前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了醫(yī)院管理的團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與執(zhí)行力范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。
摘要:在醫(yī)療改革的新形式下,醫(yī)院管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是其改革的重要內(nèi)容,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力水平直接關(guān)系到醫(yī)院戰(zhàn)略計(jì)劃和改革政策的貫徹落實(shí)。本篇論文主要針對(duì)醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力的影響因素進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞:醫(yī)院管理;團(tuán)隊(duì)建設(shè);執(zhí)行力;影響因素
目前,我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,無論是技術(shù)水平還是服務(wù)水平的競(jìng)爭(zhēng)都不僅僅是簡(jiǎn)單的提升,而是需要醫(yī)院將醫(yī)院文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)相融合,創(chuàng)建具有醫(yī)院特色的特色文化,按部就班的完成醫(yī)院制定的短期或長期的戰(zhàn)略計(jì)劃,這些都需要醫(yī)院團(tuán)隊(duì)的共同努力,而團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力又直接關(guān)系到醫(yī)院戰(zhàn)略計(jì)劃完成的進(jìn)度以及優(yōu)劣水平。下面我們主要分析下醫(yī)院管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及執(zhí)行力影響因素。
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的概述
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力,一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)需要建立一個(gè)屬于醫(yī)院自身的醫(yī)院特色文化以及團(tuán)隊(duì)精神,團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人都需要樹立一個(gè)共同的目標(biāo),并且彼此在共同協(xié)作下能夠順利完成醫(yī)院的各項(xiàng)任務(wù),樹立完善的制度促使團(tuán)隊(duì)每個(gè)人有序的完成自身的任務(wù),彼此共同協(xié)作,利用自身所掌握的技能負(fù)責(zé)不同的板塊,共同完成一個(gè)任務(wù)。一是人才隊(duì)伍的建設(shè),人才是醫(yī)院團(tuán)隊(duì)建設(shè)的首要前提,他們是團(tuán)隊(duì)最為寶貴的資源和資本,他們具備一切優(yōu)秀員工的各項(xiàng)素質(zhì),他們具備出色的業(yè)務(wù)完成能力,同時(shí)對(duì)本職工作投入大量熱情和心血。二是為醫(yī)院團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,建立公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)和晉升渠道,促使人才不斷挖掘自身的潛能,使其更好的、全面的服務(wù)。三是創(chuàng)立良好的醫(yī)院文化和核心目標(biāo)。醫(yī)院文化是可以凝聚醫(yī)院上下所有員工的有效途徑,樹立統(tǒng)一的精神文化,建立共同的奮斗目標(biāo),培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的合作精神,促使醫(yī)院文化朝著同一個(gè)目標(biāo)共同努力,從而實(shí)現(xiàn)員工的人生價(jià)值。四是充分挖掘醫(yī)院團(tuán)隊(duì)的潛力,團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)每個(gè)員工的個(gè)性和所擅長的技能為其提供良好的發(fā)展環(huán)境,結(jié)合員工自身的才能,尊重每個(gè)員工自身的發(fā)展意愿。五是培養(yǎng)醫(yī)院自身的管理團(tuán)隊(duì),不斷培養(yǎng)醫(yī)院所需的專業(yè)性人才,培養(yǎng)全面發(fā)展的綜合性人才,不斷強(qiáng)化醫(yī)院。
二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的影響因素
1.醫(yī)院文化的影響因素
醫(yī)院文化是醫(yī)院經(jīng)營寶貴的精神財(cái)富,醫(yī)院文化的強(qiáng)化主要包括制度文化、物質(zhì)文化和精神文化三個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化。優(yōu)秀的醫(yī)院文化是培養(yǎng)醫(yī)院優(yōu)秀人才,創(chuàng)建特色專業(yè)和個(gè)性化服務(wù)的搖籃,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自身的優(yōu)勢(shì)所在。醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)是醫(yī)院文化推動(dòng)和實(shí)踐的核心力量,醫(yī)院團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力水平直接影響到醫(yī)院文化的建設(shè)、推廣和實(shí)踐。優(yōu)秀的醫(yī)院文化是醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮斗的精神凝聚力,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀,團(tuán)隊(duì)萬眾一心,不斷提升醫(yī)院團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力水平。
2.管理者個(gè)人素質(zhì)的影響因素
