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一、醫(yī)院績效管理中存在的主要問題
(一)考核指標片面,選擇方法不科學,內(nèi)容形式化,認識不到位
過去醫(yī)院評審標準偏重于醫(yī)院的組織結構和功能,績效考核指標主要是醫(yī)院水平的績效指標,較少有病人層面的評估指標,較多地強調各種組織形式,對管理的過程缺少有效的評估指標。因此,醫(yī)院績效考核必須要制定一整套完整的科學指標體系,既要有反映醫(yī)療水平方面的指標,也要兼顧病人層面和管理過程的一系列完整指標。
(二)重視績效評估,忽視績效管理
目前國內(nèi)醫(yī)院的績效管理只單純進行績效評估,強調事后的評價,缺乏事前的預測和事中的發(fā)現(xiàn)、控制和調整,執(zhí)行的過程是自上而下的,管理者和員工缺乏溝通,結果無法全面客觀地反映真實情況。
(三)未建立有效、完整的績效管理評估模型
績效管理是由管理者與員工一起完成的,而目前很多醫(yī)院的績效管理都是自上而下的,管理人員的目標與計劃很少與直接操作的醫(yī)務人員共同制定,沒有對員工進行必要的知識輔導和培訓??冃Ч芾硪蠖ㄆ谂e行工作座談會,總結醫(yī)務人員的工作業(yè)績和對工作現(xiàn)狀存在的問題進行反饋,績效管理強調過程管理,而不只是單單的結果評價。
二、醫(yī)院績效管理的具體實施
醫(yī)院實行有效的績效管理,前提條件是制定好醫(yī)院的綜合目標和實行工作分析。醫(yī)院的最高管理層根據(jù)醫(yī)院未來發(fā)展的戰(zhàn)略需要,制定出一定時期內(nèi)醫(yī)院經(jīng)營活動所要達到的總目標,然后逐級分解,層層落實,要求下屬各部門主要人員以及每一個員工據(jù)以實施并把目標完成情況作為各部門或個人考評的依據(jù),上級部門檢查實施結果并獎罰,然后通過信息反饋對異常情況進行控制和調整。工作分析主要對工作任務、內(nèi)容、工作條件、環(huán)境、能力素質和任職資格等進行分析,掌握相關的信息,從而為人力資源規(guī)劃、人員配置、培訓、績效管理、薪酬福利等多個領域提供有力依據(jù)。完成相應的前提工作后,績效管理便進入實質的運行過程。
(一)績效計劃
俗話說得好:不打無準備的仗,方能立于不敗之地。社會中任何成功的組織都具有明確的組織戰(zhàn)略,績效管理的目的是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略,如果組織戰(zhàn)略不清淅或不正確,目標就無法明確,組織的發(fā)展就有可能偏離軌道,達不到預期效果。醫(yī)院要制定符合自身條件的發(fā)展戰(zhàn)略還要結合幾個方面考慮:
1.社會環(huán)境:包括國家、政府有關醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展的方針政策,未來醫(yī)療衛(wèi)生工作的重點,區(qū)域文化特點,風俗習慣等。
2.經(jīng)濟環(huán)境:包括宏觀和微觀經(jīng)濟環(huán)境,經(jīng)濟發(fā)展水平直接關系到衛(wèi)生服務的利用水平。資源環(huán)境:主要指醫(yī)院的各種資源數(shù)量,質量及配置情況。
