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醫(yī)院管理中人本理念的應用

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醫(yī)院管理中人本理念的應用

摘要:在醫(yī)院日常管理工作中,人力資源管理至關重要。本文旨在將以人為本的理念應用于醫(yī)院的人力資源管理當中,重視員工的訴求,關注員工的創(chuàng)造力,通過提升員工主觀能動性的方式更好地實現(xiàn)醫(yī)院的整體發(fā)展。這對于當前全面深化醫(yī)療體制改革,乃至于構建現(xiàn)代化健康醫(yī)療體系,都具有十分重要的意義。

關鍵詞:醫(yī)院;以人為本

醫(yī)院要始終將人力資源擺在重要位置,充分重視人力資源在醫(yī)院運營中所起到的作用。但是,從目前看來,部分醫(yī)院人力資源管理依然采取傳統(tǒng)的管理方式,管理理念落后,專權管理現(xiàn)象較為普遍?;诖耍t(yī)院必須要建立更加合理、長效而且人性化的人力資源管理體制,發(fā)揮人才的引進以及人才管理的主觀能動性,為醫(yī)院未來的發(fā)展注入人才資源。

人本理念在人力資源管理中的意義

人力資源是醫(yī)院發(fā)展的基礎

提升人力資源管理質量對于醫(yī)院未來的健康發(fā)展至關重要,因此醫(yī)院必須要將人才的引進、使用與培養(yǎng)作為頭等大事來抓,幫助人才發(fā)揮自身主觀能動性,有效提升醫(yī)院整體的發(fā)展水平。另外,醫(yī)院要想發(fā)展就必須要尊重人才,給予人才充分的發(fā)揮空間,讓人才有用武之地,這不僅能夠推動醫(yī)院的發(fā)展,還能夠讓患者享受到更好的醫(yī)療服務。

人本理念可幫助提升醫(yī)院工作效率

醫(yī)院在人力資源管理工作中,要充分結合自身發(fā)展的實際需求,營造和諧的工作氛圍,通過有效的激勵提升人才的工作積極性,使其發(fā)揮出最大價值。醫(yī)院要樹立以人為本的管理理念,領導層必須要重視醫(yī)護人員的訴求,關注其工作中的問題,提升其對醫(yī)院的歸屬感,使其能夠專心致志地工作,進而提升醫(yī)院工作的整體效率。醫(yī)院人力資源管理中存在的主要問題

人才招聘機制不合理

醫(yī)院在人才招聘的過程當中,會受到多種因素的影響。有些醫(yī)院受到招聘方式的限制,在人才引進中難以保證招聘工作的科學性與公平性,導致引進的人才水平參差不齊;有些醫(yī)院沒有嚴格依照人才招聘流程來進行人才招聘,引入了很多“裙帶關系”人員。不合理的招聘機制,不但會在很大程度上影響醫(yī)護人員自身的發(fā)展,同時也會對醫(yī)院未來的發(fā)展造成巨大影響。

人才配置不合理

當前,大多數(shù)醫(yī)院在引進人才后,沒有根據(jù)人才的優(yōu)勢,為其安排適合的工作崗位,導致很多專業(yè)技術過硬的醫(yī)護人員不能充分發(fā)揮自身特點與優(yōu)勢。另外,醫(yī)院的人才流動機制不夠完善,晉升難、調崗難等,都嚴重阻礙了人才的專業(yè)化和個性化發(fā)展。

獎懲制度不健全

目前,醫(yī)院依然屬于事業(yè)編制,醫(yī)護人員的工作穩(wěn)定性高、失業(yè)風險小而且福利待遇較好。這種情況使得很多醫(yī)護人員缺乏競爭意識,工作的積極性與主動性相對較差。另外,醫(yī)院缺乏必要的激勵措施,員工工作的整體效率偏低。同時,醫(yī)院也沒有完善的人員晉升機制,這嚴重影響了員工的工作積極性。人本理念的重要性分析