管理者個(gè)人素質(zhì)直接影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的水平,管理者由于個(gè)人素質(zhì)的因素,對(duì)醫(yī)院的戰(zhàn)略計(jì)劃和醫(yī)療項(xiàng)目的認(rèn)知程度必然也受到一定程度的限制,其所傳達(dá)的計(jì)劃目標(biāo)和醫(yī)療項(xiàng)目的內(nèi)容存在一定水平的差異,直接影響其所領(lǐng)導(dǎo)的工作人員的執(zhí)行效果;其次是管理者的管理能力也直接影響其團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力水平。一般能夠成為管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者或核心人物,其個(gè)人的專業(yè)知識(shí)和技能水平必然要比其他組員高出很多,但是豐富的專業(yè)知識(shí)和過硬的技能水平并不能代表其具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。目前醫(yī)院各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)都是經(jīng)過綜合考評(píng),從本部門專業(yè)崗位中選取,其并不一定具備專業(yè)的管理學(xué)領(lǐng)域的能力,因此這類問題普遍存在我國醫(yī)院管理層。管理者如果不具備專業(yè)的管理能力,在從事管理過程中會(huì)影響其所下達(dá)的指令和判斷思維能力正確性,從而影響管理者對(duì)管理目標(biāo)的認(rèn)知以及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。管理者由于面對(duì)形形色色的團(tuán)隊(duì)成員,必然存在自身的喜好,管理者應(yīng)該盡可能擯棄自身的喜好,公正的給予他們發(fā)展的空間,挖掘他們的潛力,只有每個(gè)組員的強(qiáng)大,才能建立強(qiáng)大的醫(yī)院團(tuán)隊(duì),從而提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的綜合水平。
3.管理組織結(jié)構(gòu)的影響因素
管理組織結(jié)構(gòu)主要從組織結(jié)構(gòu)、選拔機(jī)制和職責(zé)分配三個(gè)方面影響醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力水平。組織結(jié)構(gòu)的不合理,直接導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)層次不分明,彼此相互制約,職責(zé)不明,從而造成同一領(lǐng)域多重管理或無人管理的現(xiàn)象,其所下達(dá)的指令不明確,下面員工不知道正確的努力方向,很大程度上降低團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力水平,只有科學(xué)的組織結(jié)構(gòu),明確的職能分工,各個(gè)組織之間相互協(xié)調(diào)與合作,才能充分發(fā)揮醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行水平;科學(xué)合理的選拔機(jī)制是激發(fā)醫(yī)院管理者積極性的可靠依據(jù)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)科學(xué)的選拔機(jī)制選拔適合自己團(tuán)隊(duì)的專業(yè)人才,是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的前提,也是底層員工表現(xiàn)自身工作能力的主要渠道,從而確保選拔高素質(zhì)人才加入優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì);明確醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)的職能權(quán)限,每一個(gè)管理者要明確自身的職責(zé),自身所負(fù)責(zé)的部門以及項(xiàng)目,只有明確自身所管理的內(nèi)容,才能確保醫(yī)院管理的有序進(jìn)行。
4.執(zhí)行環(huán)節(jié)的影響因素
患者看不到醫(yī)院管理的醫(yī)院文化、管理機(jī)制、管理者的素養(yǎng)以及管理組織結(jié)構(gòu),患者只關(guān)心與自身有直接關(guān)系的執(zhí)行結(jié)果。例如看病流程、掛號(hào)效率、手續(xù)辦理效率以及服務(wù)態(tài)度,想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取“客源”,其必須保障其執(zhí)行環(huán)節(jié)的科學(xué)性、便捷性和全面性,從而提高患者對(duì)醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的滿意度。因此其執(zhí)行環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)應(yīng)該從患者的角度出發(fā),盡可能的讓患者享受到醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),同時(shí),也要針對(duì)其執(zhí)行過程設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督管理部門和設(shè)立患者投訴的渠道,更加直接、客觀的反映出患者對(duì)醫(yī)護(hù)人員的意見,根據(jù)患者反饋的意見進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化,讓患者真正體會(huì)到醫(yī)院優(yōu)秀的醫(yī)院文化、管理水平和執(zhí)行能力。
三、結(jié)語
綜上所述,醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)有效提高醫(yī)院的管理水平,但是其管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力并不能達(dá)到理想狀態(tài),仍然存在很多因素干擾著其團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力水平,阻礙醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目計(jì)劃的貫徹落實(shí),從而制約著醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]孟薇,陳宏.改制醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的探討[J].中國醫(yī)藥導(dǎo)報(bào),2010(32):125-126.
[2]楊武,姜振家,陳濤,張巖,王娟娟.醫(yī)院管理人員培訓(xùn)需求分析[J].中國醫(yī)院,2013(2):52-55.
[3]孔翊翌,陳裕,譚利斌.醫(yī)院管理執(zhí)行力運(yùn)用于中醫(yī)藥人才建設(shè)的思路探討[J].成都中醫(yī)藥大學(xué)學(xué)報(bào):教育科學(xué)版,2013(3):12-14.
[4]吳曉松,趙靜,劉廣東,劉亮.研究型醫(yī)院科研管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)[J].解放軍醫(yī)院管理雜志,2012(3):252-253.
作者:秦臻 仲金枝 單位:內(nèi)蒙古醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院
級(jí)別:省級(jí)期刊
榮譽(yù):中國優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫
級(jí)別:部級(jí)期刊
榮譽(yù):--
級(jí)別:統(tǒng)計(jì)源期刊
榮譽(yù):Caj-cd規(guī)范獲獎(jiǎng)期刊
級(jí)別:北大期刊
榮譽(yù):中國優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫
級(jí)別:部級(jí)期刊
榮譽(yù):中國優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