗現(xiàn)象的滋生,有利于保障國有企業(yè)的財(cái)產(chǎn)免糟損失。
二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作中存在的問題
國有企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理的運(yùn)行效率受到小細(xì)節(jié)的影響較大,特別是隨著財(cái)務(wù)會計(jì)工作的不斷深入,在內(nèi)部控制管理中會暴露出較為嚴(yán)重的問題,比如:注入體制不夠完善,監(jiān)督管理不夠到位,可操作性較差以及內(nèi)容不夠完備等等,這些問題的出現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部制度執(zhí)行起來較為不力,而且進(jìn)程緩慢,當(dāng)然這也和企業(yè)內(nèi)部對內(nèi)控管理制度的重視程度相關(guān),當(dāng)各崗位分工不甚明確,職責(zé)邊界模糊,就容易出現(xiàn)互相推諉扯皮的情形,除此之外,企業(yè)層面獎懲制度和措施的缺乏,容易使財(cái)務(wù)人員喪失工作的積極性和熱情,從而引發(fā)一系列的財(cái)務(wù)會計(jì)工作的問題。國有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算過程中,相關(guān)工作人員對資金預(yù)算過程不夠重視,甚至缺乏足夠的專業(yè)知和技能,在財(cái)務(wù)預(yù)算過程中只會采用傳統(tǒng)的簡單的方式進(jìn)行預(yù)算,在實(shí)際操作中單純依賴以前的習(xí)慣、經(jīng)驗(yàn),從而導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際出入較大;國有企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的各項(xiàng)措施落實(shí)不到位,資金的管理和決策缺乏科學(xué)性,容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況;在預(yù)算編制的環(huán)節(jié)過程較為隨意,缺乏科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性,沒有形成一套規(guī)范化的流程,使得預(yù)算執(zhí)行中的資金管理不嚴(yán)和落實(shí)不到位的現(xiàn)象頻出,預(yù)算編制形同虛設(shè),資金支出和財(cái)務(wù)管理脫節(jié)嚴(yán)重。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,尤其是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理理念和核算方法已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)新形勢的發(fā)展,其弊端也日漸顯現(xiàn)。諸如有的企業(yè)在對財(cái)務(wù)會計(jì)進(jìn)行權(quán)力分配時(shí)未充分考慮其合理性,導(dǎo)致部分企業(yè)對財(cái)務(wù)會計(jì)分配權(quán)力較大,增加了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)。有的企業(yè)給財(cái)務(wù)會計(jì)進(jìn)行權(quán)利分配時(shí),權(quán)力較小,使得總公司的管理權(quán)就會相應(yīng)增加,從而導(dǎo)致下屬公司決定權(quán)利的缺乏,進(jìn)而引起員工工作熱情降低、積極性不高等情況。目前,互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)雖然在我國各行各業(yè)得到廣泛使用,大部分企業(yè)對信息技術(shù)也有著較為深刻的認(rèn)識,但具體實(shí)施的結(jié)果卻差強(qiáng)人意,企業(yè)信息化水平并沒有因此得到有效提高。
三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的創(chuàng)新途徑
(一)重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)工作的控制
國有企業(yè)各部門需要根據(jù)項(xiàng)目管理的程序制定明確的規(guī)范要求,甚至需要設(shè)置專門部門對財(cái)務(wù)會計(jì)工作進(jìn)行審核控制,以便有效監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)的各項(xiàng)工作。作為國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)的監(jiān)管小組應(yīng)該被賦予相應(yīng)的權(quán)力,對各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作行使監(jiān)督處理權(quán),公正客觀地對各項(xiàng)工作進(jìn)行的評定和處理,秉持公開公正原則,積極發(fā)揮小組內(nèi)部控制的監(jiān)督作用,與此同時(shí),還需要積極處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息,審核各類財(cái)務(wù)報(bào)表并對其留檔,以便日后對相應(yīng)材料進(jìn)行進(jìn)一步查驗(yàn)核實(shí)。做好財(cái)務(wù)會計(jì)的內(nèi)部控制,首先需要明確工作的執(zhí)行時(shí)間和方式,這一般由控制人員和被查者商議確定,審計(jì)完成后再進(jìn)行問題的糾正和更新的工作,最后被查人員根據(jù)個(gè)人意愿進(jìn)行時(shí)間確定。必須保障國有企業(yè)的財(cái)務(wù)部門參與經(jīng)營決策的獨(dú)立性,這一點(diǎn)關(guān)乎企業(yè)整體發(fā)展的正確性,財(cái)務(wù)會計(jì)部門自始至終地投入到企業(yè)發(fā)展的投資決策中,應(yīng)基于對產(chǎn)品和項(xiàng)目的系統(tǒng)研究,實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)和決策的關(guān)注和把控。對企業(yè)的邊際貢獻(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)管理,可以大幅度調(diào)整和優(yōu)化系統(tǒng)決策,構(gòu)建完善的企業(yè)整體營銷模式,形成完善健全的獎懲制度和激勵(lì)機(jī)制,大幅度提升企業(yè)的資金利用效率,從而充分發(fā)揮企業(yè)自身的職能,促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的穩(wěn)步發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)共享戰(zhàn)略,大力優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程,提高企業(yè)的經(jīng)營效率并有效降低自身的運(yùn)營成本,為創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后,財(cái)務(wù)會計(jì)的工作人員須結(jié)合自身的工作內(nèi)容,不斷重視制度化建設(shè)的內(nèi)容,聯(lián)系信息化的相關(guān)內(nèi)容不斷對工作進(jìn)行創(chuàng)新和研究,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和觀念,增強(qiáng)實(shí)際工作的效果,提高自身的工作質(zhì)量和水平,與此同時(shí),制度化的建設(shè)和完善工作不能絲毫放松,不斷履行各項(xiàng)工作任務(wù)和制度的落實(shí)情況,有效利用獎懲制度提高員工的積極性和可靠性。