有利于人才引進

堅持以人為本的理念會讓醫(yī)院更加意識到人力資源的價值,更加重視人力資源管理。醫(yī)院要想提升運營水平,更好地為患者提供服務,就必須要有高素質的醫(yī)護人員,在人本理念的人力資源管理下,人才會得到充分的重視與尊重,這有利于醫(yī)院的人才引進。

有利于人才能力的挖掘

在以人為本的理念下,人才受到重視,其能力將得到更好的激發(fā),進而會為醫(yī)院帶來巨大的價值。醫(yī)院要重視人才的訴求,創(chuàng)造適合人才競爭和發(fā)展的工作環(huán)境,為每個醫(yī)護人員提供平等的發(fā)展機會,保證所有人才都能夠發(fā)揮自身的能力,以此促進醫(yī)院及醫(yī)護人員實現(xiàn)共同進步和發(fā)展。

有利于強化獎罰制度的作用

醫(yī)院需要在以人為本的理念下制訂獎罰制度。醫(yī)院可以通過調整薪資來調動醫(yī)護人員工作的積極性,對工作能力強、效率高、有突出貢獻的醫(yī)護人員進行提薪獎勵,反之則可以進行降薪處理。需要注意的是,對醫(yī)護人員薪酬的調整,必須要有科學合理的考核制度,確??己嗽诠降沫h(huán)境下開展。同時,醫(yī)院也有必要對醫(yī)護人員進行精神激勵,通過思想政治教育,幫助其建立正確的世界觀、人生觀以及價值觀,以此提升醫(yī)護人員的工作效率與能力,幫助其實現(xiàn)全面發(fā)展。

有利于規(guī)范管理制度

當前階段,大多數(shù)醫(yī)院都在積極地優(yōu)化人力資源管理制度,并將以人為本的理念滲透其中。管理者必須將醫(yī)院整體的戰(zhàn)略部署與人力資源管理目標進行有效結合,將人本理念和創(chuàng)新意識充分地融入人力資源管理過程中。醫(yī)院需加強對管理工作的重視,分別招聘專業(yè)人才開展醫(yī)院的行政管理工作、后勤保障工作以及人力資源管理工作。醫(yī)院要制訂醫(yī)護人員與行政人員的崗位責任標準,規(guī)范日常管理制度,提升醫(yī)院管理水平以運營效率。

有利于深化智能醫(yī)療技術在醫(yī)院中的發(fā)展

醫(yī)院在未來將會迎來智能醫(yī)療技術的發(fā)展與普及,這將為醫(yī)護人員更好地開展工作提供巨大的便利,并極大提升工作的整體效率與精準度。在此背景之下,醫(yī)院管理層必須要充分依托以人為本的人力資源管理理念,將智能醫(yī)療技術應用至醫(yī)院的日常工作當中,在人工智能技術以及5G等先進技術的引導下,積極構建智能醫(yī)療體系平臺,進一步提升醫(yī)院整體的醫(yī)療服務水準。醫(yī)院在人力資源管理工作中要堅持以人為本的管理理念,促進人才發(fā)展,提高醫(yī)院管理水平。醫(yī)院應根據(jù)自身的實際情況及人才的具體訴求,不斷調整、優(yōu)化醫(yī)院人力資源管理機制,并著力營造、維持醫(yī)院內部和諧的工作、就醫(yī)氛圍,讓醫(yī)護人員能夠以最佳狀態(tài)面對棘手、復雜、緊張的救治工作,以此提升醫(yī)院的綜合服務能力及患者的信賴度,更好地負起醫(yī)院的社會責任。

參考資料:

[1]呂姝.醫(yī)院人力資源管理中績效考核的定位及應用研究[J].勞動保障世界,2019(36):7.

[2]陳婉紅.鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人力資源現(xiàn)狀分析[J].時代經貿,2019(35):102-103.

作者:王紅艷 單位:山東省菏澤市東明縣中醫(yī)醫(yī)院