3.需求特點:包括服務人數(shù)的人口構成、城鄉(xiāng)人口比重、職業(yè)特點、收入情況、重點疾病等。4.競爭環(huán)境:包括對競爭對手的醫(yī)療技術、服務質量、價格、醫(yī)院文化、醫(yī)療設備、醫(yī)院管理等方面進行研究。通過結合以上幾個方面的研究,醫(yī)院制定出發(fā)展戰(zhàn)略后就要確定組織的發(fā)展總目標。醫(yī)院績效成績的衡量標準主要依據(jù)其目標的實現(xiàn)程度,目標如果定得過低會造成資源浪費,定得過高,員工會缺乏信心而喪失工作動力。因此,總目標的制定必須是清淅可衡量的,必須是實事求是地根據(jù)內(nèi)部、外部具體情況來制定的,必須是確實可行的。制定了總目標后,各個部門和管理人員再確定自己的分目標,各崗位的人員也要根據(jù)所在部門的分目標來制定自己的工作目標??冃Ч芾砜筛鶕?jù)目標對醫(yī)院戰(zhàn)略達成的貢獻程度和影響程度將目標分為關鍵績效指標和普通業(yè)績指標。為保證目標的實現(xiàn)還要依靠高效的組織結構。高效的組織結構,首先要圍繞醫(yī)院組織目標的要求來設計、調整,組織結構應遵循精簡、統(tǒng)一效能的原則,不是一成不變的,它應隨著組織內(nèi)外環(huán)境的變化而適時地調整、修正,使我們所設立的每一個層次、部門、崗位、人員都與目標的實現(xiàn)相匹配。
(二)績效實施
整個績效周期,就是一個不斷溝通反饋的過程??冃в媱澋闹贫ú⒉皇且怀刹蛔兊?,它需要管理者對員工的工作進行指導和反饋,及時發(fā)現(xiàn)員工在工作中可能出現(xiàn)的問題并加以改正,對偏離軌道的計劃進行調整,確保達到預期的總目標。
(三)績效評價
如果說績效的實施強調的是事中的發(fā)現(xiàn)問題和糾正錯誤,那么績效評價注重的是事后的分析和總結。根據(jù)員工的工作目標完成程度,發(fā)現(xiàn)實際工作與期望目標之間的差距,才能給員工最準確和客觀真實的工作業(yè)績反饋。評價醫(yī)院運行績效主要包括以下三個方面:
1.社會效益指標。醫(yī)療市場的競爭性越來越激烈,良好的社會效益可以促進醫(yī)院經(jīng)濟效益的提高。衡量醫(yī)院社會效益好壞的標準主要看醫(yī)療服務質量高低及成本效益比價關系。社會效益指標主要有:門急診人次、住院床位使用率、手術病人數(shù)、病人治愈率、藥物應用合理程度等。
2.經(jīng)濟效益指標。醫(yī)院經(jīng)營管理不是簡單地追求業(yè)務收入和經(jīng)濟利益,而是在注重醫(yī)療質量的前提下,降低醫(yī)療成本,規(guī)范醫(yī)療收費。醫(yī)院經(jīng)濟效益指標主要有:業(yè)務總收入及目標完成率、藥品占業(yè)務收入比重及增長率、萬元固定資產(chǎn)業(yè)務收入及增長率、單位業(yè)務收入水平、成本費用率、百元醫(yī)用耗材業(yè)務收入、資產(chǎn)負債率等。
3.管理效益指標。醫(yī)院在經(jīng)營管理過程中,應當做好制定醫(yī)院戰(zhàn)略目標、強化競爭管理、實行機制創(chuàng)新、實施成本戰(zhàn)略、考核管理績效等基礎工作。醫(yī)院管理效益指標主要有:管理費用占業(yè)務收入百分比、工資性支出與人員配比、醫(yī)務人員人均業(yè)務收入、人均業(yè)務工作量、大型醫(yī)療設備綜合使用率、醫(yī)院成本控制效率、專項經(jīng)費投入效果和醫(yī)院管理科研水平等。
(四)績效反饋
績效實施并不是有了結果就行了,管理人員還要不斷與員工進行溝通,達到反饋與溝通的目的。通過績效反饋和面談,讓雙方意識到工作中存在哪些不足,使員工得到及時的糾正,使問題員工得到及時的訓導與警示,能夠激發(fā)優(yōu)秀員工的工作激情。
(五)績效改進
績效改進是績效管理過程中的一個關鍵環(huán)節(jié)??冃гu估結果不僅是作為員工薪酬、獎懲、晉升、降級的依據(jù),更是促使員工不斷提高工作能力以及保證績效持續(xù)發(fā)展的重要因素。因此,績效改進工作的成功與否,是績效管理過程是否發(fā)揮效果的關鍵。
(六)績效結果的應用
績效考核完成以后,還要把考核結果應用于招聘甄選、薪酬獎金分配、職務調整、職務輪換或解聘、員工培訓與開發(fā)等人力資源管理方面。
作者:陳春曉 單位:廣東醫(yī)學院附屬醫(yī)院