(二)加大財(cái)務(wù)會計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)
隨著信息化技術(shù)的發(fā)展和大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來,當(dāng)今的企業(yè),其內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)工作已經(jīng)更多地與信息化系統(tǒng)緊密地聯(lián)系在了一起,這就要求國有企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作有個(gè)完整的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與之相匹配。因此,企業(yè)的財(cái)會部門必須盡快轉(zhuǎn)變工作思維和工作理念,用信息化和互聯(lián)網(wǎng)的思維來定位企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理職能,盡快完成新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。通過對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會計(jì)信息的掌握,綜合對比行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并形成差異,可以深入了解國有企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)狀況,分析當(dāng)前存在的主要問題并找出相應(yīng)的解決方案,特別是對信息化的數(shù)據(jù)采集過程中,掌握最新的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),樹立可信的行業(yè)平臺管理標(biāo)準(zhǔn),對一定時(shí)期內(nèi)相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,增設(shè)信息的更新和糾正功能,及時(shí)對出錯(cuò)的錄入數(shù)據(jù)進(jìn)行變更及樣本數(shù)據(jù)的更改,對信息化的管理標(biāo)注進(jìn)行分析和設(shè)定,將企業(yè)內(nèi)部的最新的財(cái)務(wù)信息與同行業(yè)的競爭對手的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析,確定出自身存在的不足并針對性落實(shí)相應(yīng)的改進(jìn)措施,積極提升企業(yè)的綜合競爭力。強(qiáng)化對財(cái)務(wù)會計(jì)信息化的應(yīng)用程度不僅需要完善相應(yīng)的硬件配套,還需要積極提高完善信息化系統(tǒng)的建設(shè),要著手建設(shè)一體化管理平臺,與此同時(shí),還要加強(qiáng)電子商務(wù)平臺的建設(shè),將其與財(cái)務(wù)管理平臺進(jìn)行有機(jī)對接,減少不必要的中間環(huán)節(jié),既能夠提高信息傳遞與工作效率,又能夠有效節(jié)約運(yùn)營成本,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)信息的實(shí)時(shí)獲取與遠(yuǎn)程控制。作為財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員需要及時(shí)與軟件的開發(fā)商進(jìn)行溝通,實(shí)施反饋軟件應(yīng)用中可能出現(xiàn)的問題,研討解決相應(yīng)的對策與方案,大幅度提升軟件的操作性和穩(wěn)定性,提高了財(cái)會人員的工作效率。在財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制過程中,掌握好軟件的應(yīng)用和操作可以大幅度提升操作的準(zhǔn)確度,避免重復(fù)操作造成的無用功,最后,建立網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的平臺可以有效共享國有企業(yè)各部門的數(shù)據(jù),使其間的信息交流更加通暢,為存貨、資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)和賬目核對提供更加便捷的內(nèi)部條件。最后,誠然,信息時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)具有顯著的優(yōu)勢,但其背后暗含的信息安全問題同樣不容忽視,在進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)管理的過程中,每位財(cái)務(wù)人員必須樹立起牢固的安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識,確保相關(guān)重要財(cái)務(wù)信息的安全性,在具體開展工作時(shí),應(yīng)當(dāng)要求工作人員使用正規(guī)、安全的軟件,并且加裝防火墻與殺毒軟件,在保障信息安全的同時(shí)確保軟件順利運(yùn)行。
四、結(jié)語
綜上所述,作為一名國有企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理的工作人員,只有不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理控制上存在的問題,并有針對性提出應(yīng)對控制環(huán)節(jié)的措施,才能確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和利潤的回歸,作為國有企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理部門需要不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,努力提高管理水平,不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)把控的意識,才能應(yīng)對風(fēng)云突變的市場競爭,只有如此,才能促使企業(yè)更加有效地管理好公司內(nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù),并成為引領(lǐng)行業(yè)不斷前行的標(biāo)桿和榜樣。
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作者:吳榮萍 單位:浙江匯盛投資集團(tuán)有限公司